某公司战略分析与战略规划教材ppt(52张)

三星企业内外部 环境分析
电子产业战略集团划分 竞争对手分析 --------- 海尔
三星企业 内部环境分析
财务能力分析
营销策略分析 企业文化 经营哲学
主营业务分析
企业使命与战略目标
战略方向 价值观 SWOT分析矩阵 战略目标
核心业务 核心产品分析 核心能力分析 价值链分析法
政治力量 技术力量
产业环境 企业内部组织
境 改变三星品牌过去在消费者心目中“低档、陈旧”的印象，使三星
展现出高品质、高价值、时尚潮流的新形象
潜在的进入者 电子行业进入障碍较高， 故短期较少进入者能参与到前列
供应商的讨价还价能力
供应商 三星形成主要 战略伙伴关系：
联合研发 技术转让
新进入者的威胁 行业内的竞争者
现有企业间的竞争 三星面临：西门子，索尼， 摩托罗拉，诺基亚，海尔等
因素
关系
市场相互 牵连程度
相对规模
产品差 别化
战略差异
在电子产业中，对所有战略集团来说顾客（社会公众）都相同， 三星集团和海尔集团的销售对象区别不是很大，在市场竞争中各
有各的优势，市场相互牵连程度不是很大
在电子，IT产业领域中，战略集团数量多且分散，三星集团在产 业中占有很 大的份额，集团力量强，而海尔集团所占份额相对 较小。 三星靠尖端的研发技术走高端路线，而海尔靠优质服务赢得中高 价位
三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公 司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立 了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业 务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
旗下主要的有三星电子、三星物产、三星生命。
三星企业 外部环境分析
企业环境分析 三星核心竞争力
主要竞争力 波特FIVE FORCE 模型
32,577.29 23,912.66 0.20 4.68
4.27
10.67%
200,670.19
50,980.66 36,943.56 0.31 4.78
6.46
13.09%
169,858.01
49,427.67 36,895.28 0.45 6.76
三星集团最主要是人才策略、产品高度的纵向组合、突出的多元 化发展模式； 海尔实施质量战略、服务战略、管理战略、拓宽战 略、营销战略、多元化发展扩张及其“吃休克鱼”战略
三星内部环境分析
财务能力分析 三星近年财务状况：
某 公 司 战 略 分析与 战略规 划教材 (PPT52 页)
(三)近三年又一期的财务状况及财务指标
海尔集团是集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型 企业，是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海 尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算机、手机 等领域 。其先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略， 2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段， 开始了信息化流程再造 ，海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、 电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中 国名牌 。
力
消费者的好感和信任。与此同时，三星公司也非常认真地履行着优
量
秀企业应尽的社会责任，尽其之所能，努力提高周围人，特别是残
疾者、儿童、老人以及低收入家庭的生活质量。
三星提炼出了“数字世界”的品牌核心价值，给品牌注入“e
产 业 环
公司、数字技术的领先者、高档、高价值、时尚”等新元素，使品 牌内涵与进军高端数字化产品、追求高附加值的战略相适应，彻底
(%)
3.30
资产负债率(%) 14.41%
2005年报 677,749.75 72,309.22
2004年报 710,706.33 93,032.31
2003年报 737,270.63 153,687.19
1,650,945.58 1,529,938.34 1,168,837.46
191,442.75
优势
海尔通过服务来支撑品牌
劣势
海尔是靠引进德国的冰箱技术，白色家电起家。而电子行业是一个 瞬息万变的行业，没有正真高端技术，海尔将站不住脚。
三星自1938年成立至，“以人才和技术为基础，创造出最高品 质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。”为经营理念， 三星成功地实现了品牌超越，树立起了很高的品牌价值感，使 品牌有较高的溢价能力，在高端消费电子、通讯产品与IT产品 领域占有了一席之地。如今，三星手机已成为不少中高收入人 士的选择，三星的录音笔、MP3播放器成为人们的新宠，三星 笔记本电脑更以靓丽外观与前所未有的指纹开机等功能而受到 白领阶层的追捧，这些功能先进、款式漂亮的产品还不断地让 人们感觉到三星品牌的“高档感、时尚感与超前的数字技术”。 其产品线很窄，价格高，技术含量高，质量高，服务水平高。
线
中等质量(例如:创维海尔）
D集团 窄产品线,高度自动化 生产,低价格,低水平
服务(例如:夏华)
B集团 很窄产品线,高价,高
技术,高质量 (例如:三星 索尼)
窄
高度纵向一体化
装配
纵向一体化程度
长远 目标
跨入世界500强公司的行例，使海尔成为世界品牌
现行 战略
以名牌战略为核心，制定实施质量战略、服务战略、管理战略、拓 宽战略、营销战略、多元化发展扩张及其“吃休克鱼”战略
百度文库
购买商的讨价还价能力
购买商 讨价还价能力较小 三星应掌握技术
研发能力 工业设计
替代产品或服务的威胁
替代产品 危险较大， 容易被新生电子产品所替代
电子产业战略集团的划分
宽
A集团 全线产品,纵向联合,低成本 生产,低水平服务,一般质量
标准(例如:长虹)
C集团
产
中等规模产品线,中等
品
价格水平,中等水平服务
项目
2006半年报
总资产(万元) 721,267.28
负债合计(万元) 103,941.04
主营业务收入
(万元)
1,124,972.84
主营业务利润
(万元)
173,698.54
利润总额(万元) 27,255.89
净利润(万元) 18,713.22
每股收益(元) 0.17
每股净资(元) 4.74
净资产收益率
经济力量 社会力量
政 治 力
韩国的经济与政治相互纠缠，财阀与政府间相互依赖。企业一 般是在政府的主导下追求自身的成长和发展。随着经济发展的多样
量
化，政府职能逐渐弱化，企业和社会逐渐成为经济成长的主导。三
星也不例外
社
体育运动团结、进取的精神与三星企业哲学存在着强烈的共鸣，
会
三星正是借助奥运平台，向全世界消费者传播其品牌内涵，赢得了