产业工人培训体系操作工人篇
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塑料各班组个性课程和主要讲师
塑料班组 精馏组 后加工组
ER组
A16组
个性课程
1.DCS控制系统培训,包括电脑保养，故障排除 1.气流粉碎机的工作原理、结构与操作;2.万能粉碎机;3.无 重力混合机;4.立式搅拌机;5.振动分离筛;6.磨浆设备;7.除 尘设备 1.离心机的工作原理、结构与操作 2.电加热釜操作规定及注意事项 3.OP一缩操作工艺培训
培训内容 企业文化激励
新员工技术
2+1+1
技术/生产/安保
操作理论与自我保护
新员工操作
正岗 主岗
1-3个月
4+2+1+1 4+4+8
生产部(师傅)
技术/生产/安保/人事 技术/生产/人事
生产操作技能 培养合格的素质
质量效益安全激励
质量效益激励
班组长
2+2+7+4+4+2 +2+1
1.总经理2.事业部\生产部 班组长所需的设备等 经理3.人事领导\计算机 知识技能外,增加管 维护员4.技术部5.设备经 理激励和培训讲课技 理6.安环部7.安环部8.培 巧 训专员
安环部
8.考试,管理知识和表达能力
1
培训专员
安201全9/1教0/2育9 贯Page穿19 全培训过程
1、入厂教育的对象和级别
新工人、临时工、合同工、培训实习人员、新调入的各类员工都 必须进行三级教育：公司级教育、部门级教育、班组级教育。
2、公司级教育（一级教育）
由人事总务部、安全环保部负责实施。 教育内容为：公司发展历程、企业文化、规章制度、国家安全生产方针、 法规、本公司概况特点、基本安全知识、劳动纪律和遵章守纪教育。
7、特殊工种教育
（1）从事电气、锅炉、焊接、驾驶、化验、冷冻等特殊技术性工种必须由专 业主管部门组织进行专业安全技术教育，并经考试合格，取得专业作业证后， 方可从事独立作业。 （2）特殊工种人员应尽可能每二年接受专业主管组织的培训班学习一次，提 高和巩固专业水平。 （3）新产品、新工艺、新设备、新技术在投产前，有关部门要根据新的工艺 规程、操作规程、安全规程进行授课教育，并经应知应会考核合格后，方可上 岗操作。
2019/10/29 Page7
一 新员工入职文化理论培训
名称
新员工入 职文化理 论培训
内容
1.公司概况 2.组织机构 3.企业文化 4.规章制度(人事政策)
课时
0.5 0.5 0.5 0.5
5.劳动纪律
0.5
6.礼仪和形象
1
7.团队激励(演讲赛)
0.5
导师 人事领导
培训专员
教材建设情况
已完成《新员 工培训手册 （文化）》、 完成试卷,PPT 尚需进一步制 作. <公关礼仪> 团队激励备用 课程:<感恩>,< 成功诀窍>
虞永涛或周建明
虞永涛或周建明 技术部工艺员 技术部工艺员 技术部工艺员 李大伟 车间工艺员 培训专员 培训专员
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造纸部分班组共性课程和主要讲师
造纸部分共性课程 电动葫芦安全操作的培训
适用班组 APC反应岗、制液岗、膜过滤岗
讲师 虞永涛
真空泵、离心泵等各类泵操 反应岗、压滤岗、APC反应岗、 顾国平
作规程的培训
包装岗、中试、膜过滤岗
各类反应釜维护保养的培训 反应岗、APC反应岗、制液岗、 中试
包装规格及包装规范的培训 后加工、包装岗
顾国平 质保部
动火作业的监护及入罐作业 反应岗、后加工、APC反应岗 知识的培训
虞永涛或 周建明
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塑料部分班组共性课程和主要讲师
塑料部分共性课程
4.怎样激励和带教员工,主 岗交流演讲赛
5.考试,理论知识和表达能 力
课时 3
2.5 1 1 0.5
导师
教材建设
工艺主管
生产部经理\班 组长
安环部\车间工 艺员
事业部经理,培 训专员
本项目以研讨 为主,事先宜 制定训练提纲, PPT待制作. 根据各班组对 共性和个性问 题的需求,聘 请相关内部讲 师逐一准备课 程讲义,并按 本方案实施培 训.
