专利挖掘与布局

•不封顶的专利奖励金额
•多发明人自主协商分配奖励 •奖金额度的确定原则 •专利构思特别奖励的制定 •数字金钱和钞票的不同效果 •荣誉鼓励
•任务专利的防止
卡头+扫尾
新入职员工 –带入专利的核查 –专利构思提交期限和前工作的关系等 –试用期员工构思提交及奖励 离职员工
–离职签字程序
–专利构思及专利申请后续工作问题（承诺函、声明书） –离职后专利奖金问题
销售和市场人员的培训
市场人员也需要培训？

市场未来可能有的技术趋势 客户提出的或潜在的需求等 友商/竞争对手产品的可能发展方向 自己有他人无的产品技术特点 与合作者/委托开发者在合作过程中勿遗忘专利的考虑
专利与卖点（恒基伟业PDA-曾经有个珍贵的专利摆在我 的面前）
专利产出最好的办法：销售/市场人员提出希望和构想，工 程师完成方案
1
专利构思的用途 •技术防御 •商业限制 •储备其他
2
内部专利信息采集
•采集必要的信息 •防止重复的专利提案 •进行后期的分析和统计 •未来大量工作的基础
5
专利联系人(骨干)
•每个研发小组至少培养1个专 利联系人/兼职工程师（优势） •刺激专利产生、提高专利质量 4 认识上的偏差 •专利与项目的融合度高 •专利仅仅是方案 •减轻知识产权部门负担 •专利提交的时间点 •发明和实用新型 •软件不能申请专利
构思可能
• 在原有方案上的改进、变动 • 实现某个功能或作用的新途径（方 法、过程、系统、结构）
• 现有技术方案的新用途（与原用途 关联不大）
• 市场未来可能的技术趋势 • 客户提出的或潜在的需求 • 友商/竞争对手产品的可能发展方 向 • 自己有他人无的产品技术特点
• 专利与卖点（恒基伟业PDA-曾经有 个珍贵的专利摆在我的面前）
• - It’s not Fort Knox… - Their patents are worth billions - which is why companies keep a very close eye on those patents. --《越狱》第四季第7集台词
现实案例：专利与减刑
近在咫尺的专利战火
总申请量 536 57 439 463 246 166 51 28 150 10 2 0 2
北汽控股 本田汽车 现代汽车 大众汽车
专利申请 本国申请 专利国际 总量 量 化比例 465 463 0 100000 62100 0.61031 90850 78755 0.15358 32437 20141 0.6105
IP部门+技术+主管负责人
申请程序
普通专利
建议

IP部门+技术
两级审核制
不主张高层参与基本评审 不主张过多的人员参与评审 评审人员的最佳组成
目
录
Contents
Contents
1
为什么进行专利挖掘 如何开展挖掘工作
打破误区，意识为王 培训、专利采集、评估
2
制度保障、纠纷防止
补充、举例、总结
3
论文发表的限制
•技术论文发表审核制 •论文与专利构思提交 的时限问题
举例：项目与专利的结合--产出预测
项目与专利的结合2—项目跟进
• 经常参加工程部门的技术会议和立项会议，把握其研发进度 和专利介入时机，保证专利申请产生的稳定性、系统性和及 时性 • 根据项目专利产出预测，安排专利管理人员定期跟进项目， 使专利挖掘与项目进展保持同步，使专利产生的数量和质量 都达到最大化 • 对于总体性的构思方案可考虑在项目中即可进行专利申请 （只要方案完整），以期尽早获得专利授权，同时，在项目 后期方案进行完善或改进时，再以优先权或后续案的形式进 行补充申请

专利管理部门操作建议
详细明确的分工负责制
•根据专利管理部门中的每个工作人员的专业，对技术 部门中不同的项目组进行归口分工负责
了解你的服务对象
1. 了解你的公司-产品特点、优势、劣势、方向 2. 了解每个研发部门的工作内容 3. 了解研发部门中每个人的工作内容、职责、专业 特长、产出专利的可能、产出专利的类型、在部 门中的作用、对专利挖掘能否起到催化作用等， 进行专利挖掘可操作性的有效把握
3
体会和探讨
“胡萝卜+大棒”的协调应用
专利奖励制度 专利指标考核制度
