院内多学科综合诊疗会诊制度

目录

（此制度及填写格式是试行版，科室可根据情况调整）

1、院内多学科综合诊疗会诊制度

2、院内多学科诊疗会诊工作流程

3、院内多学科会诊申请表

4、院内多学科综合诊疗会诊记录

5、院内多学科综合诊疗会诊评价纪要

6、院内多学科诊疗会诊登记表

7、半年院内会诊记录评价分析

院内多学科综合诊疗会诊制度院内多学科综合诊疗会诊制度是明确诊断和治疗的重要的医疗活动，，为进一步规范我院院内多学科综合诊疗会诊活动，制定本制度，请各科室遵照执行。

1、下列情况必须申请医务科组织院内多学科综合会诊：（1）临床确诊困难（一般入院后超过 3 天不能确诊）或疗效不

满意的疑难、危重患者；

（2）恶性肿瘤患者；

（3）拟邀请院外专家会诊或院内多科室会诊（超过 3 个专业）

的病例；

（4）出现严重并发症的病例；（5）已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。

2、院内会诊管理实行科主任或医疗组长负责制，必须保证随时能找到会诊人员。

3、院内多学科综合会诊，会诊医师应由主任（副主任）医师担任；

4、院内多学科综合会诊时，申请会诊科室必须提前一天向医务科递交《科右中旗人民医院院内大会诊申请表》（紧急会诊除外）并明确会诊主持人（主持人须副高或副高以上医师）。医务科根据申请确定会诊专家后，将会诊专家名单反馈给申请科室。申请科室须提前将医务科核定后的“科右中旗人民医院院内多学科综

合诊疗会诊申请表” 送达各受邀请专家，以便受邀专家了解病情

5、组织会诊科室须提前做好会诊准备；受邀会诊专家需按时到达会诊地点，认真负责的完成会诊工作。会诊后，应及时书写院内会诊记录，并登记。应将会诊意见以及执行情况在病程记录中详细记录。

6、申请科室做好院内多学科综合会诊评价分析工作，每年至少开展2 次评价分析。

7、医务科将不定期对会诊执行情况进行抽查，对不按规定执行的科室或个人进行通报批评。每季度检查汇总全院会诊落实情况，有奖罚。

8、其他事宜参照医院会诊制度中的院内会诊部分执行。

多学科诊疗会诊工作流程

院内多学科综合诊疗会诊申请表申请会诊科室：____________ 申请时间：

院内多学科综合诊疗会诊记录

院内多学科综合诊疗会诊评价纪要科室：日期：

XX科院内多学科诊疗会诊登记表

2012 年上半年院内会诊记录评价分析

一. 优点：

1. 我科本季度共收治病人119 例，其中12 例病情复杂，涉及多学科专

业，经本科室人员讨论无法解决，均向医务科提出申请，及时组织涉及的学科专家以院内大会诊形式进行讨论。

2. 院内会诊均由分管床位的主治医师根据病情需要提出，经科主任同意组织讨论，讨论由科主任主持，邀请了相关科室专家参加，本组医师、护士长参加（基本上全体医师均能参加，包括轮转医师、进修医师。

3. 病例讨论前主管医师能将患者的相关医疗资料准备齐全，讨论时经管医师能详细介绍病史、病情及诊疗经过，能够提出本次讨论的目的及诊治等方面的疑难点、注意事项等问题。

4 各科室会诊专家能踊跃发言，有不同意见时均及时提出，大家讨论后进一步统一意见，明确病情及下一步治疗，为患者下一步诊疗计划提出了切实可行的办法。

5 讨论结束后经管医师能及时记录并登记。讨论意见能及时执行。所管床位主治医师能及时向病人家属讲明专家的讨论意见。得到了家属的好评，避免了医患纠纷的产生。

二. 存在问题：本季度对院内会诊制度落实较好，对于诊断尚不十分明确，治疗效果欠佳的的疑难病例均向医务科提出申请，及时邀请院内相关科室，

进行了院内大讨论。但仍存在不足之处，

需要在以后工作中加以改进：

1. 部分病例资料准备不齐全。

2. 会诊时间仓促，对患者病情的分析不是十分透彻。

三. 原因分析：

1. 准备时间仓促，特别是紧急会诊时，时间紧迫，有时患者资料尚为查全；

2. 我科病房工作繁忙，病人周转较快，会诊讨论时间较紧。四．改进措施：

1.除紧急会诊以外，提前1 天由主管医师准备病例讨论所需的资料；

2. 根据我科病房的工作选择合适的会诊时间，避免与病房工作相冲突，影响会诊效果。