顾国平
2019/10/29 Page16
造纸各班组个性课程和主要讲师
造纸班组
个性课程 1.双螺旋操作规程的培训
后加工
2.工业粉碎机的操作规程的培训
讲师 顾国平
顾国平
膜过滤岗 压滤岗 制液岗
1.陶瓷膜的操作规程的培训
研发部工艺员
2.纳膜操作规程的培训
压滤泵、压滤机、捏合机、烘箱等规范 操作的培训
顾国平 顾国平
62、01日9/1常0/2教9 育Page20
（1）各级领导应对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育， 使员工增强法制观念，提高素质，履行安全职责，确保安全生产。 （2）各部门在编制全年技术培训计划中，要有安全培训内容，要积极创造条 件，订购安全技术资料，组织安全录像教育，用多种形式组织安全教育。 （3）要充分利用上班前的三分钟，开好班前会，充分利用交接班时间，对口 检查，不但交接安全生产状况，还要警钟常鸣，提高安全技术。 （4）在生产要害岗位要开展一对一“拜师”制度。全面负责安全意识教育、 安全防范教育、安全技术教育，以老带新，互相促进。 （5）重点项目检修、中修、大修时，各级安全员要开展专门安全教育，确保 检修安全。
培训专员
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七 班组长(主管)提高班
内容
课时
讲师
1.如何避免浪费(公司层面讲全局,部门层面讲操作)
2
总经理
2.班组长主管工作技巧(生产调度技巧理论与研讨)
2 事业部\生产部经 理
3.1)会议技巧;2)员工工作安排;3)考核与员工工作积极 7 人事领导,计算机
性的调动;4)计算机的操作——培训方法：打造优异团
维护员,培训专员
队,班组长述职,工作交流演讲
4.产品工艺特点;可能影响产品质量的原因分析和检查 4 研发部经理/副经
方法;岗位工艺知识培训及控制中的各注意事项;各物料
理等
特性及反应原理
5.装备安全的新视野
4
设备经理
6.三合一体系提升训练(工作质量、内审、数理统计技 2 巧)
安环部
7.如何系统开展劳动竞赛（绩效提升、成本分析技巧） 2
2019/10/29 Page4
主要内容
培训体系课程设置
附录:研究背景与管理方法P34 员工与培训P35 对策与手段P42 分工与保障P48 考核与管理P55 相关工作表单P58
2019/10/29 Page5
培训体系课程设置
强调:每年的培训严格按此7个培训系列 推进一遍,内容形式则持续改善.
标准见附表一,链接1.造纸反应岗
说明:带徒师傅必须提交书面的培训进程方案,班组长负责检查.并逐项验收.
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四 每日班前会
基于工作的交接 对员工即时在岗指导 安全教育制度(贯穿其中)
2019/10/29 Page11
五 正岗专业训练班
名称
内容
课时
导师
正岗 专业 训练 班
加强和提升对操作工人的培训,既是今天的基础 工作,亦将为未来的发展,作出远的推动.因而列入集 团5310工程中,五支队伍建设的重点.
2019/10/29 Page3
培训体系落实保证
1.周密计划,突出培训重点,重抓班组长和主岗培训; 2.充分调动培训师的干劲,解决激励问题; 3.教材建设,自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要的简
7.上岗前应知应会考试
0.5 倪林飞李大伟
1 工艺员
0.5 班组长 0.5 安环部 0.5 班组长. 0.5 班组长\主岗\工
艺员 0.5 培训专员监考
已完成讲 义试卷, PPT待制 作.
相关教材 待完善
说明:在现有基础上,进一步将设备安保工艺的基本要求整理出来,形成系统讲义.
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1.造纸塑料各班组共性课程(见下 3 页)
2.跨班组适用设备工艺操作课程 2.5
（见下页）
3.班组个性课程(时间不够,利用
班前会)
1
4.岗位成才,成功激励,彰显优异 1 表现
人事领导, 培训专员
5.考试,理论和操作
0.5 培训专员
教材建设
设备培训重点是班组长掌 握，用设备部标准教材转 训，同时充分发挥设备员 在跟踪培训中的作用。 PPT待制作.根据各班组对 共性和个性课程的需求, 聘请相关内部讲师逐一准 备课程讲义,并按本方案 实施培训.
1.沸腾干燥机的工作原理、结构与操作及维护保养和故障排 除 2.HFC粉碎机的工作原理、结构与操作及维护保养和故障排除
讲师 吴永杰 顾国平
顾国平
研发部 工艺员 顾国平
A26组
1.耙式干燥机的工作原理、结构与操作 2.电加热高温釜操作规定及注意事项
顾国平
3.HMT生产工艺操作培训
金可刚
A20组
两个电加热釜操作规定及注意事项
三 师带徒岗位生产操作技能培训
名称
内容
师带徒岗 位生产操 作技巧培 训
1.符合工艺操作法的岗位生产操作 技能
2.严格按各岗位学徒时间和满师标 准展开培训和验收,
.
