大庆油田电力集团“五型”班组考核标准及评分细则

大庆油田电力集团“五型”班组考评办法
第一章总则
第一条为贯彻落实《大庆油田电力集团关于加强基层建设工作的实施意见》（庆油电力党发联字…2007‟9号文件），持续加强班组建设，充分发挥典型的引领作用，带动集团基层班组建设水平整体提高，夯实企业发展基础，特制定学习技能型、管理精细型、安全环保型、优质服务型、文明和谐型“五型”班组考评办法。

第二条考评原则
（一）全面考评的原则。

按照“五型”班组的建设内容和建设标准，既考核基层班组自身的创建情况，又考核班组的上级单位为创建活动提供条件的情况，确保班组建设全面、整体推进。

（二）注重实际的原则。

以集团的考核细则为主，以基层班组所属单位的考核细则为辅，相互结合、相互补充，既突出集团的宏观要求，又符合基层班组的工作性质。

（三）客观公正的原则。

做到考核标准科学合理，考核程序科学规范，考核结果公开透明。

第二章考核评分办法
第三条“五型”班组考核采用百分制，“五型”中每型所占分值均为20分，由考核责任部门依据考核标准及评分细则进行考核评分（考核标准及评分细则详见附件）。

第四条最终考核得分以“五型”中每型的考核得分累加得出，即最终考核得分＝∑每型考核得分。

第五条在考核时，为切合班组工作性质，可适当参照班组所属单位的考核细则。

第六条如果班组不涉及某项考核标准，由考核责任部门结合实际适当调整考核标准的分值。

第七条“五型”班组考评实行一票否决制。

班组发生否决指标中的任何一项，即视为未达到“五型”班组标准。

第三章考核组织与考核程序
第八条集团基层建设领导小组为“五型”班组考评的领导机构；集团计划经营部作为牵头部门，负责考评工作的组织和实施；集团机关相关部门作为考核责任部门负责具体考核。

根据考核结果，每年评选出集团级星级“五型”班组30个。

第九条星级“五型”班组考评程序
（一）集团属各成员单位申报；
（二）集团计划经营部组织考核责任部门进行考核；
（三）集团计划经营部根据考核结果，确定星级“五型”班组候选单位；
（四）将星级“五型”班组候选单位交集团基层建设领导小组审定；
（五）对星级“五型”班组进行公示，确定年度星级“五型”班组。

第四章考核奖惩
第十条集团对星级“五型”班组进行通报表彰，并采取命名制对特别优秀的星级“五型”班组进行命名。

第十一条参考集团“星火式”基层站队的奖励标准，由集团对星级“五型”班组进行奖励。

第十二条集团星级“五型”班组称号一年内有效。

第五章附则
第十三条本办法由集团计划经营部负责解释。

第十四条本办法自下发之日起施行。

附件：大庆油田电力集团“五型”班组考核标准及评分细则
附件
大庆油田电力集团
“五型”班组考核标准及评分细则
一、“学习技能型”班组考核标准及评分细则（20分）
（一）上级单位创造条件方面（5分）
1．每年提供三分之一以上班组人员培训计划，得0.5分；制定培训方案及措施，得0.5分。

2．规范执行技师、技能专家津贴制度，对在聘人员及时发放津贴，得0.5分；对野外施工、技术含量高等责任大、贡献大的关键、艰苦岗位实施倾斜政策，加大上岗津贴力度，得0.5分。

3．建立岗位练兵制度，得0.5分；有基本的培训场地和设施，得0.5分；每年开展1次以上各级各类岗位练兵、技术比武活动，得0.5分。

4．“青工岗位技校”学习内容切合本单位工作实际和青工技能提升的需要，能够灵活确定授课培训主题，得0.5分；有一整套完善的“青工岗位技校”管理制度，并配有相关学习书籍，得0.5分。

5．建立基层班组、班组长激励约束机制，建立班组长岗位津贴，将使用与待遇挂钩，得0.5分。

（二）班组自身建设方面（15分）
1．学习制度健全，计划科学，得1.5分；记录规范，笔记工整，得1.5分。

2．执行班组长、岗位培训制度，每年安排班组内三分之一以上人员参加脱产培训，得1分；按照培训计划落实班组学习培训活动，学习培训有完整的内容和如实的记录，得1分。

3．从事技术工种人员、非技术工种人员、特种作业人员持证率达100%，得2分；新增及转岗人员培训率达100％，得1分。

4．执行“一帮一”、“师带徒”制度，得1分；高级工以上生产操作人员与本班组初、中级工签订师徒合同，签订率在90%以上，得1分。

5．班组成员具备熟练的岗位技能，参加各级组织的技术考试、技能鉴定等通过率达80％，得1分。

6．班组积极开展合理化建议、技术革新、QC小组、“五小”等群众性创新活动，得1分；班组成员积极参加各级各类岗位练兵、技术比赛，参与率达到50%以上，能够结合工作、学习提出合理化建议或研究性课题，得1分。

