工业工程与生产效率改善培训课程

设定标准时间
体
设定工作标准
系
标准作业+标准时间+其它要求=工作标准
实施新标准，提高生产率，产生 效益，持续这种循环，并对其进 行客观公正的评价。
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2 程序分析与流程经济原则
程序分析（工程分析） 有效的IE手法
程
以符号形式
序 分
·作业动作的改善 ·作业配置的改善
分
案例
类
·设备改良 ·作业标准的设定，改订
·平衡生产线的改善 ·简单的工装改良 ·作业环境的整顿
·搬运改善
注意 事项
各部门必须遵守方针纪律， 不可以推托责任，否则部门 内部专业数据的分析要认真细
明确目标责任，更加需要有 间关系恶化
心非专业的经验与胆量不利于
能力的项目负责人
产品生产过程 的工序状态
物流过程 人的工作流程
记录
反 映 工
序
析 的
有效地掌握现有流程的问题点 分析
整 体
的
定
研究制定改善对策，以提高现有流程效率 改善
状 态
义
目的： (1)准确掌握工艺
动
范围 问题关系到几个部门
法解决的问题
门相关
形
统筹 主要责任部门
部门内
部门内
式
推进 ·有关部门责任分担
·其它部门提出解决方案
部门内小组推进
与
方法 ·项目会议统筹进度及各部技 ·其中部分工作内部完成
·QC小组内部解决
特
术
·接受指导
征
·工场整体的改善 ·工装夹具改良，自动化
·标准时间的设定 ·夹具，设备引进
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1 工业工程（IE）概论
快准全
汇总
分析
准
人
应
人财物 物料
用
少 机器
范
信息
围
资金 任务
预测
决策
定货
快
研究开发
供
反馈（钱、性能、质量、规格、价格、处理等）
输入
能源
生产过程
损失 少
品种 多
品质 好
成本 低
产品
输出
服务
反应 快
质量 好
狭义IE 产
广义IE
汇总 分析
销
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1 工业工程（IE）概论
微观分析
微观和宏观分析
工业与系统工程(SE)
发
运筹学
展
简
史
科学管理
工业工程(IE)
控制理论 大系统理论 整体系统设计 社会系统 控制论 行为理论
会计 时间研究 计件工资 日程安排表 统计质量管理 工厂布置 网络技术 最优化理论 ……
1741 1750 1890
1915
产业革命
数学、物理学和 社会科学方面的 专门知识和技术
工程分析和设计 的原理与方法
综合运用
系统
设计 预测 评价
优化
工程技术、经济管理和人文科学相结合的边缘学科; 技术和管理有机结合，研究如何使生产要素成更高效运行的系统，
实现提高生产率的目标。
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与
研
提高生产率
究
目
标
生产要素合理配置，优化运行
技术与管理有机地结合
低成本、低消 耗、安全、优 质、准时、高
设计出系统整体 以人为本
效地完成生产
任务
研究、分析和评估
简化、专业化和标准化
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1 工业工程（IE）概论
制造业生产活动的特点 硬件 围绕材料加工的制造技术(工艺)与设备; 软件 集成系统(人、材料和设备)的控制和管理
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1 工业工程（IE）概论
形式
跨部门合作，团队进行
委托其他部门进行
自己部门主导，内部进行
相关部门的负责人，以项目 课题在部门内无法、也无从 日常工作中收集数据及现场发
基本 小组的形式团队推进
解决，将相关工作明确后， 现的问题，内部解决
IE 特点
委托、依赖给其他职能部门
活
课题 由公司方针而确立的题目或 部门内的工作计划中内部无 小题目，现场的问题只与本部
IE手法是将两者有机结合起来的原理和技术
定义
目的
以人的活动为中心， 以事实为依据， 用科学的分析方法 对生产系统 进行观察、记录、分析， 并对系统问题进行合理化改善， 最后对结果进行标准化的方法。
确掌握生产活动的实际状态
尽快地发现浪费、不合理、 不可靠的地方 对生产活动的改善和标准 化进行系统的管理
数据收集
以图表数字形式表示结果
从变化中发现规律性的东西
谁都可以进行相同的判断 结果和过程都很可靠 潜在问题会逐渐浮现上来
问题说明简洁明了 容易理解 增强职员对品质与效率的责任感
现场作业及管理人员使用分析
应用
在短时间内检查工艺全过程 加深对工艺过程的理解
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第一次世界大战
1930
1940
大萧条 第二次世界大战
1958
1977
信息时代
（年代）
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1 工业工程（IE）概论
追求系统整体的优化与提高
IE的核心
系统优化技术
特
降低成本
点
投入要素 有效利用 生产系统
保证质量和安全 获得 最佳效益
工业工程与生产效率改善
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提纲
工业工程（IE）概论 工业工程慨述 现场IE手法介绍
动作分析与动作经济原则 动作分析(动作研究)概述 动素分析 动作经济原则
程序分析与流程经济原则 程序分析概述 产品工艺分析 作业流程分析 联合作业分析 流程经济原则
问题的解决
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1 工业工程（IE）概论
作业
程序 分析
流程经济原则
简化工 作并设
研究
计更经 济的方
1.方法\程序 2.材料
IE
动作 分析
动作经济原则
法和程 序
3.工具与设备 4.环境与条件
手
作业
法
测定
客观、公平、准确地 确定工作时间标准
作业测定 时间分析法 标准时间法
作业管理与生产线平衡 作业管理 生产线平衡
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1 工业工程（IE）概论
IE= Industrial Engineering=工业工程
1955年，美国工业工程师学会（AIIE）：
对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、 改善和设置的一门学科。
特征 客观性
定量性 通用性
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1 工业工程（IE）概论
非局部次要问题
系统地、综合地、有计划地
把握现状
而非凭经验和感觉
容易统一意见
IE 手 法
及 IE手法
其 应 用 效 果
定量的系统是 的思考方法
客观的判断
明确的标准
科学的 统计方法