采 购 谈 判 技 巧

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采购谈判技巧

1.永远不要试图喜欢一个销售人员,但需要说他是你的合作者。

2.要把销售人员作为我们的一号敌人。

3.永远不要接受第一次报价,让销售员乞求;这将为我们提供一个更好的交易机会。

4.随时使用口号:“你能做得更好”。

5.时时保持最低价记录,并不断要求得更多,直到销售人员停止提供折扣。

6.永远把自已作为某人的下级,而认为销售人员始终有一个上级,他总可能提供额外折扣。

7.当一个销售人员轻易接受,或要到休息室,或去打电话并获得批准,可以认为他所给予的是轻易得到的,进一步提要求。

8.聪明点,可要装得大智若愚。9.在没有提出异议前不要让步。10.记住当一个销售人员来要求某事时,他会有一些条件是可以给予的。11.记住销售人员不会要求,他已经在等待采购提要求,通常他从不要求任何东西做为回报。

12.注意要求建议的销售人员通常更有计划性,更了解情况,花时间同无条理的销售人员打交道,他们想介入,或者说他们担心脱离圈子。13.不要为销售人员感到抱歉,玩坏孩子的游戏。14.毫不犹豫的使用论据,即使他们是假的;例如:“竞争对手总是给我们提供了最好的报价,最好的流转和付款条件。

15.”不断重复同样的反对意见即使他们是荒谬的。“你越多重复,销售人员就会更相信。16.别忘记你在最后一轮谈判中,会得到80% 的条件,让销售人员担心他将输掉。17.别忘记对每日拜访我们的销售人员,我们应尽可能了解其性格和需求。试图找出其弱点。

18.随时邀请销售人员参加促销。提出更大的销量,尽可能得到更多折扣。进行快速促销活动,用差额销售某赚取利润。19.要求不可能的事来烦扰销售人员,任何时候通过延后协议来威胁他,让他等,确定一个会议时间,但不到场,让另一个销售人员代替他的位置,威胁他说你会撤掉他的产品,你将减少他的产品的陈列位置,你将把促销人员清场,几乎不给他时间做决定。即使是错的,自已进行计算,销售人员会给你更多。

20.注意折扣有其它名称,例如:奖金、礼物、礼品纪念品、赞助、资助、小报插入广告、补偿物、促销、上市、上架费、希望资金、再上市、周年庆等,所有这些都是受欢迎的。21.不要进入死角,这对采购是最糟的事。22.避开“赚头”这个题目因为“魔鬼避开十字架”。

23.假如销售人员花太长时间给你答案,就说你已经和其竞争对手做了交易。24.永远不要让任何竞争对手对任何促销讨价还价。25.你的口号必须是“你卖我买的一切东西,但我不总是买我卖的一切东西”。也就是说,对我们来说最重要的是要采购将会给我们带来利润的产品。能有很好流转的产品是一个不可缺的魔鬼。

26.不要许可销售人员读屏幕上的数据,他越不了解情况,他越相信我们。27.不要被销售人员的新设备所吓倒,那并不意味他们准备好谈判了。28.不论销售人员年老或年轻都不用担心,他们都很容易让步,年长者认为他知道一切,而年轻者没有经验。

29.假如销售人员同其上司一起来,要求更多折扣,更多参与促销,威胁说你将撤掉其产品,因为上司不想在销售员前失掉秩序的客户。30.每当另一个促销正在进行促销时,问这个销售人员“你在那做了什么?”并要求同样的条件。

31.永远记住这个口号:“我卖我买,但我不总买我卖的。”32.在一个伟大的商标背后,你可发现一个没有任何经验的仅仅依靠商标的销售人员。

结束

如何树立主管形象培训

1

前言

当你成为一名主管的时候,除了你的职级给你的权利以外, 利以外,主管本身还要

具备怎样的素质呢?然后, 怎样的素质呢?然后,当你将你的权利和你自身的魅力相结合,塑造主管的良好形相结合, 象,从而使你的工作非常有成效, 成效,让我们来共同讨论这个问题.

2

内容

前言主管的角色构成良好主管形象的要素如何塑造主管形象主管形象塑造实例结论

3

主管的角色

团队领导

4

主管的角色

我虽然是下属的主管, 但是我同时是我主管的下属

双重角色

5

主管的角色

桥梁和纽带

6

我们喜欢怎样的主管?

7

我们喜欢这样的主管!

知识渊博守信用公平有远见凝聚力亲切客观热情正直

8

判断力魄力

英俊

美丽有效率

宽容幽默

我们不喜欢怎样的主管?

9

我们不喜欢这样的主管!

无能过于严肃判断力

阴险官僚没有效率主观冷漠独断

10

偏见推卸责任苛刻

优柔寡断

气量小

我们喜欢这样的主管!

仪容仪表: 仪容仪表:

亲切,英俊,美丽

自身素质: 自身素质:

知识渊博,有远见,幽默, 有效率

人格特性: 人格特性:

公正,守信用,有凝聚力, 客观公正,宽容,有魄力, 体恤下属,有号召力

11

我们不喜欢怎样的主管!

仪容仪表: 仪容仪表:

冷漠的,过于严肃的,邋遢的

自身素质: 自身素质:

无能的,没有效率的,优柔寡断的, 判断力差

人格特性: 人格特性:

官僚的,阴险的,主观的,有偏见的推卸责任的,苛刻的,独断的, 表里不一的

12

构成良好主管形象的要素

良好的仪容仪表较高的自身素质相当的人格魅力

13

如何塑造主管形象

仪容仪表

14

如何塑造主管形象

自身素质

15

如何塑造主管形象

人格魅力

16

主管自我形象检查表

仪容仪表检查表

你的外表有什么影响你作为领导形象的地方吗? 1,整洁大方: 1),胡须修剪整齐2),发型良好3),眼镜合适,镜片干净4),衣服熨烫平整5),口红不要露出唇线6),指甲光洁不剥落7),口气清新(无异味) 8),不要过于浓重的香水味道9),鞋子擦得很干净2,良好的精神状态: 1),没有黑眼圈2),不会哈欠连天3),说话声音响亮4),自信,从容5),恰如其分的微笑6),挺拔的站立姿势3,健康的体魄1),几乎很少生病2),不虚弱,有活力3),精力充沛4),有很强的抗压性

17

主管形象塑造实例

当我的下属的意见和我不一样的时候, 当我的下属的意见和我不一样的时候, 我该怎么办呢? 我该怎么办呢?

18

主管形象塑造实例

当下属犯了错误,需要立即纠正, 当下属犯了错误,需要立即纠正,但是有很多同事在场,我该怎么办呢? 有很多同事在场,我该怎么办呢?

19

主管形象塑造实例

当因为工作绩效不理想, 当因为工作绩效不理想,受到上级批评以后,我该怎么办呢? 以后,我该怎么办呢?

20

主管形象塑造实例

当自己犯了错误, 当自己犯了错误,但是这次的教训是非常有必要分享的,我该怎

么做呢? 常有必要分享的,我该怎么做呢?

21

结论

正如我们这次课程中共同讨论的那样, 那样,要做好一个主管绝对是一门艺只有在不断提升自己的素质, 术,只有在不断提升自己的素质,而且用自己的人格魅力去感染和激烈周围的同事,以身作则, 围的同事,以身作则,带领你的团队向一个个目标发出冲刺, 向一个个目标发出冲刺,那么你的团队会是最优秀的, 队会是最优秀的,你作为主管的形象也是最成功的. 也是最成功的.

十, 收银员工作守则………………………….P28 收银员工作守则………………………….P28 十一, 收银员违规行为界定…………..P29 ~P30 十一, 收银员违规行为界定…………..P29 十二,收银机的组成和使用……………..P32 ~P40 十二,收银机的组成和使用……………..P32 十三,条形码知识,输入基本功练习及避免漏输方法十三,条形码知识, ……………………………………………..P41 ……………………………………………..P 41 ~P43 十四,真假钞识别………………………..P44 ~P47 十四,真假钞识别………………………..P44 十五,购物袋的使用要求及装袋技巧…..P48 ~P50 十五,购物袋的使用要求及装袋技巧…十六,突发事件处理……………………..P51 ~P52 十六,突发事件处理……………………..P51 十七,收银员常用礼貌用语举例………..P53 ~P63 十七,收银员常用礼貌用语举例………..P53

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一,收银岗位的重要意义

1,收银员的工作关系到营业收入的准确性; 收银员的工作关系到营业收入的准确性准确性; 2,是整个卖场的一项综合性的管理工作; 是整个卖场的一项综合性的管理工作综合性的管理工作; 3,收银员的服务态度和服务质量是企业形象和管理水平的直接体现. 水平的直接体现.

超级市场为方便顾客把收银台设置到进口处和出口处, 超级市场为方便顾客把收银台设置到进口处和出口处, 顾客一进入超市首先和最后看到的工作人员就是收银员, 顾客一进入超市首先和最后看到的工作人员就是收银员, 当顾客选好商品到出口,结算货款时, 当顾客选好商品到出口,结算货款时,直接接触的还是收银员,因此每个收银员的态度一定要亲切,热情,视收银员,因此每个收银员的态度一定要亲切,热情, 顾客为朋友一样,每个收银员必须做到使用礼貌用语. 顾客为朋友一样,每个收银员必须做到使用礼貌用语.

