人力资源管理第七章
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• 2、其平均日工作时间和平均周工作时间应当与法定标准工作 时间基本相同，也就是说，在综合计算周期内，某一具体日 （或周）的实际工作时间可以超过8小时（或40小时），但综 合计算周期内的总实际工作时间应当不能超过总法定标准工作 时间。
• 3、实行综合计算工时制的，无论劳动者平时工作时间数为多 少，只要在一个综合工时计算周期内的总工作时间数不超过以 标准工时制计算的应当工作的总时间数，即不视为加班。若超 过，则超过部分视为延长工作时间，并按《劳动法》规定支付 报酬，且延长时间的小时数，平均每月不得超过36小时。
有代表性的职 业（工种）的 工资指导价位
• 第二节 薪酬管理的基础实务工作
一、工资计算和工资表 二、工资统计
Biblioteka Baidu
制表人： 财务审核：
审批人：
一、工资计算和工资表
不同的工时制度
1
加班工资、病假工资规定
2
个人所得税规定
3
• 标准工时制度 • 综合计算工时制度 • 不定时工时制度
标准工时制
• 工人每天工作的最长工时为8小时，周最长工时为40小时。
不定时工时制的适用范围：
• 1、企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分 值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工；
• 2、企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、 仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊，需机动作业的 职工；
• 3、其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系， 适合实行不定时工作制的职工。
• 1、经批准实行不定时工作制的职工，不受《劳动法》第 四十一条规定的日延长工作时间标准和月延长工作时间标 准的限制。
• 2、实行不定时工作制的职工，用人单位应采取适当的休 息方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完 成。
• 3、实行不定时工作制，除法定节假日工作外，其他时间 工作不算加班。
1、用人单位每周应保证劳动者每周至少休 息1日
2、因生产经营需要，经与工会和劳动者 协商，一般每天延长工作时间不得超过1小时 ，特殊原因每天延长工作时间不得超过3小时
3、每月延长工作时间不得超过36小时
综合计算工时制
• 以标准工时制为基础，以一定的期限为周期，综合计算工作时 间的工时制度。 1、一般以月、季、年为周期综合计算工作时间；
四种薪酬策略？？？？？
三、薪酬结构 企业内部的薪酬等级数量、每一等级的变动范围及 不同薪酬等级之间的关系等。
• 窄带薪酬
• 宽带薪酬
平等化和阶层化的薪酬结构。
四、企业薪酬构成
• 基本薪酬 • 可变薪酬 • 间接薪酬
• 固定薪酬 • 浮动薪酬
• 短期薪酬 • 长期薪酬
薪酬构成的确定：
1.固定薪酬与浮动薪酬间的 比例
薪酬管理的内容：
薪酬管理层 面
具体内容
负责人
薪酬战略 管理层面
督导建立公司薪酬管理体系， 使之符合企业文化和公司发展 方向，能够与业务相匹配。制 定薪酬规划、确定基本工资水
平线薪资结构、薪酬方案等
一般由公司人力 资源副总裁／人 力资源总监／人 力资源部经理负 责，很可能需要
由总裁决策
薪酬管理层 面
综合工时制的适用范围：
• 企业对符合下列条件之一的职工，可实行综合计算工时工 作制：
• 1、交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工 作性质特殊，需连续作业的职工；
• 2、地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节 和自然条件限制的行业的部分职工；
• 3、其他适合实行综合计算工时工作制的职工。
第七章薪酬管理
本章目录：
1
第一节薪酬管理概述
2
第二节薪酬管理基础实务
3
第三节工资制定的过程
4
钱的作用？
编号 企业性质 职务 年收入 心理状态
1 私企 2 外企（美） 3 外企（日）
4 股份制 5 国企
总经理
老板 人事经理
地区代表
合伙人 事业部
10万 24万 8万
15万 137万
基本满意 没意思 不满意 还要努力干 满意 极其不满意
薪酬实务 操作层面
拟订薪资管理制度，设计薪资 管理流程，监督实施公司薪资
管理体系的运行等
薪酬经理或薪酬 主管
工资管理、保险与福利管理、 工资统计、考勤管理、工资查
询等
