海尔案例分析ppt剖析

11/2/2018
（二）多元化进程
• • • • 海尔的涉及业务分为: 家电（1984） 生物（1996） 软件（包括软件开发和管 理咨询）、生物医疗设备 （1998 ） 物流 、通信 、电器部品、 数字家庭 （1999 ）、 家居、 金融（ 2001）、 旅游（包括酒店、会展、 工 业旅游、 旅行社）、科技馆 等 （1998） 房地产、IT（2003）
压力大。 内部：还而未能有效的将品牌定位ห้องสมุดไป่ตู้所在社会的时代文化心理结合在 一起。
海尔swot分析
O:机会
外部：与国内外企业合作争取发展空间，海内外市场需求大，有获取利
润空间，名牌效应带来发展机遇。 内部：拥有许多待开发项目，拥有很多有能力的有开创精神的人才。
T:威胁
家电企业的你不断兴起，技术的飞速发展，信息化越演越烈，竞争对手模 仿力大幅度提升，这些都是海尔所面临的压力。以及不成书文化+低工资 模式、偿权改革不利、多元化之路坎坷。
一个亏空147万元的集体小厂如何跃为世界 第四大白色家电制造商???
公司简介
海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现 任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目 前，海尔在中国、亚洲、美洲、欧洲、澳洲拥有全球五大研 发中心，在美国、欧洲、中东等地设立了21个工业园，在全 球建立了61个贸易公司、143330个销售网点，全球员工超过8 万人。 2012年，海尔集团全球营业额实现1631亿元。2012年 ，海尔品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌 榜首。海尔积极履行社会责任，援建了164所希望小学和1所 希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北 京奥运会全球唯一家电赞助商。
海尔未来的发展战略
竞争对手在产品质量上相差不大，海尔高质量优势正在逐步 丧失；海尔“一条龙六位一体”星级服务被竞争对手迅速模 仿 1、跨国并购是海尔国际化的必然选择，企业的全球竞争 2、重新界定自己的未来和子业务,谨慎处理多元化扩张 3、未雨绸缪，时刻掌握竞争的主动权 4、坚持自主创新，创全球化品牌 5、快速响应，农村的家电普及率还比较低，进行市场渗透 6、商业模式创新，以顾客为中心，快速响应顾客的需求 8、机制创新，建立人单合一的自主经营体 9、不断地审视自身，始终以客户的需求做为最高目标
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（三）争创国际名牌 1998-2005
☻战略阶段的特征是：产品批量销往全球主要经济区域市 场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，海尔品牌 已经有了一定知名度、信誉度和美誉度。 ☻推行JIT（Just In Time）准时生产方式(又称作零库存 生产方式） · ☻实行“策略事业单位”又称SBU（Strategical Business Unit）模式
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海尔swot分析
S:优势
外部：海尔集团在国内外堪称知名品牌，有良好的口碑，在海内外有
众多生产销售网点 内部：独有的企业文化，先进设备及管理体制，现代化物流中心，内 部研发，自主创新，优质售后服务，从产品的设计、制造到销售一体化
W:劣势
外部：产品在国外进行本土化难，产品适应当地需求急，面临的竞争
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本土化
国际化
“三位一体”
¡ °先难后易¡ ±
产品的设计、 制造、营销 都做到当地 化
首先进入欧美等发达 国家和地区，而后再 以高屋建瓴之势进入 发展中国家
（四）争创全球化品牌 2005底-现在
●战略阶段的特征：全球化则代表着新的经济势力的新型关系，全 球性公司为所有的市场生产标准化产品。 ●为了消灭库存和应收账款，做到应对市场的速度和准确度的统一， 真正使企业能够满足市场的有效需求，同时保持良好的客户关系， 海尔集团适时地推出了“人单” 核算体系从“资本主义”变为“人本主义”
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（一）“吃休克鱼”（整体兼并、投资控股、品牌运作、虚拟经营）
主要的兼并扩展案例有: ( 1) 1991年12月,兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂; ( 2) 1995年 7月,将全国三大洗衣机厂之一的青岛红星电器 公司兼并; ( 3) 1995 年12月, 收购武汉蓝波希岛公司60% 股份; ( 4) 1997年3月, 出资60%在广东合资建立顺德海尔电器公司; ( 5) 1997年4月,收购青岛第三制药厂80%的股份; ( 6) 1997年9 月, 出资60%与杭州西湖集团合资建杭州海 尔电器公司; ( 7) 1997年12月, 出资 59% 合资建贵州海尔电器公司(冰箱) ; ( 8) 1997年12月, 兼并黄山电子公司。
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（二）多元化战略 1991-1998
☻立足市场，发展名牌。“用户第一” ☻强化管理，开始实行OEC管理法。 ☻“东方亮了在亮西方”。海尔战略-东方亮了再亮西方 ☻特征：从一个产业向多个产品发展，从白色家电进入黑色 家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形 资产盘活有形资产，在最短时间里以最低的成本把规模做 大，把企业做强。
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名牌战略（1984—1991）
多元化战略（1991—1998）
国际化战略（1998—2005）
全球化品牌战略（2005— 2012 ）
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（一）名牌战略 1984-1991
☻“要么不干，要干就干第一”。海尔品牌-砸冰箱的故事 ☻特征：产品单一，只做冰箱，探索并积累了企业管理的经 验。 ☻学习日本企业推行全面质量管理TQM,成为海尔该阶段的制 造战略的核心。
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海尔的现状发展
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海尔的发展战略
海尔的swot分析 海尔未来的发展战略
海尔现状发展
●海尔集团是世界上第四大白色家电制造商.中国最具有价值的品牌。全球管 理咨询公司波士顿公布的“2012年度全球最具创新力企业50强”榜单中，海 尔排名第八位，与苹果、谷歌等一起进入十强，是唯一进入前十名的中国企 业。 ●海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居 集成等19个产品被评为中国名牌。 ●消费者感言：产品质量好、信誉高、牌子响 ●海尔战略目标：创中国的世界名牌，为民族争光。 ●借道天猫进军电商C2B市场（2013年2月27日至3月8日）此次活动尝试省 去流通仓储等各种成本，确保消费者“省到家，定的值”，也是天猫预售平 台首次介入家电业大规模预售。