课时
1-3个 月
导师
1.生产经理 任命的主岗 以上的员工;
2.日常师徒 学习工作由 班组长督导
考核方式
经考核,独立上岗 操作无误,产品品 质良好熟悉管网、 设备,动作熟练,思 路清晰,方为满师 毕业.
3、部门级教育（二级教育）
由部门安全员、负责人负责教育。 教育内容为：化工生产特点、安全意识、事故教育、消防知识等。
4、班组级教育（三级教育）
由班组安全员、车间负责人负责教育。 教育内容为：生产工艺特点、岗位操作法、个人防护用品的使用、危险 工序特性及注意事项等。
5、现场教育
（1）发生重大事故或恶性未遂事故时，主管部门应会同安全等其他有 关部门、有关人员进行事故现场教育，吸取教育，防止类似事故发生。 （2）对严重违章指挥、违章作业及时召开现场会，进行群众性安全教 育。并根据情况勒令停止作业，接受下岗教育。
板式过滤器操作规程培训
顾国平
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六 主岗专业训练班
名称
内容
主岗 专业 训练 班
1.产品工艺特点;可能影响 产品质量的原因分析和检查 方法;岗位工艺知识培训及 控制中的各注意事项;各物 料特性及反应原理
2.组员生产操作要领指导方 法研讨;主岗工作管理技巧
3.岗上安全防范的布置和检 查
产业工人培训体系(之一) 操作工人篇
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操作工人培训体系建设的意义
操作工人的劳动是企业重要的增值源泉,产量和质 量是支撑营销拓展市场的基石,设备的合理利用和维 护是持续发展的保证,安全与环保是企业的生命.
其中操作工人奋斗在生产的最前线,他们的敬业 精神,旺盛的投入,专精的技能和高度的负责,是企业生 存和发展的中坚力量.
明教材,并设计测试题,做到每训必测; 4.倡导与推动员工的自学,优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工，
经考核合格，予以优先考虑转正、晋级、调薪，也作为先进评选、 入党参考依据； 5.培训管理员的追踪跟进,完成一个阶段训练,核发内部上岗证书;分别 建立学徒满师、正岗上岗证、主岗上岗证、班组长上岗证（列入 集团骨干人才库）四级内部证书系列.未参加的要补训,未参加考试 的要补考,让员工做到上哪个岗,就要过相应培训关； 6.狠抓执行，严肃培训纪律,奖罚分明,关注细节的落实。
适用班组
讲师
1.立式真空泵的工作原理、结构与 精馏组、稳定剂组、A20 顾国平
操作
组
2.水环式真空泵的工作原理、结构 ER组、A16组、A20组 与操作
3.废气吸收装置的工作原理、结构 精馏组、ER组、A16组、
与操作
A20组
4.氯乙烷安全罐装培训
ER组、A20组
顾国平 黄进军 黄进军
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说明:在集团新员工培训的基础上,强化对华洋公司相关内容的培训.
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二 新员工入职生产知识培训
名称
内容
课时 导师
教材建设
新员 工入 职生 产知 识培 训
1.质量环保职业健康三合一培训
2.岗位在产品化学反应原理,各环 节对进料和设备状态的要求及岗 位工艺操作法
3.岗位设备特点 4.岗位安全保护 5.阀门关开 6.注意事项
7.班组长提高班 6.主岗专业训练班
5.正岗专业训练班
4.每日班前会培训指导
3.师带徒新员工操作技能
1.新员工文化培训 2.新员工技术培训
说明:安保部的值班长参加两个生产部 5-7级的培训.人事专员列表追踪检查.
2019/10/29 Page6
培训对象 新员工文化
课时比例 4
负责及讲师来源 人事总务
说明:正岗训练班是班组全体成员,包括新人,主岗和班组长.