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4,收银员在收银工作过程中,除了结算货款外,还收银员在收银工作过程中,除了结算货款外, 要向顾客提供商品服务信息. 要向顾客提供商品和服务信息. 提供商品和5,认真,耐心地解答顾客的疑问.(要求收银员有解答顾客的疑问.( 认真,耐心地解答顾客的疑问.(要求收银员有较好的口才和一定的应变能力) 较好的口才和一定的应变能力) 6,做好商品损耗的预防工作,把好收银线上最后一做好商品损耗的预防工作, 关,准确收银,并对商品进行检查如箱包及盒装商品准确收银, 要拆开检查. 要拆开检查. 7,对收银员岗位的要求:固定性强,责任心强. 对收银员岗位的要求:固定性强,责任心强.

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二,收银部的组成

收银部

收银办公室

收银中心

服务中心

收银线

换钞户

点钞室

金库

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三,收银员岗位职责

1,遵守商场内的一切规章制度,服从主管的工作安排; ,遵守商场内的一切规章制度,服从主管的工作安排; 2,规范熟练的操作,确保收银的正常进行,规范熟练的操作, 3,保管好收银台配套物品及单据; ,保管好收银台配套物品及单据; 4,热情礼貌,文明接待顾客,必须做到:唱付,唱收, ,热情礼貌,文明接待顾客,必须做到:唱付,唱收, 唱找,短款赔偿; 唱找,短款赔偿; 5,不擅离工作岗位或做与工作无关的事情; ,不擅离工作岗位或做与工作无关的事情; 6,不能私自换班,调班或换台; ,不能私自换班,调班或换台;

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7,不能带私款上岗,不贪污公款,私兑外币,代币券或将,不能带私款上岗,不贪污公款,私兑外币, 营业款带出场外; 营业款带出场外; 8,认真填写"缴款单"和信用卡储蓄卡登记表等单据,规,认真填写"缴款单"和信用卡储蓄卡登记表等单据, 范书写数字; 范书写数字; 9,遇到收银机故障和自己无法解决的问题,应及时上报主,遇到收银机故障和自己无法解决的问题, 管,领班; 领班; 10,经批准暂时离岗,应将收银机锁定,收好收银台用品, ,经批准暂时离岗,应将收银机锁定,收好收银台用品, 在收银台上放置"暂停服务"告示牌并拉上链条; 在收银台上放置"暂停服务"告示牌并拉上链条;

11,搞好收银台周围卫生; ,搞好收银台周围卫生; 12,做好交接工作,如数上交营业款; ,做好交接工作,如数上交营业款; 13,向收银主管提出合理化建议和意见. ,向收银主管提出合理化建议和意见.

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收银员永久职责

1,必须对顾客有礼貌,上下班微笑,问好,举止文雅; 必须对顾客有礼貌,上下班微笑,问好,举止文雅; 必须对顾客有礼貌2,必须做到"唱收,唱付,唱找"并且不能将钱和小票扔,必须做到"唱收,唱付,唱找" 给顾客; 给顾客; 3,顾客离开时,必须要帮助顾客将商品装入购物袋; ,顾客离开时,必须要帮助顾客将商品装入购物袋; 4,随时保持好收银台和个人形象的整洁; ,随时保持好收银台和个人形象的整洁; 5,仔细检查特殊包装的商品如"旅行箱,提袋,盒子,牙,仔细检查特殊包装的商品如旅行箱,提袋,盒子, 膏,被子,家电商品的纸箱,护膝"等; 被子,家电商品的纸箱,护膝" 6,严禁少输,漏输,多输,挪用公款,作支现金. ,严禁少输,漏输,多输,挪用公款,作支现金.

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四,收银员每日工作流程

一,营业前1,打卡,提前30分钟到收银中心报到,开班前会,领取上,打卡,提前分钟到收银中心报到开班前会, 分钟到收银中心报到, 机所需物品(备用金,胶袋,专柜章印,表格,钱袋等) 机所需物品(备用金,胶袋,专柜章印,表格,钱袋等) 2,到达收银台,开总开关,UPS电源,主机,显示屏,打,到达收银台,开总开关, 电源, 电源主机,显示屏, 印机,输入和口令进入销售状态,核对收银员工号, 和口令, 印机,输入ID和口令,进入销售状态,核对收银员工号,日期,机台号是否正确,放入备用金关好钱箱; 机台号是否正确,放入备用金关好钱箱; 3,认真检查收银机,解码器,银行POS机是否正常,如有,认真检查收银机,解码器,银行机是否正常, 机是否正常异常向上级汇报; 异常向上级汇报; 4,将营业所需用品摆放好,检查收银台配套物

品是否齐全, ,将营业所需用品摆放好,检查收银台配套物品是否齐全, 足够; 足够; 5,整理好有关促销宣传单,打扫收银台及周围卫生,准备,整理好有关促销宣传单,打扫收银台及周围卫生, 营业. 营业.

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二,营业中

1,顾客来到收银台前,应及时接待,入机前先对顾客,顾客来到收银台前,应及时接待, 购买商品进行分类,然后逐一入机; 购买商品进行分类,然后逐一入机; 2,商品输入时,要求正确,规范扫描,仔细核对每,商品输入时,要求正确,规范扫描, 个商品与电脑显示的品名,规格,价格是否一致; 个商品与电脑显示的品名,规格,价格是否一致; 3,读不出条码的商品用手工输入,同条码多件商品, ,读不出条码的商品用手工输入,同条码多件商品, 清点数量后,直接输入数量再扫条码; 清点数量后,直接输入数量再扫条码; 4,能打开包装的商品,必须开包检查,并将实物与电,能打开包装的商品,必须开包检查, 脑显示的规格,品名进行认真核对; 脑显示的规格,品名进行认真核对;

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二,营业中

5,当电脑显示的商品与实物不符时: ,当电脑显示的商品与实物不符时: (1)柜台打错价,重新返回计价; )柜台打错价,重新返回计价; (2)标价与电脑显示价不符,由收银部,防损部负责人)标价与电脑显示价不符,由收银部, 证明后,按正常标价售出,差价由部门主管赔偿; 证明后,按正常标价售出,差价由部门主管赔偿; (3)商品的品名,规格,条码不符时,应委婉地向顾客)商品的品名,规格,条码不符时, 解释并及时的通知相关部门进行更换; 解释并及时的通知相关部门进行更换; (4)顾客私自更换条码,一旦发现立即上报防损部处理; )顾客私自更换条码,一旦发现立即上报防损部处理; 6,营业中遇电脑故障,立即通知领班或电脑部; ,营业中遇电脑故障,立即通知领班或电脑部;

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二,营业中

7,具备防盗意识: ,具备防盗意识: (1)当顾客将超市同类商品带入超市时,收银员应耐心解)当顾客将超市同类商品带入超市时, 释并要求顾客存包. 释并要求顾客存包. (2)专柜所购买的商品,由超市出收银台时,收银员必须)专柜所购买的商品,由超市出收银台时, 核对实物与电脑小票,发现有异常,立即报告防损部; 核对实物与电脑小票,发现有异常,立即报告防损部; 8,有硬标签(防盗扣)商品,应用解码器逐一解下,软标,有硬标签(防盗扣)商品,应用解码器逐一解下, 签在解码器上消磁; 签在解码器上消磁; 9,所有商品输入电脑后,应快速准确地为顾客报出所付金,所有商品输入电脑后, 额,并询问顾客是否还有其它商品,以及用什么方式结算; 并询问顾客是否还有其它商品,以及用什么方式结算;

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二,营业中

10,熟练地为顾客装袋,易碎的及时提醒顾客,交易完成,熟练地为顾客装袋,易碎的及时提醒顾客, 后,双手把零钱和电脑小票递到顾客手里; 双手把零钱和电脑小票递到顾客手里; 11,磁卡结算请注意: ,磁卡结算请注意: (1)刷卡,查卡,核对磁卡与屏幕上的卡号是否一致, )刷卡,查卡,核对磁卡与屏幕上的卡号是否一致, 并向顾客报出卡上的余额(首先查询),消费确认后再核并向顾客报出卡上的余额(首先查询),消费确认后再核), 对打印的卡号,再次查询,确认卡上的余额; 对打印的卡号,再次查询,确认卡上的余额; (2)储值卡余额不足元,必须收回,交到收银中心; )储值卡余额不足5元必须收回,交到收银中心; (3)储值卡报失,收到报失储值卡,必须交防损部协助)储值卡报失,收到报失储值卡, 处理; 处理;

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二,营业中

12,交接班应注意: ,交接班应注意: (1)交接班时必须向顾客解释:"对不起,我们现在交)交接班时必须向顾客解释: 对不起, 接班,请稍后, 并且要迅速将营业款, 接班,请稍后,"并且要迅速将营业款,银行票据等放入钱袋里,退出自己的密码,接班人输入自己的密码,核对钱袋里,退出自己的密码,接班人输入自己的密码, 收银工号后,立即收银; 收银工号后,立即收银; (2)把收银台顾客遗留物品返回卖场) A),未买单的直接返回卖场),未买单的直接返回卖场), B),已买单进行登记并通知防损员确认签名后返),已买单进行登记并通知防损员确认签名后返), 回卖场

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三,营业后

1,闭店时,待领班通知,为最后一位顾客结算完毕后,闭店时,待领班通知, 方可下班; 方可下班; 2,装好营业款和各类单据,将收银底单取下并写上工,装好营业款和各类单据, 号姓名,在防损员的陪同下,到指定地点清算; 号姓名,在防损员的陪同下,到指定地点清算; 3,按公司规定留存备用金; ,按公司规定留存备用金; 4,收银员按规定格式填写现金钱袋表,要求字迹工整, ,收银员按规定格式填写现金钱袋表,要求字迹工整, 清晰,不得涂改; 清晰,不得涂改;

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三,营业后

5,出租柜开单销售的收银联单据分类整理好,放至,出租柜开单销售的收银联单据分类整理好, 领班台; 领班台; 6,将点好的营业款和缴款单交给领班复核无误后投, 入金库; 入金库; 7,锁好自己的备用金; ,锁好自己的备用金; 8,对所在机台银行POS机进行结帐,收银机按正常,对所在机台银行机进行结帐, 机进行结帐规定关机,搞好收银台卫生,检查电源是否关闭, 规定关机,搞好收银台卫生,检查电源是否关闭,罩上收银机罩. 上收银机罩. 9,确定无遗漏物品后方可离开. ,确定无遗漏物品后方可离开.