7．班组青工制定切实可行的个人学习训练目标，建立《“青工岗位技校”学习训练跟踪手册》，记录清晰、及时准确，得1分；有效落实“青工岗位技校”各项管理制度和规定，班组青年参与率达到100%，得1分。

二、“管理精细型”班组考核标准及评分细则（20分）
（一）上级单位创造条件方面（5分）
1．建立有效的奖惩制度，得0.5分；能充分调动班组工作积极性，得1分。

2．资源节约奖励、激励制度完善，得0.5分；有具体的考核办法、考核指标，实行节奖超罚，得0.5分；下达年度成本预算计划，得0.5分。

3．设备管理制度健全，得0.5分；设备定期进行检验、维护保养盘活低效资产，提高设备利用率，得1分。

4．为班组配备规程、标准、图纸等技术资料以及必备工具，得0.5分。

（二）班组自身建设方面（15分）
1．制定班组岗位责任制，分工明确，权责清晰，得0.5分；班组长有较强责任心和管理能力，得0.5分。

2．班组成员熟知本单位的“六点四值”，并据此优化工作流程，得1分；班组实行成本核算，定期进行经济活动分析，得1分；建立存货收、发、存制度，盘存记录齐全，得0.5分；账、卡、物相符得0.5分。

3．班组工具设备配置齐全、摆放规整，得0.5分；所辖设备要设专人定期检查，发现缺陷及时填写记录，得1分。

4、在用主设备完好率达100%，辅属设备完好率达90%，得1分；设备利用率达到80%以上，得1分；设备检验合格率100%，得1分。

5．设备管理基础资料记录齐全规范，得0.5分；设备外观规整、清洁、无油漆脱落、锈蚀等现象，得0.5分；设备运行平稳，操作规范标准，得0.5分；设备维护保养及时，标识清晰，定期检查，得0.5分；设备、配件、工器具实施定置管理，得0.5分。

6．开展节约降耗活动，活动有指标、措施、记录，节约实物量和价值有据可依，得0.5分；积极开展增收节支和修旧利废活动，得0.5分；无“跑、冒、滴、漏”等资源浪费现象，得1分；完成上级下达节约指标，得1分。

7．开展“献良策”、“青工五小”、“金点子”、“合理化建议”等活动，节约效果明显，得0.5分；开展“技术创新”、“小改小革”等活动，提高产品质量和设备运行效率，降低生产消耗，得0.5分。

三、“安全环保型”班组考核标准及评分细则（20分）
（一）上级单位创造条件方面（5分）
1．建立健全基层班组有关安全管理规章制度，得0.2分；制定岗位安全责任制、岗位安全操作规程，得0.3分。

2．基层班组按规定配备专、兼职安全管理人员，得0.5分；按规定为基层配备、配齐劳动防护用品、安全设施、设
备，得0.5分；设备设施按规定进行检验、保养，合法使用，得1分。

3．按照HSE管理体系要求制定基层HSE“两书一表”，得0.5分。

4．按规定开展安全宣传、教育、培训活动，要有计划、有考核、有记录，得0.2分；对新入厂职工、转岗职工进行三级安全教育，得0.3分。

6．对基层上报隐患采取有效措施，得0.5分；定期开展应急预案培训、演练活动，得0.3分；制定隐患、危险源整改、监控措施，得0.2分。

7．制定职工健康体检制度和职业病定期检查制度，0.5分。

（二）班组自身建设方面（15分）
1．认真落实班组岗位安全责任制，得0.2分；严格执行安全工作规程，得0.3分；遵守劳动纪律，无“三违”行为，得1分；坚持每周一次班组安全活动，有安全活动记录，得0.5分。

2．班组定期开展安全教育活动，安全规程考试及特种作业人员培训合格率100%，得1分；职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识等内容，有记录，得1分。

