精品工程施工现场样板引路及细部质量策划培训讲义
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
来自百度文库
五、精品工程策划三种类型 A、书面策划：对工程各部位施工做法进行深化设计，采用书面绘图和文字形式 进行交底。 B、动漫策划：采用电脑对工程中各关键部位做法，进行三维模拟和配音进行交 底。 C、现场实物策划：开工之前现场策划实物样板，再根据样板直观的进行施工交 底，并进行实物比对。 （三种策划类型录像带）
现场实物策划样板做法
六、精品工程策划做法
人员管理策划 精品工程创建项目确定之后，首先是人的策划水平，策划水平再高要通过人 努力去实现。所以说鲁班奖工程策划就是对人员管理策划。在施工过程中对工程 质量要求做到“三高”、“三严”、“三创”。
“三高”是高的质量意识，高的质量目标和 高的质量标准； “三严”是严格的质量管理，严格的质量控 制和严格的质量检查验收。 “三创”，创新是认识创新，管理上创新， 开拓新材料、新工艺、新技术；创优是优化 工艺、优化工具、提倡一次成优，一次成活； 创高是提高企业人员素质、企业标准控制水 平（企业要有自己的标准，高于国家标准）、 高水平的操作工艺。
二、创鲁班奖目标要明确
创鲁班奖的目标要明确，措施必须要切实可行，要突出“创”字而不是“闯” 字。在实际施工过程中，要做到事前策划、事中控制、事后评价，要将目标分解落 实到分部、分项和每一个环节（每个检验批），做到事先策划、周密布置、严格管 理、严格检查、严格检验。做到一次成优不返工、不浪费、节约成本，这既符合当 前社会环保要求，又符合鲁班奖创建宗旨。创优工作是一个系统工程，没有全局的 策划、没有统筹的安排、没有明确一致的目标、没有统一的标准，就没有步调一致 的行动。要达到鲁班奖的目标，一个好的目标是成功的一半。
三、创鲁班奖针对性要强
创建鲁班奖要各方全面参与，针对创建项目中工序和质量控制进行研究，要编 制针对性强的创优计划，要突出重点，强调过程控制，做到结构安全严格控制、装 饰装修完美控制、安装保障使用控制、资料完整全面控制、新技术应用创新控制、 信息化管理技术控制、现场文明施工环节控制等，才能做到整体质量突出，亮点突 出。使每道工序都是精品，每个环节都是精品，用过程精品来达到整体精品工程。
人员管理策划 ：（项目部管理人员绩效考核 ）
人员管理策划
管理人员技术考核 管理人员理论考核
工长现场操作考核 技术员考核
人员管理策划 钢筋工长考核
木工工长考核
泥工工长考核
地基与基础工程
建筑工程的地基基础是结构质量的核心，不仅要保证工程在正常条件下的使 用安全，还要保证在特殊条件下的相应安全，确保建筑物的耐久性，保证合理的 使用寿命。依照设计要求和规范标准施工，杜绝出现由于地基基础引起主体结构 不均匀沉降、工程裂缝、倾斜及变形等，确保地基基础工程安全可靠。
D、重视屋面防渗而轻视屋面的美化
屋面工程主要保证使用功能，屋面不渗漏是合格工程和施工的基本要求， 从而总承包施工企业在屋面施工中只注重了防渗漏，忽视了屋面的细部做法和美 观。
E、重视现场施工轻视施工资料管理
从这几年评审来看，地基与基础、主体工程没有大的问题。而在资料审 查中，发现问题较多，这与目前建设单位将建筑工程中的部分工程分包出去有关， 比如地基处理由于它的特殊性以及施工工期较短、施工单位对资料又不重视、与 主体施工单位资料移交不认真，没有专业人员验收。另外玻璃幕墙、石材、设备 安装、装饰装修等资料收集不全，尤其是施工日志不真实等问题在鲁班奖评审中 特别突出。
——样板引路 过程控制 一次成优 创 精品工程
一、创鲁班奖要认识明确
鲁班奖工程是国家优质工程，是我国建筑行业工程质量的最高荣誉，鲁班 奖工程是优中选优的工程，是用户满意的工程，社会认可的工程，是通过了竣 工验收并交付使用一年以上的工程。鲁班奖工程设计合理、先进，质量达到国 内同内型工程先进水平，鲁班奖工程没有一个固定的标准和模式，每个地区都 不一样，但工程必须满足结构安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、 美观、耐久、没有影响结构安全及使用功能的缺陷，是质量一次成优的工程， 是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，其 特点是微观之处见水平。鲁班奖工程其技术难易程度和新技术含量也要达到一 定的水平。另外要注意鲁班奖工程不能发生重大安全事故，必须是省级文明工 地和省级结构示范工程，不能拖欠农民工工资，工程施工内容未完不能申报。
