企业竞争的实质是文化竞争

1.在企业的初建立时，在生存阶段人才比文化更为重要（但不能说文化就可以不考虑）；但在发展阶段呢，我想文化才能让企业立于不败之地，因为好的文化更能吸引好的人才加入啊

2.党的十七届六中全会《决定》明确指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”，“文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，维护国家文化安全任务更加艰巨，增强国家文化软实力、中华文化国际影响力要求更加紧迫。”

国家之间的竞争，有经济、军事、科技等硬实力的竞争，也有文化软实力的竞争。在硬实力竞争之一的经济战场，直接上阵搏杀的是企业。而企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是品牌的核心。从这个角度理解，文化的重要性，不仅仅是“软实力”的问题，也与“硬实力”直接相关。而中国、美国、日本、德国等不同国别的企业，具有着国别鲜明的企业文化，可以说，企业文化是民族文化的延伸，是国家文化的缩影。所以，加强企业文化建设，不仅仅是企业生存发展的需要，也是建设社会主义文化强国的需要。

从某种角度看，企业的竞争，是品牌的竞争，而品牌的灵魂是文化。有人把企业的竞争分为三个不同的阶段——产品、品牌、文化。当今企业的竞争，很多时候表现为品牌的竞争，而品牌的灵魂是文化。品牌对于企业的重要性已人所共知，而容易被人们忽视的是，品牌只是文化的载体，文化才是品牌的灵魂。百年老店“同仁堂”也好，后起之秀“海尔”也好，只要是经久不衰的品牌，无一不沉积了厚重的文化；品牌经久不衰不衰的秘诀，无一不是其包含了诚信、品质、责任等这些文化要素，无一不是品牌有了文化这个“灵魂”。而仅靠广告的“狂轰乱炸”造出来的品牌，如曾经的“秦池”、眼前的“三鹿”，因缺少了“灵魂”，就无法走向长远。

从某种角度看，企业的竞争，是人才之争，而人才成长的土壤、发挥作用的舞台是企业文化。优秀的文化，塑造着人才的灵魂，引导着人才的价值观，指引着人才的努力方向，激发着人才的创造力，也为人才的成长和发挥作用提供着土壤和舞台。有了优秀的文化，企业就能吸引来人才，也能将“人才坯料”加工成人才，并使人才有充分展示自己、提升自己、奉献自己的空间和舞台。没有好的文化，再好的人才也会失去动力、失去方向，失去发挥作用的平台和空间，乃至直接流失。甚至，一个人是不是人才，很大程度上也是由企业的文化来判定的。韩信在项羽阵营里不是人才，而在刘邦阵营里却是“汉初三杰”之一的顶级人才。萧何月下追韩信，给刘邦分析说：“王必欲长王汉中，无所事信；必欲争天下，非信无所以计事者。”热衷于跑关系走后门的企业，一无所长的“官太太”可能是重要的人才；以偷逃税款为重要利润来源的企业，会做假账的人是其重要人才；以替人要债为业的“企业”，能撒泼耍赖甚至“不要命”的痞子，是其重要人才。

从某种角度看，企业的竞争，是创新能力之争，而企业创新能力的高低由创新文化决定。

没有尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化，就不会有优质高效的创新活动，就不会有“含金量”高的创新成果。

企业文化是国家文化的缩影，中央企业是“共和国长子”，是国民经济的脊梁。在全面推进社会主义文化大发展大繁荣的战略中，中央企业应有所作为。而中央企业在学习贯彻党的十七届六中全会的最好举措，就是充分认识到企业竞争的实质是文化竞争，充分认识到企业文化是国家文化的延伸和缩影，更加自觉地加强企业文化建设，在提升企业自身的核心竞争力的同时，为推动社会主义文化大发展大繁荣做出自己的贡献。

3.核心竞争力三个特点：明显的竞争优势、扩展应用的能力、竞争对手难以模仿。从变现形式可以把企业核心竞争力分为四类：核心产品、核心技术、核心业务、核心能力。就如戴尔直销的运营模式只要别的商家愿意都可以模仿，但是即使模仿了也不能取得与戴尔相同的业绩，这说明好的商业模式，好的企业文化是很难被模仿的也是企业保持竞争力的最好保障。

