施工技术管理培训

建 点
施组 • 工程分包模式 纲要 • 工程节点工期
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四、施组管理的四个阶段
• 调查
编
• 研讨
制
• 分工
编制
审
• 编制层次
批
编制前 • 内容要求 • 紧扣组织
• 分级审批 • 管理人员 • 审批手续
审批
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3、施工组织设计分阶段管理
施组
交底
组
原则上 不得修改
施工技术管理培训
xx部门 xxx
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目录页
Contents Page
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施工技术管理体系 施组方案技术交底管理 施工过程控制管理 其它相关技术知识
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1 施工技术管理体系 Click here to add your title
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施工技术管理体系—定岗分工
代局指主责公司项目II级：
代局指组织研讨
项目组织编制
项目组织自评
代局指组织评审
代局指非主责公司项目II级：
代局指组织研讨
项目组织编制
项目组织实施 项目组织自评
公司组织评审 公司组织评审
项目组织实施
代局指组织评审
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2-2 方案管理
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代局指组织实施
局组织评审
主责公司组织评审
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六、施组审批流程及要求
公司独立项目II级：
公司组织研讨
项目组织编制
项目组织自评
公司组织评审
局指分部II级：
局指组织研讨 项目组织编制
项目组织自评
项目组织实施 公司组织评审
项目组织实施
局指组织评审
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六、施组审批流程及要求
2. 公司管理交底 3. 技术业务流程 4. 项目技术管理制度
学习记录 学习签到表 学习活动影像资料
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施工技术管理体系—学习培训
培训
留存
1. 技术管理知识 2. 本工程相关专业知识
培训计划/教材 培训记录/考核资料
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施工技术管理体系—建立制度
建立两类技术管理制度技术管理制度.doc
的初步建议
点的建议
公司营销部门 公司成本部门
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三、施组的分层管理与分级原则
局层面 公司层
面 项目层面
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政策制定、方向把控、重点监管 政策细化、全面监管（主体） 执行主体、接受监管
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三、施组的分层管理与分级原则
施组分三个级别
特级
局和公司深度 参与
施工调查 施组研讨 施组大纲
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施工技术方案编制原则 施工技术方案的分级 施工方案的编制 工艺设施设计 工艺设施设计检算 工艺设施设计审批程序
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施工技术方案编制原则
严格执行法律法规标准、 规章制度和管理要求 遵守项目施组工期安排， 合理使用项目资源
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2-1 施组管理
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一、施组编制的目的和作用 二、施工调查相关内容 三、施组的分层管理与分级原则 四、施组管理的四个阶段 五、施组内容编制要求 六、施组审批流程及要求
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草 船 借 箭
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织
施组
实
修改
谁编制
施
特殊情况
谁修改
重大问 题报告
需要修改
原审批单位 审批
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五、施组内容编制要求
章节内容——不能少 方案比选——找重要 图表表达——有必要 五图六表——要记牢 文图一致——细比较 格式规范——效果好
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六、施组审批流程及要求 审批流程按级别和管辖类型分以下7种：
及时
项目 启动
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现场 实施
稳 步
四、施组管理的四个阶段
规模和标准 组织机构 任务划分
报备
项目组 建方案
公司 决策
启动 阶段
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人员配置 物机配置 劳务队伍
四、施组管理的四个阶段
大临 工程
• 布局 • 规模 • 标准
安
• 原则 首开工 • 方向
摊
程方案 • 重难点 • 风险点
公司主持编制
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Ⅰ级
公司深度参与 局参与
施工调查 施组研讨 施组大纲
公司组织编制
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Ⅱ级
公司参与
施工调查 施组研讨 公司指导编制
三、施组的分层管理与分级原则
施 组 分 级 原 则
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组织复杂
影响程度
项目规模
技术难度
能力匹配
安全风险
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三、施组的分层管理与分级原则
分级标准中应注意的事项
公司独立项目特级、I级：
局组织研讨
公司组织编制
项目组织自评
公司组织评审
局指项目特级、I级：
局组织研讨
局指组织编制
项目组织实施 局指组织自评
局组织评审 局组织评审
局指组织实施
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六、施组审批流程及要求 审批流程按级别和管辖类型分以下6种：
代局指项目特级、I级：
局组织研讨 源自文库责公司组织编制 代局指组织自评
1.明确技术管理岗位
形成
2.制定项目部技术岗位职责
3.制定项目部工程部职责 4.明确技术人员具体工作
文件
范围\工作内容\工作要求
1.技术管理岗位文件 2.形成技术管理岗位职责 3.形成工程部职责的文件 4.技术人员分工表
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施工技术管理体系—学习培训
学习
留存
1. 上级技术管理文件局 技术相关管理性文件清 单.xls
基本制度
资料管理 设计文件复核 测量复核 施组方案管理 技术交底 技术数据复核及检算 技术工作交接 重大问题请示报告等14项
专业性制度
监控量测管理 隐蔽旁站等
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施工技术管理体系—制度执行
对技术管理制度执行效果形成检查记录
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2施组方案技术交底管理
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一、施组编制的目的和作用
施工方案 资源配置 施工场地 工期安排
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达到
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1、安全目标 2、质量目标 3、工期目标 4、成本目标
二、施工调查相关内容
工程概况和施 对施工施工组
工环境情况
织的建议
项目领导层 项目各部门
《施工调查报告》
发 公司工管部门 放 公司技术部门
对方案和设计 安全质量风险
规模 影响 难度 修正
• 单纯的、施工组织不复杂的，规模标准次之。 • 专业类型多、交叉多，规模标准降低。 • 首次进入区域，关注远期存在规模化施工。 • 政治性工程，依附大型工程的项目。
• 各单位自身的技术实力和组织施工能力。
• 分级以局最终发布的清单为准。
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四、施组管理的四个阶段