公路工程进度、计量、合同管理监理内容
公路工程监理方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某地区公路工程，起点位于A市，终点位于B市，全长约100公里。
全线采用双向四车道高速公路标准建设，设计速度为100公里/小时。
项目总投资约10亿元，建设工期为3年。
二、监理工作目标1. 确保工程质量，使工程质量达到国家相关标准要求。
2. 严格控制工程进度，确保工程按期完成。
3. 严格控制工程造价，合理使用资金，提高投资效益。
4. 做好合同管理，维护合同双方的合法权益。
5. 做好安全生产管理，确保施工安全。
三、监理工作内容1. 工程前期工作（1）审查施工图设计文件，确保设计合理、合规。
（2）审查施工组织设计，确保施工方案可行、合理。
（3）审查施工合同，确保合同内容完整、合法。
2. 施工阶段（1）对施工过程中的质量、进度、安全、合同等方面进行监督检查。
（2）对施工过程中发现的问题进行及时整改，确保工程质量。
（3）对施工过程中的变更、索赔等进行审核，维护合同双方的合法权益。
（4）对施工过程中的安全生产进行监督检查，确保施工安全。
3. 竣工验收阶段（1）对工程质量进行验收，确保工程质量达到国家相关标准要求。
（2）对工程进度进行验收，确保工程按期完成。
（3）对工程造价进行验收，确保工程造价合理。
（4）对工程资料进行整理、归档，确保工程资料的完整、规范。
四、监理工作方法1. 审查法：对施工图设计文件、施工组织设计、施工合同等进行审查，确保其合规、合理。
2. 监督检查法：对施工过程中的质量、进度、安全、合同等方面进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 核查法：对施工过程中的变更、索赔等进行核查，确保其合规、合理。
4. 记录法：对施工过程中的关键节点、重要事项进行记录，为工程验收、资料整理提供依据。
5. 信息化管理法：运用信息化手段，对工程质量、进度、安全、合同等方面进行实时监控、分析、预警。
五、监理组织机构及人员配置1. 监理组织机构（1）监理项目部：负责项目的整体管理、协调、监督等工作。
《公路工程施工监理规范》(完整版)
公路工程施工监理规范（JTG G10——2006）1 总则1.0.1 为落实公路工程施工监理制度，使监理工作标准化、规范化，制订本规范。
1.0.2本规范适用于实施工程监理制度的公路工程项目的施工监理，养护工程监理可参照执行。
1.0.3 监理机构应依据以下法律、法规、文件开展工作：1.国家和地方法律、法规2.国家和行业、地方有关标准、规范、规程3.监理合同4.施工合同5.工程前期有关文件6.工程设计文件和图纸7.工程实施过程中有关的函件1.0.4工程项目监理合同必须明确双方职责与权限。
1.0.5 监理单位应依据本规范第1.0.3条规定，按照监理合同约定的职责与权限，对工程质量、安全、环保、费用、进度实施监督管理。
1.0.6建设单位必须严格执行国家工程建设质量管理、安全生产、环境保护等法规，创造合法、规范、有序的监理工作环境。
1.0.7公路工程施工监理，除应执行本规范外，尚应符合国家及行业现行的有关标准、规范的规定。
2 术语2.0.1监理监理人员依据监理合同对工程质量、安全、环保、费用、进度实施的监督和管理活动。
2.0.2监理单位具有法人资格并取得交通主管部门颁发的公路工程施工监理资质证书的企业。
2.0.3监理机构由监理单位派出并代表监理单位履行监理合同的现场监理组织。
2.0.4监理工程师监理机构中具有交通部核准的公路工程监理工程师或专业监理工程师资格的人员统称为监理工程师。
2.0.5监理人员监理工程师和监理机构中的相关专业技术人员统称为监理人员。
2.0.6总监理工程师具有交通部公路工程监理工程师资格，经项目建设单位同意，在监理机构中负责项目工程全部监理工作的总负责人。
2.0.7驻地监理工程师具有交通部公路工程监理工程师资格，经总监理工程师授权，负责项目部分工程监理工作的驻地监理负责人。
2.0.8监理计划由总监理工程师主持编制、在监理合同期内开展监理工作的指导性文件。
2.0.9 监理细则根据监理计划，针对技术复杂、专业性较强的分项、分部工程或监理工作的某一方面，由驻地监理工程师主持编写、经总监理工程师批准的操作性文件。
道路工程监理细则
道路工程监理细则一、工程概述道路工程作为基础设施建设的重要组成部分，对于地区的经济发展和居民生活有着至关重要的影响。
本次监理的道路工程具体名称位于具体地点，全长X米，红线宽度X米。
道路等级为具体等级，设计车速为X千米/小时。
工程内容包括道路工程、排水工程、照明工程、交通工程等。
二、监理依据1、国家和地方有关工程建设的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
2、工程建设的相关标准和规范，如《城市道路工程设计规范》、《公路工程施工监理规范》等。
3、本工程的设计文件、施工图纸及相关技术资料。
4、建设工程施工合同和监理合同。
三、监理工作目标1、质量目标：确保道路工程符合设计要求和相关标准规范，达到优良工程的质量标准。
2、进度目标：按照施工合同的要求，控制工程进度，确保工程按时竣工交付使用。
3、投资目标：严格控制工程变更和索赔，确保工程投资不超过预算。
四、监理工作流程1、施工准备阶段（1）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案，提出审查意见。
（2）检查施工单位的质量保证体系、安全生产管理体系是否健全。
（3）审查施工单位的人员、设备、材料等进场情况，是否满足施工要求。
（4）参加设计交底和图纸会审，提出意见和建议。
2、施工阶段（1）工程质量控制原材料、构配件和设备的质量控制：对进入施工现场的原材料、构配件和设备进行检验和验收，不合格的不得使用。
施工过程的质量控制：采取旁站、巡视、平行检验等方式，对施工过程进行监督检查，发现问题及时要求施工单位整改。
分项、分部工程和单位工程的质量验收：按照相关标准规范，组织分项、分部工程和单位工程的质量验收。
（2）工程进度控制审查施工单位提交的施工进度计划，提出审查意见。
定期检查工程进度，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取相应的措施进行调整。
协调解决施工中的有关问题，确保工程进度顺利进行。
（3）工程投资控制审查工程计量和工程款支付申请，确保支付的款项符合合同约定和实际完成的工程量。
公路工程施工监理合同书5篇
