组织工作培训讲义

管理幅度（Span of management），是 指管理者能够直接有效地管辖下级人员的数 量。
管理层次（Level of management），是 指在组织中所形成的不中断的等级系列的环 节数。
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第八章 组织设计
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影响管理幅度的因素
上下级管理者的工作能力 工作的内容和性质 计划的详尽程度 非管理性事务的多少 信息手段的配备情况 环境因素 地理分布
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第八章 组织设计
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机械式组织具体形式要求：
1. 决策常采用集权形式。它具有严格的结构层 次和固定的职责，强调高度的正规化，有正 式的沟通渠道，
2. 是一种稳定的、僵硬的结构形式，它追求的 主要目标是稳定运行中的效率。
3. 对任务进行高度的劳动分工和职能分工，以 客观的不受个人情感影响的方式挑选符合职 务规范要求的合格的任职人员，并对分工以 后的专业化工作进行严密的层次控制，同时 制定出许多程序、规则和标准。
组织设计
是表现组织各部分排 列顺序、空间位置、 聚集状态、联系方式 以及各要素之间相互 关系的一种模式，它 是执行管理和经营任 务的体制。
是以组织结构安排为 核心的组织系统的整 体设计工作，是对组 织的结构和活动进行 创构、变革和再设计。
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第八章 组织设计
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组织结构的基本形态
基于管理幅度、管理层次的组织形态划分
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第八章 组织设计
3源自文库
引导案例——罗马天主教会的组织形式
第一节 组织概述
第二节 组织结构与组织设计
第三节 组织部门化
第四节 职权设计
第五节 组织结构的主要形式
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第八章 组织设计
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8.1 组织概述
组织的含义
组织行为主要内容.ppt
组织是由两个人以上的群体 组成的有机体，是一个基于共同 目标，按照一定目的和程序组成 的一种权责结构（角色结构） 。
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第八章 组织设计
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机械型组织高级管理人员的角色和作用
1. 保证这架官僚机器顺畅运作。 2. 它们是“完成任务型”组织，而不是“解决
问题型”组织。 3. 着重于寻找如何提高标准化程度、更加高效
完成额定生产任务的方法，而不会把精力过 多地放在组织创新功能上。
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第八章 组织设计
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组织含义的理解
1．组织是一个人的系统。 2．组织内部有分工与协作。 3．组织都有特定的目标。 4．组织有权责制度的设计。
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第八章 组织设计
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组织的功用
组织的力量聚合作用 组织的力量放大作用 个人与组织之间的交换作用
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第八章 组织设计
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组织工作的任务
明确完成目标所需的活动并加以分类；
马航MH370.ppt
还应该给予关注： 沟通的程度 授权的程度 组织的稳定性程度 管理层次的深浅度
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第八章 组织设计
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基于管理幅度、管理层次的组 织形态划分
锥形结构 扁平结构
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第八章 组织设计
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管理幅度与组织层级的互动：
假定组织幅度为7
假定组织幅度为5
1
1
组2
4
织3
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第四部分 组织工作
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第八章 组织设计
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第四部分 组织工作
第八章 组织设计 第九章 组织运行与组织文化 第十章 组织变革与创新
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第八章 组织设计
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第八章 组织设计
学习目标：掌握组织的含义，了解组织的功用， 理解管理幅度及其影响因素，认识两种基本的组 织结构形态及其优缺点，认识机械式组织与有机 式组织的特点。理解组织结构设计的基本原则， 掌握组织结构设计的任务、程序。认识组织部门 化的含义，掌握部门化的基本形式。理解直线职 权、参谋职权与职能职权的含义及其相互关系， 掌握集权、分权、授权的含义，了解集权倾向及 其弊端。掌握组织结构的基本类型及其优缺点。
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第八章 组织设计
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机械式组织适用条件：
1. 环境相对稳定； 2. 任务明确且持久，决策可以程序化； 3. 技术相对统一而稳定； 4. 按常规活动，以效率为主要目标； 5. 企业规模相对大。 优点：
1. 同一部门的同事彼此工作性质相近，可以相互观摩 学习，进而对工作内容更为专精，能产生较佳的营 运绩效。
2. 经理人较易于监督及评量其工作表现。
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机械型组织的描述：
1. 高度专业化、例行性的组织任务； 2. 形式化的运营流程； 3. 遍及整个组织的是规章制度以及沟通形式； 4. 大规模的运营单元； 5. 组织任务所高度依赖的功能基础； 6. 相对中心化的组织决策； 7. 组织构型中技术结构是非常关键的部分，它要
求技术分析人员不断提到组织的标准化程度。
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机械型组织的主要形式
1. 成熟的组织。有足够强大的生产运营能力， 进行重覆的、标准化的生产活动；
2. 有能力的组织。有能力设置、应付各种它所 期望、需要的运营标准。
3. 规范化的组织。技术系统是机械型组织构型 的一个重要特征，技术系统使得例行式工作 成为可能，并实现规范化 。
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各有优缺点，到底应该采用哪一种呢？
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组织结构的基本形态
基于规范化、集分权程度的组织形态划分
机械式组织（Mechanistic organization），也称 官僚行政组织，严格的层级关系；固定的职责；高 度的正规化；正式的沟通渠道；集权的决策。
有机式组织（Organic organization），也称适应 性组织，员工围绕共同的任务开展工作；职责不断 调整；非正式的沟通渠道；分权的决策。
对为实现目标必要的活动进行分组；
把各个组分派给有必要权力的管理者来领导 （授权） ；
对组织结构中的横向方面以及纵向方面制定 关于协调的规定；
根据企业环境的变化和组织战略的发展对组 织结构进行变革。
组织设计、组织运行、组织变革
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8.2 组织结构与组织设计
含义
组织结构
经营单位组合分析法.pptx
层 级
4 5
64 256
6
1024
7
4096
幅度：7 非管理人员人数：4096 管理人员人数（1～6层）：1362
1 8 64 512 4096
幅度：5 非管理人员人数：4096 管理人员人数（1～4层）：578
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扁平式组织结构适用于规范化、基础较扎实的企业
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第八章 组织设计