煤矿企业人力资源管理探索与研究

现 状 与难 点、人 力 资源管理 的对 策方 面分别 对人 力资 源管理进 行 了探 讨 ， 希 望 能够 为煤 矿 企业 的 未来 发展 之路提 供 人 才方 面的保 障 。
关键词 ： 煤矿 ； 人 力资源 ； 管 理
纵 观 全球 ， 一 个 企业 成 功 的原 因有 许 多 种 ， 有 的 是 因为企 人 力 资源 管 理 的现 状 与 难 点 业 可 以提供 满 意 的服 务 、有 的是 因为 企 业具 有 专业 技术 、有 １ 、技 岗工 资 ， 人 才 积极 性 差
Ｈ ｕ ｍａ ｎ Ｒ Ｓ Ｓ Ｏ Ｕ Ｆ Ｅ Ｓ Ｓ １人力资源
煤矿企业人力资源管理探索与研究
王 建 军 西 山 煤 电 集 团公 司 西 铭 矿供 应 科 山西 太 原 ０ ３ ０ ０ ５ ２
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摘要： 在任何 一个 企业 中， 只 有合理 的利 用与管理人 才 ， 企业 才能够迅 速发展壮 大 。但是 ， 现 代煤矿 企业 缺乏对人 力
资 源 管 理 方 面 的认 识 ， 仍 然 停 留 在 传 统 经 营模 式 上 ， 与现 代 企 业 管 理 模 式 相 差 较 远 ， 要 想 使 煤 矿 企 业 适 应 现 代 企 业 的生存模 式， 在 激烈 的市 场竞 争中立 于不败之地 ， 就必须 注重人 力资源 管理 的探 索与研 究。本 文从人 力资源 管理 的
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认识， 仍 然停 留在传 统经 营模 式上 ， 人力 资源 管理概 念不 完善 ， 与现代企 业 管理模 式相 差较远 ， 要想 煤矿 企业适 应现 代企 业的 生存 模 式 ， 在 激 烈的市 场 竞争 中谋 求 发展 ， 就 必须 注重 人 力资 源管理 的探索 与研究 。
整 工 资也 是全 部一 起调 整 ， 奖金 仅 仅区 分 岗位和 职务 ， 特 别是 对 于 经理 与科 技人 才 ， 对 企 业 的贡献 较 大 ， 但 是在 工 资上 与普 通 干部 却相差 不多 ， 这种 管理方 式不 利于人 才的积极 性 和创造
构建合理的薪酬体系， 实施全面薪酬战略。薪酬是科技人才产生 更高层次需求的基础 ， 直接影响着科技人才的工作积极 性， 但科技人
才的需求是全面而复杂的， 全面薪酬战略是多元化价值分配和激励科 技人才的有效方式， 因此公立医疗机构人力资源部 门应注重科技人才 的市场价值 ， 为其提供有竞力的薪酬， 降低其流动 陛。 （ －） 工作和成就激励 成就激励 因素之所以更能激发人们的工作热隋， 提高工作绩效 ， 是因为很少有那种需要会像实现 自己的梦想， 即达到 自己力所能及的 目标这种需要更为强烈。已有研究成果表明 ， 科技人才不仅注重物质 需求 ， 而且更注重精神需求 ， 因此公立 医疗机构人力资源部门应充分 考虑科技人才的特殊ｌ 生及其需求的多元化， 工资、奖金等短期激励薪酬， 还应提供非货 币形式的薪酬 ， 如各种教 育、提高个人名望的机会、相互配合的工作环境、良好的人际关系 及单位对个人的表彰等， 协助其实现 自我价值 ， 力求对科技人才的有 效激励。 （ 三） 个人职业发展激励 公立医疗机构应健全人才培养机制， 加强科技人才的职业生涯管 理。公立医疗机构人力资源部门应在充分 了解科技人才个人需求和 职业发展意愿的基础上， 针对其才能和个 陛制定职业生涯发展规划 ， 为其提供成长发展的机会 ， 使其在组织发展过程中实现个人 目标并与 公立医ｌ 序机构形成长期合作和共同发展的关系。 （ 四） 个人激励和 团队激励相结合 知识经济时代 ， 科技创新能力 已上升为国家之间综合国力的比 拼， 同时也成为公立医ｌ 序机构可持续发展的可靠保证。伟大的科技刨
工， 这样才能起示范作用 。
四 ，公立医疗机构科技人才激励的具体措施
科技人才有其 自身的＃－ Ａ， —般人才的激励措施并不—定适合他 们， 对其的激励不能再沿用传统的方法 ， 而应根据科技人才的特征、
需求和行为动力 ， 改变原有的思维模 式、 运作方式和管理方式 ， 在科 学合理的绩效评价的基础上， 采取有效的激励措施 。 （ 一） 薪酬激励
性 的发挥 。 ２ 、 员工 整 体素 质 较低
新团队是由科技人才组成的， 他们有知识 ， 有远见 ， 有激 隋， 并在工作 中相互彭励 、澎发 潜能。 （ 五） 培训激励 培训可以提高科技人才的知识和技能 ， 满足其 自身成长发展的需 要， 提高其工作积极陛。公立医疗机构人力资源部门应健全人才培养 机制， 加大对科技人才的人力资本投入， 为其提供学习机会 ， 同时还应 为科技人才提供信息交流的平台， 创造 良好的学习环境 ， 培育学习的 组织文化氛围。 （ 六） 公立医疗机构文化激励 公立医疗机构文化激励具有综合陛与持久 陛， 通过共同的价值观 来强化科技人才之间的信任、团结和合作， 增强科技人才的归属感和 组织的凝聚力， 在公立医疗机构文化的基础 Ｅ 科技人才的价值观将与 够公立医序机构 目标趋 向—致， 积极 向上的工作环境和平等融洽的人 际关系能提高其工作积极 陛。因此公立 医疗机构应建立自主协作、 信息通畅、知识共享的组织文化。
一
的则 是 企 业 领 导 者 能够 分 析 操 纵 市 场 ， 总之 ， 都 与 企 业 中的 目前 ， 企业 内的管 理 人员 与 中上 层 员工 ， 工 资 执行 标 准 的 “ 人”联 系 紧密 。在任何 一个 企业 中 ， 人力 资源 都是 比较 重要 计 算基础 仍然 是技 岗工资 。这种 计算 方式 ， 平 均主义 与大 锅饭 的部分 ， 只 有合 理 的利 用与 管理 企 业人 才 ， 这 个 企业 才 能够 迅 现象 严重 。企 业 内员工虽 然职称 、职务 和工 种不 同 ， 但在 同一 速 发展 壮大 。但 是 ， 现代 煤矿企 业缺 乏对 人力资 源管 理方 面 的 个 工资档 次上 ， 工作 好坏 、干多干 少跟 工资 没有直 接联 系 。调