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五,卡类操作

银行卡分信用卡(有透支功能)和储蓄卡(借记卡, 银行卡分信用卡(有透支功能)和储蓄卡(借记卡,在ATM和POS机上使用,无透支功能) 和机上使用, 机上使用无透支功能) 一,信用卡的识别: 信用卡的识别: 1,信用卡正面: ,信用卡正面: (1)发卡银行标志和全称) (2)卡的使用范围) (3)信用卡号) (4)卡的有效期) 代表男士, (5)持卡人的性别,姓名(MR代表男士,MS代)持卡人的性别,姓名( 代表男士代表女士;名字为中文拼音所写) 表女士;名字为中文拼音所写) 超市168管理平台

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(6)信用卡的标志: )信用卡的标志: A,万事达信用卡:红,黄双球反扣,正中有"MASTER ,万事达信用卡: 黄双球反扣,正中有" CARD"字样,上方的激光防伪标志,为立体世界图. 字样,上方的激光防伪标志,为立体世界图. 字样B,VISA信用卡,正印有"VISA"字样,上方的激光防伪标, 信用卡, 字样, 信用卡正印有" 字样志,为立体飞鸽. 为立体飞鸽. 2,信用卡背面: ,信用卡背面: (1)磁条) (2)持卡人的签名(必须用手工签名) )持卡人的签名(必须用手工签名) (3)发卡银行重要声明) (4)有近期彩照一张,身份证号码. )有近期彩照一张,身份证号码.

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操作, 二,信用卡受理注意事项:包括验卡,验证,POS操作,签单. 信用卡受理注意事项:包括验卡,验证, 操作签单. 1,验卡: ,验卡: (1)验证持卡人所持信用卡的颜色,图案,标志与相)验证持卡人所持信用卡的颜色,图案, 应发卡银行相符. 应发卡银行相符. (2)信用卡的有效期,确保该卡在有效期内使用,经)信用卡的有效期,确保该卡在有效期内使用, 员遇到过期

卡或未生效的卡应该拒绝受理. 办人员遇到过期卡或未生效的卡应该拒绝受理. 2,验证: ,验证: 经办人员确认了信用卡的合法性后, 经办人员确认了信用卡的合法性后,还应该让持卡人出示本人身份证或有效证件(军官证,护照), ),有彩色照片的本人身份证或有效证件(军官证,护照),有彩色照片的中国银行卡无需出示身份证, 中国银行卡无需出示身份证,核对身份证照片与本人是否相符,身份证上的姓名必须同卡上的汉语拼音姓名相符, 相符,身份证上的姓名必须同卡上的汉语拼音姓名相符, 如有不符应立即扣卡或立即与发卡银行联系. 如有不符应立即扣卡或立即与发卡银行联系. 3,进行,进行POS操作操作

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4,核对姓名: ,核对姓名: 交易完成以后(交易成功)应该要求持卡人在交易完成以后(交易成功)应该要求持卡人在POS机机上打印出来的银行票据上签名,并核对签名是否与信上打印出来的银行票据上签名, 用卡背后的签名相符,如有怀疑, 用卡背后的签名相符,如有怀疑,请立即与发卡银行联系. 联系. 5,交还信用卡和签名: ,交还信用卡和签名: 正常交易完成后,经办人员, 正常交易完成后,经办人员,应将持卡人身份证全位号码抄写在银行票据上,并将银行票据顾客联, 号码抄写在银行票据上,并将银行票据顾客联,连同信用卡,身份证,电脑小票一并交给持卡人. 信用卡,身份证,电脑小票一并交给持卡人.

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五,备用金的管理

1,备用金是用来给顾客找赎的零钱,备用金额,备用金是用来给顾客找赎的零钱, 为500元; 元2,备用金是在员工入职时,由收银部(办公室) ,备用金是在员工入职时,由收银部(办公室) 发给每一个收银员的.由自己保管至离职时交回发给每一个收银员的. 收银办公室(领取交回备用金需登记签字) 收银办公室(领取交回备用金需登记签字) 3,备用金时刻保持有500元钱,由收银部办公,备用金时刻保持有元钱, 元钱室同防损工作人员不定时进行抽查; 室同防损工作人员不定时进行抽查;

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五,备用金的管理

4,每天交款时自己先点出备用金(清点时小面额优,每天交款时自己先点出备用金( 先),再由领班复查,在双方确认的情况下,填写备),再由领班复查,在双方确认的情况下,填写备再由领班复查用金核查表,并签字; 用金核查表,并签字; 5,所有营业款投库后,拿回备用金锁好.收银当班结,所有营业款投库后,拿回备用金锁好. 束后,如备用金未锁,将给予处罚; 束后,如备用金未锁,将给予处罚; 6,备用金属于公共财物,暂管人员不得挪用,作支. ,备用金属于公共财物,暂管人员不得挪用,作支. 如备用金丢失,由暂管人员赔偿; 如备用金丢失,由暂管人员赔偿; 备用金袋为红色; 营业款袋为绿色绿色; 时段袋( 备用金袋为红色; 营业款袋为绿色; 时段袋(大) 红色为蓝色

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六,交接班管理

1,向排队顾客解释, 2,检查顾客所遗留情况: ,检查顾客所遗留情况: (1)未买单商品→立即返回卖场)未买单商品→(2)已买单商品→拿回收银中心登记(告之防损) )已买单商品→拿回收银中心登记(告之防损) 3,系统是否正常退出, 4,仔细检查钱箱是否有现金或有效票据,键盘下, ,仔细检查钱箱是否有现金或有效票据,键盘下, 抽屉里是否有遗留现金或有效票据. 抽屉里是否有遗留现金或有效票据. 5,由防损员陪同到收银中心. ,由防损员陪同到收银中心.

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七,收银员常用表单

1,时段现金表:中途交钱使用,一式两份,一份交由收银,时段现金表:中途交钱使用,

一式两份, 领班,同所交时段一起上交,一份由自己保管, 领班,同所交时段一起上交,一份由自己保管,下班上交营业款时,放置钱袋同营业款一起投库. 交营业款时,放置钱袋同营业款一起投库. 2,时段现金汇总表:当班收银员所交时段汇总; ,时段现金汇总表:当班收银员所交时段汇总; 3,信用卡磁卡登记表:收银员用来统计当日当班银行卡, ,信用卡磁卡登记表:收银员用来统计当日当班银行卡, 储值卡明细; 储值卡明细; 4,现金钱袋表:上交营业款所填写的表格; ,现金钱袋表:上交营业款所填写的表格; 5,钱袋汇总表:对上交营业款的汇总,钱袋汇总表: 6,支票购物报告:支票购物时,收银员营业款项凭证. ,支票购物报告:支票购物时,收银员营业款项凭证. 7,购物袋库存表:购物袋使用及库存登记. ,购物袋库存表:购物袋使用及库存登记. 超市168管理平台

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八,收银员职业道德规范

1,树立良好的职业道德,树立热爱本职,忠于职守,树立良好的职业道德,树立热爱本职, 的思想; 的思想; 2,本着全心全意为人民服务的精神,主动,热情, ,本着全心全意为人民服务的精神,主动,热情, 耐心,周到地为顾客服务; 耐心,周到地为顾客服务; 3,树立廉洁奉公,公私分明的工作态度,做到"手,树立廉洁奉公,公私分明的工作态度,做到" 过万金,一尘不染" 过万金,一尘不染". 4,遵守道德规范,努力学习业务技术,不断提高业,遵守道德规范,努力学习业务技术, 务水平和服务技能. 务水平和服务技能.

