打造高效执行力PPT
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• 自动自发 ，马上执行 • 具有创意
• 制定计划，注意细节
• 日事日毕，日清日高
• 韧性—Biblioteka Baidu对工作投入
• 团队精神良好
• 结果导向，全力以赴
• 信守承诺、负责
• 服从，执行必备的素质 • 善于分析、判断、应变
参照标准，你给自己打多少分？
执行型员工要做的5件事
1．了解你的企业
• 你是否深入了解公司的真实情况？ • 你是否遵循公司政策的方向？
低能力 高意愿
自 我 塑 造 还 是 自 我 放 弃
天行健 君子以自强不息
勤能补拙
勤问、勤学、勤动、勤检
执行要素二：
结果导向
任务与结果——请给我结果！
执行力就是：做，不折不扣的做，做出结果。 执行力就是：做事的行动能力，做出结果的能
力！
Guan yu
聪明断送前程 真正的聪明是利用平台成长自己
2．坚持以事实为基础
• 你是否常常有意地掩盖事实？ • 你是否可以确保在组织中进行任何谈话 的时候，都把“实事求是”作为基准？
3．树立明确的目标
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，拟定几个现 实的目标？
• 你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带可行的方法？ • 你是否制定目标，并分解目标？
成功执行的关键：三要 要敢（不在乎条件）
要快（勤奋努力）
要对（盯住目标）
成功执行的三化
1.流程化（从头到尾流程化）
2.明晰化（工作内容明晰化) 3.操作化（明晰内容操作化）
1、承诺法：接到指令，复述一次明确 的结果，然后承诺结果。 2、分解法：大结果分解成小结果，分 块执行。 3、重点法：如何在有限时间做更多有 效的事？合理规划时间分清轻重缓急。
•挖井是任务，见水是结果！
•没有价值，不是结果！
完成任务
≠
执行出结果
1、执行力的核心要素
课程 内容
2、你是有执行力的人吗？ 3、执行力是门技术活
为什么执行难？？？
执行力核心要素一： 心态、观念
同样的事情，不同的心态
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考 试前两天他做了三个梦，第一个梦到自己在墙上种白菜，第 二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦到跟心爱的 人躺在一起，但背靠着背。 三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解 梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想， 高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？ 跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”秀才 一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
目标管理
技术2：目标展开图
——将工作任务细化成可执行单元
目标管理
技术3：细微边界法则
——明确任务界限，做好提前期管理
细微边界法则是指时间上 的细微差别可能导致最终 结果上的巨大差异。 “失之毫厘，差之千里” “快鱼吃慢鱼”
决策分析
技术2：5W技术
——理清关键要素，制订最佳执行方案
1、(What) 对象—— 什么事情
4．及时跟进
• 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多
很好的机会？
• 你是否与领导、相关部门保持良好的沟
通？
5．了解自己
• 你是否容忍与自己相左的观点？ • 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ • 你是否不够坚定，姑息自己的敷衍与拖延？
• 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫
使自己思考问题，探索答案？
如何提升
高效执行力
拉近你与梦想距离
思考1：
1、为何任务完成了，领导还是不满意？ 2、为何辛苦了一年，公司对我评价却一般？ 3、为何每天忙得不可开交，却没成就感？ 4、为何好的方案达不到预期的效果？ 5、为何都是同龄人，差异却那么大？ ……
思考2：
你在挖井，还是挖坑？
你完成的是 任务 or 结果？
你是否真的全力以赴的无怨无悔
无论你在什么位置 那都是可以闪光的地方
一屋不扫 何以扫天下 小事看出一个人的 做事态度
作为一个员工你必须明白一个道理
公司请你来就是解决问题的 没有问题你就没有存在的价值
执行要素三： 战略 运营 人员
执行力的三个核心——
战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确
人员 = 用正确的人
执行偏差
① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入 泥沼就越深。
※ 三个核心流程的优先顺序是 ：
人员
战略
运营
1、“南辕北辙”：执行方向偏离 2、“功亏一篑”：执行不到位 3、“过犹不及”：执行过度
★不要“出轨”！ ★华润集团总裁宁高宁：“战略的正确不能保证 公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战 术执行力都到位。” ★“差不多”，就是差很多！
用最快的时间到达终点 下次你才会比别人先出发
时间有限 对生命负责 算好时间账
阿里巴巴的马云和全球顶级风险投 资商孙正义都不约而同地认为:
三流的点子加上一流的执行力,
永远比一流的点子加上三流的执 行力更好。
超越领导满意才是你快速晋升的机会 别人休息时才是你的机会 不要做机器人 拨一拨动一动
目标管理
技术1：SMART原则
——准确理解和描述你的工作目标
1. Specific: 绩效指标必须是具体的.
2. Measurable: 绩效指标必须是可以衡量的.
3. Attainable: 绩效指标必须是可以达到的. 4. Relevant: 绩效指标要与其他目标具有一 定的相关性. 5. Time-bound: 绩效指标必须具有明确的截 止期限
执行力是门技术活
一、目标管理 二、决策分析 三、统筹规划 四、科学执行 五、沟通汇报 六、过程控制 七、问题改善
科学的程序 是执行的保障
目标要清晰——可度量、可考核、可检查。
要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 要求自己检查执行条件，作出承诺。过程中，要不 断关注、跟进、紧盯。 进行反馈与评估，对重要或出轨环节，要探究原因。
店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎 么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店才老板乐了：” 哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中” 吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人 背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀 才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
2、(Where)场所—— 什么地点
3、(When) 时间—— 什么时候
4、(Who) 人员 —— 责任人
5、 (Why) 为何—— 原因
科学执行
技术 1：OEC管理法
——日事日毕，日清日高
O —— verall 全方位 E —— （1）Everyone 每人
（2）Everything 每件事 （3）Everyday 每天
三心二意，什么事都做不成
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕 田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有 油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家 里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过 仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃 薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路 途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火； 正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺 在地上„„这样来来回回跑了几趟，这个农夫 从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没 有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
• 有标准，不按标准去做； • 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为已符合标准； • 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相。
2、胡干：
• 没有标准的干； • 明知道标准有问题仍按照执行而不提出。
3、胡说：
• 未经调查研究，想当然认为应当这样； • 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
有执行力的人
上司对下属的期望
• 达成工作目标 • 自动自发
• 没有任何借口
• 超越期望
• 追求效率
• 肩负责任
下属心里的想法
• 不清楚该做什么 • 让做的都做了
• 不清楚做到什么程度
• 以为已经做好了 • 已经尽力了，确实难 • 凭什么让我做这么多 • 上司有问题
状态分析
高能力 低意愿 高能力
高意愿
低能力 低意愿
C ——（1）Control 控制
（2 ）Clear 清理 ——海尔公司·全方位优化管理法
不找借口 借口是弱者的标配 --陈州
谢 谢 聆听!
• 不会自己发现问题——与“希望”或“标 准”比较如何？ • 不会自己思考问题——造成这个结果的 “原因”或“原因的原因”是什么？ • 不会自己解决问题——我自己有什么“方 法”？我在别人那里学到什么“技巧”？ 要把领导所给的高端愿望解码成一 个个工作操作的细节，并养成习惯。
工作中的“三胡”现象
1、胡弄：
分 析
你是有执行力的人吗？
如何检查自己的执行力？
• • • • • • 事前有没有进行项目计划？ 目标是否合理，且进行细化？ 是否明确主要责任？ 是否紧盯过程且随时调整？ 是否已养成自动汇报的习惯？ 是否在一定时段，对失误、敷衍、损害诚实地总结？
•
是否关注细节、身体力行？ ……
对问题的解码能力不强？
• 制定计划，注意细节
• 日事日毕，日清日高
• 韧性—Biblioteka Baidu对工作投入
• 团队精神良好
• 结果导向，全力以赴
• 信守承诺、负责
• 服从，执行必备的素质 • 善于分析、判断、应变
参照标准，你给自己打多少分？
执行型员工要做的5件事
1．了解你的企业
• 你是否深入了解公司的真实情况？ • 你是否遵循公司政策的方向？
低能力 高意愿
自 我 塑 造 还 是 自 我 放 弃
天行健 君子以自强不息
勤能补拙
勤问、勤学、勤动、勤检
执行要素二：
结果导向
任务与结果——请给我结果！
执行力就是：做，不折不扣的做，做出结果。 执行力就是：做事的行动能力，做出结果的能
力！
Guan yu
聪明断送前程 真正的聪明是利用平台成长自己
2．坚持以事实为基础
• 你是否常常有意地掩盖事实？ • 你是否可以确保在组织中进行任何谈话 的时候，都把“实事求是”作为基准？
3．树立明确的目标
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，拟定几个现 实的目标？
• 你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带可行的方法？ • 你是否制定目标，并分解目标？
成功执行的关键：三要 要敢（不在乎条件）
要快（勤奋努力）
要对（盯住目标）
成功执行的三化
1.流程化（从头到尾流程化）
2.明晰化（工作内容明晰化) 3.操作化（明晰内容操作化）
1、承诺法：接到指令，复述一次明确 的结果，然后承诺结果。 2、分解法：大结果分解成小结果，分 块执行。 3、重点法：如何在有限时间做更多有 效的事？合理规划时间分清轻重缓急。
•挖井是任务，见水是结果！
•没有价值，不是结果！
完成任务
≠
执行出结果
1、执行力的核心要素
课程 内容
2、你是有执行力的人吗？ 3、执行力是门技术活
为什么执行难？？？
执行力核心要素一： 心态、观念
同样的事情，不同的心态
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考 试前两天他做了三个梦，第一个梦到自己在墙上种白菜，第 二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦到跟心爱的 人躺在一起，但背靠着背。 三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解 梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想， 高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？ 跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”秀才 一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
