企业经营预测与决策课件
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胆识和判断能力做出决策。
企业经营预测与决策
14
按决策的主体划分，可分为：
集体决策
“全员决策”具有广泛的基础；
会议决定 由主要领导人或主要决策者通过会议的决定
个人决策
一定范围内由机构主要负责人所做的决策
企业经营预测与决策
15
四、经营决策的过程
• 1. 识别问题 • 2．诊断原因 • 3．确定目标 • 4．制定备选方案 • 5．评价、选择方案 • 6．实施和监督
观规律和实际情况，针对企业经营活动要实现的一定 目标，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出 合理方案并付诸实施的过程。
企业经营预测与决策
9
决策的特点
目标性
可行性
选择性
决策的特点
满意性
过程性
动态性
企业经营预测与决策
10
二、经营决策的基本内容
1.服务方向决策 2.产品品种决策 3.生产技术决策 4.物资供应决策
企业经营预测与决策
5
企业经营预测与决策
6
企业经营预测与决策
7
第二节 经营决策概述
经营决策的概念 经营决策的内容 经营决策的分类 经营决策的程序
企业经营预测与决策
8
一、 经营决策的概念
• 1、概念 • 决策：为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案
中选择一个合理方案的分析和判断过程。 • 经营决策：经营决策是在形势分析的基础上，依据客
企业经营预测与决策
16
经营决策的程序
各种资 源条件
识别问题与机会 确定决策目标
探索设计可行方案
评定评价标准 进行对比分析
评价与选择方案
反 馈
制定实施战略
监督与评估
企业经营预测与决策
17
第二节 经营决策的方法
一、定性决策方法
经验决策方法
凭经验做出的决策
德尔菲法
专家意见法
头脑风暴法
不允许评论别人的观点
• 第三步，找出约束条件。在本例中，两种产品在一 道工序上的总时间不能超过该道工序的可利用时间， 即：
制造工序：2X＋4Y≤48
装配工序：4X＋2Y≤60
• 除此之外，还有两个约束条件，即非负约束：
X≥0；Y≥0
企业经营预测与决策
22
例题
某企业生产A、B两种产品，需要消耗甲、乙、
丙三种材料，消耗定额及资源限额如下表。已 知A产品每台利润为70元， B产品每台利润为120元， 求：在现有的条件下，A、B两产品如何搭配，才能使 企业获利最大？
产品 消耗定额
(公斤) 资源
甲
乙
A B 资源限额
9 4 3600 4 5 2000
丙
3 10 3000
企业经营预测与决策
23
• M=70x1＋120x2 • 9x1+4x2≤3600 • 4x1+5X2≤2000 • 3x1+10x2≤3000 • x1≥0 ，x2≥0
企业经营预测与决策
24
• M=70x1＋120X2
集体意见法
集中讨论
企业经营预测与决策
18
二、定量决策方法
（一）确定型决策方法
1、线性规划法(图解法) 2、量本利分析法 （二）风险型决策方法
1、决策收益表法 2、决策树法 （三）不确定型决策方法
企业经营预测与决策
19
（一）确定型决策方法
1、线性规划法
• 含义：在环境条件已经确定，满足规定的约束 条件下，寻求目标函数的最大值或最小值，从 而选出最优方案。
• 定量预测
• 因果分析法 • 趋势外推法
企业经营预测与决策
4
收入与财富分配差距
• 洛伦兹曲线（Lorenz curve），也译为“劳伦兹曲线”。就是， 在一个总体（国家、地区）内，以“最贫穷的人口计算起一直到 最富有人口”的人口百分比对应各个人口百分比的收入百分比的 点组成的曲线。为了研究国民收入在国民之间的分配问题，美国 统计学家（M.O.洛伦兹（Max Otto Lorenz，1903- ）1907年提 出了著名的洛伦兹曲线。
企业经营预测与决策
2
第一节 预测的概念与方法
• 预测
• 根据事物发展的内在规律对未来的预计与推测 • 未来的不确定性与可预知性 • 例如：事物的规律性
• 人均收入水平与食物支出的比重 • GDP与汽车保有量 • 消费的特点及其变化规律
企业经营预测与决策
3
预测方法及分类
• 定性预测
• 德尔菲法（背靠背） • 头脑风暴法（面对面）
• 程序： 建立目标函数
确定约束条件
联立方程求解
企业经营预测与决策
20
例题
桌子
椅子
制造工序 2
4
装配工序 4
2
单位产品 8
6
利润
企业经营预测与决策
工序可利 用时间 48 60
21
