吉林油田公司离退休人员生活补贴(过渡年金)发放管理办法

吉林油田公司离退休人员生活补贴(过渡年金)发放管理办法
吉林油田公司离退休人员生活补贴(过渡年金)发放管理办法

吉林油田公司规章制度

制度编号:JLYT-RL-18-2014 发布版本:A

吉林油田公司离退休人员生活补贴(过渡年金)

发放管理办法

第一章总则

第一条为了进一步加强吉林油田公司(以下简称公司)离退休人员生活补贴(过渡年金)发放管理工作,规范业务流程,提高服务水平,根据中国石油天然气集团公司《关于印发〈企业离退休人员生活补贴发放暂行办法〉的通知》(人劳字〔2004〕220号)、《中国石油天然气集团公司过渡年金管理办法》(人事〔2010〕345号)和《中国石油天然气集团公司离退休人员生活补贴(过渡年金)发放业务管理细则》(人事〔2012〕674号)的有关规定,结合工作实际,制定本办法。

发布日期:2014年6月4日实施日期:2014年6月4日

第二条本办法适用于公司机关各部门、所属各单位。享受对象包括生活补贴享受对象和过渡年金享受对象。其中:(一)生活补贴享受对象包括:

1.在职职工建立企业年金制度(2006年12月31日)之前的离退休人员;

2.与企业有偿解除劳动关系并接续基本养老保险且已办理退休手续人员。

(二)过渡年金享受对象。从2007年1月1日起至2023年12月31日止期间退休、且符合《企业离退休人员生活补贴发放暂行办法》(人劳字〔2004〕220号)规定、并参加了企业年金的合同化员工。

第三条离退休人员生活补贴(过渡年金)(以下简称生活补贴(过渡年金))发放管理遵循的原则:

(一)科学管理,规范操作;

(二)职责明晰,流程通畅;

(三)发放准确,资料完整;

(四)严格监督,资金安全。

第四条生活补贴(过渡年金)发放标准是按照离退休人员在企业离退休时的岗位级别和退休时间确定,具体标准由中油集团公司统一制定(详见附件1、2)。

生活补贴(过渡年金)发放时间与养老金发放时间同步。

第五条生活补贴(过渡年金)发放业务管理工作在中意阳光

团体年金信息管理系统(以下简称中意年金系统)中统一管理。各级管理人员按照管理层级和管理权限,完成相关操作和审批事项。

第二章管理机构及职责

第六条公司生活补贴(过渡年金)工作由吉林油田社会保险中心(以下简称社保中心)牵头组织实施,各有关部门协作分工、各负其责、各司其职。

(一)社保中心主要负责生活补贴(过渡年金)管理办法及相关管理规定的起草、报批和下发工作;负责生活补贴(过渡年金)的组织实施工作;负责离退休人员基本信息的核准、发放信息的审核、离退休时岗位级别的认定;负责处理中意年金系统的生活补贴发放、暂停发放、恢复发放、关键信息变更等具体业务;负责生活补贴(过渡年金)资金的管理、发放计划编制、申报、报盘文件的下载、资金拨付和反馈以及离退休人员生存状况的认证工作。

(二)人事劳资部门负责离退休人员的增减变动和关键信息、基本信息变更的申报工作;

(三)离退休职工管理处负责与企业有偿解除劳动合同人员的生活补贴资金的筹集与管理工作。

第三章资金来源

第七条与企业有偿解除劳动关系人员退休后,按月领取生活补贴,所需资金由公司承担。其余离退休人员按月领取生活补贴

(过渡年金),所需资金由中油集团公司承担。

第四章人员管理

第八条新增生活补贴人员。与企业有偿解除劳动关系人员达到法定退休年龄,在办理完退休审批手续后,由所在单位人事劳资部门到社保中心进行岗位级别、享受标准和享受时间的认定并录入中意年金系统,审核通过后完成增册业务。

第九条新增过渡年金人员。在职职工达到法定退休年龄,办理完退休审批手续后,由所在单位人事劳资部门到社保中心进行岗位级别、享受标准和发放时间的认定。同时在企业年金系统完成人员减册业务,中油集团公司审核通过后完成和中意年金系统的对接。月底前在中意年金系统接收核对新增人员信息,审核通过后完成增册业务。

第十条离退休人员死亡后,各单位应从死亡次月起,停发生活补贴(过渡年金),并将离退休人员相关减册证明上报社保中心,在中意年金系统完成减册业务。对确认死亡但死亡证明材料不齐全的,先按暂停发放业务办理,待死亡证明材料齐全后,在中意年金系统中再进行死亡人员减册业务。

第十一条社保中心每年应对异地居住人员有计划、有重点的进行生存认证工作。

第五章发放管理

第十二条中油集团公司承担资金人员生活补贴(过渡年金)

的发放。

(一)每月3日前,各单位向分管保险所上报人员增减信息和变更信息。各保险所每月5日前,在中意年金系统完成分管单位上月离退休人员各类业务处理工作,逐级审核至社保中心。

(二)每月7日前,社保中心在中意年金系统完成审核并下载当月支付行汇总表及银行支付文件和发放明细表,经领导批准后,通过建设银行统一进行资金拨付。

(三)每月15日前,代发开户银行网点将当月离退休人员生活补贴(过渡年金)资金打入离退休人员账户。

(四)每月18日前,社保中心与银行进行对账,在核实无误后,银行提供生活补贴(过渡年金)发放反馈回执单。社保中心扫描回执单上传至中意年金系统,完成支付结果的反馈。

第十三条公司承担资金人员生活补贴的发放。

(一)每月3日前,各单位向分管保险所上报人员增减信息和变更信息。各保险所每月5日前,在中意年金系统完成分管单位上月离退休人员各类业务处理工作,逐级审核至社保中心。

(二)每月7日前,社保中心在中意年金系统完成审核并下载当月生活补贴发放明细表,经领导批准后,将明细表提交给离退休职工管理处,审核后将生活补贴资金拨付给社保中心。社保中心通过建设银行统一进行资金拨付。

(三)每月15日前,代发开户银行网点将当月离退休人员生活补贴(过渡年金)资金打入离退休人员账户。

第十四条因判刑、劳教、失踪、生存认证失去联系等符合暂停发放养老金条件的离退休人员,各单位应注明暂停发放原因并附相关材料,经社保中心批准后,办理暂停领取生活补贴(过渡年金)发放手续。

第十五条具备恢复发放养老金条件的离退休人员,各单位应从养老金恢复发放的当月同时恢复发放生活补贴(过渡年金),注明恢复发放原因并附相关证明材料,经社保中心批准后,办理生活补贴(过渡年金)恢复发放手续。

