新任管理者的十堂转型课测试答案

课后测试

测试成绩：90.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

•1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分）

✔ A

工作资历

✔ B

业务能力

✔ C

技术优秀

✔ D

达成绩效

正确答案:D

•2、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10 分）

✔ A

人岗匹配

✔ B

随时检查

✔ C

节点检查

✔ D

即时激励

正确答案:B

•3、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10 分）

✔ A

下属能胜任的工作

✔ B

能发挥下属优势的工作

✔ C

属于管理者核心角色的工作

✔ D

对管理者紧急不重要的工作

正确答案:C

多选题

•1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10 分）

A

老好人

B

不作为

C

加班狂

D

违纪

正确答案:A C

•2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10 分）

A

目标分解

B

过程管控

C

人才培养

D

大小顺序

正确答案:A B C

•3、工作委派是注意哪些关键要素？（10 分）

A

明确边界

B

确认意愿

C

承诺激励

D

提供支持

正确答案:A B C D

•4、关于意愿高能力也高的员工的工作委派，下列说法错误的是（10 分）

A

可以给予一定授权

B

委派具有挑战性的工作

C

委派一般性的任务

D

委派标准化的工作

正确答案:C D

•5、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？（10 分）

A

契约关系

B

团队协作与分工

C

家族关系

D

血缘关系

正确答案:A B

•6、向上管理的具体放法有哪些？（10 分）

A

了解上级需求

B

与上级协同一致

C

主动担责

D

与上级多沟通

正确答案:A B C

•7、跨部门协作如何建立信任？（10分）

A

基于共同利益关系建立信任

B

基于事务性的工作建立信任

C

基于人与人关系建立信任

D

基于共同目标建立信任

正确答案:B C