• 第一步，确定影响目标大小的变量。在本例中，目 标是利润，影响利润的变量是桌子数量X和椅子数 量Y。
• 第二步，列出目标函数方程：Z＝8X＋6Y
5.产品销售决策 6.财务决策 7.人事组织决策
企业经营预测与决策
11
三、经营决策的分类
按决策所处的地位（或重要性）分类：
战略决策 战术决策
wenku.baidu.com
关系到组织的生存和发展，“做什么” (What; Why)
策略决策，实现战略的具体决策，如何做 (Who; When; Where; How; How much)
（一）假设条件 ⑴生产量等于销售量 ⑵固定成本不变 ⑶销售价格不变 ⑷指按单一产品计算
企业经营预测与决策
26
• 企业的成本根据其总额与销量的关系可分
业务决策
日常管理决策，实现短期目标。
企业经营预测与决策
12
按决策事件发生的频率分类
程序化决策
日常管理中重复出现的常规、例行 决策、有经验可循
非程序化决策
受随机因素影响，很少重复发生， 无例行可循
企业经营预测与决策
13
按决策的性质（或所处的条件）分类
确定型决策 决策所面临的条件和因素是确定的，简单 风险型决策 对决策信息掌握不够充分，存在不可控因素 非确定型决策 所面临的条件和因素不确定，只能根据经验
• 9x1+4x2≤3600
•
4x1+5X2≤2000
•
3x1+10x2≤3000
•
x1≥0 ，x2≥0
下
B点坐标（200，240） C点坐标（10000/29，3600/29）
AB C
O
D
通过计算，M在B点时获利最多企业，经营M预=测与7决0策*200+120*240=42800元
25
2、量本利分析法
第五章 企业经营预测与 决策
预测概念与技术 经营决策概述 经营决策的方法
企业经营预测与决策
1
学习目标
• 了解预测的概念与基本方法 • 明确经营决策在企业管理中的地位及重要性，理解决策的概念和
内容，了解决策的种类及各类决策的特点。 • 掌握制定决策的具体步骤及应遵循的原则，学会应用相关的决策
方法进行决策。
企业经营预测与决策
14
按决策的主体划分，可分为：
集体决策
“全员决策”具有广泛的基础；
会议决定 由主要领导人或主要决策者通过会议的决定
个人决策
一定范围内由机构主要负责人所做的决策
企业经营预测与决策
15
四、经营决策的过程
• 1. 识别问题 • 2．诊断原因 • 3．确定目标 • 4．制定备选方案 • 5．评价、选择方案 • 6．实施和监督
观规律和实际情况，针对企业经营活动要实现的一定 目标，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出 合理方案并付诸实施的过程。
企业经营预测与决策
9
决策的特点
目标性
可行性
选择性
决策的特点
满意性
过程性
动态性
企业经营预测与决策
10
二、经营决策的基本内容
1.服务方向决策 2.产品品种决策 3.生产技术决策 4.物资供应决策
企业经营预测与决策
5
企业经营预测与决策
6
企业经营预测与决策
7
第二节 经营决策概述
经营决策的概念 经营决策的内容 经营决策的分类 经营决策的程序
企业经营预测与决策
8
一、 经营决策的概念
• 1、概念 • 决策：为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案
中选择一个合理方案的分析和判断过程。 • 经营决策：经营决策是在形势分析的基础上，依据客
企业经营预测与决策
16
经营决策的程序
各种资 源条件
识别问题与机会 确定决策目标
探索设计可行方案
评定评价标准 进行对比分析
评价与选择方案
反 馈
制定实施战略
监督与评估
企业经营预测与决策
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第二节 经营决策的方法
一、定性决策方法
经验决策方法
凭经验做出的决策
德尔菲法
专家意见法
头脑风暴法
不允许评论别人的观点
• 第三步，找出约束条件。在本例中，两种产品在一 道工序上的总时间不能超过该道工序的可利用时间， 即：
制造工序：2X＋4Y≤48
装配工序：4X＋2Y≤60
• 除此之外，还有两个约束条件，即非负约束：
X≥0；Y≥0
企业经营预测与决策
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例题
某企业生产A、B两种产品，需要消耗甲、乙、
丙三种材料，消耗定额及资源限额如下表。已 知A产品每台利润为70元， B产品每台利润为120元， 求：在现有的条件下，A、B两产品如何搭配，才能使 企业获利最大？
产品 消耗定额
(公斤) 资源