其中刑满释放、劳教期满人员恢复生活补贴(过渡年金)发放的,发放标准按照同类人员最低标准执行。

第六章信息变更管理

第十六条已经确定的岗位级别等关键信息,原则上不得变更,确需变更的应履行相关的审批手续。

(一)生活补贴人员发放标准及起始时间变更。由所在单位提出申请,出具变更情况说明,连同本人档案报送社保中心审核。分管保险所在中意年金系统进行修改,社保中心审核后生效。

(二)过渡年金人员发放标准及起始时间变更。由所在单位提出申请,出具变更情况说明,连同本人档案报送社保中心审核后,由社保中心出具《关于xxx同志退休前岗位职务(专业技术级别)的认定说明》,由所在单位到公司人事部门加盖公章后,在企业年金系统提交修改信息。中油集团公司人事部保险处审核后将变更的信息转给中意保险公司,月底前社保中心在中意年金系

统中接收过渡年金标准及起始时间变更数据。

第十七条离退休人员基础信息变更,由所在单位统一汇总制表,并提供身份证原件扫描件和存折原件扫描件,报社保中心批准后进行修改。

第七章附则

第十八条本办法如与国家、吉林省和中油集团公司有关政策相抵触的,以国家、吉林省和中油集团公司有关政策为准。

第十八条本办法由吉林油田社会保险中心负责解释。

第十九条本办法自发布之日起施行。原《企业离退休人员生活补贴发放的实施方案》(吉油联办字〔2004〕11号)和《企业离退休人员生活补贴发放管理办法》(吉油社保字〔2006〕2号)同时废止。

编写部门:社保中心

编写人:张锐

审核人:兰浩

批准人:张德有

员工车费补贴管理制度

员 工 车 费 补 贴 管 理 制 度 有限公司 二〇一三年四月

员工车费补贴管理制度 一、目的 为提高工作效率,合理兼顾公、私利益,有效控制管理成本。同时提高员工福利,提升员工工作热情,特制订此制度。 二、适用范围 本制度仅限于公司正式聘用员工,符合享受本办法的员工。特殊人员或特殊情况需经公司总经理办公会议决定。 三、自购车(市内)补贴细则 公司高、中层管理人员在自行购买机动车辆,且正式任命后经公司审批备案。根据员工级别、职务,按月发放定额车辆油费、停车费等补贴,补贴费用将以与各车相关的票据报销发放。发放标准如下: 总经理级:3000元/月; 副总经理级/总监级:1500元/月; 部门经理级/主管级:800元/月。 1、享受该补贴者不再享受报销市内公共交通费,因工出差所产生的过路费及油费(按 每公里油耗0.8元计算)等相关费用,根据实际情况凭审批后的外出申请单实报实销; 2、自行购买车辆由所属员工自行驾驶并自行办理车辆年审、保险、路桥等手续及相应 费用缴纳。但须满足甲方重要工作和应急事务需要; 3、自行购买车辆由所属员工自行驾驶时发生的交通违章、交通事故、车辆被盗等事件, 由自己独立承担其经济法律责任。若系公司安排其他驾驶人员所造成则由公司承担 相应责任; 4、自行购买车辆因报销票据金额不同,可累积到一个季度报销,报销时间截止为当月 5号; 5、月度有超假(超出当月公休假外的所有假期)情况者按实际出勤天数发放车费补贴; 6、特殊岗位因工需申请车费补贴时,经公司审批备案后,方可执行。 四、市内交通费补贴 市内交通费是指员工因公外出办理业务乘坐收费性公共交通工具(含公交车辆、地铁、等)或出租车辆(含三轮车、摩的等)所发生的交通费用,其适用范围仅限于单程距离在50公里以内,且当日可以返回,无需在外住宿者。发放标准如下:

公司制度管理规定(新增)

XX油田分公司制度管理规定 (讨论稿) 第一章总则 第一条为加强XX油田分公司(以下简称油田分公司)制度体系建设,规范油田分公司的制度管理工作,形成完备、科学、规范的制度体系,完善油田分公司规范化管理,特制定本管理规定。 第二条本规定适用于油田分公司各机关处室和直属单位(以下简称各单位)制度管理工作。 第三条本规定所称制度是指油田分公司及其授权的各单位制定的各类规范生产经营管理行为的具有长期普遍约束力的规范性文件,但不包括标准、其他应用公文和油田分公司各级党组织的规范性文件。 第四条油田分公司制度实行统一管理,授权制定,分级分类负责体制。 第五条油田分公司制度体系建立应遵循以下原则: (一)全面性。制度体系在深度和广度上应能有效支持公司运营管理,不存在制度真空现象。 (二)操作性。制度体系内容的原则性与可操作性应相结合,确保制度体系能有效落实,不存在流于形式现象。 (三)系统性。制度之间应相互配套,相互关联,不存在相互矛盾的现象。 (四)稳定性。在一定时期内必须具有相对的确定性,建立和废止都必须经过一定的程序,不能朝令夕改。

第二章制度管理机构 第六条企管与法规处是油田分公司制度工作的综合管理部门,其主要职责是: (一)审查油田分公司具体制度立项,组织拟定油田分公司年度制度制定工作计划。 (二)对各单位申报列入油田分公司领导层审议的制度进行审核。 (三)对各部门制定的部门级制度进行备案管理。 (四)组织建立并维护油田分公司制度数据库。 (五)组织有关部门对制度文件冲突进行管理。 (六)会同有关部门负责公司重要规章制度的起草。 (七)组织对油田分公司制度进行定期审视,清理评价现有制度,提出建议及意见并组织实施。 第七条油田分公司办公室负责制度的专项管理工作,其职责是:负责制度计划和项目的审议会议安排;负责制度颁布的公文处理;负责制度的档案管理工作。 第八条各单位负责涉及本单位职责制度的立项申报、起草、送审、实施宣贯和下级单位执行制度的监督工作,并定期报送本单位制度管理工作的全面信息。 第九条审计、监察部门是制度实施的监督部门,负责按照制度的有关规定和本部门职责范围实施进行监督,对违反制度的行为进行处理。 第三章制度分类及命名规范 第十条油田分公司制度体系分为两类,即公司级制度和部门级制度:

公司会议管理办法(试行)

