如何发现你的领导力优势
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现在，
发现你的
领导力优势
作者：【美】汤姆·拉思
巴里·康奇
序
盖洛普公司组织了一批专家，通过十几年的分析、统计， 发现成功的领导者的三个关键特点：
1. 最高效的领导总是能够不断地投资自己和员工的 优势
2. 最高效的领导周围都是可用之才，能最大程度提 高队伍的力量
3. 最高效的领导者能够了解并满足追随者的需求
34个优势主题定义（续）
• 回顾（Context）：“回顾”主题突出的人喜欢回想过去， 他们通过调查历史来理解现在。 • 审慎（Deliberative）：“审慎”主题突出的人做决定或 选择的时候十分小心，他们会预料到未来可能发生的障碍。 • 伯乐（Developer）：“伯乐”主题突出的人可以辨识并 培养他人的潜力。他们会注意到每个细小的进步，并从中 获得满足感。 • 纪律（Discipline）：“纪律”主题突出的人喜欢惯例和 结构，他们的世界里充满了自己创造的各种秩序。 • 体谅（Empathy）：“体谅”主题突出的人通过想象自己 处于他人所处环境或情景来理解他人的感受。 • 专注（Focus）：“专注”主题突出的人必要时会做出选 择；跟随或者改变。他们首先分清主次，接着采取行动。
2. 高效的团队会把公司的利益摆在最重要的位置， 然后继续前进
3. 高效团队的成员对自己的生活和工作一样认真 4. 高效的团队支持多样性 5. 高效的团队是吸引人才的磁铁
源自文库
第三章 追随者的4大需求
追随者的4大需求
信任 怜闵 稳定 希望
• • • • 信任：信任是领导中需要用生命去捍卫的基础。追随者无法容忍欺骗。追 随者强调领导诚实、正直和尊重。 怜闵：追随者希望被领导关心、友谊、幸福和爱。优秀的领导很关心自己 的每个员工。 稳定：领导者要给员工稳定感和自信，在员工需要的时候，能给予支持。 希望：领导者要给员工方向，灌输希望，让员工对未来充满憧憬。
34个优势主题定义
• 成就（Achiever）：“成就”主题突出的人很有毅力，工 作努力。忙碌和高效会给他们带来很大满足感。 • 行动（Activator）：“行动”主题突出的人能将思想变 为行动，完成任务。他们一般都缺乏耐性。 • 适应（Adapatability）：“适应”主题突出的人善于随 机应变。他们是活在当下的人，事情来了就去解决，不把 未来视为固定的目的地。 • 分析（Analytical）：“分析”主题突出的人总是要寻找 原因和起因，他们具有思考影响某一形势所有因素的能力。 • 统筹（Arranger）：“统筹”主题突出的人善于组织，但 同时也具有灵活性。他们喜欢琢磨如何安排好所有零散的 资源以获得最高的效率。
4大领域下的优势主题
执行力
成就 统筹 信仰 公平 审慎 纪律 专注 责任 排难
影响力
行动 统帅 沟通 竞争 完美 自信 追求 取悦
建立关系
适应 伯乐 关联 体谅 和谐 包容 个别 积极 交往
战略思维
分析 回顾 前瞻 理念 搜集 思维 学习 战略
高效团队的共同点
1. 矛盾不会破坏高效的团队，因为他们关注结果
第四章 34个主题全解析
• 最优秀的领导者能够充分认识自己天生的优势，还有自 己的劣势； • 把时间放在哪里能获得最大的回报，也知道自己在哪些 领域缺乏天生才能，需要向他人求助； • 34个主题的详细解析，帮助你：
– 使用该主题满足追随者四个基本需要的策略
– 领导该主题突出者的建议
• 接下来就各主题的定义进行说明
34个优势主题定义（续）
• 思维（Intellection）：“思维”主题突出的人主要的特点 就是在知识活动方面。他们喜欢反省，喜欢充满智慧的讨 论。 • 学习（Learner）：“学习”主题突出的人非常渴望学习， 希望不断提高。尤其让他兴奋的是学习的过程，而不是结 果。 • 完美（Maximizer）：“完美”主题突出的人关注优势，将 其视为个人和团队从优秀到卓越的一种方式。 • 积极（Positivity）：“积极”主题突出的人拥有感染他人 的热情。他们快乐向上，会让大家对要做的事兴奋不已。 • 交往（Relator）：“交往”主题突出的人喜欢和他人亲密 接触，他们会从与朋友一起为目标而努力工作中得到满足。 • 责任（Responsibility）：“责任”主题突出的人会在心理 上对自己的诺言负全现。他们一贯坚持诚实和忠诚的价值 观。
