(完整版)第6章软件项目配置管理(习题)

第6章软件项目配置管理（习题）

一、选择题

1.在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理

首先应该检查（B ）

A.信息管理系统

B.配置管理系统

C.CPI

D.SPI

2.变更控制主要关注的是（B ）

A.阻止变更

B.标识变更，提出变更，管理变更

C.管理SCCB

D.客户的想法

3.为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（B ）

A.不可以变化的

B.可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理

C.所有的项目必须定义基线

D.基线发生变更时，必须修改需求

4.项目的基线发生变更应该经过（D）授权执行的

A.项目管理者

B.质量保证人员

C.配置管理人员

D.SCCB

5.变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了（B）

A.文档说明

B.成功的谈判

C.跟踪系统

D.授权核准审批机构

二、判断题

1.软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追

朔性。（√）

2.软件配置项是变更控制系统中的决策系统。（×）

3.统计被批准的配置项是一种配置审计。（√）

4.在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。（×）

5.基线产品是不能修改的。（×）

三、简答题

1.什么是软件配置管理？它有什么作用？

2.软件配置项包括哪些内容，这些内容应该包括哪些相关信息？

3.什么是基线？它在配置管理中有什么作用？为什么要建立基线？

4.说出软件项目各阶段的基线，这些基线的建立产生过程以及它们在软件开发中的

作用。

5.基线管理的两个基本功能是什么？

6.简述软件配置管理的组织以及相关人员的职责。

7.简述软件配置管理的功能。

8.举出常见的配置管理的工具软件，并比较其优劣。

9.配置状态报告的内容是什么？随着项目的进行配置状态报告的内容有哪些变

化？

10.配置审核的概念和种类是什么？

11.配置管理计划包括哪些内容？

12.基于构件的软件配置管理与其他的配置管理形式有哪些异同点？

13.仅当每个与会者都在事先作了准备时，正式的技术复审才能取得预期的效果。如

果你是复审小组的组长，你怎样发现事先没做准备的与会者？你打算采取什么措施来促使大家事先做准备？

14.若你是一个小项目的主管，你将为此工程设置哪些基线，又如何控制它们？