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塑料造纸所有班组的共性课程和主要讲师
所有班组的共性课程
讲师
1.安全意识培养，各类公司安全规程及制度,安全法 规、环保法规精要 2.个人劳动防护,意外伤害预防救治及医学常识 3.安全生产工艺 4.优质产品生产工艺 5.对突发质量\安全事件的应急培训 6.计量知识培训 7.岗位操作法理论结合实践的培训,通过班前会开展 8.公关礼仪,为人处世成功素养 9.制度执行力，责任感理念培训
塑料班组 精馏组 后加工组
ER组
A16组
个性课程
1.DCS控制系统培训,包括电脑保养，故障排除 1.气流粉碎机的工作原理、结构与操作;2.万能粉碎机;3.无 重力混合机;4.立式搅拌机;5.振动分离筛;6.磨浆设备;7.除 尘设备 1.离心机的工作原理、结构与操作 2.电加热釜操作规定及注意事项 3.OP一缩操作工艺培训
培训内容 企业文化激励
新员工技术
2+1+1
技术/生产/安保
操作理论与自我保护
新员工操作
正岗 主岗
1-3个月
4+2+1+1 4+4+8
生产部(师傅)
技术/生产/安保/人事 技术/生产/人事
生产操作技能 培养合格的素质
质量效益安全激励
质量效益激励
班组长
2+2+7+4+4+2 +2+1
1.总经理2.事业部\生产部 班组长所需的设备等 经理3.人事领导\计算机 知识技能外,增加管 维护员4.技术部5.设备经 理激励和培训讲课技 理6.安环部7.安环部8.培 巧 训专员
安环部
8.考试,管理知识和表达能力
1
培训专员
安201全9/1教0/2育9 贯Page穿19 全培训过程
1、入厂教育的对象和级别
新工人、临时工、合同工、培训实习人员、新调入的各类员工都 必须进行三级教育：公司级教育、部门级教育、班组级教育。
2、公司级教育（一级教育）
由人事总务部、安全环保部负责实施。 教育内容为：公司发展历程、企业文化、规章制度、国家安全生产方针、 法规、本公司概况特点、基本安全知识、劳动纪律和遵章守纪教育。
7、特殊工种教育
（1）从事电气、锅炉、焊接、驾驶、化验、冷冻等特殊技术性工种必须由专 业主管部门组织进行专业安全技术教育，并经考试合格，取得专业作业证后， 方可从事独立作业。 （2）特殊工种人员应尽可能每二年接受专业主管组织的培训班学习一次，提 高和巩固专业水平。 （3）新产品、新工艺、新设备、新技术在投产前，有关部门要根据新的工艺 规程、操作规程、安全规程进行授课教育，并经应知应会考核合格后，方可上 岗操作。
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一 新员工入职文化理论培训
名称
新员工入 职文化理 论培训
内容
1.公司概况 2.组织机构 3.企业文化 4.规章制度(人事政策)
课时
0.5 0.5 0.5 0.5
5.劳动纪律
0.5
6.礼仪和形象
1
7.团队激励(演讲赛)
0.5
导师 人事领导
培训专员
教材建设情况
已完成《新员 工培训手册 （文化）》、 完成试卷,PPT 尚需进一步制 作. <公关礼仪> 团队激励备用 课程:<感恩>,< 成功诀窍>
虞永涛或周建明
虞永涛或周建明 技术部工艺员 技术部工艺员 技术部工艺员 李大伟 车间工艺员 培训专员 培训专员
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造纸部分班组共性课程和主要讲师
造纸部分共性课程 电动葫芦安全操作的培训
适用班组 APC反应岗、制液岗、膜过滤岗
讲师 虞永涛
真空泵、离心泵等各类泵操 反应岗、压滤岗、APC反应岗、 顾国平
作规程的培训
包装岗、中试、膜过滤岗
各类反应釜维护保养的培训 反应岗、APC反应岗、制液岗、 中试
包装规格及包装规范的培训 后加工、包装岗
顾国平 质保部
动火作业的监护及入罐作业 反应岗、后加工、APC反应岗 知识的培训
虞永涛或 周建明
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塑料部分班组共性课程和主要讲师
塑料部分共性课程
4.怎样激励和带教员工,主 岗交流演讲赛
5.考试,理论知识和表达能 力
课时 3
2.5 1 1 0.5
导师
教材建设
工艺主管
生产部经理\班 组长
安环部\车间工 艺员
事业部经理,培 训专员
本项目以研讨 为主,事先宜 制定训练提纲, PPT待制作. 根据各班组对 共性和个性问 题的需求,聘 请相关内部讲 师逐一准备课 程讲义,并按 本方案实施培 训.
