对研究所管理人才队伍建设的思考

对研究所管理人才队伍建设的思考

——学习邓小平同志关于人才问题论述的有感

社会学所汪小熙

邓小平同志关于人才工作的论述，是邓小平理论的有机组成部分。这次院人事局组织管理干部的培训，重温邓小平同志一系列关于人才问题论述，仍然感到非常亲切。正如小平同志一再强调的那样，“尊重知识、尊重人才是长远的根本大计”1。人才是一个国家、一个民族最可宝贵的财富，是关系党和国家事业发展的关键问题，也是关系哲学社会科学事业发展的关键问题。胡锦涛总书记在“5•19”讲话中指出：“办好中国社会科学院、做好哲学社会科学工作，关键在人，在于抓好人才的培养和使用”。应该说，多年来我院围绕努力培养一批坚持正确政治方向、学术眼光开阔、学术造诣深厚、学术胸怀宽广、学术品格高尚的学科带头人和青年学术骨干，营造一个有利于科研人才成长的环境做了大量的工作，取得了明显的成绩。我院“十一五”规划也指出，要抓好科研队伍与管理队伍两个队伍的建设。这里，仅简要谈谈对研究所管理人才队伍建设的一些想法。

一、明确研究所管理工作的定位

社科院是国家级社会科学研究机构，衡量它工作好坏的标准是能否出精品、出人才，科研工作能否抓上去是硬道理。那么在研究所管理工作处于何种位置呢？

1、管理工作是研究所整体工作的一个组成部分，科研工作不是孤立的发生和存在的。从社会学的观点来看，研究所也是一个“有机体”，不同的部门和人员承担了有机体生存的不同的功能，缺少了任何一部分，或者哪一部分出了问题，其生存就会受到影响。在研究所的全部工作中，科研人员处于“前台”，管理人员处于“后台”，只有前台，没有后台，唱不成一台戏。因此，科研队伍与管理队伍，两支队伍缺一不可。

2、管理工作所承担的是保证科研工作机制运行，维护正常工作秩序的功能。它承上启下、联结左右，外在表现是履行管理与服务的职能，而深层次完成的是研究所资源的整合。科研成果和人才好比是一颗颗明珠，管理则好比串珠子的线，如果没有这条线，珠子散乱无章。不论是科研管理、人事管理还是行政后勤管理，

1邓小平《教育是一个民族最根本的事业》（1986年4月19日），《邓小平论教育》第3版第176页

工作做好了，就能够起到聚人心、出效益的作用。因此管理工作要做到不缺位、不越位、不造位，既要当好配角，又要自觉补台。

3、管理部门是研究所的窗口。由于哲学社会科学研究工作的性质，研究人员平时不坐班，外人来到社科院，打电话、办事情首先要通过办公室和科研处，日常往往是他们代表研究所与外界打交道。研究所举办各种会议或学术活动，组织工作也多由管理人员来承担，有言到：会议开得好坏，会务工作占了一半。因此管理人员的素质如何，直接关系到研究所的形象，管理工作是否有效，也直接影响到研究所的整体实力。

所以，建设一支高素质的管理人才队伍，也是人才队伍建设的一个重要方面。

二、研究所管理人才的基本要求

我们的目标是培养建设一支政治素质强，管理业务精，办事效率高，服务质量好，工作作风硬的管理人才队伍。

政治素质强，指具备基本的政治素养，坚持正确的政治方向，有较好的政策水平，在管理工作中自觉体现和落实党的路线、方针和政策。

管理业务精，应包括两个方面。一是对所在单位的科研业务工作要有一个基本的了解，具备学科的基本常识。应对研究所研究的主要方向和研究领域有一个基本把握，对研究人员的情况有一个基本了解。二是指具备所从事的管理工作的业务能力，明确自己的岗位职责，清楚工作内容和要求，熟悉工作流程和工作的边界，并能根据形势的发展变化，适时提出改进工作的建议和意见，附注实施。能够将自己的管理工作同研究所的业务工作有机地结合起来，融入到研究所的整体工作之中。

办事效率高，指责任心强，工作中坚持高标准，同时兼顾自己的上下左右，掌握做好工作的“金刚钻”，有自己的“绝活”，工作不拖沓、不推诿，精明干练。

服务质量好，指树立为科研工作服务，为科研人员服务的思想，摆正管理工作者的位置，将科学管理与热心服务有机结合起来，有良好的沟通能力，认真解决科研人员和科研工作中遇到的困难和问题，做好科研的保障工作。

工作作风硬，指作风过硬。一是做到有困难的工作能够冲得上去，拿得下来；二是具有较好的团队协作精神，善于与人合作；三是清正廉洁，一身正气。

三、怎样建设合格的管理人才的队伍

1、加强管理工作标准化、规范化。研究所的职能部门虽然只有2-3个，但“麻雀虽小，五脏俱全”，各类岗位有40个之多，各个岗位的职责又有不同的具

体内容。要通过建立职责分类管理机制、目标管理机制，使管理人员明白在什么岗干什么事，以及怎么干。通过建立和健全规章制度和明确岗位职责，使管理有章法，工作有目标，提高工作效率，降低管理成本，使大家看到管理产生的效益，从而不断产生创新和改进工作的动力。

2、营造一个勤于学习、钻研和敬业爱岗的氛围。社科院的管理人员与其他单位管理人员不同之处是他（她）们身处学术研究单位，这种氛围的熏陶为管理人员的成才提供了得天独厚的条件。要适时组织管理业务的研讨会、交流会，对管理工作中的问题进行交流和研讨，提高管理工作的内涵。要培养管理人员观察和解决问题的开阔视野，不断提高各项管理技能，在今天信息技术飞速发展的时代，管理人员还需熟练掌握网络信息技术，通过网络平台，将传统管理领域拓展到更广阔的空间，从而大大提高管理的效率和技能。

3、严格管理队伍的作风。作风是管理干部外在风貌和内在素质的一个重要体现，也是管理队伍是否具有创造力和战斗力的重要基础。院领导提出社科院要治散治粗，对管理工作和人员也有着很强的针对性。要在管理人员中提倡严谨扎实、雷厉风行的作风，热心服务、不讲价钱的作风，廉洁自律、勤俭节约的作风，团结进取、勇于创新的作风。

4、充分调动管理人员的积极性，让他们有成就感。我们要立足于现有管理人员队伍的现状，以正面鼓励为主，及时总结和表彰管理人员的闪光之处，让大家感受到工作带来的成就感，体会到从事管理工作的价值所在，增强对本职工作的认同感，增加管理队伍的凝聚力，并建立起科研人员和管理人员良好的互动关系。

总之，研究所管理人才队伍建设也是一个系统工程，我们要象重视科研队伍人才队伍建设一样，重视管理队伍人才建设，象培养科研人才一样培养管理人才，象对待科研工作一样对待管理工作，象钻研科研工作一样钻研管理工作，努力使我们的管理工作迈上一个新台阶，从而为繁荣哲学社会科学事业提供有效的保障和支持。