预制构件安装穿插提效(高效工法施工)

序号 关键统筹组织项 要求 1 组织策划 由总包统一策划，统一各分供方目标，达成行动步调一致。 全项目施工运营计划管理，将各专业分供方计划纳入统筹管理。重 2 计划管理 点控制前置条件的创造及各工序插入、完成节点 3 组织管理 以总包为生产运营主体，各份供方现场负责人纳入总包统一调度。 4 运营会管理 5 前置条件创造 6 专业分包
项目
常规 施工
穿插 施工
提效总体原则：
1 、 延长 单工序作业时间，减少作业人数，提高工人作业熟练 程度，提高施工质量。 2 、 提前 穿插施工，空间立体交叉作业，缩短总体施工时间， 提高整体效率。
3、 作业精度，实测实量过程化，控制空间尺寸误差，为 集中加工及工厂加工创造条件。
提高
2）、前置条件——穿插的基础 ——先做顺才能做好
2.2日式放线管理 ——确保施工点位准确
2.3外墙全现浇
——外墙面抹灰
2.4铝模 ——提高数据准确率，降低wenku.baidu.com工人技能的依赖
过程跟踪实测实量是确保铝模数据准确的关键！
2.5，PC产品
——飘窗、楼梯，阳台等复杂构件PC化，降低铝模施工难度，提高质量，减少人工。
2.6，叠合楼板
减少模板数量，提高顶板水平度。提高质量，减少人工
2.7、轻质隔墙板——内墙免抹灰
第一步：定位放线
第二步：板运输
第三步：切割
第四步：堵孔、放抗震胶圈
第五步：挂浆
第六步：立板安装
第七步：调整挤浆
第八步：调平
第九步：顶部、底部、竖向拼缝填抹砂浆
完成
2.8、外墙内保温——取消外墙湿作业
2.9、一体式套装门，取消过梁及门头下挂 降低施工难度
2.10、整体卫浴，杜绝渗漏风险。
N-1 N-2 N-3 N-4 N-5 N-6 N-7 N-8 N-9 N-10 N-11 N-12 N-13 N-14 N-15 N-16
门窗框塞缝、保温板施工 线管排堵 +锚栓+抗裂 厨卫结构蓄水试验；外墙 外墙排水立管安装、吊 收口 洞 室内放线、反坎施工 室内消防立管支管安 装； 公区桥架安装；室内水 电线盒开槽、底盒安装 补槽 表后给水管安装、电井 公区吊顶 至室内强弱电穿线
2.11内墙免抹灰——水电专业优化节点
预埋止水节 角钢压槽 出墙面线管固定
给水采用分水器，水管走天上
电气配线采用分线盒
2.12，装配式临设
可重复周转使用。
——采用型钢防护棚，确保穿插施工作业安全
目录
1、提效思维
1.1目的 1.2实质 1.3途径 1.4穿插施工
2、工业化施工
3、常态化思维
2.1，为什么要常态化
机械 外架1 外架2 外架3 外架4 外架5
3）、穿插施工策划
（1）楼层工序分部 N-16模式（外墙外保温， 地面保温）
• • • 每层楼安排工序尽量做到互不 干扰。 每道工序施工时间固定、人员 固定，形成等循环流水施工。 各工序在不同楼层之间流水施 工，做到流出去就不流回来， 实现彻底干净的作业面移交。
• 统筹指挥
——组织架构方案
工业化领导小组 组长：事业部总经理
工业化成果梳理小组 组长：技术负责人
与普通项目组织架构不 同之处
4）、总包统筹——成功的关键
——关键细节决定成败
穿插施工，在单位时间内，作业面、工序、人员、材料都增多了。 做好关键细节的管理，对成败起决定作用。
1）垂直运输 2）临建布置
多
省人工
通过提前穿插， 实现多作业面同时流水施工
省
提效 快
好
品质好
加快总进度
1、提效思维
1.3途径—— a) 穿插施工——提效的核心*
b) 总包统筹——提效成功的关键*
c) 工业化出产品应用——提效的补充
1、提效思维
1.4穿插施工
1）、穿插施工提效模型 2）、前置条件——穿插的基础
3）、穿插施工策划
由总包组织，以总计划为纲，每周召开运营回顾会，以计划推动各 方协调及解决问题。
以全项目生产运营计划为纲，由总包及业主共同督促各方按时达成 前置条件。 尽量减少独立发包的专业分包，减少相互制约因素，逐步实现大总 包管理及“交钥匙”工程。
4）、总包统筹——成功的关键
成立指挥部，确保试点 项目100%成功，为后续 工程积累经验