公路工程施工监理合同书5篇篇1甲方（业主）：___________________乙方（监理方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方对公路工程施工进行监理的事宜，达成如下合同协议：一、工程概况（此处详细描述工程的名称、地点、规模、合同总造价等。
）二、监理范围和内容（此处详细描述监理的范围，包括路基、路面、桥梁、隧道等工程的监理任务；同时明确监理的具体内容，如质量控制、进度控制、安全管理等。
）三、监理期限监理期限自合同签订之日起至工程竣工验收合格止。
四、监理费用及支付方式（此处明确监理费用的计算方式，如按工程总造价的百分比计算；支付方式，如按工程进度支付等。
）五、权利和义务1. 甲方的权利和义务（此处列举甲方的权利和义务，如提供相关资料、按期支付监理费用等。
）2. 乙方的权利和义务（此处列举乙方的权利和义务，如按时进驻施工现场、按照合同约定履行监理职责等。
）六、质量标准和要求（此处详细阐述工程质量的标准和要求，应符合国家及地方的相关规范和要求。
）七、工程变更处理原则（此处约定对于工程变更的处理原则和方法。
）八、验收标准和程序（此处明确工程验收的标准和程序，包括初步验收和最终验收等。
）九、违约责任和解决争议方式1. 违约责任：如甲乙双方中的任何一方违反本合同的约定，均应承担违约责任。
违约方应承担因违约造成的全部损失。
2. 解决争议方式：在履行合同过程中发生争议时，甲乙双方应首先协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
十、合同的变更和解除（此处约定合同变更和解除的条件和程序。
）十一、其他约定事项（此处可根据具体情况约定其他相关事项，如保密条款等。
）十二、合同的生效和份数本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
具有同等法律效力。
篇2甲方（业主）：____________________乙方（监理单位）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就甲方委托乙方对公路工程施工监理事项进行协商，达成如下合同：一、工程概况工程名称：____________________公路工程项目工程地点：____________________工程规模：____________________二、监理范围与内容1. 监理范围：本公路工程的全部施工内容。
公路工程监理岗位制度
公路工程监理岗位制度一、岗位职责公路工程监理人员需明确自己的基本职责，这包括但不限于：对工程质量进行全程监督、检查和指导；确保工程按照设计图纸和规范要求施工；协调建设、设计和施工等各方的关系；处理工程施工过程中出现的问题；以及定期向业主报告工程进展情况。
二、工作流程监理工作流程应当规范化，从工程前期的准备到后期的竣工验收，每个阶段都应有明确的工作内容和标准。
监理人员需要在工程开工前熟悉设计文件，参与图纸会审和技术交底，制定监理实施细则。
在施工过程中，要定期巡查现场，记录监理日志，及时发现问题并提出整改意见。
工程完成后，负责组织验收并出具监理报告。
三、质量控制质量是公路工程的生命线。
监理人员必须严格执行国家和行业的相关质量标准，对施工材料、机械设备、施工工艺等进行全面监控。
对于关键工序和重要节点，应实施旁站监督，确保施工质量符合要求。
同时，应建立健全质量反馈和整改机制，对发现的问题及时处理。
四、安全管理安全生产是公路工程建设中的重中之重。
监理人员应督促施工单位落实安全生产责任制，检查安全防护措施的执行情况，参与安全事故的调查与处理。
还应组织开展安全培训和应急演练，提高现场人员的安全意识和应急处理能力。
五、进度管理工程进度直接影响到整个项目的工期和成本。
监理人员应根据工程实际情况，合理编制进度计划，并对施工进度进行跟踪和调整。
在遇到不可预见的因素导致进度延误时，应及时与业主和施工单位沟通，制定相应的应对措施。
六、信息记录与报告准确、及时的信息记录和报告是监理工作的重要组成部分。
监理人员应认真填写监理日志，详细记录工程进度、质量和安全情况。
同时，定期向业主提交工程进度报告和专题报告，为业主提供决策支持。
七、职业道德作为公路工程监理人员，应恪守职业道德，公正客观地履行职责，不接受任何可能影响判断的利益输送。
保持与施工单位的良好沟通，但不参与任何可能损害业主利益的行为。
公路工程施工监理概述
第七页，共55页。
? 第四阶段：学习国际(guójì)通行的工程项目管理方式 阶段( jiēduàn)。
? 建设工程的规划(guīhuà)、设计、施工、监理及相应的 工程服务业务分别由设计、施工、监理、咨询 等单位来承担。虽然建筑企业只进行单一的施
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三、施工监理(jiān lǐ)的原则和依据
? 1.原则(yuánzé)：服务性、公正性、独立性、科学性
? 2.依据(yījù)：国家和地方法律法规；
国际和行业、地方的有关标准、规范、规程； 监理合同； 施工合同；
工程前期有关文件；
工程设计文件和图纸；
工程实施过程中的有关函件
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证书签发之日
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第三节 监理人员(rényuán)、组织机构、施工监理的主要
?监理( jiān lǐ)人员 ?监理组织(zǔzhī)机构 ?监理工程师相关知识 ?施工监理的主要内容
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一、监理人员(rényuán)及其职责
1）监理(jiān lǐ)人员的分类
（1）总监(zǒnɡ jiān)理工程师
四、施工监理(jiān lǐ)的阶段划分
? 1.施工准备(zhǔnbèi)阶段监理
? 监理合同(hé tong)签订之日至合同(hé tong)工程开工令确
之日； ? 2.施工阶段监理 ? 合同工程开工之日至交工验收受理之日； ? 3.交工验收及缺陷责任期阶段监理 ? 合同工程交工验收申请受理之日至缺陷责任终止
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性质(★xìngzhì)
? 服务性；
根据监理合同进行服务（包括(bāokuò)正常服务、附加服务、
市政道路公路工程监理规范
