组织计划类(最新整理)

组织计划类

调研类、宣传类、评比类、培训类、会议类、接待类、活动类+综合题型

组织计划题的解题方法：要素轴、时间轴、目的需求分析、结合实际分析

培训类：

单位新进了一批公务员，领导让你对他们进行培训，你怎么开展？（培训类）（要素单一轴）

1、训前准备周密性

2、培训内容全面性

3、培训方式多样性

4、培训师资专业性

5、培训效果有效性

新录用公务员的岗前培训，对于个人正式投入岗位具有重要的启迪作用，如果我来组织培训，我会从以下几方面确保培训的有效性和针对性。

第一，要确保培训的周密性，一方面可通过问卷调查、访谈的方式了解参与培训人员的数量、男女比例、岗位特征以及意见建议等；另一方面，可以通过文献查阅了解单位的培训需求和业务技能等相关内容，确保培训有针对性。

第二，要保证培训的全面性，既要使公务员能够掌握基本知识，如公务员法、公务员道德、公务员工作要求、两学一做等廉政教育内容以及如何缓解工作压力，帮助公务员了解机关，实现心态的转变；又要进行专业知识的讲述，如办公软件的使用，业务规范技巧、办税大厅业务操作流程等相关事项，使其尽快掌握工作技能。

第三，要力求培训的多样性，通过线上和线下相结合的方式。在线上，通过专家进行直播录课与现场讲授相结合的方式，使学员能通过直播进行讨论，力求培训的高效性；

同时结合线下讲座进行素质拓展训练，真正提升初任公务员的实战能力，辅之以参观基地、现场讲座的方式，寓教于乐，使其尽快投入工作。

第四，要把握培训的专业性，可以选择党校老师、高校老师及评论员等理论功底深厚专家进行知识的讲述，让他们提供优质的课程，也可以邀请业务能手和往期优秀学员，既能保证风趣幽默，又掌握学员心理。

第五，要保证培训效果的有效性。通过闭卷考试考查理论知识，通过实战模拟考查实践知识。结束后，考核合格者颁发证书，直接上岗，不合格者进行二次培训。更重要的是，要保证日后定期组织培训，如建立QQ 群、微信群，解决大家的难题，提升初任公务员的能力和水平，实现能力的转变，融入到公务员群体中。