交叉污染 主体验收 初装修移交精装修前，必须完成当层所有初装施工内容：包括外墙、公共部位、 管井、楼梯间等。移交后，由精装修班组封闭管理。 与质监站进行有效沟通，达成分段验收统一意见，形成监督交底，为精装修提 前穿插创造条件。
9
楼层 N
工作内容 结构 结构施工 拆模、梁板顶撑保留、瑕 疵处理、外墙修补打磨 梁、板顶撑保留、室内打 螺杆眼封堵 磨、清洁 梁顶撑保留，板支撑拆除 梁支撑拆除 外墙排水立管支架 外门窗框安装 土建装修工 安装 一次预埋 木作 腻子、油漆 专业分包
隔墙板缝处理 厨卫防水
电梯
入户门框、防火门安装、 玻璃及窗扇安装、护栏杆 电梯 安装 电梯 卫生间刚性层上防水 卫生间蓄水试验 电梯 电梯 铝扣板\厨柜柜体 厨柜台面\淋浴屏 电梯 电梯
第二遍面漆（含公 厨具、户内门、木地板、 电梯 区） 柜体安装、入户门扇安装 电梯
3）穿插施工总体策划
（2）交通组织
序 制约因素 号 解决方案
图纸先行，进行土建、水电、装修图纸会审，将结构、铝模、墙板、装修、橱 柜、抽油烟机、水电等相关问题汇总，由设计单位统一下发设计变更，，通过 设计前置 前期图纸会审，将问题消灭在萌芽状态，保证土建、水电、装修、墙板深化图 四图合一。 提前完善1模板深化图、2安装固化图、3套管布置图、4轻质隔墙板固化图、5 图纸深化 开间尺寸图、6门窗洞口固化图、7瓷砖排版图、8龙骨排版图、9铝扣板排版图、 10地板排版图等。 采购管理 3 4 5 6 所有甲分包、甲供材单位全部单独签订合同，并与总包签订管理协议，便于统 筹协调。
4）、总包统筹——成功的关键
1）、穿插施工提效模型
目标——提效20%
3个延长1个缩短
序号 绝对施工月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 施工天数 1 基础 45 2 地下室3f 结构施工6*33=198天 45 3 1~33层结构（6d/f） 初装修滞后结构4.5个月完成，225天 198 4 初装修，结构一半插入 225 5 整改及验收 60 6 精装修移交 精装修8个月，240天 30 7 精装修 240 8 总工期（绝对工期） 24个月 1 基础 45 2 地下室3f 结构施工8*33=264天，延长66天 45 3 1-33f结构（8d/f） 初装修滞后结构9层完成，296天，延长98天 264 4 初装修，结构5层插入 精装滞后结构15层完成，304天，延长64天 296 5 精装修，结构10f插入 304 6 外墙装修面层（腻子、涂料） 60 7 整改及验收 60 8 总工期（绝对工期） 19个月，节约总工期5个月（提效21%）
在不同工序交接楼层，梯间 进行隔断，非特殊情况不得互通。
竖向交通组织通过室外施工 电梯实现。
确保各阶段施工作业相对独 立，互不干扰。
3）穿插施工总体策划
（3）有组织排水
有组织排水
精装移交为5层一移交，层间止水设在移交顶层的上层顶板处， 主要考虑土建施工用水和雨水对装修施工的影响
序号 止水部位 止水措施 1 烟道 在止水层施工反坎盖板钉死止水 厨卫间、阳台预留 2 洞 在止水层完成排水管安装直接将水排出 在止水层施工反坎盖板止水，移交装修时浇 3 放线孔 砼封闭 4 传料孔 在反坎施工时浇筑封闭 5 水井预留洞 在止水层完成排水管安装直接将水排出 6 电井预留洞 在止水层施工反坎，盖板钉死止水 在止水层施工反坎，并用雨布与泵管绑扎牢 7 泵管洞 固，确保水不能沿泵管周边流下 及时塞缝，两侧打胶，中间缝设截水槽排至 8 楼梯间 止水层后，集中排放。 层层硬防护，确保作业安全。在止水成作防 9 电梯井 水处理。
高效工法施工
重庆万泰建设集团有限公司 2014 年 6 月
目录
1、提效思维
1.1目的 1.2实质 1.3途径 1.4穿插施工
2、工业化施工
3、常态化思维
1、提效思维
1.1目的——两提一减
提高质量
没有渗漏、没有空鼓、没有开裂
提高效率
1、通过提前穿插，高效的组织管理，用 空间换取时间，提高整体效率。 2、提高产品精度，通过集中加工、工业 化产品运用，精装修部品外包生产等， 从传统的现场加工逐步过渡到供应商统 筹组织，从“建造”到“制造”，提高 生产效率。 3、通过技术革新，取消非必要工序（如 抹灰基层），减少技术间歇时间。