1、总则1.0.1为落实公路工程监理制度，实现对工程质量、费用、进度、安全、环保的科学有效监督和管理，使监理工作标准化、规范化，特制定本规范。
1.0.2本规范适用于实施工程监理制度的各级公路项目的施工以及养护大、中修监理。
1.0.3 本规范所称监理单位为具有法人资格并取得交通主管部门颁发的公路工程施工监理资质证书的单位。
本规范所称监理机构是指由监理单位派出，并代表监理单位履行监理合同的监理组织。
本规范所称监理人员为具有交通主管部门颁发的公路工程监理工程师资格证书并从事公路工程监理的人员，及具有初级技术职称和公路工程监理培训证书并从事公路工程监理的技术人员。
本规范所称监理是指监理单位派出的监理机构和监理人员，在监理合同期限内对工程质量、费用、进度、安全、环保等的监督和管理活动。
1.0.4监理应依据以下文件开展工作：1．国家与地方法律、法规；2．国家和行业有关标准；3．建设单位和监理单位签订的监理合同；4．建设单位和施工单位签订的施工合同；5．工程设计文件和图纸；6．工程实施过程中有关的函件。
1.0.5 监理机构设置应根据工程规模、难易程度、合同工期、现场条件等因素确定；并应由中标的监理单位或受委托承担监理任务的监理单位组建。
三、四级公路或大中修养护工程可只设置一级监理机构，即总监理工程师办公室（简称“总监办”）；高速及一、二级公路宜设置二级监理机构，即总监办、驻地监理工程师办公室（简称“驻地办”）。
1.0.6监理机构应根据工程规模、难易程度、合同工期、现场条件等因素，按照保证对工程实施有效监理的原则，配备监理人员。
1.0.7当采用二级监理机构或监理总承包时，应由中标的监理单位划分各级监理机构及监理人员的职责和权限，避免交叉管理和出现管理漏洞；当对监理机构分别招标时，应由建设单位划分确定各级监理机构的职责和权限。
1.0.8建设单位必须与中标监理单位签订监理合同，二者是委托与被委托的关系，应明确各负其责。
农村公路工程监理制度内容
农村公路工程监理制度内容一、总则为规范农村公路工程建设过程，提高工程建设质量，保障道路使用安全，特制定本监理制度。
本监理制度适用于农村公路工程建设监理工作，包括工程建设前期准备、实施阶段以及竣工验收和使用阶段。
二、监理机构1.监理单位：监理单位应具有相应的监理资质和技术实力，负责监督和检查农村公路工程建设过程中的质量、安全、进度等方面。
2.监理人员：监理人员应具备相关专业知识和工作经验，熟悉监理规范和标准，独立公正地履行监理任务。
三、监理工作内容1.施工方案审核：监理单位应对施工方案进行审核，并提出合理性和可行性意见。
2.工程质量监控：监理单位应对施工现场进行定期检查，监督施工质量控制，及时发现和处理工程质量问题。
3.施工进度管理：监理单位应掌握工程施工进度情况，对施工进度进行监督和管理，确保工程按时完成。
4.工程安全监督：监理单位应加强对施工现场安全管理的监督，确保施工过程中不发生安全事故。
5.工程验收：监理单位应参与工程竣工验收工作，对工程质量和安全进行评估，为工程移交使用提供监理意见。
四、监理程序1.监理方案编制：监理单位应根据工程特点和监理要求编制监理方案，明确监理工作程序和责任分工。
2.监理计划制定：监理单位应制定监理计划，包括监理人员配备、检查时间表、监理次数等内容。
3.监理报告编制：监理单位应定期编写监理报告，反映工程建设过程中的质量、安全、进度等情况。
4.监理意见提出：监理单位应及时向建设单位提出监理意见，建议改进工程施工和管理方式，确保工程质量和安全。
5.监理记录保留：监理单位应妥善保存监理记录，包括监理报告、监理意见等文书资料，作为工程质量和安全的证据。
五、监理责任1.监理单位责任：监理单位应独立公正地履行监理任务，保障工程建设过程中的质量、安全、进度等要求。
2.建设单位责任：建设单位应配合监理单位开展监理工作，提供必要的配合和支持。
3.承包商责任：承包商应按照施工规范和合同要求进行工程施工，接受监理单位的监督和检查。
公路工程监理要点
公路工程监理要点公路工程监理是指监理单位受公路建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、规章、规范和标准等，采用先进的项目管理方法，对工程建设实施全面的监督、检查和评价，以确保工程质量、安全、进度和投资效益。
以下是公路工程监理的要点：一、施工准备阶段监理1. 合同与技术文件审核在施工准备阶段，监理应对施工合同、技术文件及相关资料进行仔细审核，确保合同条款清晰、技术文件完整、施工方案合理。
2. 施工图纸会审组织施工图纸会审，发现并解决可能存在的缺陷和问题，确保施工图纸符合设计要求和相关规范。
3. 施工组织设计审核对施工单位的施工组织设计进行审核，确保施工方案科学、合理，并具备指导施工的能力。
二、施工现场质量监理1. 地基基础检验对地基基础进行检验，确保其承载力、稳定性符合设计要求。
2. 建筑材料质量监理对进场的建筑材料进行严格把关，确保其质量符合相关标准和设计要求。
3. 施工过程质量监控在施工过程中进行质量监控，包括各道工序的质量控制、隐蔽工程的检查验收等，确保施工质量符合规范和设计要求。
三、施工现场安全监理1. 安全措施执行情况监理对施工过程中的安全设施、安全制度等进行检查，确保其符合相关法规和标准。
2. 施工现场环境保护对施工现场的环境进行保护，包括减少噪声、扬尘等污染物的排放，保护周边环境。
3. 职业健康与安全监理对施工现场的职业健康与安全进行监理，确保职工劳动保护用品配备充足，工作环境安全可靠。
四、工程进度监理1. 施工进度计划审核对施工单位编制的施工进度计划进行审核，确保其科学合理，符合合同要求。
2. 工程进度监控与调整在施工过程中对工程进度进行监控，及时发现并解决问题，确保工程按计划进行。
如遇影响进度的因素，及时调整计划。
五、工程费用监理1. 工程计量与支付审核对施工单位的工程计量和支付进行审核，确保工程量计算准确、费用支付合理。
2. 合同价格调整与变更对因设计变更、材料价格波动等因素引起的合同价格调整进行审核，确保合同双方权益得到保障。
公路工程的管理制度有哪些
公路工程的管理制度有哪些一、公路工程管理的重要性公路是连接城市、乡村的重要交通工具，直接关系到人民群众的出行和生活。
因此，公路工程的建设和管理是非常重要的。
良好的公路工程管理制度可以提高公路的质量和效益，减少资源浪费和环境破坏，保障公路工程的安全运行和维护。
二、公路工程管理制度的内容1. 公路工程建设管理制度（1）项目前期准备：包括项目可行性研究、环境影响评价、招标投标、设计编制等工作。