4.。营销大师菲利普·科特勒认为:“品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用, 其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品,并使之同竞争对手的产品区别开来。”从感性角度看, 品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象, 当你见到IBM 你会联想到“大蓝”或蓝色巨人,见到Mcdonald 会想起快乐。从品牌的定义可以得出品牌的如下特点:

特定的品牌只和特定的产品或企业联系在一起,

品牌具有排它性。

品牌表达的理念和价值取向对具有相同理念和价值取向的消费者有“锁定效应”, 当消费者在同种或同产

品中进行挑选时, 对一种品牌的认同意味着对其它品牌的不认同。

品牌具有品牌价值。美国可口可乐公司董事长伍德鲁福曾说:“只要‘可口可乐’这个品牌在, 如果有一天, 公司在大火中化为灰烬, 那么第二天早上, 全世界新闻媒体的头

条消息就是各大银行争着向‘可口可乐’公司贷款”。这正是品牌的价值所在。

5.2005年，国务院国资委制定下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，提出了力争用3年左右的时间建立企业文化体系的目标任务，明确了企业文化建设的指导思想、基本内容和基本要求等重大问题，对规范和推进中央企业企业文化建设起到了重要的作用。

6.美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”

7.张瑞敏提出要把“个人生涯计划与海尔事业规划的统一”作为海尔的企业口号

和海尔企业文化的核心，并进行大力宣传，努力使海尔的每一名员工接受企业的共同价值观，并为实现企业的总体目标和个人的生涯计划而积极奋斗。在海尔优秀企业文化的激励下，海尔员工齐心协力、勤奋工作，使公司从16年前的一个只有800人、亏损147万元的集体小厂，发展成为名列全国500强第30位、品牌价值高达265亿元的特大型企业。

海南航空（集团）公司的成长和发展就像我国改革开发后产生的其它成功企业一样，

走过了两个典型的发展阶段：第一个阶段就是苦练内功，打造企业的核心竞争力，它主要是

建立一套适合自己和适合我国国情的企业管理体系，并经过反复实践，证明这套管理体系是

行之有效的。第二个阶段就是以输出其被证明是行之有效的管理和企业文化为核心，以兼并

重组为主要方式的快速扩张阶段。如果说海航有什么特点的话，就是海航在这两个阶段都非

常强调企业文化的引领。由于海航是一个服务型企业，行之有效的以企业文化为精神的管理

体系就是其最主要的核心竞争力。

海航是一家服务型企业，它的产品就是其提供的让旅客满意的优质服务。正是由于服务

型企业的特点，决定了海航在打造其管理体系的过程中，企业文化的建立和实用就显得特别

重要。海航的企业文化特点就是以传统文化的思想精萃来进行企业文化建设和员工素质修

养。陈峰认为："海航的企业文化称为'四大'：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享。

这种理念被员工接受之后，就会产生源源不断的生命力。海航的企业文化的目标是追求'至

诚、至善、至精、至美'，'为自己、为他人、为社会做点事'。海航的起点这么低，在非常

困难的情况下能发展到今天这个地步，靠的就是我们独有的企业文化精神。" "中国文化的

实质内涵就是儒道释三家一体的精萃，其实就是人，人道和做人的学问，核心又是德，任何

事都要人来做，任何人又都有做人的标准，中国文化本身就是一种对做人的教育，其中的精

萃我们认为对于做好企业是大有裨益的"。"在海航的历史中，我们就一直是秉承'内修传统

文化精萃，外兼西方先进科学文化技术'的理念，开始有三个人时就做大事记。做文化读本

《海航文化导读》，员工守则，每一批员工都由我来讲人道和做人的学问，讲创业史，读一

本书。八年时间潜移默化、锲而不舍的工作，才形成今天海航企业文化的基本氛围，同时也

锤炼了一批优秀的干部。'三为一德'是海航对管理干部的独特要求，即：为人之君，为人之

亲，为人之师。'为人之君'指干部要有君王一样的责任和君子一般的风范；'为人之亲'指要

像亲人般地善待下级；'为人之师'指的是干部要别人做到的自己先做到，还要让别人从你那

里学到东西。海航的传统文化培训是针对全员的，高层管理者还要学习《周公诫子书》，苏

洵的《心术》，清代孙嘉淦的《三习一弊疏》。《周公诫子书》讲的是谦德的作用，所谓'周公

吐哺，天下归心'。《心术》讲管理就是管人，管人就是管心，为将之道，首先治心，泰山崩