薪酬专员或人事 专员
七、薪酬管理的原则与有关政策
工资指导线制度
最低工资保障制度
劳动力市场工资 指导价位制度
上线 基准线 下线
劳动法的规定 适用范围
工资: 基本工资 绩效工资
股票期权 利润分享
奖金
财务报酬 （薪酬）
直接 报酬
间接 报酬
外在报酬
非财务报酬
私人秘书 停车位 头衔
福利： 津贴 保险 休假 住房补贴
工资、保险、福利和奖金的特点
L
奖金
差异性
H L
保险
H
二、企业薪酬水平：
企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况。反映了企业 支付的薪酬的外部竞争性
固定薪酬起保障作用 浮动薪酬起激励作用
薪 酬
2.短期薪酬与长期薪 酬间的比例
随着职务的升高短期 薪酬 所占比重越来越小
30 40
50
60 浮动部分
70 60
50
40
固定部分
基层 职能经理 业务经理 高管
五、薪酬体系 职位（岗位）薪酬体系
能力薪酬体系 （356）
• 六、薪酬管理的概念及内容
是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部 各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形 式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
问题是：
为什么他们会是这样的不同？ 是什么原因造成的？ 怎样解决？
讨论：
薪酬是成本 还是投资？
第一节 薪酬管理概述
一、薪酬管理的有关概念 报酬？ 薪水？ 工资：？ 薪酬？？？？
报酬系统：
报酬系统
内在报酬
职业奖励： 职业安全 职业生涯 职业灵活 晋升与任用 等
社会奖励： 社会地位 社会赞誉 喜欢的工作 结交朋友等
• 种类 标准工时制
综合计算工时制 不定时工作制
• 性质 工作时间定工作量
• 标准工时制
每天8小时，每周最长44小时。
1、用人单位每周应保证劳动者每周至少休息1日 2、因生产经营需要，经与工会和劳动者协商，一般每天延 长工作时间不得超过1小时 3、特殊原因每天延长工作时间不得超过3小时 4、每月延长工作时间不得超过36小时。
不定时工时制度
• 每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度， 是针对因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无 法按标准工作时间衡量或是需要机动作业的职工所采用的 一种工时制度。
• 3、实行综合计算工时制的，无论劳动者平时工作时间数为多 少，只要在一个综合工时计算周期内的总工作时间数不超过以 标准工时制计算的应当工作的总时间数，即不视为加班。若超 过，则超过部分视为延长工作时间，并按《劳动法》规定支付 报酬，且延长时间的小时数，平均每月不得超过36小时。
有代表性的职 业（工种）的 工资指导价位
• 第二节 薪酬管理的基础实务工作
一、工资计算和工资表 二、工资统计
Biblioteka Baidu
制表人： 财务审核：
审批人：
一、工资计算和工资表
不同的工时制度
1
加班工资、病假工资规定
2
个人所得税规定
3
• 标准工时制度 • 综合计算工时制度 • 不定时工时制度
标准工时制
• 工人每天工作的最长工时为8小时，周最长工时为40小时。
不定时工时制的适用范围：
• 1、企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分 值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工；
• 2、企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、 仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊，需机动作业的 职工；
• 3、其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系， 适合实行不定时工作制的职工。
• 1、经批准实行不定时工作制的职工，不受《劳动法》第 四十一条规定的日延长工作时间标准和月延长工作时间标 准的限制。
• 2、实行不定时工作制的职工，用人单位应采取适当的休 息方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完 成。
• 3、实行不定时工作制，除法定节假日工作外，其他时间 工作不算加班。
1、用人单位每周应保证劳动者每周至少休 息1日
2、因生产经营需要，经与工会和劳动者 协商，一般每天延长工作时间不得超过1小时 ，特殊原因每天延长工作时间不得超过3小时