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九,收银员工作守则

1,身上不可带现金, 2,不可放置任何私人物品(除圆珠笔,抹布外) ,不可放置任何私人物品(除圆珠笔,抹布外) 3,在收银台工作时,不可擅自离岗,在收银台工作时, 4,不可任意打开收银机的抽屉查看,点算现金,不可任意打开收银机的抽屉查看, 5,在岗位应随时注意收银台的动态,如发现异常情,在岗位应随时注意收银台的动态, 况,应及时通知主管或经理6,使用规范的服务用语, 7,熟悉超市的促销营业活动,以便于回答顾客的询,熟悉超市的促销营业活动, 问或主动介绍

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十,收银员违规行为界定

1,上班不按时打卡,替他人打卡者;不按规定着工衣,工,上班不按时打卡,替他人打卡者;不按规定着工衣, 鞋者;仪容仪表不整洁者;与顾客同事打架,斗殴者; 鞋者;仪容仪表不整洁者;与顾客同事打架,斗殴者; 2,上班迟到(须提前30分钟到岗)吃饭超时,早退,无,上班迟到(须提前分钟到岗吃饭超时,早退, 分钟到岗) 故旷工(请病假需持规定医院证明); 故旷工(请病假需持规定医院证明); 3,未经同意脱岗,窜岗,与他人闲聊,看书,看报; ,未经同意脱岗,窜岗,与他人闲聊,看书,看报; 4,未经允许私自换班,调班(调班,换班需在星期五之前,未经允许私自换班,调班(调班, 交到收银中心); 交到收银中心); 5,在岗期间配带CALL机,手机,私拿供应商赠送的赠品; ,在岗期间配带机手机,私拿供应商赠送的赠品; 6,未说礼貌用语,对待顾客态度恶劣,敷衍顾客; ,未说礼貌用语,对待顾客态度恶劣,敷衍顾客; 7,电脑录入商品时数量,单价多输,少输; ,电脑录入商品时数量,单价多输,少输; 8,商品防盗扣未解; 超市168管理平台,商品防盗扣未解; https://www.360docs.net/doc/d42918085.html,

9,当班日记卷纸不交者; ,当班日记卷纸不交者; 10,箱包不打开检查,造成商品漏输; ,箱包不打开检查,造成商品漏输; 11,上班携带私人现金或私拿现金(立即开除); ,上班携带私人现金或私拿现金(立即开除); 12,罔顾公司利益,里外勾结漏单(立即开除); ,罔顾公司利益,里外勾结漏单(立即开除); 13,偷窃或非法占有顾客,公司,商场或其他职员,偷窃或非法占有顾客,公司, 的财物(立即开除); 的财物(立即开除); 14,利用收银底单作任何销售凭证(立即开除); ,利用收银底单作任何销售凭证(立即开除); 15,出现错误操作时,不及时通知领班进行更正; ,出

现错误操作时,不及时通知领班进行更正; 16,零钞充足的情况下仍旧换取; , 下仍旧换取; 17,员工与员工之间换钱,相互借钱; ,员工与员工之间换钱,相互借钱; 18,不按收银程序服务顾客者; ,不按收银程序服务顾客者; 19,其它损害公司,顾客利益的行为. ,其它损害公司,顾客利益的行为. 以上条例违反一次口头警告两次书面警告口头警告, 书面警告, 以上条例违反一次口头警告,两次书面警告,两次以超市168管理平台开除处分. 上开除处分.

印刷企业采购控制程序

采购控制程序(印刷) 一、目的 对影响采购质量的各个关键环节进行控制,以确保所采购的产品在质量要求、交付、服务等多方面符合规定的要求,特制定本程序。 二、适用范围 适用于对生产所需的原辅料、设施的采购,以及对供方所提供的服务进行评价、选择、控制等。 三职责 3.l物流部: 1)负责根据本厂所需原、辅材料的技术要求对供方进行评价,编制《合格供方名录》,并对供方的供货业绩定期进行评价,建立供方档案。 2)负责制定采购计划,经总经理批准后执行采购作业。 3.2物流部经理批准《供方评定表》。 3.3 生产设备的采购由设备科负责,公共设施的采购由行政人事部负责。 3.4 生产部负责外协的采购。 3.5品管部负责进货验证的监督管理。 四工作程序 4.1原、辅材料分类: 根据所购原、辅材料对生产质量的重要性将原辅料按照本厂的《原辅料分类明细表》进行分类,分为A、B两类: A类:纸张类、油墨类为主要原材料。 B类:版类、软片类、橡皮布类、化工类为辅材料。 4.2对供方的评价: 4.2.1对A、B类材料合格供方判定。 1)可提供以下充分的书面证明: a)质量管理体系认证证书的复印件。 b)本厂对供方质量管理体系进行审核的结果(没有证书的可按c进行验证和判定)。 c)对供方产品质量、价格、交货能力等情况调查的结果。 2)判定程序 a)供方根据本厂提供的技术要求提供少量样品。 b)生产车间对样品进行试用后,填写《物料质量反馈单》反馈给物流部,物流部根据反馈单填写《供方评定表》。 c)样品经试用合格后,物流部根据生产车间填写的《物料质量反馈单》,按照《原辅料采购批量规定》通知供方供货。 d)如经试用不合格则列入为“不合格供方”。样品验证、试用均合格后,经物流部经理批准列入《合格供方名录》。 e)对“合格供方”建立档案的同时,并收集整理供方的相关资料。 4.2.2采购过程中如果出现不合格品则严格按照《不合格品控制程序》执行。 4.2.3物流部每年对合格供方进行一次跟踪复评,从质量、交货能力、价格、服务等方面填写

糕点定点采购合同

利州区宝轮xxxxx糕点定点采购合同 甲方:广元市利州区xxxxxxxxxxxx小学(以下简称“甲方”)乙方:(以下简称“乙方”)按照利州区教育局大宗食品定点采购精神,为了确保学校师生身体健康,保证学校食堂糕点采购质量,减少中间环节,节约成本,提高师生生活质量。经行政研究决定,通过市场价格论证,考察后确定乙方为我校糕点定点采购单位,根据《中华人和国合同法》、《中华人和国食品安全法》等文件精神,甲、乙双方本着平等自愿和诚实守信的原则,经相互协商,特签订本合同。 一、采购品种及价格 现烤制糕点:什么糕点0.00元/500g;什么饼0.00元/个 二、供货方式 1、甲方在当天时间用电话通知方式或其他方式向乙方下达次日的采购订单,乙方须按照订单要求供应糕点。 2、乙方在收到甲方的采购订单后,于次日7点50分之前现烤制出糕点,并按照《食品卫生法》的要求包装糕点,甲方亲自前往提货,现场检验货物质量、数量,甲方概不负责送货。 三、食品质量与要求 1、乙方必须向甲方提供有关生产许可证、营业执照、税务登记证、商标注册证等各类证件,甲方查验后提交复印件存档。同时必须提供该糕点的检验报告单等资料 2、乙方严格按照《国家食品卫生法》要求,供应甲方现烤制的糕点和包装糕点。 3、乙方提供的糕点必须卫生、不过期、不变质、不变味、无杂质、无毒无害、不存在过货现象,符合国家食品卫生相关规定。 4、乙方供应的糕点价格不得高于市场价格;若市场价格有变化,乙方必须在七个工作日内以书面的形式或电话告知的方式向 - 1 -

学校提出申请,待批准后再对价格进行调整。 四、结算方式 结算方式为月结,即一月结算一次。乙方于当月供货期满后一个星期内根据供货清单开具正式发票,并到甲方报帐结算。 五、违约责任 1、由于乙方所提供糕点的质量问题导致甲方所在学校师生发生食物中毒事件时,一切责任(经济责任和法律责任)由乙方负责。 2、乙方如不诚信经营,有违背甲方意愿的,甲方将随时终止乙方的供货权,甲方另行定点采购。如终止供货权时所产生的费用由乙方负责。 3、如乙方未按在规定时间内结算报账,责任由乙方自负。 六、合同解除 当出现以下事项时,甲方以电话方式或其他方式通知乙方,立即解除合同: 1、违反本合同条款约定的行为或事实时。 2、在供货期间内,不能满足甲方数量及品质要求无能力供应时。 3、乙方被政府机关停止或取消营业资格给予处分时。 4、甲方不需要糕点时,也可解除合同。 5、乙方不诚信经营时。 七、合同纠纷解决 甲、乙双方之间产生有关本合同的一切纠纷,双方应通过友好协商解决。如果协商不能解决,双方当事人可向当地地方人民法院提出诉讼。 八、其他 1、本合同未尽事宜,应由双方共同协商,作为补充合同,补充合同与本合同具有同等法律效力。 - 2 -

采购控制程序

采购控制程序 版本号: 文件编号: 生效日期: 编制人:编制日期:审核人:审核日期:批准人:批准日期:

文件修订目录表

采购控制程序 1.目的 对采购物料进行控制,保证采购的物料满足公司的要求。 2.范围 本程序适用于所有对本公司最终产品品质有直接影响的采购的产品或服务。 3.责任 3.1 采购部全面负责本程序的推行与维持。 3.2 工程部门负责提供物料申请及采购活动所需的技术参数、性能资料、图纸、标准等文件,并对应急物料进 行评估;对新物料进行最终技术、承认书或者规格书的确认,并负责新物料的料号申请和管控。 3.3 采购员根据计划部门需求和预测、合理的安排物料的采购周期和安全库存数需求。 3.4 品质部提供样品测试结果和报告供开发部门或者工程部门做判断。 3.5 品质部参与供应商的评估活动,负责对原材料按要求、标准进行检验,并作相关的检测记录,提供与物料 有关的各种报表、数据。 3.6 仓库负责对供方送达的物料进行接收,负责对物料、顾客财产实施防护。 4.规定 4.1 供应商选择评定与评估 4.1.1 由采购部门发出《供应商调查表》给新供应商, 了解其公司背景及有关事项,要求对方回复。可能 从其他公司了解被调查供应商以往的品质记录。 4.1.2 对供应商提供的样品,按《样品确认书》进行作业。 4.1.3 必要时可试用小批量试产,如果试用异常按品质异常流程进行作业。对异常进行评审,小异常 重新新安排送样,大异常安排更换供应商或者停用。 4.1.4 对重要物料供应商,可派人到供应商处,对其品质系统做现场评估,并填写《供应商现场评估表》。 4.1.5 上述评估结果均合格后,采购部按《采购管理流程及规定》作业。 4.1.6 客户指定供应商时,采购部经理可直接将其列入《合格供应商名单》。 4.1.7 由采购部门负责人每年至少一次对原合格供应商重新进行评估,按《供应商评估流程及规定》作业, 确定是否继续将其列入《合格供应商名单》。 4.1.8 当某供应商出现连续的不合格产品或产生退货时,除执行《不合格品控制程序》外,采购部门负责 人还需通知供应商有关问题,或必要时从《合格供应商名单》中删除此供应商。如果此供应商是由 客户指定的,则还需将情况报告给客户;如是唯一供应商,则采购部门负责人需与相关部门共同协 商处理有关来料。 4.1.9 对从临时供应商处采购回来的物料,采购部门按《特采管理流程及规定》作业。 4.2. 从合格供应商处采购物料。 4.2.1 采购依据