3）临水临电 4）放线定位 5）工序交接
6）垃圾清理 7）封闭管理
目录
1、提效思维
1.1目的 1.2实质 1.3途径 1.4穿插施工
2、工业化施工
3、常态化思维
工业化、技术革新，助推“提效”
类型 当前可供采用的技术点（其他地区公司成熟运用技术） 精装修穿插 组织管理 精细化施工图——BIM技术 日式放线 。。。 全现浇外墙 铝合金模板
将折腾式飞检继续到底？
2.1，为什么要常态化
常态化是一种心态
工程
任务 心态
产品 心态
2.1，为什么要常态化
常态化势在必行
？
高效
？
穿插 施工
？
返工时 间少
？
出错少
？
三同步 不妥协
？
明确 责任
？
进度 品质
2.2常态化措施
1）组织保障：强化技术质量组责任
——明确栋号管理岗位职责
栋号岗位分工 序号
岗位 1 栋号长 2 计划管理 3 安全管理 4 土建技术 5 日式放线技术 6 初装修质量技术 7 精装修质量技术 8 结构安装技术 9 装修安装技术 10 合计
PC构件
叠合楼板 轻质隔墙板 新型工艺工法 外墙内保温体系，取消外墙湿作业
采用保温地板，地面基层结构精找平，取消楼面湿作业保温层
一体式套装门，取消过梁及门头下挂 整体卫浴 。。。 装配式临设 。。。
其他
2.1精细化施工图
• 在BIM建模软件中，创建各专业设计模型，消除“错、漏、碰、缺”等 常见设计问题，并对设计进行一定的优化。
3）穿插施工总体策划
（4）工序穿插顺 • 梳理所有工作内容 • 尽可能将工作分解到单工种作业的程度 • 统筹安排 • 流水施工
楼层工序分部借鉴 N-13模式（外墙内保温，结构精找平）
4）、总包统筹——成功的关键
• 穿插施工，除了解决技术问题外，统筹指挥更是成败的关键。 • 从结果倒追前置条件——总包管理是关键
总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各班组（装修、 墙板、塑钢）使用电梯运送材料时间；每2层顶升1次 总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位提交场地 平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施 总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。每层设置 临水临电接驳；加工区提供大容量接驳点。 推行日式放线，总包提供所有分包单位所需的标高线、控 制线、定位线，保护好基准点，并进行技术交底 重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明 和成品保护标准 总包提供清扫工具，各单位将垃圾清运至指定区域由总包 统一外运，每道工序必须做到工完场清。 入户门扇安装完成后，由精装修班组对楼层进行封闭管理， 其他单位需要进入施工需提前申请
阳台栏杆 墙板安装 烟道安装
电梯 电梯 电梯
防水保护层、厨卫生间蓄 排水支管安装 水试验 楼面地坪施工、前室墙地 给水打压、排水通球灌 砖、卫生间回填、卫生间 水试验 刚性层、卫生间蓄水试验 层间止水、土建整改、精 穿线、打压 装修放线 天棚吊顶、 户内门基层 墙地砖、窗台石、门槛石 、阴阳角修复（含公区） 地漏 台盆下水 灯具、洁具、排气扇 插座、面板、打胶 清洁、模拟检查验收 腻子 打磨(含公区） 底漆、第一遍面漆 （含公区）
减少人工
1、采用新技术，降低对工人技能的依赖： 采用铝模、工业化产品（PC构件、轻质墙 板等），降低对木工、泥工等工种技术水 平的要求。 2、提前穿插施工，降低对工人人数的依赖： 延长单工序作业时间，减少单工种作业人 数，使培训及管理更加有效，有效提高作 业质量。
1、提效思维
1.2实质——多、快、好、省——降低综合成本
1
2
计划统筹 工业化产品，排除样板房干扰，装修计划与土建施工计划同步实施 提高精度 铝模+叠合楼板+PC构件+内墙板+过程实测实量，确保实测合格率，减少整改项。 减少工序 除卫生间降板和楼面保温层外，全面取消湿作业，减少工序同时控制质量
7
8
积累经验 组织到外地考察学习，并对管理骨干进行培训，实行对口管理。