地基与基础工程 静压管桩接桩质量开挖检查： 接桩处完全脱开，缝宽介于1.0～ 1.5cm
开挖探井验证
地基与基础工程
重视地基基础交接验收：桩基施工是特殊过程，特别是有的桩基由甲方分包， 甚至总包接手时地下部分处理已经完成，应认真进行交接验收，对桩承载力、桩 身质量、桩数、桩范围、桩位置、桩标高等进行测量和检测，复合地基要进行承 载能力检测，符合设计和规范要求才可以进行下一道工序，发现问题一定要设计 单位进行复核处理。
B、重视土建轻视安装
土建工程在施工中往往施工企业比较重视，但安装工程往往被忽视，一 是认为能使用就行了，忽视了美观。二是施工中工艺标准要求不高，施工过程控 制不严，三是施工人员素质不高，施工水平低下。
C、重视主体轻视装修
在施工中对于主体结构安全比较重视，总承包施工企业自行施工部分容 易控制，而装饰工程一是分包多无法管理，二是各责任主体单位目标、责任不明 确，三是认为不影响结构安全装修粗糙影响不大。
四、鲁班奖创优过程中易忽视的问题
A、重视进度轻视质量
项目施工中往往建设单位要求施工单位注重进度，而忽视了进度不合理引起 质量问题，在施工中上一道工序未完就进行下一道工序，造成交叉施工，易产生 大量质量缺陷。比如：三无工程、总包单位和监理单位还未确定，地基基础已施 工、主体工程施工时砼强度未达到标准要求时就进行下一步施工等问题。
地基与基础及地基处理施工，应根据土质和设计的基础形式编制专项方案， 施工中加强过程控制，保证桩基承载力，基础桩复合地基、打（压）桩、混凝土 灌注桩等施工应满足规范及强制性条文的规定，单桩承载力的检验、单桩强度试 验、桩身质量检测等项目检验的数量及方法必须满足规范及强制性条文的要求。 桩基完整检测Ⅰ类桩（桩身完整、无缺陷）比例不小于90%，且无Ⅲ、Ⅳ类桩。 难度大、复杂的工程专项方案应经有关专家论证。
五、精品工程策划三种类型 A、书面策划：对工程各部位施工做法进行深化设计，采用书面绘图和文字形式 进行交底。 B、动漫策划：采用电脑对工程中各关键部位做法，进行三维模拟和配音进行交 底。 C、现场实物策划：开工之前现场策划实物样板，再根据样板直观的进行施工交 底，并进行实物比对。 （三种策划类型录像带）
现场实物策划样板做法
六、精品工程策划做法
人员管理策划 精品工程创建项目确定之后，首先是人的策划水平，策划水平再高要通过人 努力去实现。所以说鲁班奖工程策划就是对人员管理策划。在施工过程中对工程 质量要求做到“三高”、“三严”、“三创”。
“三高”是高的质量意识，高的质量目标和 高的质量标准； “三严”是严格的质量管理，严格的质量控 制和严格的质量检查验收。 “三创”，创新是认识创新，管理上创新， 开拓新材料、新工艺、新技术；创优是优化 工艺、优化工具、提倡一次成优，一次成活； 创高是提高企业人员素质、企业标准控制水 平（企业要有自己的标准，高于国家标准）、 高水平的操作工艺。
二、创鲁班奖目标要明确
创鲁班奖的目标要明确，措施必须要切实可行，要突出“创”字而不是“闯” 字。在实际施工过程中，要做到事前策划、事中控制、事后评价，要将目标分解落 实到分部、分项和每一个环节（每个检验批），做到事先策划、周密布置、严格管 理、严格检查、严格检验。做到一次成优不返工、不浪费、节约成本，这既符合当 前社会环保要求，又符合鲁班奖创建宗旨。创优工作是一个系统工程，没有全局的 策划、没有统筹的安排、没有明确一致的目标、没有统一的标准，就没有步调一致 的行动。要达到鲁班奖的目标，一个好的目标是成功的一半。
三、创鲁班奖针对性要强
创建鲁班奖要各方全面参与，针对创建项目中工序和质量控制进行研究，要编 制针对性强的创优计划，要突出重点，强调过程控制，做到结构安全严格控制、装 饰装修完美控制、安装保障使用控制、资料完整全面控制、新技术应用创新控制、 信息化管理技术控制、现场文明施工环节控制等，才能做到整体质量突出，亮点突 出。使每道工序都是精品，每个环节都是精品，用过程精品来达到整体精品工程。