[标准合同]定点采购合同

定点采购合同 甲方: 法定代表人: 地址: 乙方: 法定代表人: 注册地址: 中央国家机关政府采购中心(甲方)就中央国家机关办公家具定点供应商采购项目在国内进行公开招标。经项目评标委员会评定,确定,乙方)为中标人。甲乙双方根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规以及《中央国家机关办公家具定点供应商采购项目招标文件》(GC-F0539)的规定,经平等协商达成合同如下: 1■定义 除非另有特别约定,在本合同以及与本合同有关的甲乙双方另行签订的其他文件中,下列词语按如下定义进行解释: 1.1合同”是指甲方和乙方已达成的协议,即由双方签订的合同格式中的文件,包括所有的附件、附录和组成合同部分的所有其他文件。 1.2办公家具供应及有关服务”是指本合同约定的乙方同意按照甲方的要求为用户提供办公家具生产、供货、运输、安装、维修等一系列工作的总称。

1.3用户”是指按本合同约定在乙方处采购办公家具的在京及京外国务院各部委、各直属机构及其下属各级行政事业单位。 1.4工作日”是指除公休日和国家法定节假日以外的日历日。 1.5第三方”是指本合同以外的任何中国境内、境外的法人、自然人或其他组织。 1.6附件”是指与本合同的订立、履行有关的,经甲乙双方认可的,对本合同约定的内容进行细化、补充、修改、变更的文件、图纸、音像制品等资料。 1.7招标文件”是指《中央国家机关办公家具定点供应商采购项目招标文件》 (GC-F05039)。 2■适用范围 2.1本合同条款仅适用于中央国家机关办公家具定点供应商采购项目(项目编号:GC- F05039)。 3■合同的组成 『该文章由(第一范]文网)整理,版权归原作者、原出处所有。』 3.1下列文件应作为本合同的组成部分: 3.1.1本合同条款 3.1.2招标文件澄清及招标文件 3.1.3投标文件澄清及投标文件 3.1.4中标通知书

采购控制管理程序

采购控制管理程序 1 目得 对采购过程及供方进行控制,确保所采购得产品符合规定要求。 2适用范围 (1)适用于对生产所需要得原材料采购、外协加工及供方提供服务得控制; (2)对供方进行选择、评价与控制。 3职责 3、1采购部 (1)负责按本公司得要求组织对供方进行评价,编制《合格供方名录》,并对供方得供货业绩定期进行评价,建立合格供方档案; (2)负责制定采购计划,执行采购作业。 (3)负责制定《采购物资分类明细表》以指导采购与仓库备料 3、2品质部 负责对采购物资得进货验证,负责建立供货商得质量档案,并且参与供货商得评定工作。 3、3生产部 负责把批量生产物料需求计划得制订;批量生产项目物料得申购并把作业能力情况一起传递给采购部。 3、4研发部 负责采购物资技术标准得制订与样品得认可工作,制定采购物资分类明细表,提供采购产品得清单与技术要求、标准技术图纸及相关得资料、编制检验规程;参与合格供应商评定工作。 4定义 无 5工作程序 5、1采购物资分类 采购部负责制定《采购物资分类明细表》以指导采购与仓库备料,根据其对随后得实现过程及其输出得影响,将采购物资分为三类: (1)重要物资:构成最终产品得主要部分或关键部分,直接影响最终产品使用或安全性能,可能导致顾客严重投诉得物资; (2)一般物资:构成最终产品得非关键部位得批量物资,它一般不影响最终产品得质量或者即使略有影响但可采取措施予以纠正得物资; (3)辅助物资:非直接用于产品本身得起辅助作用得物资,如一般包装材料等。 5、2对供方得选择与评定 5、2、1供方得选择 (1)采购人员应根据采购产品得名称、规格型号,调查了解该类产品得市场供应情况以及生产或销售该类产品得单位或组织,并结合研发部门提出得供方得选点意见,提出可以作为预选对象得供方名单,并填写《供方基本情况调查表》。 (2)研发部与生产部(外包加工)在选择新供方时,在经过对其产品样品试用评价、设备、人员资格、质量保证能力评价合格后,提出《外购、外协物资合格供方评定申请表》,经项目主管或生产部经理审核后,主管质量经理批准实施。 5、2、2供方得评价

食品定点采购协议书

邵武市食品定点采购协议书 食品生产经营摊贩类 甲方: 乙方:姓名:,姓别:,出生:年月日,联系电话:手机:家庭地址:,身份证号:,经营地址:为了保证食品卫生,防止食品污染和有害因素对人体的危害,保障本店顾客的身体健康,甲方需采购的主要食品蔬菜做到定点、定摊。各定点、定摊的食品生产经营人员要为甲方食品、卫生安全负责,特签订本协议。 一、乙方必须提供相关有效证件的复印件(身份证、卫生许可证、营业执照、进场交易证等),并及时提供食品检测的合格证。 二、乙方认真配合甲方采购人员的工作,按时保质、保量送货到本店,做到食品新鲜,价格合理,不得弄虚作假,以次冲好,不得擅自改变各种食品的数量、价格和品种。 三、依照《食品安全法》,禁止下列食品送入本本店。 1、腐烂变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或其他感官性状异常,可能对人体健康有害的。 2、含有毒、有害物质或微生物毒素含量超过国家限定标准的。 3、未经兽医卫生检验或者检验不合格的肉类及其制品,超过保存期的食品。 4、病死、毒死或死因不明的禽、畜、兽、水产动物等及其制品。 5、掺假、掺杂、伪造、影响营养、卫生的含有未经国务院卫生行政部门批准使用的添加剂,农药(残留)的。 四、乙方必须是本人或固定一人长期送货,不得指派来路不明的临时人员送货。 五、以上几点,乙方必须遵守执行,如违反责任书,甲方立即取消乙方供货,一切损失由乙方自负,造成甲方顾客或工作人员食物中毒等事故,一切责任由乙方承担。 本责任书自年月日至年月日止有效。本协议一式三份,甲乙双方各执一份,甲方财务一份。 甲方代表:乙方代表: (签名或盖章)(签名或盖章) 签订日期:年月日

采购控制程序及流程图

采购控制程序及流程图 采购控制管理程序 2010-**-**发布 2010-**-**实施 文件修改履历表

1目的 对公司的采购过程实施控制,以保证所采购的物资符合生产和规定要求。 2适用范围 本程序适用于公司供应商开发、评选管理及物品采购过程的控制。 3术语 3.1物资-- 包括原材料、半成品、成品、生产设备、辅料备件、外包服务等。 3.2外协—分为供料外协(我公司出材料、图纸等)、包料外协(我公司只出图纸)。 4职责 4.1总经理批准《供方资格标准》、《合格供应商清单》。 4.2主管领导批准《月采购计划》、《请购单》、《采购订单》等。 4.3采购部门组织评价供方,制定采购合同、采购计划,并实施所需物资的采购及监督物资的入 库情况,建立供方档案。 4.4质量部门参与供方的质量体系评价,负责采购物资的检验和验证。 4.5技术部负责供方技术能力的评价,并组织制定《采购产品重要性分类表》及有关验证要求。 4.6仓储组负责物资的验收、清点等工作。 4.7财务部门负责对账及付款等事项。 5工作程序 5.1采购过程的策划 5.1.1采购部门根据其他各部门的物资需求作采购前期策划,筹备为该过程完成所需要的资料 或资源。 5.1.2采购部门在相关技术标准的引导下,根据采购物资对最终作品质量的影响程度及对供方 控制的方式方法等,制定《供方资格标准》。 5.1.3在有关部门(如技术部门、质量部门等)的配合下,主导供应商开发,并给予评价。相 关具体程序见《供应商管理规定》。 5.2物资的信息与供应商的选择 5.2.1根据相关部门提供的意见,确定采购形式的说明,如外购、供料外协、包料外协等;外 协加工按《外协加工管理办法》操作。 5.2.2采购物资分类技术部门负责制定《采购产品重要性分类表》,根据其对随后的实现过

政府定点采购供货合同范文(常用版)

政府定点采购供货合同范文(常用版) Model text of supply contract for government designated procu rement (common version) 甲方:___________________________ 乙方:___________________________ 签订日期:____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号:XX-2020-01