（2）施工管理：包括工程施工组织管理、工程质量管理、工程进度管理等。
（3）验收管理：包括工程竣工验收、合同验收等。
2. 公路工程维护管理制度（1）道路维护工作：包括路面破损修补、排水设施清理、路灯维护等。
（2）设备维护工作：包括路灯、交通信号设备、匝道设备等的维护工作。
3. 公路工程运营管理制度（1）交通管理：包括车辆管理、超限超载执法、交通管制等。
（2）收费管理：包括收费标准制定、收费人员管理、收费设备维护等。
4. 公路工程安全管理制度（1）交通安全管理：包括违法行为处罚、道路交通事故处理等。
（2）应急救援管理：包括应急预案编制、应急救援演练等。
5. 公路工程质量管理制度（1）质量监控：包括施工监理、质量检验、材料验收等。
（2）质量评估：包括工程质量评估、客户满意度调查等。
6. 公路工程信息管理制度（1）信息化建设：包括公路工程信息平台建设、公路信息管理系统建设等。
（2）信息共享：包括公路信息公开、信息共享平台建设等。
7. 公路工程人员管理制度（1）岗位设置：包括工程人员岗位设置、人员职责分工等。
（2）培训管理：包括员工培训、技能鉴定等。
8. 公路工程经济管理制度（1）资金管理：包括经费预算、资金安排、资金监管等。
（2）经济效益评估：包括工程经济效益评估、成本控制等。
三、公路工程管理制度的建立和实施1. 制度建立：制定公路工程管理制度应遵循科学规范的原则，充分考虑实际情况和需求，制定出符合实际的管理制度。
2. 培训教育：为保证公路工程管理制度的有效实施，需要对相关人员进行培训，提高他们的管理水平和技能。
有关公路工程监理合同怎么写5篇
有关公路工程监理合同怎么写5篇篇1甲方（业主单位）：____________________乙方（监理单位）：____________________根据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律法规的规定，本着公平、公正、务实和真诚的原则，经甲乙双方充分协商，达成如下公路工程监理合同，以兹信守。
一、工程概况工程名称：____________________公路工程项目工程地点：____________________工程规模及特点：____________________（具体描述工程的大小、路段长度、主要技术特点等）监理范围：本工程监理包括路基、路面、桥梁、隧道等全部工程内容的监理工作。
监理期限：自合同签订之日起至工程竣工验收合格止。
二、监理工作内容乙方应按照甲方的要求，履行以下监理职责：1. 监督工程施工进度，确保工程按计划进行；2. 监督工程质量，确保工程达到设计要求及国家相关标准；3. 审核施工组织设计、关键施工技术方案等；4. 审查并确认工程计量，签署相关支付证书；5. 负责施工现场安全监管工作；6. 参与工程变更设计审查；7. 组织工程中间验收和竣工验收；8. 编制工程监理报告等。
三、监理工作方式及权责乙方应派驻项目经验丰富的监理团队进行实地工程监理工作，包括总监理工程师、副总监理工程师和其他监理人员。
乙方需确保其团队具备相应的资格和能力，认真履行监理职责。
甲方有权对乙方的监理工作进行监督检查。
具体权责包括但不限于以下内容：甲方应积极支持乙方履行职责；乙方有权利和义务提出工程建议和意见；乙方有权对不合格工程提出整改要求等。
四、合同金额及支付方式篇2甲方（业主单位）：_________________________乙方（监理单位）：_________________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，鉴于甲方需要实施特定的公路工程项目，并委托乙方进行工程监理，双方经过友好协商，达成如下协议：一、工程概况详细描述工程项目的名称、地点、规模、工程期限等相关信息。
公路工程合同计量的要求
公路工程合同计量的要求一、计量依据计量工作应依据合同约定、设计图纸及相关技术规范进行。
任何计量结果都应有明确的依据，避免因理解不一致而导致争议。
二、计量原则1. 公正性：计量工作应保持客观公正，不受任何外界因素干扰。
2. 精确性：计量数据应准确无误，反映实际情况。
3. 透明性：计量过程和结果应对所有相关方开放，确保信息的透明。
4. 及时性：计量应及时进行，以便于及时发现问题并采取相应措施。
三、计量方法1. 实际测量：对于工程量的实际数量，应通过现场实际测量得出。
2. 图纸计算：对于可以根据设计图纸计算出的工程量，应依据图纸进行计算。
3. 理论推导：对于特殊的工程量，可以采用理论推导的方式确定。
四、计量程序1. 施工单位提出计量申请，并提供相应的证明材料。
2. 监理单位对申请进行审核，确保计量的准确性和合理性。
3. 双方确认无误后，由监理单位出具计量证书。
4. 根据计量结果调整合同金额或工程进度计划。
五、计量争议处理如出现计量争议，应首先通过协商解决。
协商不成时，可按照合同约定的争议解决机制进行处理，或依法申请仲裁或诉讼解决。
六、记录与报告计量过程中的所有数据和信息都应详细记录，并定期编制计量报告。
报告应包括计量的时间、地点、参与人员、计量结果及存在的问题等内容。
七、监督与管理监理单位应对计量工作进行全程监督，确保计量的准确性和合规性。
同时，建设单位也应加强对计量工作的管理，确保计量工作的质量。
八、责任追究对于违反计量规定的行为，应根据情节轻重，对相关责任人进行责任追究。
论述公路工程施工监理的主要工作
论述公路工程施工监理的主要工作1.引言1.1 概述公路工程施工监理是指对公路工程施工过程的全程、全方位监督和控制，确保工程质量、安全、进度和投资效益的任务。
公路工程施工监理工作的重要性不言而喻。
在公路工程建设中，监理工作是起到“眼睛”作用的，它对工程建设的各个环节进行全面监督，有效保障工程质量和投资效益。
公路工程施工监理的主要工作可以归纳为以下几个方面：首先，施工图纸审查和施工方案审核。
监理人员要对工程的施工图纸进行详细的审查，确保施工图纸与实际施工情况相符，符合相关规范和标准。
同时，还需要审核施工方案，确保其合理性和可行性，为施工提供技术支持。
其次，施工现场的巡查和监督。
监理人员要定期对施工现场进行巡查，严格按照施工进度和施工质量要求进行监督。
他们要及时发现和解决施工中存在的问题和隐患，确保施工工艺和质量达到要求。
再次，材料和设备的验收。
监理人员要对所有进场的材料和设备进行严格的验收，确保其品质和质量符合相关标准。
只有通过验收的材料和设备才能投入施工使用，以保证工程的安全可靠性。
此外，质量检测和试验的监督也是监理的重要工作之一。