评比类：

某市教委响应大众创业万众创新，号召高校学生开展创新产品大赛，并邀请企业来。如果你是教委工作人员，让你负责此事，你怎么办？（评比类）（要素单一轴）

1、合理规划（确定主题、准备物品、其他事宜）

2、积极宣传（参赛者、评委、观众）

3、规则公开（产品要求、评分要求、全程透明）

4、流程多样（提交作品、专家评审、公示颁奖、宣传推广）

5、长效机制（扩大影响、长期展开）

考生现在开始回答此题。组织比赛的目的是鼓励大学生，培养创新精神，将创新产品转化为生产力，为了筹备好此次比赛，我会从以下几个方面开展工作。

第一，做好周密安排，通过与领导的沟通，确定比赛的主题是创新驱动发展；同时，在比赛开始前，做好前期准备，包括宣传手册的制作、奖品的采购；也可以做

好相关赞助的准备，学习兄弟单位的经验。

第二，要展开积极广泛的宣传，通过校园广播和微信、微博以及在人流量大的地方拉条幅等方式，采用自荐和院校推荐结合的方式邀请大家积极报名；10 在评

委的选择上，采用电话和邮件的方式，邀请高校专家、教委工作人员，并且

重点邀请企业的CEO，如软件与集成电路、电子制造、信息服务企业的工程师

和CEO 担任评委；在此基础上，对企业的员工进行广泛邀请，成为观众。

第三，要做到比赛规则公开公正，产品构思新颖、特点突出，具有经济效益并且能够进行推广，在一定基础上具有社会效益；评分方面，对产品的各项要素赋

予分值，如设计理念、设计思路，在此基础上，加大企业评委的分值，企业

评委占比40%，专家评委占比20%，大众评委占比10%，科研院校的领导占

比20%；为了更好地保证公平性，可以邀请媒体进行网络全程直播。

第四，要保证流程的丰富多样，包括以下几个方面：①提交作品阶段，严格把握产品的质量和数量，保证数量多、质量好。②专家评审阶段，请专家严格评估

产品的质量，也要注重参赛者个人综合素质的考查。③公示、颁奖阶段，分

为最佳创意奖、最佳团体奖、参与奖。④宣传推广阶段，积极与企业和媒体进

行对接，更好地促进产品的创意转化率。

第五，要注意建立长效机制，一方面要扩大影响，为参赛者和企业提供相关的平台、法律咨询和物资的援助，更快的提升优秀作品的转化率；另一方面可以将此

活动长期展开，保证一年开展一至两次，将此作为大学生创新的长效平台，推

动创新创业的发展。

会议类：

你单位要组织“互联网+政府工作”座谈会，邀请相关专家到会，领导要你做好前期准备工作，你将如何开展？（会议类）

分析题干：做一项活动之前，要将全部工作准备好才能开展活动，因此题目虽然问的是“前期准备工作”，实际考查的是对整道题的思考。面对前期准备的题目，要答出除长效机制以外的全部内容，如做前期准备工作的培训，要确定方式、培训内容、安排老师等，这与如何培训基本一致，但是可以不谈长效机制，因为长效的内容是在活动结束后做的，而且放在准备型题目、设问型题目回答，很难以准备的口吻作答。

1、了解沟通（领导沟通、他人沟通）

2、邀请专家（人员来源、邀请事项、做好部署）

3、宣传造势（媒体宣传、两微一端）

4、确定流程（领导讲话、现场讨论、代表讲话）

5、会议保障（人员保障、秩序保障、其他保障）

为了做好此次座谈会的前期准备工作，我将从以下几个方面着手：

第一，提前沟通，保证会议的计划性，率先与领导沟通，了解会议的主题、目的、邀请专家人数和类型等。和他人做好沟通，尤其是与兄弟部门中曾举办过类似

座谈会的人员进行沟通，了解相关注意事项；更重要的一点是，我也要通过

互联网搜索或文件查阅的方式来了解“互联网+政府工作”的相关知识，如OA

服务系统、公文浏览系统、政务服务系统等。

第二，提前做好专家邀请工作，保证专业性，邀请计算机方面的导师和相关教授分享互联网使用方面的注意事项，也可以邀请专门从事政府工作运行以及“互联

网+”发展咨询方面的有关专家来就“互联网+政府工作”的好处和问题进行分享。

邀请专家的过程中，我们要表明来意，落实好时间、交通、食宿方面的安排，

也要提前就他们需要准备的内容进行沟通，必要时做好资料的寄发工作，请他

们能够提前准备好发言稿。

第三，提前做好宣传造势工作，保证参与。通过本市主流媒体就参与的专家类型、人数、研究方向以及会议的主题、需要达成的共识进行宣传，也可以通过两微

一端平台，在微博、微信上开设话题讨论，征求大家对政府工作方面的意见

和建议，鼓励大家献言献策，对意见进行整理归类，会前反馈给专家。

第四，提前确定会议流程，保证秩序性。主要分为三个环节：第一环节由领导通过展示PPT 或播放VCR 的方式说明会议初衷、当前取得的工作成绩、面临

的困难、下一步发展方向等。第二环节为现场讨论，引导专家和群众展开积

极讨论，就下一步发展的措施、改进举措、长效机制、经验心得等进行沟通。

第三环节为代表总结讲话，为“互联网+政府工作”下一步发展的方向提供指引，

更好的促进共识的达成。

第五，提前安排部署，确保安全性以及保障性工作的开展，安排相应的专业人员，做到责任到人，尤其是可以安排志愿者、新晋公务员来参与到此次会议的协调

和准备工作中。做好签到、设备调试等秩序保障工作，在此基础上，也要做

好会议资料的印刷、选取主持人、出台制度流程手册等工作。

第六，总之，在整个工作工程中，我会加强与领导的沟通，及时汇报工作进度，根据领导指示对工作进行调整，以便更好地完成任务。

调研类：

领导派你对本市的企业拖欠农民工工资的情况和企业的生产经营情况进行摸底调查工作，你将如何开展工作？（调研类）（要素综合轴）

调研类题目的重点是方式、内容、报告、对象

1、充分准备（查阅资料、成立小组）

2、全面调查（民工、企业、部门）

3、分析汇总（形成报告、建言献策）

为了保证此次调研兼具全面性和针对性，我会做好充分的准备工作：一方面是要通过查阅文献或到总工会实地走访的方式了解农民工数量、聚集地方以及企业的分布情况，以便于具体开展调研工作。另一方面也要抽调熟悉情况、企业工作经验丰富的人员以及语言表达能力强、应变能力强的人员或社会学、经济学方面的高校志愿者等组成调查小组，分区域负责。

在前期准备的基础上，我会从以下几个方面来展开针对性调查：

第一，通过实地走访和电话访谈的形式来重点了解农民工所在企业是否存在拖欠工资的情况，如果存在，则需了解拖欠金额以及时间、是否进行维权、何种途径维权，了解农民工岗位、工作强度、工作产量，做好记录的同时说明会加强隐私保护。

第二，通过突击检查、暗访以及座谈会的方式对本市企业进行调研，重点检查企业工资发放情况、发放方式，核对发放工资的人员数量是否与劳动合同的人员数量一致，了解