3．班组开展风险识别活动，建立风险台帐，得0.5分；岗位职工了解本岗位及周围存在的风险因素，具备规避风险的能力，得0.5分。

4．班组熟悉和掌握应急预案并参加演练，做好相应的事故预想，得1分；岗位职工具备应急反应、处置、自救能力，提高应急反应和处置能力，得1分。

5．开展各项班组安全活动，坚持开展班前班后安全讲话、安全技术交底等工作，有记录，得1分。

6．开展巡回检查（包括设备、工艺、流程、安全设施等），及时发现和消除事故隐患，有记录，得1分；安全设施完整，符合要求，得1分。

7．按规定对隐患、危险源实施监控措施，有记录，得0.5分；采取积极控制措施，预防各类事故发生，做到无事故，得0.5分。

8．生产作业场所必须符合安全规定，得1分；严格执行“两票三制”制度，两票合格率100%，得1分。

9．每月开展一次设备综合检查，检查标准具体、记录详实，得0.5分。

按“十字作业”要求定期对设备进行维护保养，有记录，得0.5分。

10．班组重视环保工作，无异常及以上环境污染和生态破坏事件，得0.5分。

11、严格执行职工健康体检制度和职业病定期检查制度，预防职业病的发生，职业卫生防护工作到位，得0.5分。

四、“优质服务型”班组考核标准及评分细则（20分）
（一）上级单位创造条件方面（5分）
1．建立健全服务的组织系统、工作网络及用户信息台帐，得1分。

2．制定服务标准或服务规范，得1分。

3．开展职业道德教育，有针对性地制定优质服务活动方案，丰富服务内容和形式，并保证活动效果，得1分。

4．建立服务承诺，完善服务措施，得1分。

5．建立服务质量回访制度，得1分。

（二）班组自身建设方面（15分）
1．熟悉服务制度，得1分；掌握服务标准或服务规范，得1分。

2．形成主动、高效、文明的服务风气，树立优质服务理念，得1分。

3．着装统一整洁，服饰规范得体，佩带胸卡，得1分；使用标准文明用语，得0.5分；热情服务，得0.5分。

4．实行“首问负责制”，得1分；班组成员受理投诉和举报时，耐心、细致，得1分；做到有记录、有落实、有答复，得1分。

5．实行“限时办结制”，得1分；班组成员接到用户报修后，30分钟内到达现场，得1分；2小时内完成一般事故处理，得1分；24小时内完成重大事故处理，得1分。

6．定期开展服务质量回访，得1分；对用户提出的问题、意见和建议，给予满意答复，得1分；对存在的问题，及时整改，得1分。

五、“文明和谐型”班组考核标准及评分细则（20分）
（一）上级单位创造条件方面（5分）
1．指导帮助班组健全完善民主管理、班务公开制度，创造条件及时将班组好的经验和做法进行宣传和推广，得1分。

2．积极帮助班组搞好送温暖活动，做好困难职工帮扶工作，得1分。

3．坚持以人为本，不断改善职工工作、生活条件，美化工作环境，为班组创造良好的工作生活环境，得1分。

4．为班组开展传统教育提供书刊、音像等必要的学习资料和教材，得1分。

5．为班组开展文化活动创造有利条件，提供支持，得1分。

（二）班组自身建设方面（15分）
1．班组日常民主管理制度健全，党团和工会组织健全，有“三长、五员”，有班委会，得1分；每月定期召开班务
会，落实各项工作，开展日常民主管理活动，有工作记录，得1分。

2．严格执行企业作息、休假制度，班务公开制度健全，合理安排职工疗养和带薪年休假，建立疗养档案和带薪年休假档案，设立班务公开栏，对考勤、奖金分配、带薪年休假、疗养、评选星级等事项公开，得2分；坚持班务公开，活动有记录，得1分。

3．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性，有措施，有记录，有效果，得2分。

4．坚持开展大庆精神、铁人精神和会战优良传统教育，自觉树立社会主义荣辱观，深入开展“三德”教育，做到深入人心，促进行为养成，有措施，有记录，有效果，得1分。

5．认真执行上级企业文化建设有关要求，积极宣贯并践行管理局企业文化“九统一”要求和集团“双百五型”文化体系要求，积极参与集团开展的有关企业文化建设活动，有切合实际的班组发展愿景及班组成员发展目标，得1分；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展小型多样的班组文化活动，得1分。

6．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，积极化解不和谐因素，形成岗位安心、工作顺心、相互关心、大家齐心、领导放心的“五心”氛围，得1分；
班组中党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强，得1分。

7．坚持开展班组内送温暖活动，有记录，得1分；做好困难职工信息反馈工作，掌握情况全面属实，上报及时，得1分。

8．职工工作和生活环境舒适，工作和休息场所窗明几净、整洁卫生，得1分。

六、否决指标
1．未完成上级下达的生产运营任务。

2．出现人员、设备安全责任事故。

3．出现环境污染及生态破坏事故。

4．职工队伍中有来集团、到管理局、进省和进京上访，并造成较大影响。

5、发生影响集团声誉和荣誉的事件。

6．职工队伍中发生违法违纪行为。