监理人员要对工程质量进行全面检测和试验，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
他们要监督施工方按照质量控制计划进行施工，并提出改进意见和建议。
最后，施工过程的记录和报告。
监理人员要详细记录施工过程中的关键节点和重要事项，及时编写监理报告，向建设单位汇报施工情况和存在的问题，及时提出解决方案和建议，以确保建设单位对施工过程有清晰的了解。
总之，公路工程施工监理的主要工作涵盖了施工图纸审查、施工现场巡查、材料和设备验收、质量检测和试验的监督，以及施工过程的记录和报告等方面。
通过这些工作，监理人员能够全面掌握工程建设的进度和质量情况，为工程建设提供科学、规范的指导，确保公路工程施工顺利进行。
1.2文章结构文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个主要部分。
公路工程进度计划管理制度
公路工程进度计划管理制度一、总则公路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于促进经济发展、改善人民生活水平具有重要意义。
为了确保公路工程按时按质完成，保障工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公路工程建设项目的总体计划、进度计划和实施过程中的管理。
三、进度计划编制1. 项目经理应根据工程量、工程性质、工程难度等因素，确定合理的工程时间节点和进度计划。
2. 进度计划应包括总体计划、阶段计划和细化计划，分别明确工程开工、主体工程、竣工验收等关键节点和里程碑。
3. 进度计划应结合实际情况，合理制定施工周期、作业程序、关键工序、关键节点等内容。
4. 进度计划应与质量计划、安全计划、成本计划等相互配合，形成整体协调的工程管理体系。
四、进度计划管理1. 项目经理应对进度计划进行细化、补充和完善，确保工程进度计划的可行性和合理性。
2. 项目经理应每月对项目进度计划进行调整和更新，及时发现和解决进度偏离的问题。
3. 项目经理应对进度偏离的原因进行分析和评估，提出调整措施，保证工程进度的控制和管理。
4. 项目经理应定期召开进度计划会议，与各相关部门和单位进行沟通和协调，促进工程进度的顺利进行。
五、进度计划执行1. 所有参与工程施工的人员应严格按照进度计划执行，不得擅自改动工程进度。
2. 施工单位应根据进度计划制定具体的施工方案和作业计划，确保施工进度的顺利进行。
3. 监理工程师应对工程进度进行监督和检查，及时发现和处理进度延误的问题。
4. 项目经理应对工程进度进行跟踪和监控，做到及时纠正偏差，保证工程按时按质完成。
六、进度计划评估1. 项目经理应每季度对工程进度进行评估，分析工程进度的偏离情况和原因。
2. 项目经理应对工程进度的优点和不足进行总结和评价，提出改进和优化措施。
3. 项目经理应将工程进度评估结果报告给相关部门和单位，供其参考和改进。
七、处罚与奖励1. 对于违反进度计划管理制度的单位和个人，将按照相关规定进行处罚，直至终止合同。
公路工程施工监理合同书范本5篇
公路工程施工监理合同书范本5篇篇1甲方（建设单位）：_________________________乙方（监理单位）：_________________________根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规的规定，结合本公路工程施工监理的实际情况，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，达成以下合同协议：一、合同概述本合同为甲方委托乙方对公路工程施工进行监理的合同。
乙方应按照本合同约定履行监理职责，确保工程质量和进度符合甲方要求。
甲方应按本合同约定支付监理费用。
合同双方本着团结协作、密切配合的原则共同完成本工程的施工监理工作。
二、监理范围与内容1. 监理范围：本公路工程的全部施工内容。
2. 监理内容：包括工程质量、进度、安全、环保等方面的监理。
具体内容包括但不限于以下方面：审查施工图纸，审查施工单位的施工组织设计，监督施工过程中的质量、进度和安全情况，参与工程验收等。
三、合同金额及支付方式1. 监理费用总额为人民币________万元整（大写：_________万元整）。
具体金额根据工程规模、复杂程度和监理工作量等因素确定。
2. 支付方式：甲方应按工程进度分期支付监理费用，具体支付时间和金额按附件《监理费用支付计划表》执行。
四、合同期限与进度安排1. 合同期限：本合同的期限自合同签订之日起至工程竣工验收合格为止。
2. 进度安排：乙方应根据工程实际情况制定详细的监理工作计划，并按照计划执行。
如遇特殊情况需调整计划，应提前与甲方协商。
五、权利与义务1. 甲方的权利与义务：甲方有权要求乙方按照合同约定履行监理职责；甲方有义务按时支付监理费用；甲方应提供必要的施工资料和现场条件等。
2. 乙方的权利与义务：乙方有权获得约定的监理费用；乙方应按时派驻足够的监理人员参与工程监理；乙方应按照合同约定履行监理职责，确保工程质量和进度符合甲方要求等。
六、质量标准和验收方式1. 乙方应按照国家和地方的相关质量标准进行工程监理，确保工程质量符合要求。
公路工程施工监理合同范本6篇
公路工程施工监理合同范本6篇篇1甲方（建设单位）：_________________________乙方（监理单位）：_________________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公正、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方对公路工程施工进行监理事宜，达成如下协议：一、工程概况工程名称：_________________________公路工程项目工程地点：_________________________工程规模：_________________________二、监理范围及内容监理范围：本工程的所有施工阶段的监理工作。
监理内容：包括但不限于施工质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理等。
三、监理期限监理期限自合同签订之日起至工程竣工验收合格止。
四、监理费用及支付方式1. 监理费用：按照工程总造价的______%计算，总计人民币______元。
2. 支付方式：甲方按照工程进度支付监理费用，具体支付比例及时间为__________。
五、双方权利和义务1. 甲方的权利和义务：（1）甲方应当向乙方提供必要的工程资料，并确保资料的真实性和完整性。