公司会议管理办法(试行) 第一章总则 第一条为进一步加强我公司会务工作管理,规范会议组织服务程序,严肃会议纪律,提高会议质量,增强会议效果,降低会议成本,不断提高会务管理服务水平,结合公司实际,特制订本管理办法。 第二条会议召开应遵循如下原则: (一)高效原则。会议召开应确有必要,注重实效,主题鲜明,准备充分,严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。 (二)精简原则。大力精简会议,尽量缩短会期和控制会议规模,减少与会人员。尽量控制大型会议召开;能合并召开的会议统筹合并召开;对可开可不开的会议坚决不开;对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。 (三)节约原则。会议要厉行勤俭节约,严禁铺张浪费。 第三条本办法适用于公司各类会议组织管理。 第二章会议的组织管理及分类 第四条办公室为各类会议工作的归口管理部门,负责指导和统筹协调公司各类会议工作,制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。 第五条会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作,并有

权对违反本制度的行为提出处罚。 第六条各项会议依据公司召开会议的性质由主办部门和协办部门共同完成。主办部门会议工作的主要负责部门,统筹完成会议各项工作;协办部门需在主办部门的指导下协助完成会议有关工作。 第七条公司召开的会议主要分为以下几类: (一)省公司、集团公司到公司内视察、调研、检查、指导、接洽等召开的会议,由办公室负责召开; (二)省公司本部各部门、外省公司、兄弟地(市)公司在我公司召开的与公司经营业务有关的会议,由相关部门主要负责,办公室给予配合; (三)省公司、集团公司在我公司举办或由我公司承办的大型会议及交流研讨会,由相关部门主要负责,办公室给予配合; (四)公司组织召开的各类工作会、表彰会,由办公室负责召开; (五)专业研讨会、部门日常工作等内部各类会议,由各相关部门主要负责; (六)其它需要公司承办的各类会议,办公室具体负责,相关部门给予配合。 第三章会议提拟与审批 第八条为充分有效利用公司会议资源,公司各类会议的召开必须由主办部门提前提拟,履行审批程序,经批准后方可组织

公司员工油费补贴、交通补贴实施细则

公司员工油费补贴、交通补贴实施细则 一、目的 为了提高公司员工工作效率,改善员工的福利,特制定本实施细则。 二、范围 本实施细则适用于与公司签订劳动合同或临时用工协议的全体员工。 三、职责 行政人事部负责公司员工油费补贴和交通补贴的统计、审核、发放工作。 四、实施细则 1、油费补贴 1.1 油费补贴是对员工驾驶机动车辆(不含摩托车)上下班而产生的油费进行的补贴。 1.2 补贴标准 员工职务调整补贴标准也随之调整,职务变动后次月享受新的补贴标准。 员工若已申请住宿,且驾驶机动车辆上下班的,补贴为以上标准的60%;申请住宿无驾驶机动车辆上下班的,无此项补贴。 1.3 申请油费补贴的员工需提出相应的书面申请并提供以下材料交行政人事部办理: 提供申请者(夫妻对方也可以)的购车发票、《行驶证》原件及复印件或提供车主保险单原件及复印件。 车辆所有人为夫妻对方的,同时提供结婚证。 1.4 员工有下列情况者,不享受此补贴:

申请住宿且无驾驶机动车辆上下班的。 享受公司交通补贴的。 其它不符合享受油费补贴的情况。 2、交通补贴 2.1 交通补贴是对员工因上、下班而产生的交通费进行的补贴。 2.2 补贴标准:公司给予符合条件的员工40元/月补贴。 2.3 员工有下列情况者,不享受此补贴: 享受油费补贴的; 申请住宿的; 其它不符合享受交通补贴的。 五、其它规定 1、新入职员工的油费补贴、交通补贴从入职后的次月开始享受。 2、员工当月出差的、缺勤10天以上或无出勤的不享受油费补贴、交通补贴。 3、员工与公司解除(终止)劳动合同或临时用工协议时出勤不满整月的,当月不享受油费补贴、交通补贴。 4、公司员工享受的油费补贴、交通补贴每月定期由公司支付。 5、本实施细则中的补贴标准公司会根据企业实际状况作不定期的调整。 六、附则 本实施细则生效日期为2015年10月1日。 本实施细则解释权归行政人事部。 ****公司 2015年9月15日

储油罐管理规定

大庆油田有限责任公司储运销售分公司 储油罐清罐大修投产运行及附件维护保养 管理规定 2011年11月

1范围 本文规定了大庆油田储运销售分公司储油罐在清罐、大修、投产运行及附件的维护保养等阶段的管理办法。 本文适用于大庆油田储运销售分公司范围内拱顶、浮顶原油及成品油储罐。 2 引用标准及管理制度 0071—2000 油库储运操作规程 0512—1996 石油储罐阻火器 5921—2000 立式圆筒形钢制焊接原油储罐修理规程 5737—2004 原油管道输送安全规程 5920—2007 原油及轻烃站(库)运行管理规范 6696—2007 储罐机械清罐操作规范 5984—2007 油(气)田容器管道和装卸设施接地装置安全检查规定 4202—2007 油天然气建设工程施工质量验收规范:储罐工程 6320—2008 陆上油气田油气集输安全规程 0511.1—2010 石油储罐附件第1部分:呼吸阀 0511.2—2010 石油储罐附件第2部分:液压安全阀 0511.3—2010 石油储罐附件第3部分:自动通气阀 0511.4—2010 石油储罐附件第4部分:泡沫塑料一次密封装置 0511.5—2010 石油储罐附件第5部分:泡沫塑料二次密封装置 0511.6—2010 石油储罐附件第6部分:浮顶排水管系统 0511.8—2010 石油储罐附件第8部分:钢制孔类附件 0511.9—2010 石油储罐附件第9部分:量油孔 6340—2010 防静电推荐做法 3150—2007 石油化工搅拌器工程技术规定 50074—2002 石油库设计规范 50128—2005 立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范 中国石油化工集团公司职业安全卫生管理制度(1995年) 3 储油罐清罐及验收管理 3.1 清罐作业前提:储油罐到达大修年限;罐顶浮船渗漏严重;储油罐发生抽瘪或冒顶事故;中央排水管发生渗漏;罐内泡沫软管漏失泡沫液;罐底蒸汽盘管发生渗漏;搅拌器需进行更换或罐内部分维修;罐壁电加热棒失效;罐底油山堆积过高,无法放底水等影响储油罐正常运行。由生产单位提出申请,由生产运行部、安全环保部确认后,生产运行部报规划计划部列入计划进行清罐。 3.2 储油罐清罐宜采用机械清罐的方式。( 5737—2004) 3.3 储油罐进行清罐作业前,应由生产运行部组织相关单位、部室对储油罐进行一次检查,检查标准参见附件1。达标后,生产单位与施工单位进行交接工作,填写交接记录清单(参

2017版油气田地面建设工程竣工验收手册(初稿)