第一章 投资你的优势
1. 切忌模仿
每个领导者有自己独一无二的优势，应关注自己优势并充 分运用。切忌模仿其他优秀领导者，企图具备所有领导者 的优点。
2. 寻找优势
我遇到的所有卓越领导人，都是能够意识到自己的才能和 优势所在，并就这些方面不断努力，提高。
－前北约最高司令威斯利·克拉克在《纽约时报》上如是说
34个优势主题定义（续）
• 信仰（Belief）：“信仰”主题突出的人具有某些绝对不 会改变的核心价值观，由这些价值观决定他的生活目标。 • 统帅（Command）：“统帅”主题突出的人影响力无处 不在，他们可以控制形势，做出决策。 • 沟通（Communication）：“沟通”主题突出的人一般 很容易把想法变成语言说出来，他们善于交谈和表达。 • 竞争（Competition）：“竞争”主题突出的人会拿他人 的表现衡量自己的进步，他们会努力争得第一，乐于参加 各种比赛。 • 关联（Connectedness）：“关联”主题突出的人相信 所有事物之间必然有联系。他们相信：不存在什么巧合， 认为事情发生都是有原因的。 • 公平（Consistency）：“公平”主题突出的人十分清楚 要公平对待每一个人。他们通过制定明晰的规定并严格遵 循，用公平的态度对待世界上的每个人。
34个优势主题定义（续）
• 排难（Restorative）：“排难”主题突出的人善于解决 问题，他们善于发现问题并解决问题。 • 自信（Self-assurance）：“自信”主题突出的人对自己 管理生活的能力充满自信。他们心中自有罗盘，以此相信 自己的决定是正确的。 • 追求（Significance）：“追求”主题突出的人希望在别 人眼中自己很有分量。他们独立性强，希望得到认可。 • 战略（Strategic）：“战略”主题突出的人会想尽办法 进行下去。不管遇到什么情况，他们都能快速发现相关模 式和问题。 • 取悦（Woo）：“取悦”主题突出的人喜欢结识新朋友， 并且能够博得对方的好感。他们因为能打破僵局，与新人 建立联系而获得满足感。
34个优势主题定义（续）
• 前瞻（Futuristic）：“前瞻”主题突出的人会受到未来 和可能的启发，他们凭借自己看待未来的方式启发他人。 • 和谐（Harmony）：“和谐”主题突出的人追求的是达 成一致。他们不喜欢矛盾，而是寻找达成一致的领域。 • 理念（Ideation）：“理念”主题突出的人觉得各种想法 很有吸引力，他们会从看似不同的现象中找到联系。 • 包容（Includer）：“包容”主题突出的人乐于接受他人。 他们关注那些觉得受排斥的人，并努力将其纳入集体之中。 • 个别（Individualization）：“个别”主题突出的人会被 每个人身上独一无二的特质所吸引，他们有办法让个性不 同的人有效合作。 • 搜集（Input）：“搜集”主题突出的人渴望了解更多， 他们经常喜欢收集、汲取并整理出各种各样的信息。
• • • • 1.领导者应识别每个 员工的优势 2.选择有不同优势的 员工，以组建具备四 大领导力优势的团队
执行力领域优势突出的领导知道如何制造可能。如果你需要找人实施解 决方案，这些人会不知疲倦地完成。 影响力领域优势突出的领导会让团队被更多的人接受，他们总是在组织 内部和外部宣传团队的理念。 建立关系领域优势突出的领导是团队重要的凝结剂，让团队的力量远远 大于成员之和。 战略思维领域优势突出的领导让所有人关注各种可能性。他们总是不断 吸收并分析信息，帮助团队做出更明智的决定。
关注优点比关注缺点更重要。每个领导者要确切了解自己 的优势，并在合适的时间合适地运用。
3. 长期投资
认识到自我优势，自信的提高也会带来更长期的益处。 凡是能够真正做到基于优势来管理的企业，在未来必将呈 现一种完全不同快速增长态势。
第二章 高效团队的4大要素