（2）甲方应当为乙方提供必要的办公条件和生活环境。
（3）甲方有权对乙方的监理工作进行监督和检查。
（4）甲方应当按照合同约定支付监理费用。
2. 乙方的权利和义务：（1）乙方应当按照合同约定履行监理职责，确保工程质量、安全和进度。
（2）乙方有权获得监理费用，并按照合同约定获得支付。
（3）乙方有权要求甲方提供必要的资料和支持。
（4）乙方应当保持公正、客观的态度，不得与施工单位或其他相关方串通损害甲方利益。
六、监理工作标准和要求乙方应当按照国家相关法律法规、规范和技术标准，以及甲方的要求进行监理工作。
具体包括但不限于以下内容：1. 制定监理计划和方案。
2. 实施现场监督和检查。
3. 对工程施工质量、安全、进度进行评价和预测。
监理对计量支付、工程进度和合同管理措施
监理对计量支付、工程进度和合同管理措施1、进度控制本工程合同工期为30个月，省政府及交通厅要求今年11月初通车，工期缩至13个月左右，且劳动强度增加近二分之一，施工期恰处于陕北冬季寒冷季节；施工现场国防光缆的改移、煤矿协调、7段征地拆迁迟迟不能解决，这些都是影响进度的不利因素。
我们主要是用横条进度表和形象进度图法来控制进度。
保证工期，机械设备是关键，因而我们每月都要调查核实承包商的机械配备情况，同时注重抓人力和原材料的供应，协助承包商加强内部管理，通过业主、监理、承包商的有机配合，我们所监理4个施工段均按期完工，实现了榆神高速公路按期通车的总体目标。
在进度控制的措施上，采取强化计划施工，开展劳动竟赛，定期上报形象进度及施工力量流动表等措施。
强化计划施工意识，在开工前，要求承包商认真研究，编写总体施工组织设计，依据流水施工法来倒排计划，要求承包商充分估计到冬施、雨天、不可预见因素的影响，依此配备人力和机械。
单项工程要有施工计划，总监办跟踪检查实际进度与计划的吻合性，避免前松、后紧，做到均恒生产，出现误差及时分析各阶段的偏差原因，采取措施，加快进度，使一切工作都在计划中如期进行。
开展劳动竞赛，业主08年实行每月底评比，09年开展了两次大评比，分大战90天和大战100天评比，每次评比的主要内容为质量、安全和进度，对优胜者给予物质奖励，有效地刺激了全体施工人员的激情，起到了良好的效果。
定期上报形象施工进度及施工力量流动表，每月25日承包商向总监办上报形象进度，主要包括主体工程的完成量，施工人员、机械设备的流动状况，材料的储备与采购计划情况，这对保证每月的计划落实有比较大的作用，能够掌握和指导承包商的工作重点，有的放矢，另外，每月28日向业主上报当月的计划完成量，以便业主决策进度和筹措资金，同时，计量与支付也是进度控制的重要手段之一。
2、合同管理（1）工地会议情况：根据路监理实施细则，总监办于召开第一次工地例会后，每月按时召开工地例会。
公路改建工程建设项目监理工作目标范围内容和依据
公路改建工程建设项目监理工作目标范围内容和依据一、监理工作目标1、监理工作总目标：统筹兼顾，认真做好本监理合同的质量、安全、环保、进度、费用监理、合同管理和文件与资料管理以及现场组织协调工作，全面优质地履行监理合同，监理工作满足监理招标文件和合同的各项要求，达到优质监理服务。
2、工程质量监理目标：严格监督工程承包人履行施工承包合同，对施工全过程进行巡视、检查和旁站监理，杜绝质量事故的发生，使受监工程项目的质量符合合同文件、设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准；工程质量监理目标，所辖施工标段工程交工验收质量评定90分及以上。
3、安全监理目标：监理机构应按照国家安全生产法律法规和工程建设强制性标准、监理规范等，贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管工程必须管安全”的原则，采取现场巡逻、安全专项检查等形式，对施工单位的安全生产工作实施监督管理，避免施工中的冒险性、盲目性和随意性, 落实各项安全技术措施，有效的消除各类不安全隐患，杜绝和减少各类伤亡事故，使受监工程不发生重大人身伤亡生产责任事故、重大机械设备事故、重大交通事故、重大火灾事故与多人中毒事故。
4、环保监理目标：督促、审查施工单位的环保措施方案，加强对工程建设过程中和施工作业范围内的环境保护监督管理，通过施工期的工程环境保护监理工作，使环境影响报告书以及批复文件中各项环境保护措施和对策得到有效的落实，施工噪声达标，废气、污水等污染物达标排放，减少并合理处理固体废弃物，将工程建设对环境的影响减少到最小，尽可能使各种生态破坏得到恢复和补偿。
5、工程费用目标：严格审查设计变更的经济性，严把计量支付关，切实有效地控制工程投资，确保所有费用支付均满足合同文件要求，力争合同施工费用不超过中标合同总价、整个监理标段投资不超过概算相应部分。
6、工程进度目标：在工程合同实施过程中，充分运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权力，监督工程项目承包人采用先进合理的施工方案和组织管理措施，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设工期，以预定的进度计划目标完成合同工程。
公路工程施工监理手册(精选五篇)
公路工程施工监理手册（精选五篇）第一篇：公路工程施工监理手册公路工程施工监理手册监理七个依据：1.0.3监理机构应依据以下法律、法规、文件开展工作：1、国家和地方法律、法规。
2、国家和行业、地方有关标准、规范、规程。
3、监理合同。
4、施工合同。
5、工程前期有关文件。
6、工程设计文件和图纸。
7、工程实施过程中有关的函件。
监理五大任务：1.0.5监理单位应依据本规范第1.0.3条规定，按照监理合同约定的职责与权限，对工程质量、安全、环保、费用、进度实施监督管理。
总监八项职责：3.0.4总监办主要负责： 1.主持编制监理计划。
2.主持召开监理交底会、第一次工地会议。
3.按合同要求建立中心试验室。
4.审批施工组织设计及总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比。
5.签发支付证书、合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令。
6.审核变更单价和总额以及延期和费用索赔。
7.协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量。
8.组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。