•多等级的奖励标准 •发明人自助式奖励等级选择
•将不可量化的Baidu Nhomakorabea西量化；
– 排除零散、自发、个案、滞后、 被动的专利构思产出 – 有目的、有系统、有侧重、及 时、集群的专利构思产生 – 与项目联系紧密、技术方向可 控、方便进行有效的专利部署 – 按年/季度/ 月/部门/项目/人头; 防止专利产出的旱涝不均
2
3
4
技术人员 的错觉
5
专利是爱迪生的事情，我行吗
研发研发，研究发现！
民工也可以有专利 人人都是发明家 几个笑话
6
沙子一屋子，金子 一袋子
意识！意识！！意识！！！ 意识决定论—意识决定一切
• 专利意识和专利素质
–企业员工的整体专利意识和专利素质直接关系到企业专利工作 的深度和顺利度
• 领导的重视 –热点关注（相关企业或领域发生的专利纠纷）
专利挖掘的意义
专利挖掘工作 是企业专利管 理工作的基础 破除现实误区 获取专利成果 防止财富流失
专利挖掘
我们这样的公 司没有专利
我们这样的项 目不会有专利 我这样的工作 不会有专利
专利培训+意识熏陶
原来我们有这 么多的专利
宏观 工作
亲专利政策 专利普及运动
微观 工作 动员技术人员
专利是爱迪生 的事情
-25-
专利挖掘和产出体系
管 控 层
管 理 、 控 制
1
专利培育 专利奖惩 专利运动 培训
2 方针完善
制度调整 查漏补缺
收集 评估
3 运营管理
有效布局 商业应用 执行
实 施 层
组 织 、 实 施
多样 培训
R&D S&M IP 骨干
构思 采集
被动 主动 随机 有序
评估 审核
委员会 结果 IP
评估
申请 退回 奖励 惩罚
温州打 火机案
台积电诉 中芯国际案
• 诉讼日趋增 多
• 纠纷呈扩大 化趋势 • 知识产权战 争将成为未 来商战主题
索尼诉比 亚迪案 丰田诉吉利商 标侵权案
中国DVD 专利侵权 索赔案
美国思科公司诉中国华 为公司专利案
Sigmatel 诉珠海炬 力案
• 专利战略成 为必需
出现纠纷的原因
• 知识产权诉讼伴随商业成功—“恭喜贵公司，您被
–政策、项目（国家政策导向、专利对项目的影响）
• 员工的重视 –培训（入职培训、双向培训、多层次） –活动/宣传（专利运动、内网平台） –奖励（基本奖励、特殊奖励、物质、精神） –考核（必要）
目
录
Contents
Contents
1
为什么进行专利挖掘 如何开展挖掘工作
打破误区，意识为王 培训、专利采集、评估 制度保障、纠纷防止 补充、举例、总结
企业知识产权管理事务探讨
-专利挖掘与布局
目
录
Contents
Contents
1
为什么进行专利挖掘
2
如何开展专利挖掘工作
体会和探讨
3
从故事谈起
美国与伊拉克的战争 电视剧台词给我们的思考(《非诚勿扰》)
•company never make a profit. As far as I could tell, they never made anything. No fuel cells, no patents --《越狱》第一季第11集台词
2
3
体会和探讨
专利挖掘的基础--培训
1
双向插队：知识产权管理部门 与不同的技术部门短期互派人 员实习，以熟悉彼此的工作内 容，消除沟通间的脱节现象 定点培育：技术部门专利骨干
新员工基础培训 全员培训：对刚入职的每一个新员工都统一进行知 识产权基础培训，让他们了解专利、商标、著作权、 域名等基本知识 作用：知识了解；重要的是意识培养的一部分，了 解公司存在这样的部门，重视这样的工作，方便未来 工作的开展
专利管理人 员的多角色
管理部门的理解
•淡化技术创新产物的概念 •是可用于各种商业目的的一 种“企业产品” •是为企业谋取所有可能被谋 取的利益的纯粹商业工具
创新部门的思考
•代理人的职责 •帮发明人开拓思维空间 •异向思维、发散思维 •对技术方案的创新和完善
专利评估机制
国际专利
评审委员会+IP部门
高奖专利
-24-
项目与专利的结合3—专利收尾
• 项目结束前尽量完成专利申请 • 技术文档完成，专利构思完成 • 产品推出前务必完成专利申请 • 避免与技术人员时间上的冲突，合理分配时间：在 进行专利挖掘和申请文件的整理时，尽量避免与工 程师研发时间上的冲突，充分利用其在不同项目之 间的研发空隙，安排专利工作