目标管理
技术2：目标展开图
——将工作任务细化成可执行单元
目标管理
技术3：细微边界法则
——明确任务界限，做好提前期管理
细微边界法则是指时间上 的细微差别可能导致最终 结果上的巨大差异。 “失之毫厘，差之千里” “快鱼吃慢鱼”
决策分析
技术2：5W技术
——理清关键要素，制订最佳执行方案
1、(What) 对象—— 什么事情
4．及时跟进
• 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多
很好的机会？
• 你是否与领导、相关部门保持良好的沟
通？
5．了解自己
• 你是否容忍与自己相左的观点？ • 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ • 你是否不够坚定，姑息自己的敷衍与拖延？
• 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫
使自己思考问题，探索答案？
如何提升
高效执行力
拉近你与梦想距离
思考1：
1、为何任务完成了，领导还是不满意？ 2、为何辛苦了一年，公司对我评价却一般？ 3、为何每天忙得不可开交，却没成就感？ 4、为何好的方案达不到预期的效果？ 5、为何都是同龄人，差异却那么大？ ……
思考2：
你在挖井，还是挖坑？
你完成的是 任务 or 结果？
你是否真的全力以赴的无怨无悔
无论你在什么位置 那都是可以闪光的地方
一屋不扫 何以扫天下 小事看出一个人的 做事态度
作为一个员工你必须明白一个道理
公司请你来就是解决问题的 没有问题你就没有存在的价值
执行要素三： 战略 运营 人员
执行力的三个核心——
战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确
人员 = 用正确的人
执行偏差
① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入 泥沼就越深。
※ 三个核心流程的优先顺序是 ：
人员
战略
运营
1、“南辕北辙”：执行方向偏离 2、“功亏一篑”：执行不到位 3、“过犹不及”：执行过度
★不要“出轨”！ ★华润集团总裁宁高宁：“战略的正确不能保证 公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战 术执行力都到位。” ★“差不多”，就是差很多！
用最快的时间到达终点 下次你才会比别人先出发
时间有限 对生命负责 算好时间账
阿里巴巴的马云和全球顶级风险投 资商孙正义都不约而同地认为:
三流的点子加上一流的执行力,
永远比一流的点子加上三流的执 行力更好。
超越领导满意才是你快速晋升的机会 别人休息时才是你的机会 不要做机器人 拨一拨动一动
目标管理
技术1：SMART原则
——准确理解和描述你的工作目标
1. Specific: 绩效指标必须是具体的.
2. Measurable: 绩效指标必须是可以衡量的.
3. Attainable: 绩效指标必须是可以达到的. 4. Relevant: 绩效指标要与其他目标具有一 定的相关性. 5. Time-bound: 绩效指标必须具有明确的截 止期限
执行力是门技术活
一、目标管理 二、决策分析 三、统筹规划 四、科学执行 五、沟通汇报 六、过程控制 七、问题改善
科学的程序 是执行的保障
目标要清晰——可度量、可考核、可检查。
要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 要求自己检查执行条件，作出承诺。过程中，要不 断关注、跟进、紧盯。 进行反馈与评估，对重要或出轨环节，要探究原因。
店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎 么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店才老板乐了：” 哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中” 吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人 背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀 才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
2、(Where)场所—— 什么地点
3、(When) 时间—— 什么时候
4、(Who) 人员 —— 责任人
5、 (Why) 为何—— 原因
科学执行
技术 1：OEC管理法
——日事日毕，日清日高
O —— verall 全方位 E —— （1）Everyone 每人
（2）Everything 每件事 （3）Everyday 每天
三心二意，什么事都做不成
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕 田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有 油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家 里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过 仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃 薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路 途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火； 正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺 在地上„„这样来来回回跑了几趟，这个农夫 从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没 有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
• 有标准，不按标准去做； • 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为已符合标准； • 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相。
2、胡干：
• 没有标准的干； • 明知道标准有问题仍按照执行而不提出。
3、胡说：
• 未经调查研究，想当然认为应当这样； • 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
有执行力的人
上司对下属的期望
• 达成工作目标 • 自动自发
• 没有任何借口
• 超越期望
• 追求效率
• 肩负责任
下属心里的想法
• 不清楚该做什么 • 让做的都做了
• 不清楚做到什么程度
• 以为已经做好了 • 已经尽力了，确实难 • 凭什么让我做这么多 • 上司有问题
状态分析
高能力 低意愿 高能力
高意愿
低能力 低意愿
C ——（1）Control 控制
（2 ）Clear 清理 ——海尔公司·全方位优化管理法
不找借口 借口是弱者的标配 --陈州
谢 谢 聆听!
• 不会自己发现问题——与“希望”或“标 准”比较如何？ • 不会自己思考问题——造成这个结果的 “原因”或“原因的原因”是什么？ • 不会自己解决问题——我自己有什么“方 法”？我在别人那里学到什么“技巧”？ 要把领导所给的高端愿望解码成一 个个工作操作的细节，并养成习惯。
工作中的“三胡”现象
1、胡弄：
分 析
你是有执行力的人吗？
如何检查自己的执行力？
• • • • • • 事前有没有进行项目计划？ 目标是否合理，且进行细化？ 是否明确主要责任？ 是否紧盯过程且随时调整？ 是否已养成自动汇报的习惯？ 是否在一定时段，对失误、敷衍、损害诚实地总结？
•
是否关注细节、身体力行？ ……
对问题的解码能力不强？