世联地产-全生命周期资产服务解决方案
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11
认知误区
传统资产服务的认识——误区一： 资产等于点式的价值
资产价值
一次性销售变现
资产服务
物业管理
资产服务
物业租赁
12
认知误区
传统资产服务的认识——误区二：
认知阶段初级，以首次获利为出发
点
初级阶段：
以资产销售为核心，追 求开发价值最大化
点式思维 以销售为目标 关注当前市场竞争 销售力 成本控制
8
9
通过一系列外延式发展，强化主营业务，构建资产管理服务新 能力，适应房地产下半场对资产收益、变现、管理服务的需求
2012年开始，世联资产迈开快速发展步 伐，继续吸收国内优秀物管公司，并结 合自身的优势，兼收并蓄，继续为高端 写字楼、政府物业、工业(产业) 园区、 商业、高端服务公寓等物业提供优质的 资产运营管理服务。
Image
3
3
世联地产2012
收购三家金融服务机构，构建完整的资产服务体系。
发展历程2011 收购青岛雅园，进军高端物业管理 2010
19年43城，
开创了中国地产服务业外延发展的崭新模式
2009
在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为首家登陆A股的房地产综 合服务提供商（002285.SZ）
2008
三大区域业务布局 咨询+实施服务模式
成为中国房地产市场服务
2006
正式明确珠三角、环渤海、长三角三大业务区域
2005
天津公司成立 环渤海布局形成
的第一选择
2004
世联行成立 建立经纪业务
2003
上海公司成立 长三角战略启动
经过19年的发展，世联地产现已 成为全国性的房地产服务提供商， 拥有43家分支机构、超过11500名 员工。
2002
6
6
我们是房地产专业研究的领先者
“世联地产顾问丛书”最新呈现——
《工业园晋级城市战略》
《世联观察：景气循环中的市场2007～2009》 《轨道黄金链：轨道交通与沿线土地开发》 《策划 ·世联报告》
No
《新城模式：国际大都市发展实证案例》 《城界消失 ·旅游地产》 《只有一个金海湾－中国式旅游地产首席实践》
2012年5.24，出资1.58亿元收购盛 泽担保、世联信贷、世联投资等三 家金融服务机构，构建房地产金融 服务体系。
2011 成功收购青岛雅园物 业管理公司，正式进军高 端物业管理服务领域
2010 开创了中国地产服务 业外延式发展的崭新模式， 先后控股了山东信立怡高、 四川嘉联、重庆纬联公司
2009年登录A股，成为A股 地产中介第一股
世联地产已为全国 200多个城市的客户、 超过5000个房地产项 目提供了高质量的综
合服务。
华北区域 山东区域 华东区域
华南区域
5
5
世联地产 荣誉
2011 中国房地产策划代理百强企业综合实力TOP10 (自2005年起连续7年) 2011 中国房地产策划代理品牌价值TOP10(自2005年起连续7年) 2010 中国最佳人力资源典范企业 2008 中国房地产诚信企业(自2007年起连续2年) 2008 中国大学生十大行业最佳雇主(房地产行业) 2007 中国房地产策划代理百强企业最佳综合服务机构(自2006年起连续2年) 2006 全国优秀房地产经纪机构 2005 中国品牌年度大奖 ……
成长阶段：
以资产销售为主＋租赁 组合价值实现
中长期思维 租售结合 考虑增值 销售力＋快速租赁能力
理想阶段：
以租户需求的持续满足 为核心，追求长期收益 价值最大化
以资产长期收益为出发点 资产收益价值定义资产价 格 以增值为核心 资产长期管理能力
13
认知误区
传统资产服务的认识——误区三：“资产价值＝开发价值”， 在房地产的下半场，资产的收益、运营、管理显得将显得更加 重要，我们需要重新认识和发现资产价值
Image
《中国式企业联盟：轻资产服务业的并合之道》
《资产策划－全生命周期不动产价值策划之道》
《不动产经营－商用物业的资产管理与价值提升》
《服务式物业－从苏寓说起》
《不动产外包－公司不动产管理与外包》
……
7
Qualifications 资质
国家建设部核准的房地产一级评估机构 中国土地估价师协会注册许可机构，可在全国范围内从事土地评估业务 中国房地产估价师与经纪人学会副会长单位 广东省房地产业协会副会长单位 深圳市房地产业协会副会长单位 香港测量师学会会员单位 广东省估价师学会常务理事单位 北京市国土资源和房地产管理局核准的房地产评估机构 上海市房地产管理局核准的房地产评估机构 天津市房地产管理局核准的房地产经纪机构 上海市房地产经纪行业协会会员单位 国家一级物业管理资质 管理项目涉及国优、省优、市优 ……
