【课件】绩效管理体系再设计

成功的绩效管理体系设计
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主要内容
•绩效管理与组织运行•绩效管理的模型
•绩效管理配套系统•绩效考核的三大目标•绩效考核的效用和作用•绩效考核的关键程序•绩效考核的流程
•绩效考核的内容
•如何衡量业绩、能力、态度
•业绩、能力、态度在考核中的应用
主要内容（续）
•绩效考核：结果导向与技能导向
•确定考核目标与考核标准
•绩效考核方法介绍
•考核关系与考核评价•绩效考核面谈与方法技巧•绩效改进计划
•有效执行的关键
•有效实施保证
绩效管理与组织运营组织良性运营的条件
✓组织良性运营需要正确方向
组织需要进行战略规划,形
成组织的共享愿景
✓组织良性运营需要动力支持
通过设定目标,将战略规划具体化
✓组织良性运营须形成正反馈机制建立组织的绩效管理体系, 不断推动组织的生长,形成正反
馈机制。

战略
规划
组织运行
目标
设定
绩效
管理
➢绩效管理体系是组织管理中的中心环节，是推动组织成长的“ 引擎”，没有建立绩效管理体
系或没有完善的绩效管理体系，就无法激发起组织员工的工作热情与创造性，最终将使组织走向衰落，或失去成长机会。

绩效管理的模型
•整个绩效管理体系包括绩效
考核、绩效改
进和绩效提升
三方面。

它们
是相互联系的,
配合推动组织
实现组织的成
长发展目标。

•三者是一个闭环系统,表现
为一个不断强
化的正反馈过
程。

•绩效考核
–主管与下属
建立绩效合
约(目标体系
)
–达成承诺
–考核评价
–结果回馈
•绩效改进
–绩效诊断
–绩效辅导
•绩效提升
–绩效总结
–新的循环
绩效管理是现代组织管理工
作的中心。

组织必须将建立
绩效管理体系作为最重要最
根本的任务。

绩效管理配套系统。