中国石油天然气股份有限公司 油气田地面建设工程(项目)竣工验收手册(2017年修订版审查稿) 中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司 二〇一六年十二月大庆

目录 第一章竣工验收管理工作概述 (1) 第一节基本规定 (1) 一、竣工验收的工作依据 (1) 二、竣工验收的组织单位 (1) 三、竣工验收的条件 (1) 四、竣工验收的时限 (1) 五、竣工验收的费用 (2) 第二节机构和职责 (3) 第三节内容和程序 (5) 第二章单项(单位)工程验收 (8) 第一节完工交接(中间交接) (8) 第二节交工验收 (10) 第三章试运行投产 (12) 第一节基本要求 (12) 第二节联动试运 (12) 第三节投料试生产 (12) 第四节生产考核 (13) 第四章专项验收 (14) 第一节消防验收 (14) 第二节竣工环境保护验收 (15) 第三节安全设施验收 (16) 第四节职业病防护设施验收 (17) 第五节水土保持设施验收 (18) 第六节土地利用验收 (19) 第七节档案验收 (20) 第八节竣工决算审计 (21) 第五章项目竣工验收 (22) 第一节一、二类项目验收 (22) 第二节三、四类项目验收 (24) 第六章归档文件的编制 (25) 第一节归档文件的收集范围 (25) 第二节归档文件的编制要求 (26) 第三节归档文件编制的分工 (27) 第四节归档文件的组卷原则、方法和顺序 (28) 第五节归档文件的归档时间 (35) 附录1 A类文件样例 (36) 附录2 B类文件样例 (97) 附录3 C类文件 (125) 一、表格说明 (125) 二、C类表格目录 (127) 三、C类文件表格样例 (140) 附录4 E类文件 (360)

办公用车油费补助管理规定(修订版)

抄送(CC): 各部门 由(From) :人力资源部 事由(Re) :办公用车油费补助管理规定 时间(Date):2012年3月13日 办公用车油费补助管理规定 第一条目的 为提高工作效率、满足企业员工工作用车的需求、完善公司福利制度。第二条适用范围 公司主管级以上的正式员工 职责范围 1、人资部负责本制度的制定与监督执行,财务部负责本制度的具体 执行。 2、财务部有违规处罚权。 第三条含义 办公用车油费补助是指公司为符合本规定适用范围的员工提供的,用于日常办公用的私家车的油费补助。无进行日常办公用的私家车不予以补助。第四条补助标准详见《附件》。 第五条使用规定 1、报销目标车辆为以员工本人名义购买的车辆,并将相关手续递交 总经办、内务部和财务部分别备案。 2、享有公司油费补助的员工应保证本车辆为亲自驾驶、供白天上班 及外出办公时使用,不得将车辆私自转至他人使用。 3、享有油费补助的员工将不再享有市内交通办公车费报销,如遇乘 飞机或火车出差,按照差旅费报销标准执行。 4、如遇车辆维修而无法驾驶时,应及时通知财务部,公司将依据维 修期限扣除当月全部或部分油费补助。 5、公司有权对享有油费补助人员的车辆实际驾驶情况进行监督及抽 查。对于发现的违规情况,公司将不再支付当月的油费补助。 第六条报销事项 1、油费补助每月以报销形式进行现金补助,包括过路费。补助以本 车当月使用的油票、路桥费等单据为报销依据,油费补助不超过补助

上限金额,对于非当月单据,不予以报销。 2、每月1-10日为上月1-31日油费补助报销时间。第九条本规定自2012年3月1日起实行。 附件:办公用车油费补助标准 标准一、主管级及以上级别员工补助标准

运营会议制度

公司运营会议制度 为全面实施公司的经营管理战略,提高公司的管理质量和运营效率,根据中国海洋石油总公司会议管理规定,结合公司的实际情况,制定本制度。 公司实行领导碰头会、总裁办公会、党委会、党群工作会议、月度综合运营会、公司年度工作会、专题办公会议、各专门委员会会议制度。 一、领导碰头会 1.领导碰头会由CEO或CEO授权总裁主持,公司领导班子成员参加,必要时可请公司总监和有关机关部门总经理列席。 2.领导碰头会每二周一次,一般安排在单周四上午召开。会议议题由CEO、总裁与其他领导协商决定。 3.领导碰头会的主要任务: (1)研究和决定公司作业安全、经营管理、资本运营、市场开拓、技术开发、深化改革、企业文化、思想政治建设等重大问题。 (2)审查公司的年度计划与预算。 (3)研究和决定公司的规章制度。 (4)讨论上报总公司的重要请示、报告。 (5)研究、协调跨地区、跨单位、跨部门,涉及多位领导分工的重要问题。 (6)交流和通报各位领导分管的工作情况。 (7)其他需要在碰头会上沟通、研究和确定的事项。 4.碰头会由行政管理部负责通知并做好会议记录。对于需要形成纪要的,由CEO或总裁审核签发后,分送公司领导。

5.与会人员要遵守会议纪律,未经CEO、总裁同意或授权,不得将未定事项或决定事项的讨论过程向所属单位或人员传达。 二、总裁办公会议 1.总裁办公会议(简称“总办会”)是贯彻落实总公司和公司决策,沟通信息,结合实际讨论确定公司及各分公司、事业部、驻外办事处和职能部门阶段性重点工作,实现对人、财、物、技术和市场等各种资源的优化配置和有效利用,发挥整体效益的会议。 2.总办会由公司领导班子成员、总监和机关部门经理参加。总裁或由总裁授权的其他领导主持。 3.与会人员应准时出席会议,因事缺席需提前向总裁请假,并委托部门其他负责人参加。 4.总办会原则上每两周召开一次,一般安排在双周的星期五上午,特殊情况除外。 5.总办会的主要任务是: (1)讨论、决定公司日常生产、经营中的重要问题;对外合作合同审查、分供方或承包商资格审查认定;重要招投标与合作意向审查;重大生产和安全措施审查;重要经营政策出台及调整等。 (2)讨论、决定日常行政工作中的重大问题,包括管理机制的转换、管理机构的设立、合并或撤销,管理制度的制定与修改等。 (3)讨论、决定公司各部门、各分公司、事业部和驻外办事处请示的重要事项。 (4)公司领导(或有关部门领导)通报各路工作情况。

