建筑工程施工技术管理要点分析及重要性

建筑工程施工技术管理要点分析及重要性

[摘要]文章简单介绍了现阶段建筑工程施工技术的

管理现状，并详细介绍了建筑施工建设管理的重要性，希望文章会对相关技术人员实践工作有所帮助。

[关键词]建筑工程；施工管理；现状；对策

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：

1009-914X（2018）29-0187-01

前言

随着科学技术的水平的不断进步，我国经济建设也发生着巨大的变化，建筑行业也随着潮流的发展不断与时俱进，在短时间内建筑业的发展超出了想象，并且规模都十分的庞大，在资金投入方面，建筑行业的资金也十分巨大，在整个施工过程中需要涉及各个岗位以及各个部门，这对施工管理工作带来了一定管理难度，随着时间的推移，各方面管理者也意识到了施工技术对于施工管理的重要性，在现有的建筑施工领域，一定要制定科学合理的管理制度，充分认识工程施工技术的重要性，只有制定相应的改善政策才能从根本上保证施工工程的质量，避免公工程出现任何质量事故，保证施工工程以及人民财产和生命的安全。

一、建筑工程施工技术现阶段的管理现状

1、施工现场管理体系还有待建立健全

目前在所有的施工项目中，施工单位对施工工期的要求特别紧凑，一般的建筑施工单位都比较注重施工速度，而忽略了施工质量的监控管理，在施工过程中施工管理人员的基本素质比较低下，对于施工图纸的设计与管理都没有比较规范的措施，以及流程，在施工过程中经常出现违反施工程序、更改施工数据的现象，工程施工现场管理比较混乱，这样的管理造成了一系列的工程质量问题，比较普遍的现象是施工现场会出现许多的施工技术问题，但是在出现的问题的情况下，却没有专业的技术人员对其进行管理解决，甚至还会有推诿?任的现象出现，在整个过程中技术部门如同摆设，施

工的质量可想而知，在整个工程施工管理过程中，急需建立完善的管理制度并长期执行。在施工管理过程中需要对施工管理工作者进行合理有效的安排，最大限度的将自身能力进行有效发挥。

2、技术人员管理素质以及安全意识有待提高

在现阶段的施工工程现场，大多数都是一些从事体力劳动的基础工人，而那些管理人员很少是经过专业培训才上岗的，在安全基础知识以及基本管理素质方面，工程技术管理人员的基本素质还有待提高，在安全方面，要设定专门的安全管理人员，安全管理人员的岗位最好是专岗不用兼职人员，因为只有专业才能卓越，根据实际情况可以适当的设定一些兼职岗位，但是安全管理人员一定要是专职的，在工作过程

中安全人员，要保证自身技术过硬的基础上保证工程的施工安全，施工单位要对关键技术岗位人员进行专业的工作内容培训，所有的技术人员都要求持证上岗，保证施工技术的完善以及工程的整体质量。由于一般的施工人员文化水平有限，所以施工单位一定要综合管理人员的基本素质，在选拔管理人员的过程中一定优先选择那些热爱学习并且有一定管理

才华的人员。

3、建筑材料的节约管理意识不足

在建筑施工过程中，对施工周边的环境势必会造成一定的影响，施工管理人员最好具备一定的环境保护意识以及能源节约意识，这样在施工过程中，管理者就会比较轻松的对施工材料进行合理的运用，避免因为管理意识不足造成资源的浪费以及环境的污染，在未来，工程施工质量的判断标准也会将环保问题考虑进去，相信所有的工程施工都要本着既要金山银山也要绿水青山的原则，对工程进行有效施工。现阶段的施工管理人员在节约环保问题上还有一定的进步空间，在日常的施工管理过程中，施工材料并没有得到最大限度的应用，施工周边的环境也不同程度上受到了影响，建筑材料的有效管理是工程施工的一项重要管理内容。

二、建筑施工技术管理的重要性

建筑施工管理是一项综合性比较强，难度比较大的管理工作，具体的来讲建筑施工管理是集合有限的时间有限的工

作内容，以及有限的施工资源的一项管理工作，施工技术管理在整个施工管理过程中都有着十分重要的作用，具体的来讲建筑施工管理的意义在于：首先，在建筑施工过程中，技术管理人员要做到尽职尽责，要对管理工作富有高度的责任心与责任感，要保证工程施工每一个环节的施工质量，不徇私舞弊做好监督与管理工作，端正工作态度，将安全与质量放在工程施工的第一位，只有认真负责做好每一项管理工作，才能保证工程施工顺利进行，工程质量不会出现问题，从而提升工程的市场竞争力。其次，施工技术管理人员要平衡施工单位施工特点，是否与顾客的需求保持一致，在保证公车工程质量完善施工条件的情况下，施工技术管理人员要协调工程各方面的顺利进行发展，在具体的施工过程中要对工程的进度进行准确的判断，要杜绝一切可能发生的安全隐患，顺利的将工程施工推向和谐稳健的方向发展。在施工过程中一旦出现质量问题，施工管理人员要具备判断问题的能力，第一时间杜绝安全隐患的发生，在整个建筑施工过程中，施工管理人员只有踏实的做好技术管理工作才能从根本上保

证工程施工顺利进行。

三、怎样提高施工工程现场管理

1、有效提升建筑施工现场施工的监察力度

建筑施工的质量是一切工作的基本前提，建筑施工单位在对施工现场进行管理的过程中，要增强每一位施工技术管

理人员的质量意识，在提高质量监督要求的同时，要加大施工管理要求，现阶段施工管理的重要的内容包含：首先要在建筑施工过程中为施工质量管理部门进行管理，这样才能从根本上保证施工质量，避免施工管理人员管理不善，出现质量隐患。另一方面要对施工工程的质量进行全面把控，针对那些对施工质量带来影响的施工单位，政府管理部门一定要在第一时间给与处罚或者警告，避免出现质量安全隐患，对行业造成不良的影响。

2、在施工技术管理中适当的引进一些科学的信息技术

随着社会的发展进步，科学化的管理已经是现代工程技术施工管理的一项重要内容，在施工管理过程中，要充分利用现代科学技术对工程进行施工管理，还要与技术管理人员进行有效沟通，从硬件与软件双方面实现工程施工管理的科技化。保证工程施工在新型技术的引导下稳定发展。

3、提高技术管理人员的综合素质

一切管理工作都是围绕人来进行的，在建筑施工管理过程中，要将管理人员放在整个管理工作的首位，有效提升技术管理人员的基本素质，可以从根本上改变施工管理过程中，因为人员素质较低出现的管理不足的现象，人员素质的提高更可以从根本上保证工程施工的质量。对于技术人员素质的管理方面，要从源头开始注重管理人员的选拔，择优录取。在选择技术人员的过程中要注意加强管理人员的业务水平，