2 多层次分等级的培训
的有目的培育
其他措施
4
培训体系
技术人员：专利撰写和检索 销售人员：专利敏感度 专利骨干：专利构思发现技能 小灶培训制：细化工作
知识产权管理人员的培训
3
必需的技术培训
不同项目组负责人员的对口技 术培训
专利培训中应关注的点
•有针对性 •层级培训 •培训反馈 •个人观点
– 不同部门/小组，培训教材/案例不同，因人施教 – 进行多层级递进培训，骨干培养与否的考虑 – 培训反馈表（建议必须）--时间、质量、案例 – 不建议对管理层进行内部培训
2
培训、专利采集、评估
制度保障、纠纷防止 补充、举例、总结
3
体会和探讨
我们到底有没有专利？
你其实有很多财富
1
我们这样的企业没有知识产权 我们这样的项目没有专利 我只要迅速占领市场就行，管他什么IP 我就是“民工”，和知识产权无关
企业 的误区
• 生活中不是缺乏美， 而是缺乏发现 • 企业不是缺乏专利， 而是缺乏挖掘
专利奖励+专利指标
原来人人都可 以是发明家
专利挖掘的作用
作 用
1 2 3
积累
有效积累
布局性积累
有效运营 中期阶段
阶 段
全球专利部署规划 短中长期专利方针 不同技术领域策略 内部管理有效流畅 预警机制风险应对 各部门的有效协作
初期阶段
知识产权原始积累 管理制度初步建设 人员意识逐渐普及 整体专利素质培育 制度的检验修正 人员素质的提高 积累方针的完善 公司目标的结合
为公司获取利益最大化
使公司遭遇风险最小化
几个数据
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
公司名称 首钢总公司 北京城市排水集团 北京电子控股 北京汽车工业控股 北京一轻控股 北京隆达轻工业控股 北京纺织控股 北京京煤集团 北京京仪控股 北京化学工业集团 北京祥龙资产经营 华北京海实业 北京市工业设计研究院
目
录
Contents
Contents
1
为什么进行专利挖掘 如何开展挖掘工作
打破误区，意识为王
2
培训、专利采集、评估
制度保障、纠纷防止 补充、举例、总结
3
体会和探讨
挖掘中关注的各项要点
6
专利挖掘中的玩笑 •鸟类学家的专利-信鸽 与啄木鸟 •真实案例1-一半吸收， 一半喂猪 •真实案例2-专利与减刑
北汽福田 丰田汽车 大众汽车 克莱斯勒 福特汽车
2005年专利产出率（百 万美元/件） 4.762068966 0.710777778 2.821941413 1.818578044 2.17027027
目
录
Contents
Contents
1
为什么进行专利挖掘 如何开展专利挖掘工作
打破误区，意识为王
专利管理人员的定位 服务部门的意识
•作为服务部门的热情 •不抱怨技术人员不专业 •和发明人交朋友（小企业 的便利之处）
宣传部门的努力
•定位：每一个工作人员都应是 一个随时随地的知识产权宣传员 •原则：想尽一切办法提高员工 接触和利用知识产权的便利度 •目标：让与知识产权无关的人 都能够主动关注知识产权，让与 知识产权有关的人激情燃烧
诉专利侵权！”—专利曲线 • 知识产权变成纯粹的商业工具
• 促进科学进步的革新到信息时代的圈地工具—人
人都是发明家/US千分之三的含金量 • 入世时签定TRIPS协议 • 国内企业知识产权意识的不足 • 国外公司长期知识产权战略的布局
• 专利之争还是市场之争（SIGMATAL VS ACTIONS）
具体 措施
制 度 层
制 度 、 机 制
管理部门人员分工、专利构思评估体系 专利培训机制、专利奖励制度、专利指标制度、专利考核制度 新员工预防机制、离职员工保障机制…………
专利在哪里？ -工程师发现专利构思的标准
发现标准
• 效果比从前好，功能比从前 完善（节能-电路连接） • 和别人/从前的技术方案不同 （实现方式不同、结构不同、 方法步骤不同、产生的效果 不同等） • 完成了某件工作，自己心中 很得意（有原因、无原因） • 完成了某件工作，过程很艰 难 • 新的业务实现模式