公司例会管理制度

公司例会管理制度 1、总则 1.1、推广“问题法”管理,即通过找问题、分析问题和解决问题,来提高公司 水平; 1.2、实现有效管理,促进公司各部门之间的沟通和协调; 1.3、提高各部门的工作效率,追踪各部门的工作进度; 1.4、集思广益,提出改进性及开展性的工作文案; 1.5、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 2、参加人员 2.1、公司全体会议:公司全体人员; 2.2、管理层会议:总经理、副总经理、总工、各部门负责人及储备干部; 2.3、部门会议:主管副总(总工)、技术部、部门全体人员。 3、会议时间和地点 3.1、时间和地点安排: .2、 管理 层会 议由 总经 理主 持, 若总 经理 不 在, 由总经理指定人员主持;部门会议由部门负责人主持,若部门负责人不在,改会期召开。

4、会议内容及要求 内容 4.1、公司全体会议: 4.1.1、公司重要事宜的安排; 4.1.2、公司重要信息的发布; 4.2、管理层会议: 4.1.1、对涉及部门较多,且对公司整体有影响的问题进行整体讨论; 4.1.2、各部门工作进展情况,存在的问题及分析原因; 4.1.3、对公司重要事宜的告知; 4.1.4、对公司发展的建议; 4.3、部门会议: 4.3.1、对涉及部门内部的重要技术及政策的信息告知; 4.3.2、对部门内工作进展,存在问题的讨论和解决; 4.3.3、设计审查、技术交流、技术考察及业务学习后相关信息的汇报; 4.3.4、部门工作中技术问题的研讨;若会上暂时解决不了的,应提出解决方案或对策。 4.3.5、一周任务安排; 要求 4.4.1、参会人员不得迟到、早退、中途离场; 4.4.2、特殊情况需请假者,必须提前告知主持者; 4.4.3、参会人员通讯工具应调为无声或关机状态,若有重要来电,请示意主持者,批 准后可外出接听; 4.4.4、参会人员发言必须简单扼要,必须要做到提前准备,部门发言不得超过10分 钟; 4.4.5、管理层及各部门会议时间不得超过一小时; 4.4.6、管理层会议需所有到会者签到登记,登记表人力行政部留存; 4.4.7、管理层会议记录由人力行政部负责,各部门会议记录由主持人负责; 4.4.8、参会人员都要尽量发言,公司例会执行情况,作为职工定量考核的一个方面; 4.4.9、对应参会而未参会人员应将会议内容进行告知,管理层会议由人力行政部告知,

公司车辆管理及油费补贴规定

公司车辆管理及油费补贴规定 为使车辆管理统一合理化,及时有效的使用公司车辆,最大 限度的节约成本,尽可能的发挥最大经济效益,特制定本制度:1、用车费用管理及核算 1.1、油卡管理:公司实行加油卡主副卡分开管理机制,公司车 辆统一使用主卡加油卡加油,个人车辆一律使用副卡加油卡加油,油卡定车使用,每车配有一张副卡加油卡。为便于核算月度用车费用,每月1号应进行油卡充值并打印上月加油记录。 1.2、用车费用计算:费用按成本核算分摊至各部门,用车人持 派车单出车,出车时用车人须在派车单上记下里程及油表起始码,用车完毕时记下里程及油表止码,在派车单背面计算出单次用车费用,由用车人签字确认。派车单按部门存放,以派车单核算部门费用。月未人事部部将各部门的派车单汇总由用车部门负责人审核。 2、派车管理 2.1、因公外出用车需填写派车手续,由用车部门负责人填写派 车单,人事部负责人签字批准,方可出车。 2.2、凡执行董事、副总经理用车,人事部负责人须接到书面或 电话通知后方给予派车。 2.3、非管理层员工市内及市外有公交车到达的地方,因公外出 应尽量乘公交车,车票公司给予报销。事情急办等确需派车的,人事部酌情给予安排车辆。

3、车辆及驾乘管理 3.1、公司的车辆统一停放在公司指定地点保管,并将车门锁妥,车钥匙由专人负责保管,不准私自将车开回家,出现问题由责任人承担。遇特殊情况不能按时返回的,应及时设法通知管理人员,并说明原因。 3.2、因工作需要必须出车(无住宿)时,应及时返回公司返还车辆,交还车钥匙。 3.3、司机驾车应遵守交通规则,文明开车。查实是个人原因违章被罚款时,费用不予报销。违章造成后果由当事人负责,并给予当事人200元以上罚款。 3.4、车辆保管人员不得将车辆交给他人驾驶或练习驾驶,更不能将车辆交给无驾驶证人员驾驶;公司员工也不得要求利用公司车辆练习开车。 3.5、未经批准私自出车造成事故的,其经济损失全部由当事人承担,并视情节给予当事人500元以上的罚款。 3.6、公车私用,除承担用车费用外给予200元以上罚款。 3.7、外借车由公司执行董事批准,车辆管理员应做好车况检查,做好车辆使用交接。 3.8、由驾驶员的管理或者驾驶不当引起的车辆损坏,由驾驶员自行承担费用,公司可以协助走保险程序,维修走成本价格。造成严重交通事故的,由公司领导研究后,商讨事故处理方案并给予相应的处罚,罚款不低于500元。

某油田公司会议管理规定

某某油田分公司会议管理规定 第一章总则 第一条为切实贯彻油田党工委提出的“规范管理年”要求,进一步加强会议管理,严肃会议纪律,提高会议质量和效率,特制定本规定。 第二条油田会议坚持“控制规模、精减数量、勤俭节约、注重效果、提高效率”的原则进行安排。 第三条油田会议坚持会前充分准备、会中全神贯注、会后狠抓落实的原则进行组织。 第四条本规定适用于某某油田甲乙方所有单位。 第二章会议分类 第五条油田会议分为全局会议、例行会议、专业会议、部门会议和上级部署的会议(见附件1)。全局会议是指会议内容涉及油田全局性工作的会议,如公司工作会议、职代会、党工委全委(扩大)会议、党工委常委(扩大)会议等。例行会议是指按照例行时间组织召开的会议,如甲乙方联席会、生产例会等。专业会议是指某个行业或某个部门就某一专题性或专业性工作而召开的会议,如勘探技术座谈会、井位讨论会、安全工作总结表彰

大会、人事工作会议、纪检监察工作会议等。部门会议是指部门内部召开的会议。上级部署的会议是指集团公司、股份公司等上级部门要求某某油田承办或协办的会议,以及安排的视频会议等。 第六条油田会议必须严格按照五类会议要求进行组织。 第三章会议计划 第七条(党工委)办公室在每年底征集相关处室下一年度重要会议安排,结合油田领导意见,排出下一年度重要会议运行计划。 第八条在计划外召开的、需要邀请油田领导出席的专业会议,由会议组织部门认真填写《某某油田分公司会议申请表》(见附件2),按照部门申请、办公室审核、油田领导审批的程序,提前五天完成会议审批工作。 第九条对于上级单位临时安排的会议,如需油田承办或协办,按照专业对口的原则,由相应部门或单位作为承办或协办单位,填写《某某油田分公司会议申请表》,制定会务工作方案(包括日程安排、接待工作、费用测算等),送办公室审核、油田领导审批。 第十条转变传统的办公思维和理念,充分利用油田数字办公平台进行会议申请和审批、会议通知、会议相关文字材料的审核工作。