政府定点采购供货合同范文(常用版) 前言:采购合同是企业供方与分供方,经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需 关系”的法律性文件,合同双方都应遵守和履行,并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的,采购合同是经济合同,双方受“经济合同法”保护和承担责任。本文档根据采购合同内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 供方:_________ 需方:_________ 本协议所称定点采购是指甲方在政府采购计划实施中, 对乙方中标的_________产品,在一定时间内有相同产品采购 需求,由乙方按中标价予以供货。 为了保护供需各方合法权益,根据《中华人民共和国政 府采购法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定并严格遵循规定和《中标通知书》的要求,经供需双方协商,达成一致意见,特订立本协议,并共同遵守。 一、采购产品名称、型号、规格和主要配置、单价、数量、金额 │采购产品名称│型号、规格和主要配置及选配件│单 价│数量│小计金额│

│合计(小写)│¥│ │合计(人民币大写)││ 注:在签订每一单采购合同前,需方可以就中标产品的服务条款、付款方式、价格与中标供应商进行进一步的洽谈。若单一合同采购金额大于人民币_________元或数量超过 _________台时,需方可另行组织中标供应商进行重新报价(单一合同指一个需求单位单次成批量向一家中标厂商订购同一包货物所形成的合同)。 二、质量和售后服务保证 1、乙方保证本合同产品为________年____月份以后生产的符合国家技术规格和质量检测标准及安全认证的出厂原装合格产品。 2、乙方保证产品安装由有安装资格的人员完成。 3、乙方在接到甲方的报修电话后,维修服务人员应在小时内到场,48小时未修复的,酌情提供备机应急。 4、乙方保证履行生产厂对该产品的其他售后服务措施的承诺。

采购控制管理程序文件

1 目的 本程序旨在建立对本公司有关采购的过程控制办法,以期以合理的价格,适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的地点向公司提供符合规定要求的物料和服务,以满足生产需要,达到公司经营目标。 2围 本程序适用于公司所需的采购产品的采购过程控制,包括: ——采购目标的制定、采购控制流程、采购方式的选择; ——采购文件的编制与审批; ——供方的调查与选定,考核与管理; ——价格管理; ——物料验证和代用管理; ——合同、订单管理,等。 3 职责 3.1 生产部物控负责物料需求计划的编制控制及组织本公司配套材料的供应。 3.2 采购部负责物料采购计划的编制和实施。 3.3 研发质量部负责采购物料的认定和技术支持。 3.4 采购部、研发质量部共同负责对供方配套能力的考评。 4 活动容 4.1 采购目标 4.1.1 选择优良的供方确保供应资源安全、稳定及竞争优势,及时供应生产所需的物料及获得优质、高效的服务。 4.1.2 确保采购物料的质量。 4.1.3 不断提高采购物料的性价比。 4.1.4 不断提高采购工作效率及人员的工作质量,严格控制合同风险。 4.1.5 防止采购工作异常情况的发生,针对异常情况迅速妥当地处理。 4.2 采购过程控制流程 4.2.1 订单、定期采购过程控制流程详见附录A 。 4.2.2 零星采购过程控制流程详见附录B。 4.2.3 固定资产采购过程控制流程详见附录C。 4.3 采购方式 采购人员应根据物料使用状况,用量大小,采购频率,市场供需状况,交易习惯及价格质量稳定等因素,选择下列最有利的采购方式,办理采购业务。 4.3.1 一般采购 根据生产工程部/业务部的物料/成品需求计划“确认计划及请购报表”和相关采购政策,编排物料采购计划进行例行订货。

采购控制程序及流程图

采购控制管理程序 2010-**-** 实施 文件修改履历表 对公司的采购过程实施控制,以保证所采购的物资符合生产和规定要求。 2适用范围本程序适用于公司供应商开发、评选管理及物品采购过程的控制。

3术语 3.1物资-- 包括原材料、半成品、成品、生产设备、辅料备件、外包服务等。 3.2外协—分为供料外协(我公司出材料、图纸等)、包料外协(我公司只出图纸)。 4职责 4.1总经理批准《供方资格标准》、《合格供应商清单》。 4.2主管领导批准《月采购计划》、《请购单》、《采购订单》等。 4.3采购部门组织评价供方,制定采购合同、采购计划,并实施所需物资的采购及监督物资的入库情 况,建立供方档案。 4.4质量部门参与供方的质量体系评价,负责采购物资的检验和验证。 4.5技术部负责供方技术能力的评价,并组织制定《采购产品重要性分类表》及有关验证要求。 4.6仓储组负责物资的验收、清点等工作。 4.7财务部门负责对账及付款等事项。 5工作程序 5.1采购过程的策划 5.1.1采购部门根据其他各部门的物资需求作采购前期策划,筹备为该过程完成所需要的资料或资 源。 5.1.2采购部门在相关技术标准的引导下,根据采购物资对最终作品质量的影响程度及对供方控制 的方式方法等,制定《供方资格标准》。 5.1.3在有关部门(如技术部门、质量部门等)的配合下,主导供应商开发,并给予评价。相关具 体程序见《供应商管理规定》。 5.2物资的信息与供应商的选择 5.2.1根据相关部门提供的意见,确定采购形式的说明,如外购、供料外协、包料外协等;外协加 工按《外协加工管理办法》操作。 5.2.2采购物资分类技术部门负责制定《采购产品重要性分类表》,根据其对随后的实现过程及其 输出的影响,将采购物资分为三类; 重要物资(A 类):构成最终产品的主要部分或关键部分,直接影响最终产品使用或安全性 能,可能导致顾客严重投诉的物资; 一般物资(B 类):构成最终产品非关键部位的批量物资,它一般不影响最终产品的质量或即 对使用有影响,但可采取措施予以纠正的物资; 辅助物资(C 类):非直接用于产品本身的起辅助作用的物资,如一般包装材料等。 5.2.3供应商的选择 5.2.3.1根据《供应商管理规定》对A、B类物资相关供应商的产品质量控制能力、采购的成本、 供货执行能力、经营管理能力及员工素质等进行综合评价,并选择合适的供应商,录入《合格供应

定点采购合同协议书

定点采购合同协议书集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

定点采购合同 甲方:______________________________ 乙方:______________________________ 依据《中华人民共和国合同法》的有关规定,经甲乙双方平等友好协商,达成如下协议,以供双方共同遵守。 一.乙方为甲方定点釆购供应商。 二、物品规格型号及价格 品名: 单价: 规格(品质): 二.物品要求 乙方必须保证所物品符合甲方要求,且无任何质量问题,否则要承担相应的违约费用即批次采购物品金额的20%,并赔偿甲方因此受到的其他损失。 三.交货期限 乙方保证根据甲方要求,在接到甲方订单之日起_______天内,将甲方采购的物品全部送达指定地___________不能拖延,否则乙方应从最迟交货日的次日起,每日向甲方支付延迟交货部分货款的百分之三的违约金,并赔偿因此给甲方造成的其他损失,此项违约金额以逾期移交物品部分货款总值的百分之五十为限度。 四.付款方式 乙方交货经甲方验收合格后,甲方出具入库验收单,乙方于每月号持入库验收单、发票到甲方财务部结算货款。 五.其他事项 1、本合同有效期自年月日至年月日止。届满时双方协商一致可续签本合同。 2、双方约定实行乙方每季度向甲方报价制度。如甲方有有效证据证明乙方的报价或现实供应价髙于市场平均价格,甲方有权取消供应商资格,并由乙方按已供甲方物品总额的%支付给甲方违约金。 3、甲方无正当、合法理由取消乙方供应商资格,应当向乙方支付违约金元。 4、本合同履行期间,乙方下列行为之一的,视为违约行为。甲方有权终止合同并取消乙方供应商资格,同时乙方承担违约责任。 (1)、乙方所供物品价格高于市场价格的%,乙方按所供物品价格的倍支付违约金。 (2)、乙方所供物品存在质量问题,除立即退货外,应按所供物品价格的倍支付违约金。

采购控制程序 (1)

采购控制程序(ISO9001/ISO14001/ISO45001-2018) 1、目的和范围 对采购过程和供方进行控制,确保采购物资满足规定要求,本程序适用于原材料、外协外购件的采购及供方的评价、选择和控制。 2、职责 供应部负责组织对供方进行评价、选择和控制,提供“合格供方名单”,制定和实施采购计划。 技术部负责提供外购、外协产品图样、技术要求、技术协议等标准及有关资料、参与评价。并参与供方的评定和工艺验证。 品质部负责采购产品的验证,参与对供方的选择和评价。 总经理负责审批合格供方名单。 3、工作程序 供方的评价和选择 供方评定的准则 a)生产和技术能力; b)产品质量水平及稳定性; c)价格合理性; d)交付及时性; e)服务和支持能力; f)自我改善能力; g)供方的顾客满意度; h)供方的财务状况和履约能力;

i)后勤能力,包括场地和资源; j)供方的QMS。 供方评定方式。 a)实地考察; b)第三方证明; c)业绩考察; d)首批样品鉴定; e)小批量试用; f)招投标; g)供方承诺,历史考察; h)第二方审核。 评定依据 a)采购文件要求 b)本公司质量体系文件 c)样品验证报告 d)标准、社会要求 合格供方认定条件 “工作联系单”报供应部;若本公司无能力检验,可委托有能力的单位(或机构)进行检验。供应部根据含验证结果的“工作联系单”确定是否进行现场调查。若进行现场调查由供应部组织品质部、技术部、行政部对供方进行现场调查并出具报告。若不需组织实地考查的供方,由供应部根据验证结果,将符合规定要求的确定为合格供方。 供方的评定步骤及要求

a)选择新的供方时; b)原供方提供新产品时或停供产品半年以上时; c)合格供方目录发生变更时; d)总经理或管理者代表明确要求对供方评定时; e)对原有供方重新认定时。 a)通过质量管理体系认证或产品合格认证的供方; b)产品质量优质、价格合理的企业; c)具有信誉及加工能力,路途较近的供方。 a)产品技术性能指标(质量特性)是否能够达到相应标准,就主要生产、检测设备状况进行分析、评定; b)生产能力是否满足本公司配套要求,应企业规模、信誉、员工状况及供方自我改善能力进行分析、评定; c)是否能持续提供可接受的合格产品,就质量管理状况,QMS能力进行评定、分析与评定; d)服务能力是否满足本公司要求,交货及时性及对售后服务状况进行分析、评定; e)价格水平是否满足本公司配套要求,是否适宜、合理。 “供方评定记录表”,报总经理审批。 编制合格供方一览表 “供应商(供方)评审表”编制“合格供方一览表”,经总经理批准,按《文件控制程序》进行发放至有关部门。 Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三级,在采购顺序及比例方面。Ⅰ级最优先,Ⅱ级次之,Ⅲ级备用。