3、每月延长工作时间不得超过36小时
综合计算工时制
• 以标准工时制为基础，以一定的期限为周期，综合计算工作时 间的工时制度。 1、一般以月、季、年为周期综合计算工作时间；
四种薪酬策略？？？？？
三、薪酬结构 企业内部的薪酬等级数量、每一等级的变动范围及 不同薪酬等级之间的关系等。
• 窄带薪酬
• 宽带薪酬
平等化和阶层化的薪酬结构。
四、企业薪酬构成
• 基本薪酬 • 可变薪酬 • 间接薪酬
• 固定薪酬 • 浮动薪酬
• 短期薪酬 • 长期薪酬
薪酬构成的确定：
1.固定薪酬与浮动薪酬间的 比例
薪酬管理的内容：
薪酬管理层 面
具体内容
负责人
薪酬战略 管理层面
督导建立公司薪酬管理体系， 使之符合企业文化和公司发展 方向，能够与业务相匹配。制 定薪酬规划、确定基本工资水
平线薪资结构、薪酬方案等
一般由公司人力 资源副总裁／人 力资源总监／人 力资源部经理负 责，很可能需要
由总裁决策
薪酬管理层 面
综合工时制的适用范围：
• 企业对符合下列条件之一的职工，可实行综合计算工时工 作制：
• 1、交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工 作性质特殊，需连续作业的职工；
• 2、地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节 和自然条件限制的行业的部分职工；
• 3、其他适合实行综合计算工时工作制的职工。
第七章薪酬管理
本章目录：
1
第一节薪酬管理概述
2
第二节薪酬管理基础实务
3
第三节工资制定的过程
4
钱的作用？
编号 企业性质 职务 年收入 心理状态
1 私企 2 外企（美） 3 外企（日）
4 股份制 5 国企
总经理
老板 人事经理
地区代表
合伙人 事业部
10万 24万 8万
15万 137万
基本满意 没意思 不满意 还要努力干 满意 极其不满意
薪酬实务 操作层面
拟订薪资管理制度，设计薪资 管理流程，监督实施公司薪资
管理体系的运行等
薪酬经理或薪酬 主管
工资管理、保险与福利管理、 工资统计、考勤管理、工资查
询等
薪酬专员或人事 专员
七、薪酬管理的原则与有关政策
工资指导线制度
最低工资保障制度
劳动力市场工资 指导价位制度
上线 基准线 下线
劳动法的规定 适用范围
工资: 基本工资 绩效工资
股票期权 利润分享
奖金
财务报酬 （薪酬）
直接 报酬
间接 报酬
外在报酬
非财务报酬
私人秘书 停车位 头衔
福利： 津贴 保险 休假 住房补贴
工资、保险、福利和奖金的特点
L
奖金
差异性
H L
保险
H
二、企业薪酬水平：
企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况。反映了企业 支付的薪酬的外部竞争性
固定薪酬起保障作用 浮动薪酬起激励作用
薪 酬
2.短期薪酬与长期薪 酬间的比例
随着职务的升高短期 薪酬 所占比重越来越小
30 40
50
60 浮动部分
70 60
50
40
固定部分
基层 职能经理 业务经理 高管
五、薪酬体系 职位（岗位）薪酬体系
能力薪酬体系 （356）
• 六、薪酬管理的概念及内容
是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部 各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形 式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
问题是：
为什么他们会是这样的不同？ 是什么原因造成的？ 怎样解决？
讨论：
薪酬是成本 还是投资？
第一节 薪酬管理概述
一、薪酬管理的有关概念 报酬？ 薪水？ 工资：？ 薪酬？？？？
报酬系统：
报酬系统
内在报酬
职业奖励： 职业安全 职业生涯 职业灵活 晋升与任用 等
社会奖励： 社会地位 社会赞誉 喜欢的工作 结交朋友等
• 种类 标准工时制
综合计算工时制 不定时工作制
• 性质 工作时间定工作量
• 标准工时制
每天8小时，每周最长44小时。
1、用人单位每周应保证劳动者每周至少休息1日 2、因生产经营需要，经与工会和劳动者协商，一般每天延 长工作时间不得超过1小时 3、特殊原因每天延长工作时间不得超过3小时 4、每月延长工作时间不得超过36小时。
不定时工时制度
• 每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度， 是针对因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无 法按标准工作时间衡量或是需要机动作业的职工所采用的 一种工时制度。