中国石油天然气股份有限公司油气田地面建设工程(项目)竣工验收手册(2010年修订版)

目录 第一章油气田地面建设工程(项目)竣工验收 (1) 第一节竣工验收的依据 (1) 第二节竣工验收的条件 (1) 第三节竣工验收的级别划分 (2) 第四节竣工验收的内容 (3) 第二章竣工验收的准备 (6) 第一节竣工验收准备工作要求 (6) 第二节建设单位(项目部)的准备工作 (7) 第三节勘察设计单位的准备工作 (8) 第四节监理单位的准备工作 (8) 第五节施工单位的准备工作 (8) 第六节生产单位的准备工作 (9) 第七节无损检测、材料设备采购(引进)单位的准备工作 (9) 第三章竣工验收的组织 (10) 第一节竣工验收的组织 (10) 第二节竣工验收的会议议程 (10) 第三节竣工验收费用 (11) 第四章竣工文件的编制 (12) 第一节竣工文件的收集范围 (12) 第二节竣工文件的编制要求 (12) 第三节竣工文件的编制分工 (13) 第四节竣工文件组卷原则、方法及顺序 (13) 第五章竣工验收文件 (18) 第一节竣工验收文件及编写分工 (18) 第二节竣工验收文件内容提要及样式 (18) 第六章交工技术表格 (20) 第一节交工技术表格使用说明 (20) 第二节交工技术表格 (22) 附录一竣工(预)验收报告书内容提要及样式 (23) 附录二单项总结内容提要及样式 (47) 2.1项目管理工作总结 (47) 2.2引进工作总结 (52) 2.3材料设备采购总结 (56)

2.4生产准备及试运行考核总结 (60) 2.5勘察设计总结 (65) 2.6施工总结 (70) 2.7无损检测总结 (75) 2.8监理工作总结 (79) 附录三竣工验收鉴定书内容提要及样式 (84) 附录四术语解释 (87) 附录五交工技术表格目录 (90) 附录六交工技术表格格式 (106)

公司会议管理制度范文3篇.doc

公司会议管理制度范文3篇 会议是企业管理最主要的管理工具之一,是企业科学决策、民主决策的重要载体。有效的会议管理,是提高会议效能、降低会议成本,真正达到会议预期目的的重要保障。本文是学习啦小编为大家整理的公司会议管理制度范文,仅供参考。 公司会议管理制度范文一: 一、目的 为加强企业管理,更好地完成公司的统一目标,建立、健全有序的工作秩序,提高工作效率和工作灵活性和规范工作行为,结合本公司实际情况,特制定本制度。 二、范围 全体员工 三、内容第一条会议种类 公司月度工作例会、公司周度工作例会、公司的季度会议、公司年度会议、公司经济活动分析会议、各部门月度工作例会、各部门周度工作例会、各部门每日工作例会。 第二条会议具体安排 第三条会议流程 1、会前准备: 包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言,对会议进程的预测和对策。

议题:不要多于三个。 主持人:主管级以上管理人员 记录人由主持人委派,即各部门文员,总经理会议有总经理秘书,行政例会有行政秘书。 将下发的文件要做到准确,有错误在会前要经过修改。 文件要按照与会人数复印,不要造成开会中途文件准备不全。要预先考虑到保密程序。 2、会议通知: 根据会前准备拟定会议通知。 会议通知包括:会议的名称、议题、时间、地点、参加人需带资料,以及通知发放方法和途径。 3、会议纪要 由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议,不记讨论过程,个别重要语句可记。 会议纪要一定要有执行人和完成时间。 会议纪要整理后要由会议主持人签发。 如果是连续性会议,会议上要总结上次会议决议的执行情况。 4、会议流程 第四条会议管理 1、公司的重要会议由行政部负责计划、布置和管理,实施前必须考虑周详,确定方案,并制定出每个操作步骤,会议结束后,由行政部负责组织各部门相关人员参加及时清理会议室,使会议室保持整

油田公司六大禁令

中石油六条禁令 根据集团公司HSE委员会会议精神,综合分析近年来发生的事故原因,集团公司于2008年2月5日印发《中国石油天然气集团公司反违章禁令》,要求各单位认真遵照执行。 为进一步规范员工安全行为,防止和杜绝“三违”现象,保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行,特制定本禁令。 一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作; 二、严禁违反操作规程操作; 三、严禁无票证从事危险作业; 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗; 五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品; 六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。 员工违反上述《禁令》,给予行政处分;造成事故的,解除劳动合同。 本禁令自发布之日起施行。 中国石油天然气集团公司反违章禁令》有关条文解释 一、《禁令》第一条:当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时,处理的责任主体是岗位员工。安排无有效特种作业操作证人员上岗作业的责任人的处理按第六条执行。特种作业范围,按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场(厂)内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。 二、《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重,对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。三、《禁令》中的危险作业是指高处作业、用火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。 四、《禁令》中的事故是指一般生产安全事故A级及以上。 五、《禁令》是针对严重违章的处罚,凡不在本禁令规定范围内的违章行为的处罚,仍按原规定执行。 六、国家法律法规有新的规定时,按照国家法律法规执行。 “三违”行为分类 俗话说,“三违”不反,事故难免。反“三违”活动以来,仍旧暴露出有章不循、有令不止的问题,那么“三违”行为和现象为何屡禁不止、久禁不绝?通过对由“三违”行为引起的事故进行分析得出,在日常工作中出现的“三违”行为主要有如下4类: 1.不知型:即由于教育培训不到位或者相关规章制度、操作规程不完善,实施“三违”行

公司会议管理规定 (3)