甲
乙
A B 资源限额
9 4 3600 4 5 2000
丙
3 10 3000
企业经营预测与决策
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• M=70x1＋120x2 • 9x1+4x2≤3600 • 4x1+5X2≤2000 • 3x1+10x2≤3000 • x1≥0 ，x2≥0
企业经营预测与决策
24
• M=70x1＋120X2
集体意见法
集中讨论
企业经营预测与决策
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二、定量决策方法
（一）确定型决策方法
1、线性规划法(图解法) 2、量本利分析法 （二）风险型决策方法
1、决策收益表法 2、决策树法 （三）不确定型决策方法
企业经营预测与决策
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（一）确定型决策方法
1、线性规划法
• 含义：在环境条件已经确定，满足规定的约束 条件下，寻求目标函数的最大值或最小值，从 而选出最优方案。
• 定量预测
• 因果分析法 • 趋势外推法
企业经营预测与决策
4
收入与财富分配差距
• 洛伦兹曲线（Lorenz curve），也译为“劳伦兹曲线”。就是， 在一个总体（国家、地区）内，以“最贫穷的人口计算起一直到 最富有人口”的人口百分比对应各个人口百分比的收入百分比的 点组成的曲线。为了研究国民收入在国民之间的分配问题，美国 统计学家（M.O.洛伦兹（Max Otto Lorenz，1903- ）1907年提 出了著名的洛伦兹曲线。
企业经营预测与决策
2
第一节 预测的概念与方法
• 预测
• 根据事物发展的内在规律对未来的预计与推测 • 未来的不确定性与可预知性 • 例如：事物的规律性
• 人均收入水平与食物支出的比重 • GDP与汽车保有量 • 消费的特点及其变化规律
企业经营预测与决策
3
预测方法及分类
• 定性预测
• 德尔菲法（背靠背） • 头脑风暴法（面对面）
• 程序： 建立目标函数
确定约束条件
联立方程求解
企业经营预测与决策
20
例题
桌子
椅子
制造工序 2
4
装配工序 4
2
单位产品 8
6
利润
企业经营预测与决策
工序可利 用时间 48 60
21
• 第一步，确定影响目标大小的变量。在本例中，目 标是利润，影响利润的变量是桌子数量X和椅子数 量Y。
• 第二步，列出目标函数方程：Z＝8X＋6Y
5.产品销售决策 6.财务决策 7.人事组织决策
企业经营预测与决策
11
三、经营决策的分类
按决策所处的地位（或重要性）分类：
战略决策 战术决策
wenku.baidu.com
关系到组织的生存和发展，“做什么” (What; Why)
策略决策，实现战略的具体决策，如何做 (Who; When; Where; How; How much)
（一）假设条件 ⑴生产量等于销售量 ⑵固定成本不变 ⑶销售价格不变 ⑷指按单一产品计算
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• 企业的成本根据其总额与销量的关系可分
业务决策
日常管理决策，实现短期目标。
企业经营预测与决策
12
按决策事件发生的频率分类
程序化决策
日常管理中重复出现的常规、例行 决策、有经验可循
非程序化决策
受随机因素影响，很少重复发生， 无例行可循
企业经营预测与决策
13
按决策的性质（或所处的条件）分类
确定型决策 决策所面临的条件和因素是确定的，简单 风险型决策 对决策信息掌握不够充分，存在不可控因素 非确定型决策 所面临的条件和因素不确定，只能根据经验
• 9x1+4x2≤3600
•
4x1+5X2≤2000
•
3x1+10x2≤3000
•
x1≥0 ，x2≥0
下
B点坐标（200，240） C点坐标（10000/29，3600/29）
AB C
O
D
通过计算，M在B点时获利最多企业，经营M预=测与7决0策*200+120*240=42800元
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2、量本利分析法
第五章 企业经营预测与 决策
预测概念与技术 经营决策概述 经营决策的方法
企业经营预测与决策
1
学习目标
• 了解预测的概念与基本方法 • 明确经营决策在企业管理中的地位及重要性，理解决策的概念和
内容，了解决策的种类及各类决策的特点。 • 掌握制定决策的具体步骤及应遵循的原则，学会应用相关的决策
方法进行决策。