一汽丰田发动机-创意工夫提案制度(培训用)

怎么写？ 书写提案的注意事项
③注意总结 ・尽量总结成条款进行书写，不要有多余的语句，表述不
要太冗长 ・按照改善的步骤进行描述（问题－原因－对策－总结）
④客观具体 ・把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想
・进行对策时要具体
⑤使用图画 ・使用图画或图表工具，更容易让人理解提案的内容
⑥最后检查 ・检查提案表中必须填写的项目和内容
一汽丰田（长春）发动机有限公司
创意功夫是什么？
它跟国企的合理化建议……
它对我们有什么好处？？
公司为什么要大力开展这项制度？
创意工夫在 FTCE 的提出过程及推进情况
2005年5月，我们先后去了 TTME、TFTM 2家丰田中 国事业体，学习了他们的 成功经验。
创意工夫在 FTCE 的提出过程及推进情况
机器和人的能力是 作业手顺是否已经
否保持平衡
标准化
是否产生等待时间 工作量是否平均化
提案的步骤——沟通
要与上司进行充分的沟通，让他了解你的 想法，改善的过程。
我最初的想法… 经过…次改善， 将原来的 变成现
在的
提案的步骤——实施
做 改 善
提案的步骤——书写
注意事项
怎么写？
①
简洁 易懂
・表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审员一眼就能看明白。
日产车体
5639
3.3
日野自动车
131009
12.1
松下电器产业
996407
12.9
※以上数据出自日本HR协会《創意と工夫》2003年10月号
提案的步骤——思考
问
带着问题意识观察周围，
题
你所在的工作岗位
意
就是创意工夫的宝库
识
这样放才
安全吧？
如果这样
工作会更
容易？
这样做 费用会 更低？
………
……… …？
大
通过提案活动创建轻松的职场环境
③活跃职场气氛
通过团队协作、提案活动增进交流与沟通
④获得改善带来的直接效果
创意工夫提案制度
2002年创意工夫提案所产生的经济效果实绩。
公司名
提案件数
经济效果(亿日元)
五十铃自动车
18000
0.8
大发工业
丰田自动车
193128 1.2亿
26.6
614000 RMB 159.0
例：
现 状：我的工作是____，按1___，2___，3___的顺序进行，每天出现__次___的
不良） 改善案：我将____的工作顺序调整为1___，2___，3___。 效 果：____的不良消失了。
②
字迹 工整
・字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚 ・字与字之间的间隔要适中，让人容易看明白
提案的步骤——书写
（如：姓名、工号、部门、职务、标题、现状、改善案、 效果等）
提案的步骤——书写
实施效果的写法
※ 从效果大小顺序推定安全、成本、工时、品质、环 境、卫生、服务等涉及范围越广越好
※ 尽量用数据表现。别忘了以日、月、个为单位表示
※如果有工时降低，把剩余工时利用进行说明，会使
不均衡 勉强 浪费
为目的的最佳方法
大的效果
写什么？ 提案的步骤——思考
从“不”字的角
度
对身边带“不”字工作内容的改
善
不 良 是否出现品质不良
不安全 有无出工伤的可能性
品 不稳定 是否出现品质不稳定 安 不卫生 是否对身体有害 质 不确定 品质的标准是否不确定 全
成
不用 不节省
是否有必要 是否有浪费的现象
培训内容纲要
创意工夫提案制度
提案的书写方法（※）
创意工夫提案流程及表彰制 度
Q&A
创意工夫提案制度
？ 什么是创意工夫提案制度
员工对自己的工作进行降低成本、 提高效率、增加安全等对公司有利的 改善，并用固定的表格将改善完的内 容记录下来接受评审，根据评审的结 果获得相应奖励的制度。
做
改
提案
善
评 审
获奖
创意工夫提案制度
创意工夫提案的两大特点（要素）
对我自己或我们自己的工作进行的 改善 已经实施完毕的改善
创意工夫提案制度
创意工夫提案的三大步骤
做改善
写提案
获嘉奖
创意工夫提案制度
为什么要写创意工夫提案
理论上 □改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有优势，
就会觉得平淡无奇。
TOYOTA
本
设 备
不正常 不充分
设备是否正常 设备是否充分利用
效
不 高 作业效率高不高 不 足 是否能力不足
率
失 误
不熟练 不合理
是否技能还不熟练 是否工作顺序不合理
提案的步骤——思考
写什么？
从“3M”的角度 从消除身边的“3M”入手
人
物
勉强姿势
源自文库
品质、性能等
勉 勉强的能力知识 交货期的勉强
强
设备
仪器的精度 设备的受力度
在此基础上，制定了《FTCE创意工夫提案制 度》，经各部门审议后，进行了总经理决裁。
7月29日，召开了《创意工 夫提案制度导入说明会》。会 上，总务部姜 部长、人事科 王科长对《提案制度》内容及 推进日程进行了说明，总经理 及副总经理对提案工作也进行 了激励和布置。
创意工夫在 FTCE 的提出过程及推进情况
方法、环境
是否有承受不了的 作业环境（换气、 噪音、粉尘等）
人数 >工作量
浪 等待的时间多 费 能力 >工作难度
扔掉可用的东西
油、水、气的泄 漏
有的忙，有的闲 同一产品品质、
不 两人作业时，一 形状、材质同 均 人操作一人等待 交货期不一致
设备能力是否充分 有无更简单的方法
利用
寻找东西是否需要
机器是否空运转 花很多时间
提案的步骤——思考
改善的着眼点
每天的工作中……
★ 能不能变得更轻松一点 ★ 还有没有更正确一点的方法 ★ 还有没有更快一点的方法 ★ 还有没有成本更低一点的方法 ★ 还有没有更安全一点的方法 ★ 还有没有让后工序更满意一点的方法
小改善的 积累
小改善 小改善小改善 小改善 小改善
小改善 小改善
找出剔除工作中的
创意工夫提案制度
理论上
□创意工夫提案是TOYOTA WAY中『改善』 的具体体现。
挑战
改善
现地现物
团队协作
尊重
创意工夫提案制度
实际上
提案者 公司
①使自己的工作变得更轻松
②能找到更好的工作方法
公
③自身价值得以实现的需要
司
①发掘个人能力
发
通过问题意识的培养和改善 的实施
展
树立提案者的自信心
壮
②创建轻松的职场
8月11日，进行了二审评审员的培训， 总务部姜部长就《评审员的基本考虑 和心态》、《管理及监督者的责任》、 《评审流程》等内容进行了讲解，全 体部、科长参加了培训。
8月22日，进行了试行单位—— 制造科一审评审员的培训，人事 科王科长就《提案评审流程》、 《如何进行一审评审》等内容进 行了讲解，制造科一审评审员参 加了培训。