驻地十项职责：3.0.5驻地办主要负责： 1.主持编制监理细则。
2.主持召开工地会议。
3.按合同要求建立驻地试验室。
4.审批一般工程原材料和混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案。
5.审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果。
6.审批分项工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令。
7.日常巡视、旁站、抽检，并做好记录。
8.核算工程量清单，负责对已完工程进行计量。
9.组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书。
10.审批月进度计划，编写合同段监理工作报告。
三个阶段（或四个）：监理合同签订之日至合同工程开工令确定的开工之日为施工准备阶段；合同工程开工之日至合同工程交工验收申请受理之日为施工阶段；合同工程交工验收申请受理之日至缺陷责任终止证书签发之日为交工验收与缺陷责任期阶段。
公路机电工程监理应增加试运行期阶段。
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公路工程进度、计量、合同管理监理内容本文为公路工程进度、计量、合同管理监理内容：从工程进度监理的基本工作，工程进度监理的基本工作，进度计划的审批，工程进度计划的检查、调整，工程进度计划的延期和延误，进度控制的其它手段等方面进行描述。
公路工程；进度；计量；合同管理；监理内容一、工程进度监理的基本工作内容1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划，对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准，并根据对现场工程实施情况的经常检查，要求承包人对进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。
2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、（季）月工作计划的审查与批准的顺序进行；在批准的总进度目标内，承包人提交逐年的年进度计划，在批准的年进度计划的框架内承包人提交（季）月工作计划。
监理工程师的审查与批准，实际上是审查与批准承包人进度目标的逐级分解、细化的过程。
3、监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人实施的进度计划做必要的调整，则与前述顺序相反，是从（旬）月（季）工作计划的检查和调整开始，到年进度计划的检查和调整，最终必须达到承包人在总进度计划中对进度目标所做的承诺。
监理工程师对进度目标的控制是从月工作计划开始，对各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。
4、进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现现场进度与计划进度之间的差异应及时地要求承包人进行调整，实现动态控制。
一般月进度的延续，原则上对其进行调整并赶上目标要求的时间不应超过三个月（一季度），一般不不应出现跨年度的进度延误，一旦出现跨年度的进度延误，如受到气温、雨水、台风等季候影响，会受到许多因素制约，从而影响到总进度目标。
二、工程进度监理的基本工作1、总体工程计划的编制承包人在接到中标通知书后应在合同规定的时间内向监理工程师递交工程总体进度计划，该计划内容包括：（1）工程项目的合同工期，工程进度安排，网络计划及关键路钱。
（2）完成各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束的时间。
（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估量。
（4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。
（5）各单位工程及各施工阶段所需要原材料供应保障计划。
（6）各单位工程或分部工程及分项工程的施工方法、工艺、质量、安全保证措施。
2、年度工程计划的编制承包人在11月30日前递交下一年工程年计划，其内容包括：（1）本年计划完成的单位工程及各施工阶段的工程项目内容，工程数量及投资指标。
年进度计划中应反映本年度施工各项工程的形象进度控制指标。
（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配方案。
（3）不同季节及气温条件下各项工程时间安排。
（4）在总体进度计划下对分阶段进度计划进行局部调整或修改的详说明等。
（5）确保完成年度计划的措施。
3、月工程进度计划的编制承包人必须在每月25日前向监理工程师上报下一个月度进度计划，其内容包括：（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。
（2）完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。
提出本月施工的各分项工程的形象控制指标，本月完成的分项工程货币工程量、累计货币工程量、占年度计划的百分比。
（3）完成各分项工程的施工队伍及人力、主要机械设备的配额和材料的消耗。
（4）在年度计划下对各分项工程进度计划进行局部调整或修改的详细说明等。
（5）确保完成月度计划的措施。
（6）本月拟补充上月未完成计划的情况。
4、关键工程进度计划由于某此重点的单项工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编制关键工程进度计划。
其内容包括：（1）具体施工方案和施工方法。
（2）总体进度计划各道工序的控制工期。
（3）现金流动估算。
（4）各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。
（5）施工准备及中间交工的时间安排。
（6）对总体进度计划及其它相关工程的相互制约关系和说明等。
5、月工程进度计划编制由监理工程师确定内容和格式制订。
6、进度计划的表示方式总体进度计划及关键项目计划应采用网络图表示；年度、月（季）度进度计划可采用横道图，进度曲线及有关形象进度图表示。
三、进度计划的审批1、进度计划审批程序。