公司会议管理规定 一、目的 为保证会议质量,提高会议效率,制订本管理规定。 二、适用范围 公司各类会议及会议室、教室的管理与使用。 三、会议管理 ㈠会议分类及组织 1、公司级大型会议:如战略发布会、职代会、股东会、目标咨询会、干部民主评议总结会等涉及范围较广、人员较多的会议,需提前与总经办沟通并制定会议通知,经主管副总批准后公司公告通知内下发、召开。 2、公司级例行性会议:如公司经理例会、子公司例会、月度绩效会、安委会、营销委员会、人力资源委员会等凡明确会议主题并形成文件的会议,除经理例会无需申请定期召开外,其它会议需提前预约会议地点及人员,并在公司OA系统“行政办公”版块内的“会议申请”中进行申请。 3、跨口会议:指涉及三个跨口单位及以上人员参加的,需在会议室或教室召开的用时在20分钟以上的会议,需提前预约参会人员和会议室,填写《 *** 跨口会议审批单》(见表一),经主管副总批准后挂至OA系统“行政办公”版块内的“会议申请”中。 4、部门会议:各口例会、部门例会、班前班后会及临时性会议,按照内部会议要求执行。 5、外部会议:与公司相关联的行政单位、企业单位等邀请公司人员参加的各类会议或公司需租用公司外部会议室组织的培训、学习、会议等(如:

经销商会议、封闭式培训、学习等),按照通知及应邀要求执行。 ㈡会议控制 1、会前 ⑴会议需要汇报、评审的材料、方案等内容,组织单位必须提前3天以内部邮件的形式发送给参会人员进行熟悉,并结合总经办确保在召开会议前将纸质材料分发到与会人员手中; ⑵组织单位应明确会议主题及议程,确认参会人员名单,严禁无关人员“陪会”。 2、会中 ⑴会议按谁组织、谁记录、谁跟踪落实的原则,组织单位需落实到会人员情况,指定记录人员,负责会议的记录,并在会议过程中处理好时间控制、协调会议分歧等问题; ⑵参会领导工作布置要明确“工作内容、责任单位(责任人)、配合单位(配合人)、完成时间、考核单位、完成标准”等内容; ⑶会议记录人需条理清晰、准确的记录会议内容。 3、会后 ⑴组织单位整理的会议纪要应保证内容准确,并与责任单位(责任人)沟通、确认后下发执行。 ⑵公司级例会必须在次日下班前下发《会议纪要表》(见表二),其它跨口会议纪要按照《 *** 会议纪要表》(见表三)格式下发。 ⑶参会人员会后要向相关人员传达会议精神。 ⑷会议组织单位应加强沟通和信息反馈,定期跟踪验证布置工作的完成情况直至结束。 4、会议资料保存

油田地面工程建设

浅析油田地面工程建设 摘要:针对油田的地面工程建设情况,本文通过对生产实践的总结,分析了目前油田地面系统存在的问题。并根据油田地面工程建设今后的发展规划,对完善油田建设的总体规划提出了建议。 关键词:地面工程;建设;问题策略 abstract: in view of the oilfield ground engineering construction, this paper summarizes the production practice, analyzes the present problems in the system of the ground oil field. and according to the oil field surface construction in the future of development programming, to improve the overall plan of the oil field construction are proposed. key words: the ground engineering; construction; problem strategy 中图分类号:te34文献标识码:a 文章编号: 近年来,我国各油田公司以优化简化“双十工程”为基础,在地面工程建设中做了大量的工作。在生产实践中,通过科技创新和集成创新,保证了油田地面工程建设的顺利进行和油气田开发的高效运行,取得了很好的效果。 但是不可否认,油田地面工程建设过程中存在诸多问题,经笔者研究,问题如下: 一、油田地面工程建设中的问题

油田分公司第二采油厂职工代表大会条例

中国石油长庆油田分公司第二采油厂职工代表大会条例 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的有关规定,结合采油二厂实际,制定本条例。 第二条在实行厂长负责制的同时,必须建立和健全职工代表大会(二百人以下的单位可实行职工大会)制度和其它民主管理制度,包括建立健全作业区(大队)、井区(小队)、班组的民主管理制度,保障发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策、维护职工合法权益方面的权力和作用。 第三条厂职工代表大会是厂实行民主管理的基本形式,是职工行使民主权力的机构。各级工会委员会是厂各级职工代表大会或职工大会的工作机构,负责职工代表大会或职工大会的日常工作,组织检查、督促职工代表大会或职工大会决议的执行。 第四条厂各级职工代表大会接受同级党组织的思想政治领导,贯彻执行党和国家的方针政策,正确处理国家、企业和职工三者的利益关系,在法律规定的范围内行使职权。 第五条厂各级职工代表大会应当积极支持同级行政领导依法行使经营管理和统一指挥生产活动的职权。 第六条职工代表大会或职工大会实行民主集中制。 第二章职权范围 第七条职工代表大会的职权听取和审议厂部关于企业的经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案和经营责任制方案的报告,提出意见或建议。 审查同意或否决厂部的工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法以及其它重要的规章制度。 审议决定职工福利基金使用方案、职工住房制度改革方案和其它有关职工生活福利的重大事项。 评议企业领导干部,提出奖惩和任免的建议。同级职代会评议同级领导干部,一般每年评议一次。 职工代表大会或职工大会根据上级主管部门的部署可以民主推荐厂长、经理人选,也可以民主选举厂长、经理,报上级主管部门审批。主管 。 会,由上级工会核准后,及时宣布撤销其职工代表资格。 因违法违纪受处分(拘留、行政警告、党、团警告以上处分),在处分期间不能当选为职工代表,已当选为代表的按有关规定进行罢免。 厂职工代表在任期内退休或调出本单位(指在二级单位之间调动或调出油田公司),代表资格自行终止。厂属单位内部调动工作,代表资格仍然有效。 职工代表由于撤换或自行终止丧失资格而产生缺额时,应当由原选举单位按规定补选,补选条件和程序与选举职工代表的条件和程序相同。 如工作需要增选代表,一般由同级工会与基层单位协商提名,按选举程序选举产生。其代表资格提交职代会通过后,在下一次职工代表大会上予以确认。 第十六条职工代表的权利在职工代表大会上有选举权、被选举权和表决权。

公司会议管理制度

××××有限公司 会议管理制度 为加强会议管理,规范会议流程,提高会议效率,降低会议成本,保证会议质量,落实会议决定事项,提高公司经营管理水平,促进公司长远发展,特制定本制度。 一、管理权责 1、公司办公室对本制度的执行情况实施检查监督。 2、会议召集人或主持人对参会人员违反本制度的行为有权决定处罚。 3、本制度适用于公司、部门或车间组织的各类会议。 二、会议类型 (一)部门(车间)早会 1、部门(车间)早会由部门经理或车间主任召集和主持,在每个工作日上午7:30时在本部门或车间召开,早会时间控制在10分钟以内。 2、部门(车间)全体员工均应准时参加早会,并按班组整齐列队。 3、早会主要宣讲内容: (1)落实公司生产工作和经营管理的决定事项,通报公司重大事项; (2)简要回顾和小结昨天生产、质量、6S管理等生产工作中存在的问题,落实改进措施,小结时要以事实和数据说话。 (3)布置和明确当天的生产工作任务,以及注意事项;根据生产需要,临时调整岗位操作人员。 (4)对生产、工作和生活中表现突出或有亮点的员工进行表扬,对有