领导力优势的4大领域
执行力 影响力 建立关系 战略思维
发现你的
领导力优势
作者：【美】汤姆·拉思
巴里·康奇
序
盖洛普公司组织了一批专家，通过十几年的分析、统计， 发现成功的领导者的三个关键特点：
1. 最高效的领导总是能够不断地投资自己和员工的 优势
2. 最高效的领导周围都是可用之才，能最大程度提 高队伍的力量
3. 最高效的领导者能够了解并满足追随者的需求
34个优势主题定义（续）
• 回顾（Context）：“回顾”主题突出的人喜欢回想过去， 他们通过调查历史来理解现在。 • 审慎（Deliberative）：“审慎”主题突出的人做决定或 选择的时候十分小心，他们会预料到未来可能发生的障碍。 • 伯乐（Developer）：“伯乐”主题突出的人可以辨识并 培养他人的潜力。他们会注意到每个细小的进步，并从中 获得满足感。 • 纪律（Discipline）：“纪律”主题突出的人喜欢惯例和 结构，他们的世界里充满了自己创造的各种秩序。 • 体谅（Empathy）：“体谅”主题突出的人通过想象自己 处于他人所处环境或情景来理解他人的感受。 • 专注（Focus）：“专注”主题突出的人必要时会做出选 择；跟随或者改变。他们首先分清主次，接着采取行动。
2. 高效的团队会把公司的利益摆在最重要的位置， 然后继续前进
3. 高效团队的成员对自己的生活和工作一样认真 4. 高效的团队支持多样性 5. 高效的团队是吸引人才的磁铁
源自文库
第三章 追随者的4大需求
追随者的4大需求
信任 怜闵 稳定 希望
• • • • 信任：信任是领导中需要用生命去捍卫的基础。追随者无法容忍欺骗。追 随者强调领导诚实、正直和尊重。 怜闵：追随者希望被领导关心、友谊、幸福和爱。优秀的领导很关心自己 的每个员工。 稳定：领导者要给员工稳定感和自信，在员工需要的时候，能给予支持。 希望：领导者要给员工方向，灌输希望，让员工对未来充满憧憬。
34个优势主题定义
• 成就（Achiever）：“成就”主题突出的人很有毅力，工 作努力。忙碌和高效会给他们带来很大满足感。 • 行动（Activator）：“行动”主题突出的人能将思想变 为行动，完成任务。他们一般都缺乏耐性。 • 适应（Adapatability）：“适应”主题突出的人善于随 机应变。他们是活在当下的人，事情来了就去解决，不把 未来视为固定的目的地。 • 分析（Analytical）：“分析”主题突出的人总是要寻找 原因和起因，他们具有思考影响某一形势所有因素的能力。 • 统筹（Arranger）：“统筹”主题突出的人善于组织，但 同时也具有灵活性。他们喜欢琢磨如何安排好所有零散的 资源以获得最高的效率。
4大领域下的优势主题
执行力
成就 统筹 信仰 公平 审慎 纪律 专注 责任 排难
影响力
行动 统帅 沟通 竞争 完美 自信 追求 取悦
建立关系
适应 伯乐 关联 体谅 和谐 包容 个别 积极 交往
战略思维
分析 回顾 前瞻 理念 搜集 思维 学习 战略
高效团队的共同点
1. 矛盾不会破坏高效的团队，因为他们关注结果
第四章 34个主题全解析
• 最优秀的领导者能够充分认识自己天生的优势，还有自 己的劣势； • 把时间放在哪里能获得最大的回报，也知道自己在哪些 领域缺乏天生才能，需要向他人求助； • 34个主题的详细解析，帮助你：
– 使用该主题满足追随者四个基本需要的策略
– 领导该主题突出者的建议
• 接下来就各主题的定义进行说明
34个优势主题定义（续）
• 思维（Intellection）：“思维”主题突出的人主要的特点 就是在知识活动方面。他们喜欢反省，喜欢充满智慧的讨 论。 • 学习（Learner）：“学习”主题突出的人非常渴望学习， 希望不断提高。尤其让他兴奋的是学习的过程，而不是结 果。 • 完美（Maximizer）：“完美”主题突出的人关注优势，将 其视为个人和团队从优秀到卓越的一种方式。 • 积极（Positivity）：“积极”主题突出的人拥有感染他人 的热情。他们快乐向上，会让大家对要做的事兴奋不已。 • 交往（Relator）：“交往”主题突出的人喜欢和他人亲密 接触，他们会从与朋友一起为目标而努力工作中得到满足。 • 责任（Responsibility）：“责任”主题突出的人会在心理 上对自己的诺言负全现。他们一贯坚持诚实和忠诚的价值 观。
