减人提效工作总结

减人提效工作总结

014 年上半年减人提效工作总结及下半年工作安排上半年，铁运公司深入贯彻落实集团公司人力资源工作会议精神，坚持把深化减人提效作为降本增效的重要手段，实现了减人提效工作的新突破，主要工作是

一、进一步强化组织领导，明确责任目标上半年，铁运公司召开专项工作会议，将减人提效工作与定员管理相结合，对全年工作目标任务进行了布臵，明确了今年的定员责任目标、奋斗目标及其他减人提效各项指标，同时将有关指标分解至各运输部，使各单位明确目标，增强完成目标责任感。

二、进一步规范定员管理基础工作，提升定员管理水平定员管理是减人提效的基础，提升定员管理水平，是实现减人提效的重要前提。

上半年，铁运公司严格按时上报各项定额定员报表及减人提效工作推进情况月报表，夯实定额定员管理基础工作。同时开展广泛调研和写实，丰实基础资料。我们对各运输部定员基础信息进行实地摸底调查，包括对运量、机车车辆数量及其他各种在用设备进行了实地了解，更准确的掌握了定员依据，并在此基础上核实了定员指标，实地调研过程中还对机车司机、调车员、调运员等重点岗位进行了工作写实，积累了第一手基础资料。1 三、落实集团公司劳动定额定员管理工作暨现场推进会议精神，深入推动公司减人提效工作 4 月3 日，集团公司召开劳动定额定员管理工作暨现场推进会议后，铁运公司高度重视，一是认真组织学习会议精神和兄弟单位的经验，取其之长、补己之短，继续完善管理机制，规范工作程序，贯彻落实本次现场会议精神，推进减人提效工作;二是推动一岗多能、岗位兼并带，在机修车间，着力推动钳工、电工等岗位的兼带，在保持原有工作量、工资总额的前提下，实现减人提效，逐步提高班组内的人均收入水平;三是大力压缩用工总量，上半年，公司纯减用工

53 人，其中正常退休 24 人、长病长伤人员划转社区 20 人、病退 1 人、病亡 5 人、解除劳动关系 2 人、因工需要调出 1 人。同时根据劳动生产组织需要调整岗位工作 4 人，实现了转岗妥善安臵; 四是深入研究工作承包、计件工资制。

进一步加强各运输部的经营核算、奖金分配管理工作，在有固定工作量的班组，逐步推行工作量承包计件工资制度，并配套制定相应单项奖励制度。

四、多措并举，提升员工素质，促进工作效率提高员工素质的提升是提高工作效率的基础，是推动两化融合的重要因素，是减人提效的重要前提。上半年，公司开展多种形式活动提升员工素质和技能水平：一是强化安全技术培训。

除正常组织实施安全技术培训计划外，还开展了优秀安全技术课件、最佳课堂评选活动; 二是以集团公司级技术比武为契机，广泛营造比、学、赶、超的浓厚氛围。三是进一步巩固新老员工传帮带、一对一师徒结对子活动，增加帮学内容，提高2 标准要求，促进新工技能素质的快速提升。

五、强化职业技能鉴定工作，加快高技能人才队伍建设，进一步优化劳动组织上半年，铁运公司督导基层各运输部组织员工参加多岗位工种的资格证书考试和技能鉴定。

截止上半年，全公司累计参加职业技能等级鉴定人数共 61 人(其中初级工6 人、中级工 10 人、高级工 45 人) ，进一步提升了公司高技能人才队伍规模和水平。

同时也为推动实施岗位兼并带和提高用工效率打下了坚实基础。

六、规范劳动用工，严格考勤管理，为促进公司人工成本的降低奠定基础为强化考核管理，切实提高人工效率，本着严格审核、规范上报、强化考核三方面原则，上半年对原有的休假管理办法进行了重审和修订，草拟了《铁路运输分公司员工休假管理暂行规定》。通过加强员工休假管理，一定程度上增加有效用工和减少差旅报销费用，预计累计节省工时 440 个以上。我们还加强了对非正常出勤人员的管理与考核，上半年，对违反企业管理制度的 2 名员工与其解除了劳动合同; 对不能胜任岗位工作要求的 1 名员工与其终止劳动关系。

七、精心组织、积极协调沟通，顺利完成唐山区域路车辅助运输职能划转工作上半年，根据集团公司理顺煤炭路运管理体制和业务流程的有关要求，铁运公司高度重视，成立了专项领导小组，在集3 团公司定额定员科的指导下，与唐山矿业公司、开大集团劳服公司举行多次协商讨论会议，分别就路车辅助运输工作职能划转后定员标准、劳动组织、人员培训等问题进行积极深入的协商，并细致审议了协议每项条款，最终达成并一致签署了三方协议，为路车辅助运输工作职能划转奠定了基础。截至目前，劳服公司 24 名员工全部到岗到位，按照协议要求全面担负起封堵车门、平煤及清车底等相关工作。矿山生产正常，路车运输平稳，路车辅助运输工作职能划转完成了顺畅交接。

下半年工作安排下半年，围绕公司生产实际和降本提质增效任务，深入推动减人提效工作，强化人力资源管理，提升人工效率，压缩用工总量，力争在完成全年奋斗目标的基础上再减员 30 人，兼带工种增加至少 2 个，主要措施

一、强化考核管理，切实提高人工效率下半年，公司将认真组织各单位学习《开滦集团国际物流有限责任公司员工管理办法(试行) 》 (开物流党字[2020]42 号) 、《开滦集团国际物流有限责任公司员工考勤及休假管理办法(试行) 》 (开物流人字[2020]88 号) 、《开滦集团员工劳动手册》等相关文件规定，修订下发《铁路运输分公司员工休假管理暂行规定》，规范考勤管理，严格病、事等各种假期管理，杜绝出工不出力、泡病号等现象发生，对于严重违纪违规的员工，及时解除合同，盘活人力资源，提高人工效率。

二、继续推动岗位(部位)工作量承包、计件工资制 4 公司将督导各运输部将定员管理、减人提效工作纳入到整体经营考核工作中去，加强本单位的经营核算、奖金分配管理工作。要以班组为单位，在有固定工作量的班组，逐步推行工作量承包计件工资制度，并配套制定相应单项奖励制度; 在机修车间，要着力推动钳工、电工等工种的兼带，在保持原有工作量、工资总额的前提下，实现减人提效，逐步提高班组内的人均收入水平。下半年将选择两个运输部做试点并组织实施。

三、进一步技术创新，推动引领两化融合深入开展按照 2020 年集团公司劳动定额定员管理工作暨现场推进会会议精神，公司将广泛开展五小改革，推动技术创新，引导两化融合在铁运分公司的应用。下半年，还将积极做好《机车监控系统无线实时传输及调度命令传输应用》等两化融合项目的推进工作。

四、优化调整劳动组织，扩展岗位兼并带范围针对铁运分公司整体缺员，按