（1）监理工程师接到承包人递交的总体工程进度计划应组织有关人员进行审查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。
（2）监理工程师接到承包人递交的年度工程进度计划应组织有关人员进行审查，在14天内批复，并报业主备案。
（3）关键工程程进度计划审批程序与年度计划审批程序相同。
（4）监理工程师接到承包人递交的月、旬工程进度计划应立即组织有关人员进行审批，本月、旬最后一天批复下个月、旬进度计划并报业主备案。
2、审批程序根据合同总工期及业主对年度、月计划的要求，按下列程序审批；（1）阅读文件，列出问题，进行调查了解。
（2）提出问题与承包人进行讨论或澄清。
（3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并要求承包人反馈。
（4）审查批准承包人的进度计划，并下达执行，同时报业主备查。
（5）审批程序：监理工程师应在合理时间内按下列程序审批：审核或审批内容是，总工期必须满足合同文件的要求及投标书中的有关承诺，工程进度要有科学性、均衡性，各种施工间隙应考虑雨季施工。
3、进度计划审查内容（1）总体进度计划应在签订合同协议书向28天内提交。
总体进度计划报总监办审查，业主审批。
（2）各阶段性进度计划应在该阶段开始前提交，年度进度计划由总监办审批，报业主备案，月（季）度进度计划由驻地办审批，报总监办审批，报业主备案。
（3）关键工程进度计划应在开工前14天提交，由总监办审批报业主备案。
如果不具备开工条件，应向业主报告，业主针对问题责令有关部门努力解决。
（4）在不影响整体工程进度的情况下，总监办可通知承包人调整分项工程开工顺序并按上述规定报批。
（5）进度计划的审查内容。
①工期和时间安排的合理性；②施工准备的可靠性；③计划目标与施工能力的适应性。
四、工程进度计划的检查、调整1、加强现场监督，做好进度记录监理工程师应要求承包人按单位工程、分部工程、分项工程或施工段对实际进度进行记录，并予以检查。
同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料，并作相应纪录，以作为掌握工程进度和审批的依据，每月进度检查记录应包括以下内容：（1）当日实际完成及累计完成的工程量。
（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
（3）当日施工停滞人力，机械数量及其原因，当日材料准备情况。
（4）当日承包人的主管及技术人员到现场的情况。
（5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因（6）当日的天气情况等。
2、月工程进度报告监理工程师根据承包人提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，据此审核承包人的月进度计划报表，并将结果反馈给承包人，驻地监理工程师于次月5日前编制本监理工程师所管辖标段的《月监理报告》，其中月工程进度应为主要内容之一，其应有以下主要内容。
（1）概况或总说明，应对计划进度执行情况提出分析；（2）工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累曲线；（3）工程图片：应显示关键线路上（或主要工程项目）一些施工活动及进展情况；（4）财务状况：应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况；（5）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。
3、进度控制图表监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标证、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。
4、工程进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求偏差较大时应责成承包人或对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，或责成承包人增加人力、物力、财力的投入，满足工程进度计划的要求。
调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的要求。
形象进度和现金流量表，如出现以下情况时应予以修改：①承包人改变了方案的关键线路或改变了其建议的施工程序：②施工工期产生延误；③实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。
提交的年度、月度施工计划，经监理工程师批准后执行，如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。
除非合同工期的延期得到批复，修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。
在履约合同工期内，承包人可能遇到不可预见的问题，以致无法按计划工期完工，因此，按合同版权法款要求承包人每三个月修改一次计划（季度计划）。
五、工程进度计划的延期和延误1、由于业主或实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延期，承包人按合同条款规定申请延期，监理工程师审查后报业主审批。
延期批准后，承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。
2、工程进度计划的延误由于承包人的原因造成工程进度延误，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按进度计划预定的工期完成工程时应要求承包人采取加快进度的措施。
承包人提出和采取加快进度的措施必须经过监理工程师批准后，对原来的工程进度计划予以调整。
六、进度控制的其它手段承包人没有取得合理延期的情况下，工程在合同工期内难以完成时或在关键线路上的工程滞后计划达一个月时，监画工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并采取如下措施：1、向承包人发出书面警告，指出应立即解决的问题，限期整改。
2、要求项目部的上级（如总公司）到现场解决问题，如需要可建议业主调整项目经理或技术负责人，或要求总公司增加投入等。
3、建议业主对工程的某些部分强制分割，由指定分包人来完成。
4、建议业主更换承包人。