长期定点采购合同-标准版 (2015-4-9)

定点长期采购合同 合同编号: 甲方(采购方): 乙方(供货方): 甲乙双方经友好协商一致,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定,就甲方向乙方长期定点采购之相关事宜,达成以下协议,并承诺共同遵守。 一、合同标的物 (一)甲方向乙方定点长期采购等产品,采购产品的品种、规格、型号、数量、价格见附件:《长期采购报价单》,该报价单半年更新一次。 (二)甲方分批次,以采购订单方式向甲方发出采购的书面通知,并按照附件《长期采购报价单》的内容确定品种、规格、数量和价格。 (三)双方约定乙方按照样品供应产品的,乙方交付的产品应当与样品一致。 二、合同总金额 (一)甲方向乙方购买的产品按照每批次的购买数量确定合同总金额。 (二)甲方每批次向乙方购买产品的合同总金额包括所购产品及配件的运输、安装、税金等一切费用。 三、结算办法和支付方式 (一)结算办法:先货后款,按月结算。 双方于每月5日之前根据采购订单和发货清单进行对帐,确认金额后,甲方于收到乙方开具的符合我国法律规定的等额发票( 增值税专用发票 增值税普通发票 机动车销售发票)之日起30日内一次性付清货款。 (二)支付方式:甲方将货款以转帐方式汇入乙方指定的以下银行帐号: 开户银行: 开户名称: 帐号: 四、产品的质量要求 应当是全新的、未使用过的产品(包括零部件),且产品各项技术参数指标必须符合国家标准,有出厂合格证及相关质检部门出具的产品检验合格证明。 五、产品的交付 (一)交付方式:乙方负责送货,送货地址: (二)交付时间:乙方于收到甲方提交的每批次采购订单之日起日内交货。 六、产品的验收 (一)验收标准:产品应当达到并符合国家有关规定、规范及行业标准、本合同的约定。 (二)验收时若发现产品有短装、次品、损坏或其它不合格之情形的,乙方应当立即采取措施及时更换、修补,并承担由此而产生的所有费用。

采购控制程序

1.目的 为使所采购的物资、零件的品质均能符合规定要求,并且按时保质保量的提供生产使用。 2.适用范围 适用于本公司对外采购的生产产品用原材料、零件、外购外协件。 3. 定义 外购件----本公司不具备生产技术能力需向外采购或加工的零部件。 4.职责 4.1采购课是采购控制的归口管理部门,负责物资采购计划的编制,采购合同的签定和实 施采购。 4.2技术课负责采购物资的技术文件和资料、验收规程。 4.3质保部负责采购物资的质量验证工作。 4.4仓库负责外购物资的收发、保管、贮存和标识。 4.5总经理负责采购计划的审批。 5.工作程序 5.1采购计划的编制 5.1.1采购课根据采购合同、生产计划表、仓库储存量情况及采购清单及各部门的物资 采购申请单制《月采购计划》,经采购主管审核后,交总经理批准. 5.1.2采购必须从合格分承包方中采购.采购资料可包括(图纸,技术协议适用的产品规范 和材料规范,能涉及的关于产品安全性能的责任和要求),质量协议(包括质保书/自 检报告要求,检验指导书,质量保证要求和责任等),采购合同(包括采购计划,包装和 交付要求等)及其它可能需要的文件,采购资料须明确,易被分承包方理解并为有效 文件,采购资料,采购资料须包含顾客的全部要求,必要时可超出顾客要求. 5.1.2.1如果顾客提供经批准的分承包方名单,则须按QP0601《分承包方评价和选择控

制程序》进行评价,如合格则列入合格分承包方名单中,同时采购时须到顾客 提供名单中合格分承包方处采购,如需从其它分承包方处采购时,须经顾客产品 工程部门批准并列入名单经评价合格后方可选用。采用顾客选定的分承包方不 能免除本公司确保分承包方质量责任。 5.1.2.2采购课在采购材料时须注意所采购材料必须满足我国政府和销售地区政发布 的关于限制有毒危险物品的各项安全环保法令法规,如环境电力及电磁方面的 规定. 5.1.2.3关于质量协议方面,质保部、技术课须与分承包方就检验方法,检验设备检验流 程以及对分承包方处的最终检验方式和范围和在本公司处进货检验方式和范 围等规定与分承包方进行协商签订质量协议. 5.1.2.4在采购合同中采购课应明确要求分承包方必须100%准时按质交付,不得延期. 如分承包方未按期交货,采购课须要求该分承包方立即制定纠正预防措施并作 记录,如长期未改善则取消配套资格.为保证分承包方能按期交货,各相关部门须 及时提供采购资料,并由采购课监督分承包方生产进度.由于分承包方生产进 度延期,为赶交货期,分承包方或公司交付的附加运费和超额运费须在《分承包 方供货情况统计表》中记录。 5.2采购文件的审批 5.2.1采购计划批准后,由采购课向合格分承包方下达《月交货时间表》或签订《采购合 同》.交货时间表或合同的内容应符合采购计划要求. 5.2.2采购订单或合同的签订由采购课主管按已批准的采购计划签发. 5.2.3对于与采购相关需提供的技术文件,由采购课填写《外发技术文件申请单》,技术课 主管审核,制造部主管批准后,由技术课按QP0502《技术文件和资料控制程序》相关规定发放。 5.2.4对《采购计划》和采购文件在实施前末经授权人审批,不得进行采购。 5.3采购物资的验证 5.3.1要求合格分承包方按订单或合同规定的具体时间,数量,送至指定地点,并附有产品 的自检报告或质量证明书,送货单,发票。不符则拒收。

定点采购合同标准范本

合同编号: 定点采购合同范本 甲方:_____________________ 乙方:_____________________ 签订地点:_____________________ 签订日期:_____________________

甲方: 乙方: 依据《中华人民共和国合同法》的有关规定,经甲乙双方平等友好协商,达成如下协议,以供双方共同遵守。 一、乙方为甲方定点釆购供应商。 物品规格型号及价格 品名: 单价: 规格(品质): 二、物品要求 乙方必须保证所物品符合甲方要求,且无任何质量问题,否则要承担相应的违约费用即批次采购物品金额的20%,并赔偿甲方因此受到的其他损失。 三、交货期限 乙方保证根据甲方要求,在接到甲方订单之日起_____天内,将甲方采购的物品全部送达指定地_______不能拖延,否则乙方应从最迟交货日的次日起,每日向甲方支付延迟交货部分货款的百分之三的违约金,并赔偿因此给甲方造成的其他损失,此项违约金额以逾期移交物品部分货款总值的百分之五十为限度。 四、付款方式 乙方交货经甲方验收合格后,甲方出具入库验收单,乙方于每月号持入库验收单、发票到甲方财务部结算货款。 五、其他事项 1、本合同有效期自年月日至年月日止。届满时双方协商一致可续签本合同。 2、双方约定实行乙方每季度向甲方报价制度。如甲方有有效证据证明乙方的报价或现实供应价髙于市场平均价格,甲方有权取消供应商资格,并由乙方按已供甲方物品总额的 %支付给甲方违约金。 3、甲方无正当、合法理由取消乙方供应商资格,应当向乙方支付违约金元。 4、本合同履行期间,乙方下列行为之一的,视为违约行为。甲方有权终止合同并取消乙方供应商资格,同时乙方承担违约责任。 (1)乙方所供物品价格高于市场价格的 %,乙方按所供物品价格的倍支付违约金。 (2)乙方所供物品存在质量问题,除立即退货外,应按所供物品价格的倍支付违约金。 (3)乙方实施给予甲方釆购人员提成、回扣、行贿等行为的,除取消供应商资格外,乙方向甲方支付违约金人民币元。 六、本合同未尽事宜,双方友好协商。本合同一式二份,经双方签字盖章后生效。甲、乙双方各持一份,具同等法律效力。 甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________ 法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________ _________年____月____日_________年____月____日