人员管理策划 ：（项目部管理人员绩效考核 ）
人员管理策划
管理人员技术考核 管理人员理论考核
工长现场操作考核 技术员考核
人员管理策划 钢筋工长考核
木工工长考核
泥工工长考核
地基与基础工程
建筑工程的地基基础是结构质量的核心，不仅要保证工程在正常条件下的使 用安全，还要保证在特殊条件下的相应安全，确保建筑物的耐久性，保证合理的 使用寿命。依照设计要求和规范标准施工，杜绝出现由于地基基础引起主体结构 不均匀沉降、工程裂缝、倾斜及变形等，确保地基基础工程安全可靠。
D、重视屋面防渗而轻视屋面的美化
屋面工程主要保证使用功能，屋面不渗漏是合格工程和施工的基本要求， 从而总承包施工企业在屋面施工中只注重了防渗漏，忽视了屋面的细部做法和美 观。
E、重视现场施工轻视施工资料管理
从这几年评审来看，地基与基础、主体工程没有大的问题。而在资料审 查中，发现问题较多，这与目前建设单位将建筑工程中的部分工程分包出去有关， 比如地基处理由于它的特殊性以及施工工期较短、施工单位对资料又不重视、与 主体施工单位资料移交不认真，没有专业人员验收。另外玻璃幕墙、石材、设备 安装、装饰装修等资料收集不全，尤其是施工日志不真实等问题在鲁班奖评审中 特别突出。
——样板引路 过程控制 一次成优 创 精品工程
一、创鲁班奖要认识明确
鲁班奖工程是国家优质工程，是我国建筑行业工程质量的最高荣誉，鲁班 奖工程是优中选优的工程，是用户满意的工程，社会认可的工程，是通过了竣 工验收并交付使用一年以上的工程。鲁班奖工程设计合理、先进，质量达到国 内同内型工程先进水平，鲁班奖工程没有一个固定的标准和模式，每个地区都 不一样，但工程必须满足结构安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、 美观、耐久、没有影响结构安全及使用功能的缺陷，是质量一次成优的工程， 是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，其 特点是微观之处见水平。鲁班奖工程其技术难易程度和新技术含量也要达到一 定的水平。另外要注意鲁班奖工程不能发生重大安全事故，必须是省级文明工 地和省级结构示范工程，不能拖欠农民工工资，工程施工内容未完不能申报。
地基与基础工程 静压管桩接桩质量开挖检查： 接桩处完全脱开，缝宽介于1.0～ 1.5cm
开挖探井验证
地基与基础工程
重视地基基础交接验收：桩基施工是特殊过程，特别是有的桩基由甲方分包， 甚至总包接手时地下部分处理已经完成，应认真进行交接验收，对桩承载力、桩 身质量、桩数、桩范围、桩位置、桩标高等进行测量和检测，复合地基要进行承 载能力检测，符合设计和规范要求才可以进行下一道工序，发现问题一定要设计 单位进行复核处理。
B、重视土建轻视安装
土建工程在施工中往往施工企业比较重视，但安装工程往往被忽视，一 是认为能使用就行了，忽视了美观。二是施工中工艺标准要求不高，施工过程控 制不严，三是施工人员素质不高，施工水平低下。
C、重视主体轻视装修
在施工中对于主体结构安全比较重视，总承包施工企业自行施工部分容 易控制，而装饰工程一是分包多无法管理，二是各责任主体单位目标、责任不明 确，三是认为不影响结构安全装修粗糙影响不大。
四、鲁班奖创优过程中易忽视的问题
A、重视进度轻视质量
项目施工中往往建设单位要求施工单位注重进度，而忽视了进度不合理引起 质量问题，在施工中上一道工序未完就进行下一道工序，造成交叉施工，易产生 大量质量缺陷。比如：三无工程、总包单位和监理单位还未确定，地基基础已施 工、主体工程施工时砼强度未达到标准要求时就进行下一步施工等问题。
地基与基础及地基处理施工，应根据土质和设计的基础形式编制专项方案， 施工中加强过程控制，保证桩基承载力，基础桩复合地基、打（压）桩、混凝土 灌注桩等施工应满足规范及强制性条文的规定，单桩承载力的检验、单桩强度试 验、桩身质量检测等项目检验的数量及方法必须满足规范及强制性条文的要求。 桩基完整检测Ⅰ类桩（桩身完整、无缺陷）比例不小于90%，且无Ⅲ、Ⅳ类桩。 难度大、复杂的工程专项方案应经有关专家论证。