• 人口红利进入减弱期，城市化增速放 缓，低附加值行业面临巨大压力
• 资产周期性变动，价格波动，对资产收益、 变现、管理服务的专业性要求越来越高
• 开发商资产从单边溢价，变为收 益、变现和管理
• 开发商集中度提高，中小开发商 竞争压力大
下半场 6大趋势
• 中国房地产从一元市场转变为二元市场， “穷中国”和“富中国”市场分化明显： 中高端市场盈利空间大
No
Image 资产管理及服务 95年 雅园作为新地地产集团旗下物业管理 公司高端起步，17年专注服务高端物业。
2011年通过并购重组，纳入世联旗下，延 展资产咨询顾问、全委托管理、以租赁+为 核心资产管理等服务品类。
10
世联地产－全生命周期资产服务解 决方案
世联地产及世联资产服务 传统资产价值认知的误区及世联全新资产观念的 提出 世联资产服务模式及服务模块 世联资产服务优势及保障体系 世联资产服务实践
广州公司成立 奠定珠三角战略基础
2001
北京公司成立 由区域公司向全国化公司的战略起步
1999
世联顾问业务高端起步
1997
开始对各种物业类型代理销售的全面探索
4
Since1993 在深圳注册成立世联深圳公司
世联地产 服务中国
世联地产以深圳为总部，建立起华南、华东、华北、山东四 大业务中心，面向全国提供房地产综合服务，满足客户在不 同地区、各类项目上的多种需求。
谨呈：
世联地产－全生命周期资产 服务解决方案
1
世wk.baidu.com地产－全生命周期资产服务解 决方案
世联地产及世联资产服务 传统资产价值认知的误区及世联全新资产观念的 提出 世联资产服务模式及服务模块 世联资产服务特色及保障体系 世联资产服务实践
2
愿景：持续推动中国房地产市场发展的服务力量
No 咨询＋实施
独特服务模式，为客户提供最佳的决策支持与市场成果
认知误区
传统资产服务的认识——误区一： 资产等于点式的价值
资产价值
一次性销售变现
资产服务
物业管理
资产服务
物业租赁
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认知误区
传统资产服务的认识——误区二：
认知阶段初级，以首次获利为出发
点
初级阶段：
以资产销售为核心，追 求开发价值最大化
点式思维 以销售为目标 关注当前市场竞争 销售力 成本控制
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通过一系列外延式发展，强化主营业务，构建资产管理服务新 能力，适应房地产下半场对资产收益、变现、管理服务的需求
2012年开始，世联资产迈开快速发展步 伐，继续吸收国内优秀物管公司，并结 合自身的优势，兼收并蓄，继续为高端 写字楼、政府物业、工业(产业) 园区、 商业、高端服务公寓等物业提供优质的 资产运营管理服务。
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世联地产2012
收购三家金融服务机构，构建完整的资产服务体系。
发展历程2011 收购青岛雅园，进军高端物业管理 2010
19年43城，
开创了中国地产服务业外延发展的崭新模式
2009
在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为首家登陆A股的房地产综 合服务提供商（002285.SZ）
2008
三大区域业务布局 咨询+实施服务模式
成为中国房地产市场服务
2006
正式明确珠三角、环渤海、长三角三大业务区域
2005
天津公司成立 环渤海布局形成
的第一选择
2004
世联行成立 建立经纪业务
2003
上海公司成立 长三角战略启动
经过19年的发展，世联地产现已 成为全国性的房地产服务提供商， 拥有43家分支机构、超过11500名 员工。
2002
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我们是房地产专业研究的领先者
“世联地产顾问丛书”最新呈现——
《工业园晋级城市战略》
《世联观察：景气循环中的市场2007～2009》 《轨道黄金链：轨道交通与沿线土地开发》 《策划 ·世联报告》
No
《新城模式：国际大都市发展实证案例》 《城界消失 ·旅游地产》 《只有一个金海湾－中国式旅游地产首席实践》
2012年5.24，出资1.58亿元收购盛 泽担保、世联信贷、世联投资等三 家金融服务机构，构建房地产金融 服务体系。