采购控制程序

采购管理程序 1.0目的: 确保采购事务顺利进行,依适质﹑适价﹑适时﹑适地、适量之原则采购所需材料。 2.0范围: 凡本公司所有采购之原料﹑物品及设备等均适之. 3.0权责: 3.1采购:负责物料之采购﹑进度跟催及异常处理. 3.2相关部门:适时反映采购及其相关作业异常状况. 4.0名词定义: 无 5.0作业内容: 5.1 采购在接获《请购单》后,依需求规格于现有合格供应商询价﹑比价﹑议 价,选出合适之供应商.询价作业由采购员完成,定价由部门主管审核,由最高主管核定.如果现有供应商无法满足需求,则依照《供应商管理程序》开发新的供应商. 5.2价格管理. 5.2.1采购人员根据厂商所提供报价单之价格,按照要求之相关规格进行比 价,将单价最低及品质、HSF能达成本厂要求之厂商再与之议价.经询价、比价、议价之相关资料报请部门主管审核确定后传真供应商并存档,报价单均以厂商类别及材料类别归档存放. 5.2.2当采购新物料及单价变更时,采购人员应将确定之单价进行核对,且 建立/更新“物料单价一览表”. 5.2.3凡有下列行情者则不须进行比价. A.独家制造. B.独家代理. C.原厂零件配件无代用品. D.有专利制造厂商 5.2.4比价注意事项. A.采购人员进行新原材料或相关设备采購時,需有两家以上协力厂商提供

价格进行比价,选择以品质、HSF、价格、交期等条件符合本厂要求之厂商. B.采购案件如有特殊之要求,如客户指定厂商规格或属于独占技术时,需 以议价方式进行采购,议价作业如有牵涉付款方式应先知会财务人员 (如:月结期限). 5.2.5采购人员应视市场行情调查,多方面进行询价、比价、议价.当订单量 持续增大及市场行情下跌时应及时与供应商协商降价事宜,若因市场行情供应商已降到不能再降甚至于要求涨价时,采购人员需与部门主管商议反应予业务及最高主管,采购将降价/涨价之材料单价建立“物料单价一览表”予最高主管审批. 5.2.6 请购单签核权限设定额度为: 部门主管签核所有相关请购单,此限定不包括设备请购权限,设备请购超出RMB2000元需呈送总经理签核。 5.3依据核准后之单价由责任采购开立《采购单》,在《采购单》内容上注明符合HSF的材料要求由最高主管核准,具体以《供应商管理程序》作业. 5.4经核准后的“采购单/采购凭单”由采购以传真的方式通知供应商,要求供应商回签“采购单”并按时交货,若供应商接获订单后有任何疑问,回传时注明问题点,经双方商议达成共识。 5.5采购依双方确认之交期跟催交货状况,确保供应商按照约定的交期交货,如果供应商不能按照PMC指出的交期交付时,应: 5.5.1 依供应商回复之交期与PMC进行协商,调整生产计划,防止因物料供 应不及时造成生产延误。 5.5.2 寻找代用物料,或者寻找其他替代供应商,以满足生产需求. 5.6若因交期无法达成等其它问题导致订单取消,由采购在原订单上注明取消原因,并书面知会厂商,且要求厂商确认. 5.7供应商依交期交货到仓库,由仓库依“厂商送货单”所写之物料进行点收,并通知品管进行来料检验. 5.8经检验合格产品由仓库进行入库作业;经检验不合格品依《不合格品管理

食品定点采购合同

食品定点采购协议书 甲方: 青树坪镇华国中学 乙方: 姓名:性别:出生:年月 联系电话:手机:家庭地址: 身份证号:经营地址: 为了保证食品卫生,防止食品污染和有害因素对人体的危害,青树坪华国中学全体师生的身体健康,甲方需采购的主要食品蔬菜做到定点、定摊。各定点、定摊的食品生产经营人员要为甲方食品、卫生安全负责,特签订本协议。 一、乙方必须提供相关有效证件的复印件(身份证、卫生许可证、营业执照、进场交易证等),并及时提供食品检测的合格证。 二、乙方认真配合甲方采购人员的工作,按时保质、保量送货到本店,做到食品新鲜,价格合理,不得弄虚作假,以次冲好,不得擅自改变各种食品的数量、价格和品种。 三、依照《食品安全法》禁止下列食品送入本校。 1、腐烂变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或其他感官性状异常,可能对人体健康有害的。 2、含有毒、有害物质或微生物毒素含量超过国家限定标准的。 3、未经兽医卫生检验或者检验不合格的肉类及其制品,超过保存期的食品。 4、病死、毒死或死因不明的禽、畜、兽、水产动物等及其制品。 5、掺假、掺杂、伪造、影响营养、卫生的含有未经国务院卫生行政部门批准使用的添加剂,农药(残留)的。 四、乙方必须是本人或固定一人长期送货,不得指派来路不明的临时人员送货。

五、以上几点,乙方必须遵守执行,如违反责任书,甲方立即取消乙方供货,一切损失由乙方自负,造成甲方顾客或工作人员食物中毒等事故,一切责任由乙方承担。 本责任书自年月日至年月 日止有效。本协议一式三份,甲乙双方各执一份,甲方财务一份。 甲方代表:乙方代表: (签名或盖章)(签名或盖章) 2014年9月2日

(完整)广告定点采购协议书

2018-2019年度定点供应 广告宣传服务协议 项目名称: 甲方: 乙方: 合同签订时间:年月日

甲方: 地址: 联系人: 电话: 乙方: 地址: 联系人: 电话: 甲、乙双方本着互惠互利、共同发展的原则经友好协商,就乙方向甲方提供的广告宣传服务事宜,特达成如下协议 一、服务项目内容 1、项目名称:2018-2019年度广告宣传服务 2、具体内容:2018-2019年度广告宣传设计及制作 二、服务期限 乙方对本协议约定项目的服务期限自 2018 年 7 月18 日开始至2018 年 12 月 31 日结束。 三、服务项目承包费用及支付方式 1、服务单价为以中标价格为准,最终结算费用以实际发生工程量为准,乙方须提供价格明细。 2、费用支付方式 (1)乙方必须提供正式发票。

(2)甲方收到发票后按约定时间进行支付款项。 四、甲方权利与义务 1、甲方应将服务项目的目标及完成情况及时通知乙方,并有权就外包项目完成情况进行监督并给与建议。 2、甲方应指定专人负责与乙方就服务项目的执行、完成情况进行及时、有效地沟通,并应在本合同生效时将甲方联系人的联络方式告知乙方。同时,为保证双方的顺畅沟通,甲方应当指定后备的临时联系人。 3、甲方有权就实际需要对本合同所涉项目的具体内容进行补充或变更,但事先应与乙方另行达成书面补充协议,且甲方须就补充或变更的内容另行支付乙方相应的项目管理费用。 4、甲方应于约定的时间与方式足额向乙方支付服务费用。甲方支付迟延,除应承担违约责任外,造成乙方工作延误的,乙方不承担违约责任。 五、乙方的权利与义务 1、乙方应负责外包项目的执行,完成本协议第二条约定的内容和目标。 2、乙方应就甲方的合理建议调整外包项目的实施。 3、乙方应按时完成外包项目。并有权就外包项目的执行情况和执行过程中遇到的问题及时与甲方沟通。 4、经甲乙双方协商一致变更服务项目内容的,乙方应根据变更的内容,在甲方支持下及时调整服务项目的实施方式。 5、除征得甲方书面同意外,乙方原则上不应将服务项目的实施工作

餐饮单位定点采购协议书

甲方:(负责人:) 地址:电话: 乙方:(市场号摊位) 地址:电话: 为保证餐饮业食品的安全,防止危害人体健康安全的食品流入餐桌,规范餐饮业食品原料进货采购工作,提高食品原料的采购卫生质量,保护消费者的合法权益,甲乙双方根据《中华人民共和国食品安全法》等法律法规的要求,甲方经协商决定由乙方供应,并就相关问题签订以下协议: 一、甲方购买应定点向乙方采购。 二、乙方提供的应符合下列第类要求: (一)肉类: 1、必须是市贸发局统一定点屠宰的猪肉; 2、必须经兽医检验部门检验合格并盖章; 3、肉类价格不得高于市场价格。 (二)水产品类: 1、乙方提供的水产品质量应符合国家海洋渔业部门的有关要求; 2、水产品价格不得高于市场价格。 (三)预包装食品类: 1、不得含有腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者其他感官性状异常的食品; 2、不得含有有毒、有害物质或者被有毒、有害物质污染的食品; 3、不得掺假、掺杂、伪造,影响营养、安全的食品; 4、不得超过保质期限的食品,且包装标签必须符合GB7718—2004《预包装食品标签通则》。(四)蔬菜类: 1、乙方供应给甲方的蔬菜类,必须是新鲜“绿色食品”,残余农药含量不得超过国家卫生标准,否则由此造成一切后果及损失均由乙方负责; 2、乙方供应给甲方大宗蔬菜类食品的价格随行就市,根据市场价格双方协商定价,实行浮动,各类产品一般略高于市场批发价; 3、乙方供应给甲方的大宗蔬菜类食品,必须按甲方的需要量供应。供应的蔬菜类产品运送过程必须做好防污染工作,确保清洁卫生。发现腐烂变质的蔬菜除退回处理外,还要处以一定的罚款。 三、乙方所提供的必须按甲方要求做到供货及时,保质保量(不得使用病死或者死因不明的畜、禽及其制品和利用有毒有害的物质加工食品)、准时、价格合理,并提供相关票

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