顾国平
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造纸各班组个性课程和主要讲师
造纸班组
个性课程 1.双螺旋操作规程的培训
后加工
2.工业粉碎机的操作规程的培训
讲师 顾国平
顾国平
膜过滤岗 压滤岗 制液岗
1.陶瓷膜的操作规程的培训
研发部工艺员
2.纳膜操作规程的培训
压滤泵、压滤机、捏合机、烘箱等规范 操作的培训
顾国平 顾国平
62、01日9/1常0/2教9 育Page20
（1）各级领导应对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育， 使员工增强法制观念，提高素质，履行安全职责，确保安全生产。 （2）各部门在编制全年技术培训计划中，要有安全培训内容，要积极创造条 件，订购安全技术资料，组织安全录像教育，用多种形式组织安全教育。 （3）要充分利用上班前的三分钟，开好班前会，充分利用交接班时间，对口 检查，不但交接安全生产状况，还要警钟常鸣，提高安全技术。 （4）在生产要害岗位要开展一对一“拜师”制度。全面负责安全意识教育、 安全防范教育、安全技术教育，以老带新，互相促进。 （5）重点项目检修、中修、大修时，各级安全员要开展专门安全教育，确保 检修安全。
培训专员
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七 班组长(主管)提高班
内容
课时
讲师
1.如何避免浪费(公司层面讲全局,部门层面讲操作)
2
总经理
2.班组长主管工作技巧(生产调度技巧理论与研讨)
2 事业部\生产部经 理
3.1)会议技巧;2)员工工作安排;3)考核与员工工作积极 7 人事领导,计算机
性的调动;4)计算机的操作——培训方法：打造优异团
维护员,培训专员
队,班组长述职,工作交流演讲
4.产品工艺特点;可能影响产品质量的原因分析和检查 4 研发部经理/副经
方法;岗位工艺知识培训及控制中的各注意事项;各物料
理等
特性及反应原理
5.装备安全的新视野
4
设备经理
6.三合一体系提升训练(工作质量、内审、数理统计技 2 巧)
安环部
7.如何系统开展劳动竞赛（绩效提升、成本分析技巧） 2
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主要内容
培训体系课程设置
附录:研究背景与管理方法P34 员工与培训P35 对策与手段P42 分工与保障P48 考核与管理P55 相关工作表单P58
2019/10/29 Page5
培训体系课程设置
强调:每年的培训严格按此7个培训系列 推进一遍,内容形式则持续改善.
标准见附表一,链接1.造纸反应岗
说明:带徒师傅必须提交书面的培训进程方案,班组长负责检查.并逐项验收.
2019/10/29 Page10
四 每日班前会
基于工作的交接 对员工即时在岗指导 安全教育制度(贯穿其中)
2019/10/29 Page11
五 正岗专业训练班
名称
内容
课时
导师
正岗 专业 训练 班
加强和提升对操作工人的培训,既是今天的基础 工作,亦将为未来的发展,作出远的推动.因而列入集 团5310工程中,五支队伍建设的重点.
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培训体系落实保证
1.周密计划,突出培训重点,重抓班组长和主岗培训; 2.充分调动培训师的干劲,解决激励问题; 3.教材建设,自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要的简
7.上岗前应知应会考试
0.5 倪林飞李大伟
1 工艺员
0.5 班组长 0.5 安环部 0.5 班组长. 0.5 班组长\主岗\工
艺员 0.5 培训专员监考
已完成讲 义试卷, PPT待制 作.
相关教材 待完善
说明:在现有基础上,进一步将设备安保工艺的基本要求整理出来,形成系统讲义.
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1.造纸塑料各班组共性课程(见下 3 页)
2.跨班组适用设备工艺操作课程 2.5
（见下页）
3.班组个性课程(时间不够,利用
班前会)
1
4.岗位成才,成功激励,彰显优异 1 表现
人事领导, 培训专员
5.考试,理论和操作
0.5 培训专员
教材建设
设备培训重点是班组长掌 握，用设备部标准教材转 训，同时充分发挥设备员 在跟踪培训中的作用。 PPT待制作.根据各班组对 共性和个性课程的需求, 聘请相关内部讲师逐一准 备课程讲义,并按本方案 实施培训.
1.沸腾干燥机的工作原理、结构与操作及维护保养和故障排 除 2.HFC粉碎机的工作原理、结构与操作及维护保养和故障排除
讲师 吴永杰 顾国平
顾国平
研发部 工艺员 顾国平
A26组
1.耙式干燥机的工作原理、结构与操作 2.电加热高温釜操作规定及注意事项
顾国平
3.HMT生产工艺操作培训
金可刚
A20组
两个电加热釜操作规定及注意事项
三 师带徒岗位生产操作技能培训
名称
内容
师带徒岗 位生产操 作技巧培 训
1.符合工艺操作法的岗位生产操作 技能
2.严格按各岗位学徒时间和满师标 准展开培训和验收,
.
