本质安全是企业发展的保障

本质安全是企业发展的保障

本质安全是企业发展的保障

文,图/山东省监狱系统安全技术培训中心阎红军

企业是生产经营活动的现场,

是社会构成的基本单元.创建本质

安全型企业是企业生存发展的要

求,是构建和谐社会的重要举措,

是保证全国安全生产形势稳定好转

的治本之策.

本质安全是企业发展基础

"本质安全"的概念起源于20

世纪60年代,当时指新设计的不打

火花,不会引起瓦斯爆炸的电气开

关,称之为本质安全电气开关.后

来这一概念逐步延伸,泛指设备,

设施,工艺,技术等含有内在的能

够从根本上防止事故发生的功能.

"物的本质安全"是以科技进

步为保障,通过先进的技术,严格

的防范措施和设施,确保即使出现

误操作也不会引发事故.

"人的本质安全"是本质安

全概念的又一次延伸,是"以事

为中心""以物为中心"的传统安

全管理方式向"以人为中心"的现

代安全管理方式转变过程中提倡的

新主张.通过安全文化建设实现

"人的本质安全",即人在思想上

能够时时想到安全,人在行动上能够自觉自愿地按照安全生产标准去执行,做到"想安全,会安全,能

安全".建设本质安全型企业是指

通过人,机,系统,制度的安全和

谐统一,优化整体安全质量,从而

实现系统的本质安全.本质安全型企业理论是企业安全管理理念的升华,它表明本质安全既是管理的出发点也是落脚点.建设本质安全型企业可以从根本上改善企业安全生产基本条件,全面提高企业安全生产保障能力,增强企业竞争力,促

进企业安全生产形势稳定好转.

本质安全企业是系统工程

没备设施本质安全企业所有

设备和系统的运行正常稳定并始终处于受控状态.淘汰危及安全的

落后工艺设备,确保在用设施设备的安全防护装置齐全完备,灵敏可靠,达到本质安全状态.采用安全

性能可靠,先进适用的新技术,新

工艺,新材料,新设备.设备和系

统在设计建造环节上要考虑应具有较完善的安全防护功能,以保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全,稳定,正常地运行.

人员本质安全作业者完全具

有适应生产系统要求的生理,心理条件,具有在生产全过程中很好地控制各个环节安全运行的能力,具有正确处理系统内各种故障及意外情况的能力.要具备这样的能力,

就要广泛开展安全教育培训,强化企业员工的政策法制观念,提高职业道德和职业纪律水平,安全技术素质和应变能力,实现由"要我安全"到"我要安全"的转变.

环境本质安全环境包括空间

环境,时间环境,物理化学环境,

自然环境和作业现场环境.环境

要符合各种规章制度和标准.实现空问环境的本质安全,应确保企业的生产空间,平面布置和各种安全卫生设施,道路等都符合国家有关法规和标准.实现时问环境的本质安全,必须做到按照设备使用说明和设备定期试验报告,来决定设备的修理和更新;同时必须遵守劳动法,使员工在体力能承受的法定工作时间内从事工作.实现物理化学环境本质安全,就要以国家标准作为管理依据,对采光,通风,温湿

度,噪声,粉尘及有毒有害物质采

取有效措施,加以控制,以保护劳

动者的健康和安全.实现自然环境本质安全,就是要提高设备和系统

的抗灾防灾能力,并做好事故灾害的应急防范对策的组织落实.

管理本质安全安全管理就是

管理主体对管理客体实施控制,使其符合安全生产规范,达到安全

生产的目的安伞管理的成败取决于能否有效控制事故的发生.安全管理要从传统的"问题发生型"管

理逐渐转向现代的"fⅡJ题发现型" 管理.为此,必须运用安全系统工

程原理进行科学分析,做到超前预防.El常安全管理要做到认识到位,组织到位,责任落实到位,规

划与计划管理到位,教育到位,制

度与规程落实到位,档案资料管理到位,检查与整改到位,投入到

位,安全管理机构职能落实到位,

事故管理到位,班组安全管理到位,"同时"管理到位,特种设

备及人员管理到位,相关方管理到位,应急预案编制与演练到位

本质安全企业需五个创新

本质安伞是企,基础工作的综

合反映,足生产建没过程巾诸多要素的最佳集合.要实现这一目标,

必须转变观念,打破常规,Lj时俱进,开拓创新.

安全理念创新改变传统落后

的安全理念,大力弘扬"以人为

本""关注安全,关爱生命"的现

代安全理念.首先,要确立抓安全重在落实的理念安全工作来不得半点虚伪和客套,必须转变作风, 由嘴上喊变为实际做,由"老大难"变为"老大抓",由软指标变

为硬任务,由讲客观变为找主观, 使安全生产的方针政策落到实处. 其次,要确立安全工作关键在防范的理念.事后分析是亡羊补牢,要打破常规,从源头抓起,坚持管理,装备,培训并重,探索适合企

业实际的安全工作新路子.在资金安排上要首保安全生产,该花的钱一

分不少,该投入的一着不让.第三,要确立安全工作齐抓共管的理念.安全工作关系到方方面面,千家万户,必须齐抓共管,做到安全重担大家挑,人人头上有指标,安全问题谁管都不越权,安全管理怎么严都不过分.

安伞管理创新以风险管理为

核心,逐步建立现代安全管理体系.真实地动态地辨识,分析及评估企业所面临的一切安全风险.针对风险,制订并采取有效的控制措施,消除或减小风险,变"事后管理"为"事前管理",并加强作为

应急的"事中管理".在生产一线

班组提倡自主管理,实现班组管理的自主化和规范化.强化现场安全管理,让体系建设落到实处,落到

基层.文现企业安全工作从人治向法治转变,从被动防范向源头管理转变,从集中开展安全生产专项整治向规.{二,经常化,制度化转

变,从事后查处向强化基础转变,

从控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变.

安全技术创新以先进的技术

手段,不断提高设备设施的健康水平,不断提高现场工作人员的安全防护水ll而对日益复杂和风险渐高的作业环境,必须充分依靠科技进步和科技创新,才能确保生产安全稳定运行,才能确保作业过程中的人身安全.

教育培训创新强化安全教育

是实现人的本质安全的需要.要围绕有效快速提高人员素质这个目标,研究如何创新地做好岗位技能培训,安全教育培训工作,使人员

在对安全知,识,会,态四方面都

有较大提高.同时,从"以人为本"出发,深入研究构建有效的员

工终身教育体系,建设学习型企业,使企业发展与个人发展相辅相