不良行为的员工进行批评教育,对违规违纪员工实施处罚。 (5)安排员工交流生产工作技能、操作经验和心得体会。 (二)公司周例会(月例会) 1、周例会(月例会)由办公室通知和召集,由分管副总经理主持会议。 2、周例会召开时间为每周六下午,月例会召开时间为每月28日下午,具体时间另行通知,会议地点在公司会议室。本周召开月例会的不再召开周例会。 3、周例会(月例会)参加人员:总经理、副总经理、各部门经理、生产厂长、车间主任、仓管主管等,会议可根据需要临时决定参会人员。 4、会议主要议程: (1)各部门、车间汇报本周生产工作情况和下周生产工作计划安排,提出需要公司协调解决的事项; (2)副总经理汇报本周制度建设和执行情况,6S管理实施情况等; (3)总经理总结本周生产工作情况,布置下周及近期生产工作计划,提出工作要求; (4)商议公司其他生产工作事项。 (三)员工大会 1、员工大会每月召开一次,由行政人事部负责召集和组织,具体会议时间和地点另行通知,参加人员为全体员工。 2、会议主要内容:总结和布置当前的生产工作目标任务,落实各项管理改进措施,进行企业文化的宣讲和灌输,提升员工士气,激励员工更好

油田公司设备管理制度

油田公司设备管理制度 第一章总则 第一条为了进一步加强设备管理工作,保障设备安全、经济、高效运行,促进企业可持续发展,根据《陕西延长石油(集团)有限责任公司设备管理暂行办法》等制度和规定,结合延长油田股份有限公司(简称“油田公司”或“公司”)实际,制订本制度。 第二条本制度适用于油田公司及所属各单位、各部门(以下简称“各单位”)。 第三条本制度中所称设备是指:在生产、运营、试验等活动中可供长期使用的物质技术装备、设施、装置、仪器、试验和检验机具等固定资产。 第四条设备管理的主要内容包括:设备的计划与购置、安装与调试、使用与维护保养、用油与用水、维修、改造报废与更新、闲置设备的清查与封存、余缺设备的调剂、档案资料管理、安全与事故管理、节能环保、教育培训等。 第五条设备管理要做到全面规划、合理配置、择优选购、标准安装、正确使用、精心维护、科学检修、及时更新、果断报废,保持设备性能良好。 第六条设备管理应依靠科技进步,坚持“五个结合”的原则。 (一)设计、制造与使用相结合; (二)维护保养与计划检修相结合;

(三)修理改造与更新相结合; (四)专业管理与群众管理相结合; (五)技术管理与经济管理相结合。 第七条贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针、政策、法令、法规及条例,应用信息技术和节能环保等新技术成果,逐步改善和提高企业的装备技术水平,充分发挥设备效能,不断提高设备利用率,达到设备寿命周期长、费用合理、综合效能最高的目的。 第二章管理机构及职责 第八条油田公司的设备管理工作实行统一领导、分级管理的原则。各级动力装备部门是设备综合管理的归口管理部门。 油田公司建立四级设备管理网络: (一)油田公司是一级管理网络,设备管理职能部门是动力装备部,全面负责油田公司的设备管理工作,并且在业务上接受集团公司生产计划部的检查和指导。 (二)各单位为二级管理网络,动力装备科(或者机动安全环保科等相关职能部门)是设备管理的职能部门。设备管理职能部门全面负责本单位的设备管理工作,在业务上接受油田公司动力装备部的检查和指导。 (三)各队(站、车间)是三级管理网络(以下简称三级单位),应当明确分管设备管理工作的队长(或站长、主任),配备专职的设备管理人员,负责本单位的设备管理工作,在业务上接受本单位动力装

公司会议管理制度96656

会议管理制度 为保证公司的经营目标顺利实现,及时对经营管理中存在的问题决策处理;加强部门之间的工作协调,提高经营管理和工作效能, 保证公司经营管理决策贯彻到位。特制定本公司会议管理制度。 一、会议分类 公司会议分为:例会、总结会、专题会三大类。 二、会议目的 传达公司管理决策、文件、会议精神,汇报、总结前期工作完成情况及存在的问题,安排后期工作;研讨问题解决措施;对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评,批评落后,表扬先进;相互交流,互相通报信息,统一思想,协调各部门工作。 三、会议管理 (一)时间和地点 1.公司周例会原则上每周六15:00准时开会(如遇节假日由行政部另行通知),项目周例会的时间、地点由项目经理安排。 2.月例会在月检查后三天内召开(提前一天通知),召开时间:冬季14:00,夏季14:30(如遇节假日由行政部另行通知); 3.季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开(如遇节假日由行政部另行通知); 4.年度总结会在次年元月10号左右的周六或周日召开(如遇节假日由行政部另行通知);专题会时间、地点由行政部临时通知; 5.公司会议地点:办公楼会议室。 (二)会议管理

1. 公司召开的各项会议筹备组织由行政部安排专人全面负责。会议召开的通知,与会人员的签到登记,会议纪律的要求;会议场所的布置、卫生打扫,会议的用品及饮水等的准备工作。项目部(或部门)会议由部门负责人安排。 2.周、月办公例会 (1)会议议题的确定。公司例会由行政部根据整体安排,与总经理、副总经理各部门主管征求会议议题或意见,提出增加的会议议题建议。 (2)公司例会由行政部根据总经理的的指示,落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据。 (3)公司例会由公司总经理或总经理指定的领导主持;项目部(或部门)会议由部门主要负责人主持。 (4)例会议题应包括以下内容:工作的进度说明及完成情况;工作中存在的问题、分析及改善措施;需要会议讨论或协调解决的问题;其他临时性工作的完成情况及有关说明。下步工作部署及安排;协调各部门工作进度,使各项工作按照预期目标有序进行;项目进度汇报时,结合月度、年度工作目标的进度汇报,对进度或对公司、部门工作有较大影响的问题,要拿出相应解决方案供领导决策。 (5)公司例会会参加的人员:公司总经理、副总经理及各部门主要负责人。会议列席人员:公司指定的相关人员和临时安排的人员。 (6)各部门必须有与年计划(或项目整体计划)相衔接的周计划(月计划),并将书面材料报行政部,以便公司进行督促和考核。 (7)部门(项目部)会议纪要要在24小时内由互联网传至或纸质送行政部备案。 3、总结会 (1)总结会一般在季度末、年末或重大项目结束后举行,一般应有全体员工参加。

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