课时
1-3个 月
导师
1.生产经理 任命的主岗 以上的员工;
2.日常师徒 学习工作由 班组长督导
考核方式
经考核,独立上岗 操作无误,产品品 质良好熟悉管网、 设备,动作熟练,思 路清晰,方为满师 毕业.
3、部门级教育（二级教育）
由部门安全员、负责人负责教育。 教育内容为：化工生产特点、安全意识、事故教育、消防知识等。
4、班组级教育（三级教育）
由班组安全员、车间负责人负责教育。 教育内容为：生产工艺特点、岗位操作法、个人防护用品的使用、危险 工序特性及注意事项等。
5、现场教育
（1）发生重大事故或恶性未遂事故时，主管部门应会同安全等其他有 关部门、有关人员进行事故现场教育，吸取教育，防止类似事故发生。 （2）对严重违章指挥、违章作业及时召开现场会，进行群众性安全教 育。并根据情况勒令停止作业，接受下岗教育。
板式过滤器操作规程培训
顾国平
2019/10/29 Page17
六 主岗专业训练班
名称
内容
主岗 专业 训练 班
1.产品工艺特点;可能影响 产品质量的原因分析和检查 方法;岗位工艺知识培训及 控制中的各注意事项;各物 料特性及反应原理
2.组员生产操作要领指导方 法研讨;主岗工作管理技巧
3.岗上安全防范的布置和检 查
产业工人培训体系(之一) 操作工人篇
2019/10/29 Page2
操作工人培训体系建设的意义
操作工人的劳动是企业重要的增值源泉,产量和质 量是支撑营销拓展市场的基石,设备的合理利用和维 护是持续发展的保证,安全与环保是企业的生命.
其中操作工人奋斗在生产的最前线,他们的敬业 精神,旺盛的投入,专精的技能和高度的负责,是企业生 存和发展的中坚力量.
明教材,并设计测试题,做到每训必测; 4.倡导与推动员工的自学,优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工，
经考核合格，予以优先考虑转正、晋级、调薪，也作为先进评选、 入党参考依据； 5.培训管理员的追踪跟进,完成一个阶段训练,核发内部上岗证书;分别 建立学徒满师、正岗上岗证、主岗上岗证、班组长上岗证（列入 集团骨干人才库）四级内部证书系列.未参加的要补训,未参加考试 的要补考,让员工做到上哪个岗,就要过相应培训关； 6.狠抓执行，严肃培训纪律,奖罚分明,关注细节的落实。
适用班组
讲师
1.立式真空泵的工作原理、结构与 精馏组、稳定剂组、A20 顾国平
操作
组
2.水环式真空泵的工作原理、结构 ER组、A16组、A20组 与操作
3.废气吸收装置的工作原理、结构 精馏组、ER组、A16组、
与操作
A20组
4.氯乙烷安全罐装培训
ER组、A20组
顾国平 黄进军 黄进军
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说明:在集团新员工培训的基础上,强化对华洋公司相关内容的培训.
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二 新员工入职生产知识培训
名称
内容
课时 导师
教材建设
新员 工入 职生 产知 识培 训
1.质量环保职业健康三合一培训
2.岗位在产品化学反应原理,各环 节对进料和设备状态的要求及岗 位工艺操作法
3.岗位设备特点 4.岗位安全保护 5.阀门关开 6.注意事项
7.班组长提高班 6.主岗专业训练班
5.正岗专业训练班
4.每日班前会培训指导
3.师带徒新员工操作技能
1.新员工文化培训 2.新员工技术培训
说明:安保部的值班长参加两个生产部 5-7级的培训.人事专员列表追踪检查.
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培训对象 新员工文化
课时比例 4
负责及讲师来源 人事总务
说明:正岗训练班是班组全体成员,包括新人,主岗和班组长.
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塑料造纸所有班组的共性课程和主要讲师
所有班组的共性课程
讲师
1.安全意识培养，各类公司安全规程及制度,安全法 规、环保法规精要 2.个人劳动防护,意外伤害预防救治及医学常识 3.安全生产工艺 4.优质产品生产工艺 5.对突发质量\安全事件的应急培训 6.计量知识培训 7.岗位操作法理论结合实践的培训,通过班前会开展 8.公关礼仪,为人处世成功素养 9.制度执行力，责任感理念培训