工程项目成本管理ppt课件

人资格扣1分;现场负责人未经法人授权扣2分；。
9.是否采用招标、议标等形式公开、公正的选用劳务分包企业3分：队伍选用未能做到公平、公正、公开选
用扣1分；未能提供劳务分包企业选用相关资料扣1分；队伍选用资料不完整扣1分。
10.是否严格执行先签合同后进场规定3分：在分包合同签订前入场施工，发现一起扣1分。
扣3分，每少一项扣1分。
其他 5．临时工程预算上报审批1分：未按批准的标准设计扣0.5分，完工后超审批预算总费用的扣0.5分，实施
期间超限价分包的每项扣0.3分，扣满1分为止。
6. 按照节约资源、形成竞争、便于管理的原则合理划分分包区段1分：合理划分分包区段得1分，否则扣1
分，分包区段一项划分不合理扣0.3分，扣完1分为止。
1.劳务分包管理办法【9】 2.劳务分包招标管理办法【10】 3.劳务分包合同范本 4.劳务分包指导价 5.铁路质量红线检查【11】
其他
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(四)项目成本管理的相关检查内容
表1-5
xx公司工程项目管理综合大检查评分表（收入与成本管理.成本管理部）
受检单位：
受检单位负责人：
序号
考评子项
标准 分
考评内容及评分标准
工程项目成本管理
节流 开 源
合同额 节流
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标
前 开发
项 目
经 营
成本管控
经标
节流
营后
经
营
成本 二次经营
管理 开源
策划 测算
控制 核算 分析 考核 兑现
标前参与 合同研究 工前策划 资料签证 概算清理 概算调整
施组方案 工料机要 素管控 均衡生产 现场经费
材料调差 变更设计 验工计价 竣工结算 配合审计
5.落实成本定期分析制度 其他
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(三)成本管控的相关制度要点—责任成本管理 ：
1.责任成本管理办法【4】 2.责任成本预算编制实施细则【5】 3.责任成本预算编制质量评比实施细则【6】 4.责任成本核算实施细则【7】 5.责任成本例外事项管理实施细则【8】
其他
-13-
(三)成本管控的相关制度要点—劳务分包管理 ：
-3-
目录
第一部分 职业素养 第二部分 成本管控 第三部分 二次经营 第四部分 专项工作 第五部分 标准&流程
-4-
第一部分 职业素养
我是谁
我能做？——职业技能 公路 我想做？——职业意识
怎么做？—市—政职业作风 房建
铁路
其他
【1】
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强烈的责任感是做好一切工 作的前提
分，质量不满足规定扣3分。
2.在开工三个月内完成了变更索赔策划并按规定上报审核5分：按时间完成且审批合格5分，时间不
满足规定扣2分，未报上级单位审核扣2分，未按审校意见修订扣1分。
3.明确分包模式得1分，否则扣1分。
二
施工准备
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4．是否有“协作队伍的种类、队伍数量、每支队伍的人数和设备要求”的策划内容3分：无此内容
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“劳务分包价格高是市场价”为理由的申请调整价格的事项，必须附有至少三份以上能证明其市场价格的
合同扫描件作为证明材料，否则每项扣1分；扣完5分为止。
7.合同建立台账，统一存档2分：按要求管理得2分，未建立台账扣1分，未统一存档扣1分。
8.使用的劳务企业是否具备法人主体资格，劳务企业现场负责人是否具有法人授权3分：劳务企业不具备法
少想： 企业给了我什公么路 企业少给了我什么
【2】
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第二部分 成本管控
（一）成本管理的六大理念
（二）前后台分工
（三）成本管控的相关制度要点
（四）项目成本管理的相关检查内容
（五）2018年成本管理工作要点
铁路
其他
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(一)成本管理的六大理念 1.细分管理、精准控制 2.成本管理是企业基本功 3.成本管理之本是预算管理 4.张弛有度、前后台合理分工
2.对拟签合同组织项目部评审，形成书面意见报公司审批；所有合同是否全部采用成本系统参加网络评审2
分：严格执行合同评审制度得2分，否则，每发现一例扣1分，扣完为止。
3.合同由子（分）公司或集团指挥部正式签订2分：否则，每发现一例扣1分，扣完为止。
4.合同签订后，主责部门及时对项目部有关部门和人员进行合同交底，并填写交底记录留存2分：严格执行
扣 分
得 分
备注
上次检查整改
1.对局、股份公司提出问题的整改情况4分：未及时整改闭合扣2分/项。
一
情况验证
8 2.有无类似隐患问题再次出现3分：类似隐患再出现扣2分/项。
3.子（分）公司对项目的检查整改情况1分：无检查记录扣1分，有检查记录未及时整改闭合扣0.5分。
1.在中标三个月内签订了项目管理目标责任书5分：按时间签订且质量合格3分，时间不满足规定扣2
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序号 三
考评子项
劳务分包 合同管理
标准 分
考评内容及评分标准
扣 分
得 分
备注
1.协作队伍应从《合格劳务企业名录》中选择，并通过招标、竞标和集体决策的方式确定有资质的队伍
（含准入证）3分：劳务队伍进场人员及时登记1分；队伍选择合规得1分，每发现一例选择程序范围不合规、
超资质分包的扣1分，不及时登记的每一家队伍扣1分，扣完3分为止。
合同交底得2分，一次未交底扣1分，扣完2分为止。
5.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保2：项目部为另一方提供任何形式的担保，每出
现一次扣1分, 扣完2分为止；
30 6.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的特殊事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”
报告给公司审批，实行例外管理5分：项目实施过程中发生“例外事件”，未实行例外管理扣2分；对于以
11.是否存在转包、违法分包、挂靠等违法行为3分：被认定存在转包、违法分包、挂靠等违法行为的，扣3
5.成本管理与廉政建设密切相关其他
6.微观管理很重要、宏观管理更重要
【3】
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(二)前后台分工——后台管控的“两预一策划一调整”：
1.方案预控 2.责任成本预算 3.变更索赔策划 4.成本预算动态调整
其他
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(二) 前后台分工——前台运行的“五落实” ：
1.落实施工方案 2.落实责任成本预算 3.落实变更索赔策划方案 4.落实工期质量安全管理目标
要做好工程项目的成本管理工作，业务能
力很重要，职业素养更重公要。路
成本管理是一项对业务人员的职业素养要 求很高的工作。
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合同谈判中，你为维护企业利益所 表现出的有理有据的坚持和强悍， 赢得的是：
对手的尊重 企业利益的合公理路 最大化 个人的成长。
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每个人，请多想一想： 我为企业做了什么 我能为企业做什么