2011 成功收购青岛雅园物 业管理公司，正式进军高 端物业管理服务领域
2010 开创了中国地产服务 业外延式发展的崭新模式， 先后控股了山东信立怡高、 四川嘉联、重庆纬联公司
2009年登录A股，成为A股 地产中介第一股
世联地产已为全国 200多个城市的客户、 超过5000个房地产项 目提供了高质量的综
合服务。
华北区域 山东区域 华东区域
华南区域
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世联地产 荣誉
2011 中国房地产策划代理百强企业综合实力TOP10 (自2005年起连续7年) 2011 中国房地产策划代理品牌价值TOP10(自2005年起连续7年) 2010 中国最佳人力资源典范企业 2008 中国房地产诚信企业(自2007年起连续2年) 2008 中国大学生十大行业最佳雇主(房地产行业) 2007 中国房地产策划代理百强企业最佳综合服务机构(自2006年起连续2年) 2006 全国优秀房地产经纪机构 2005 中国品牌年度大奖 ……
成长阶段：
以资产销售为主＋租赁 组合价值实现
中长期思维 租售结合 考虑增值 销售力＋快速租赁能力
理想阶段：
以租户需求的持续满足 为核心，追求长期收益 价值最大化
以资产长期收益为出发点 资产收益价值定义资产价 格 以增值为核心 资产长期管理能力
13
认知误区
传统资产服务的认识——误区三：“资产价值＝开发价值”， 在房地产的下半场，资产的收益、运营、管理显得将显得更加 重要，我们需要重新认识和发现资产价值
Image
《中国式企业联盟：轻资产服务业的并合之道》
《资产策划－全生命周期不动产价值策划之道》
《不动产经营－商用物业的资产管理与价值提升》
《服务式物业－从苏寓说起》
《不动产外包－公司不动产管理与外包》
……
7
Qualifications 资质
国家建设部核准的房地产一级评估机构 中国土地估价师协会注册许可机构，可在全国范围内从事土地评估业务 中国房地产估价师与经纪人学会副会长单位 广东省房地产业协会副会长单位 深圳市房地产业协会副会长单位 香港测量师学会会员单位 广东省估价师学会常务理事单位 北京市国土资源和房地产管理局核准的房地产评估机构 上海市房地产管理局核准的房地产评估机构 天津市房地产管理局核准的房地产经纪机构 上海市房地产经纪行业协会会员单位 国家一级物业管理资质 管理项目涉及国优、省优、市优 ……
• 人口红利进入减弱期，城市化增速放 缓，低附加值行业面临巨大压力
• 资产周期性变动，价格波动，对资产收益、 变现、管理服务的专业性要求越来越高
• 开发商资产从单边溢价，变为收 益、变现和管理
• 开发商集中度提高，中小开发商 竞争压力大
下半场 6大趋势
• 中国房地产从一元市场转变为二元市场， “穷中国”和“富中国”市场分化明显： 中高端市场盈利空间大
No
Image 资产管理及服务 95年 雅园作为新地地产集团旗下物业管理 公司高端起步，17年专注服务高端物业。
2011年通过并购重组，纳入世联旗下，延 展资产咨询顾问、全委托管理、以租赁+为 核心资产管理等服务品类。
10
世联地产－全生命周期资产服务解 决方案
世联地产及世联资产服务 传统资产价值认知的误区及世联全新资产观念的 提出 世联资产服务模式及服务模块 世联资产服务优势及保障体系 世联资产服务实践
广州公司成立 奠定珠三角战略基础
2001
北京公司成立 由区域公司向全国化公司的战略起步
1999
世联顾问业务高端起步
1997
开始对各种物业类型代理销售的全面探索
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Since1993 在深圳注册成立世联深圳公司
世联地产 服务中国
世联地产以深圳为总部，建立起华南、华东、华北、山东四 大业务中心，面向全国提供房地产综合服务，满足客户在不 同地区、各类项目上的多种需求。
谨呈：
世联地产－全生命周期资产 服务解决方案
1
世wk.baidu.com地产－全生命周期资产服务解 决方案
世联地产及世联资产服务 传统资产价值认知的误区及世联全新资产观念的 提出 世联资产服务模式及服务模块 世联资产服务特色及保障体系 世联资产服务实践
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愿景：持续推动中国房地产市场发展的服务力量
No 咨询＋实施
独特服务模式，为客户提供最佳的决策支持与市场成果