世界传媒大亨排行榜的启示

世界传媒大亨排行榜的启示

我国加入世界贸易组织，已是指日可待。目前，有的国际媒体大亨已经进入我国传播领域。在这种形势下，我国传媒要充分地认识国际媒体巨人们的状况，才能更好地迎接挑战。事实上，国际上对此早已有比较充分的研究。1999年，美国媒体观察组织（The National Media Watch Group）在其网站上公布了一位学者的研究报告。该报告依据资本量的多少，对国际媒体大亨进行了排行，并将他们分为两个层次。第一层次的媒体有9家，第二层次的有63家。

根据这份报告，我们再进一步搜集材料进行了分析，认为这个排行榜对我们有许多方面的启示。首先是建立国际新闻传播新秩序的努力遇到了越来越严峻的挑战，我们需要更新观念、加速新闻传播现代化步伐；其次是吸收他们资本经营多元化的成功经验，加速我国新闻传播集团的资本扩张速度，迅速增强我们的国际竞争实力；三是学习他们广泛合作的市场扩张战略措施，与国内外有实力的企业广泛合资，实行优势互补，齐心协力地充分开发和占领国内外新闻传播市场，以迎接入世后的挑战。

国际传播新秩序的挑战

目前，国际上处于传播媒体顶层的九大媒体集团基本上都属于西方发达国家。发展中国家的传媒集团有个别被列入世界传播媒体系统第二层次的国际媒体大亨之中，但无论是数量还是资本量，都比较小。

在第一层次的九大媒体集团当中，6家起源或总部设在美国，欧洲、澳洲、亚洲各有1家。可见，拉丁美洲和非洲基本上是空白。第一媒体集团是时代华纳（TimeWarner）公司，其后依次是迪斯尼（Disney）、贝塔斯曼（Bertelsmann）、费康慕（Viacom）、新闻集团（NewsCorpora tion）、索尼（Sony）、电讯传播公司（TCI）、环球公司（Universal）、美国全国广播公司（NBC）。它们1997年销售额都在50亿至250亿美元之间（据新华社近日消息：法国威望迪集团所属的法国电视4台和加拿大娱乐业巨头西格拉姆公司今年6月20日发表联合公报宣布，三家企业将实行合并，从而组成仅次于美国在线－时代－华纳集团的世界第二大传媒集团。———编者注）。

这些公司控制着世界最大的、主要的传播媒体，如时代华纳公司控制着美国最大的有线电视网，同时拥有世界级的电视频道CNN、TNT等；在德国起家的贝塔斯曼公司控制着德国面向欧洲的4家主要电视台、100多家杂志；澳大利亚的新闻集团公司控制着美国22个电视台、国内外的132家报纸和25家杂志；TCI是美国第二大有线电视网供应商。世界电子产业的领袖企业通用电器公司（GeneralElectric）兼并美国三大广播电视公司之一NBC，也进入世界媒体大亨之列。

在第二层次的63家媒体集团当中，20家位于北美洲地区，4家在拉丁美洲，24家在欧洲，15家属于亚洲或太平洋地区。在北美洲的20家世界级的传媒巨人中，17家为美国的，3家为加拿大的。在欧洲24家世界传媒公司中，全部都是西欧地区的，其中8家英国的、5家法国的、3家德国的、2家意大利的、2家西班牙的、2家荷兰的、1家

瑞典的、1家卢森堡的。在亚洲的15家世界级传播媒体中，6家在日本，1家在韩国，1家在澳大利亚，余下7家分布在中国（3家）、印度（2家）、菲律宾和泰国。可见，绝大多数（53家）次重量级的国际传播媒体集团来自美国、日本、英国、加拿大、法国、德国等13个发达国家。

即使在第二层次的国际媒体集团中，所有来自发展中国家的媒体集团，其资本量和传播覆盖面也是很小的。如拉丁美洲的4家媒体，1997年总销售额不过78亿美元，还不及法国的Havas公司，其同年销售额为88亿美元；亚洲或太平洋地区7家来自发展中国家的传播媒体集团当年总销售额恐怕也不及日本的一家（NHK）。我国的中央电视台被排列在最后，在其前面的有香港的华娱电视台和台湾的TVB。

这样一个世界传播媒体的格局形势，清楚地告诉我们，究竟谁主导着世界传播的秩序和新闻的流向。这些来自发达国家的传播媒体大亨基本上控制着世界传播的秩序，他们的新闻价值取向决定着世界新闻传播的流向，大量由他们生产的新闻、娱乐节目、书籍等纷纷从发达国家流入发展中国家。随着国际经济一体化进程，发展中国家越来越对外开放市场，包括娱乐、新闻等传播市场，这种趋势越来越强劲，发展中国家在20世纪70年代提出的建立国际新闻传播新秩序的呼声渐渐被淹没了。

面对这种局面，我们怎么办？再具体说，在国际传播媒体市场上，我们怎样才能充分占领国内尚未开放的市场，同时积极争取国际上的市场份额，为国际新闻传播新秩序的建立作出我们应有的贡献？

我们认为，关键的一条是要竭力支持发展壮大我国新闻传播媒体的实力。通过政策引导，以资本重新组合为纽带，允许国内报纸、广播、电视等媒体通过市场竞争，进行自由组合，形成跨市场、跨地区的传媒集团。这样可以加速促进国内新闻、娱乐传播市场的统一，为提高媒体的规模经济效益提供组织保障，为迎接国际传媒大亨的挑战做好组织准备，最终使我国传播媒体成为世界新闻、娱乐传播市场上的不可忽视的力量。

在这方面，我国已有一个良好的开端，其标志是多家报业集团的组建。为了培养我国具有世界影响的传播媒体集团，应该鼓励广播电台、电视台、报社、杂志社、出版社、电影公司等传播媒体的相互组合或兼并，用若干年的时间形成几个具有全国、世界影响力的综合性的传媒集团，以保证世界新闻传播新秩序首先能够在我国实现。

资本经营的日益多元化

我们还应看到，无论是处于第一层次的国际媒体巨人，还是处于第二层次的国际媒体大亨，基本上都是以多元化资本经营为原则进行运作的。

以世界第一层次的两大传媒为例。首先，剖析时代华纳集团，它是一个真正的全球性传播机构，而且国际化的趋势越来越明显，目前它通过注入资本，控制着全世界的200多家公司。1996年，它的总收入2／3来自美国；可是到了2000年，预计总收入中来自美国的比例将下降到3／5以下乃至1／2。90年代中期，该集团销售总额每年以14％增长，后期则以20％比例上涨。这样高的增长来自于资本的多元化经营。

从下面的一份清单可以看出时代华纳集团的多元化框架：