第一章 投资你的优势
1. 切忌模仿
每个领导者有自己独一无二的优势，应关注自己优势并充 分运用。切忌模仿其他优秀领导者，企图具备所有领导者 的优点。
2. 寻找优势
我遇到的所有卓越领导人，都是能够意识到自己的才能和 优势所在，并就这些方面不断努力，提高。
－前北约最高司令威斯利·克拉克在《纽约时报》上如是说
34个优势主题定义（续）
• 信仰（Belief）：“信仰”主题突出的人具有某些绝对不 会改变的核心价值观，由这些价值观决定他的生活目标。 • 统帅（Command）：“统帅”主题突出的人影响力无处 不在，他们可以控制形势，做出决策。 • 沟通（Communication）：“沟通”主题突出的人一般 很容易把想法变成语言说出来，他们善于交谈和表达。 • 竞争（Competition）：“竞争”主题突出的人会拿他人 的表现衡量自己的进步，他们会努力争得第一，乐于参加 各种比赛。 • 关联（Connectedness）：“关联”主题突出的人相信 所有事物之间必然有联系。他们相信：不存在什么巧合， 认为事情发生都是有原因的。 • 公平（Consistency）：“公平”主题突出的人十分清楚 要公平对待每一个人。他们通过制定明晰的规定并严格遵 循，用公平的态度对待世界上的每个人。
34个优势主题定义（续）
• 排难（Restorative）：“排难”主题突出的人善于解决 问题，他们善于发现问题并解决问题。 • 自信（Self-assurance）：“自信”主题突出的人对自己 管理生活的能力充满自信。他们心中自有罗盘，以此相信 自己的决定是正确的。 • 追求（Significance）：“追求”主题突出的人希望在别 人眼中自己很有分量。他们独立性强，希望得到认可。 • 战略（Strategic）：“战略”主题突出的人会想尽办法 进行下去。不管遇到什么情况，他们都能快速发现相关模 式和问题。 • 取悦（Woo）：“取悦”主题突出的人喜欢结识新朋友， 并且能够博得对方的好感。他们因为能打破僵局，与新人 建立联系而获得满足感。
34个优势主题定义（续）
• 前瞻（Futuristic）：“前瞻”主题突出的人会受到未来 和可能的启发，他们凭借自己看待未来的方式启发他人。 • 和谐（Harmony）：“和谐”主题突出的人追求的是达 成一致。他们不喜欢矛盾，而是寻找达成一致的领域。 • 理念（Ideation）：“理念”主题突出的人觉得各种想法 很有吸引力，他们会从看似不同的现象中找到联系。 • 包容（Includer）：“包容”主题突出的人乐于接受他人。 他们关注那些觉得受排斥的人，并努力将其纳入集体之中。 • 个别（Individualization）：“个别”主题突出的人会被 每个人身上独一无二的特质所吸引，他们有办法让个性不 同的人有效合作。 • 搜集（Input）：“搜集”主题突出的人渴望了解更多， 他们经常喜欢收集、汲取并整理出各种各样的信息。
• • • • 1.领导者应识别每个 员工的优势 2.选择有不同优势的 员工，以组建具备四 大领导力优势的团队
执行力领域优势突出的领导知道如何制造可能。如果你需要找人实施解 决方案，这些人会不知疲倦地完成。 影响力领域优势突出的领导会让团队被更多的人接受，他们总是在组织 内部和外部宣传团队的理念。 建立关系领域优势突出的领导是团队重要的凝结剂，让团队的力量远远 大于成员之和。 战略思维领域优势突出的领导让所有人关注各种可能性。他们总是不断 吸收并分析信息，帮助团队做出更明智的决定。
关注优点比关注缺点更重要。每个领导者要确切了解自己 的优势，并在合适的时间合适地运用。
3. 长期投资
认识到自我优势，自信的提高也会带来更长期的益处。 凡是能够真正做到基于优势来管理的企业，在未来必将呈 现一种完全不同快速增长态势。
第二章 高效团队的4大要素
领导力优势的4大领域
执行力 影响力 建立关系 战略思维