湖南卫视
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文化市场营销学
小组成员：陈晓莎 区玉宜 彭娟 方煜丹 陈卓玲 张焕仪 张博 庄仁立 苏启裕
湖南卫视
（芒果台）
一、湖南卫视概况 二、目标市场 定位 三、同行竞争策略 四、品牌价值 五、市场分析 六、总结与启示
概况
A 湖南卫视台标
台标设计者为香港设计师邓昭莹，该台标启用以来，社会各 界人士好评如潮。 其简单流畅的椭圆形轮廓，左下方自然形成一个缺口，形成 鱼的“大写意”，中心呈现一粒稻米的“写真”的放大形状， 象征着有“鱼米之乡”美誉的湖南。 台标图案同时蕴含着卫星运动的轨迹，东方的上空又多了一 颗璀璨的新星。湖南卫视台标总体造型给人以稳定而不失活 泼、严肃而不是呆板的感受。 由于台标的外形和颜色都酷似芒果，因而湖南电视台又称为 “芒果台”。
• 长期以来，受制于我国电视行业的行政分 割，省级卫视频道之间的跨地域整合困难 重重，这也导致强势的省级卫视频道难以 进一步做大做强，弱势的省级卫视频道资 源无法优化利用。而随着竞争的不断深化， 壁垒正在被逐步突破。
• 2008年贵州电视台与甘肃广电总台之间开 始了跨地域合作经营； • 2009年，湖南卫视与青海卫视合作经营青 海卫视； • 上海文广新闻传媒集团旗下的第一财经与 宁夏卫视合作
• 中国卫视品牌价值排行 榜 湖南卫视排第三 • 2010年，湖南卫视在 收视、创新、品牌和营 销四大方面领先全国省 级卫视。其品牌实力和 品牌价值已经成为全国 省级频道中名副其实的 霸主。(电视行业仅次 于凤凰卫视和央视）
一、知名度 二、普及度 三、美誉度
知名度
1、本台节目自身的优势提高知名度（快乐大本营、我 是歌手、超女快男等等）
省&省的PK
湖南广电集团(GBS)
湖南广播电视台卫星频 道 湖南广播电视台金鹰卡 通卫视 湖南广播电视台经视频 道 湖南广播电视台都市频 道 湖南广播电视台金鹰纪 实频道 。。。等10个频道
江苏省广电总台 （JSBS)
江苏卫视 优漫卡通卫视 城市频道 综艺频道 影视频道 新闻公共频道 新闻公共频道 体育休闲频道 。。。等14个频道
• 2004年，金鹰网作为湖南卫视官方官方网 站正式启动 • 2009年12月，湖南卫视率先开办网络电视 平台，开升级卫视先河 • 新浪、搜狐、腾讯、网易微博 • 湖南卫视贴吧、论坛
四、逐步进入“大鱼吃小鱼，快鱼 吃慢鱼”的竞争
• 随着省级卫视频道强弱分化的不断加深， “马太效应”开始形成，省级卫视频道进 入了强势竞争的格局。在这种情况下， “大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的竞争态势 越来越显著，“整合”将成为下一阶段竞 争的一个关键词。
湖南卫视的频道定 位是“快乐中国”， 不只快乐，更是中 国。湖南卫视所倡 导的快乐文化，不 仅是面向个体群众， 更是面向个体全中 国。不仅是面向中 国，更是立足中国， 面向全世界。
一、品牌定位
2002年，湖南卫视确定频道定位为“以娱乐、资讯 为主的综合频道”。 2003年起，湖南卫视可以说是进入到了频道运营和 品牌高速发展的黄金时代。湖南卫视提出了“锁定娱 乐，兼顾资讯;锁定年轻，兼顾其他;锁定全国，兼顾湖 南”的品牌定位策略。 2004年，湖南卫视，秉持“快乐中国”的核心理念， 率先打造“中国最具活力的电视娱乐品牌”。 2005年，不断的节目创新成为湖南卫视永恒的主题
湖南卫视作为一家娱乐媒体，其旗下最具实力的 三家公司，天娱，金鹰，快乐购囊括了整个年轻 人的大队伍。无论从台前的主持还是表演嘉宾， 或是幕后策划和制作的领导，年轻化成为一切存 在的标签。
（2）目标市场典型特征：就业压力、 明星梦
如今，就业的压力成为目前年轻人最关注的问题 之一，然而就业难的状况使大多年轻人畏惧寻求 工作岗位，转而寻求明星之路。湖南卫视应求年 轻人的需求，推出了“超级女生”，激发了众多 少男少女的热情。该节目为所有参赛者铺设了从 “丑小鸭变成白天鹅”的捷径，为所有寻求梦想 和追求明星梦的年轻人提供了机会
简介
• 归属关系：湖南电视台第一套即湖南电视台卫 星频道，隶属湖南出版投资控股集团，该集团 于2004年整体转制，而湖南卫视也于1997年1 月1日正式通过亚洲2号卫星传送，并更名为湖 南电视台卫星频道。 • 1997年1月1日湖南电视台第一套节目通过亚洲 2号卫星传送， 频道呼号“湖南卫视”，湖南 卫视上星播出之后，推出了《快乐大本营》、 《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、 《音乐不断》等一系列名牌栏目，确立了娱乐 传媒的强势品牌地位。被中国媒体誉为“快乐 旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”， 一时间风靡大江南北。
2、王牌节目
快乐大本营 我是大美人 天天向上
汉语桥
我是歌手
湖南卫视
智勇大冲关
我们约会吧
背后的故事
天下女人
湖南卫视 “快乐中国”的 理念。湖南电视台台长欧 阳常林是这样解释的：
• “老百姓认为快乐的事情，只要 对这个国家对这个社会没有危害， 我觉得就可以提倡。”
你是否听过 “快乐中国湖南卫视”？
• 越来越多的优质资源往省级卫视频道集中。省级卫 视频道从节目与节目、频道与频道的竞争，上升到 省级广电集团与集团、台与台之间综合实力的较量， 成为系统与系统间的竞争。在每一个领先的省级卫 视频道身后，都有一个强大的省级广电媒体集团或 省级电视台作为“底盘”在提供系统支持。整个集 团的优质资源、政策制度都往卫视频道进行倾斜。 也就是说，省级卫视频道只是露出来的“塔尖”， 整个集团（台）则是它坚实的“塔基”。这种系统 优势的关键在于系统内各环节形成一个完善的整体， 让竞争对手即使在某一个环节胜出，也很难从整体 上超越。系统对系统的竞争，成为当前的一个显著 竞争态势。
二.受众的目标和需求
由于频道和节目的多元化导致了电视观众的分 流，大众传播向分众传播转化的趋势已经不可避 免。品牌定位必须设定一个特定的传播对象，而 这些特定对象可能只是该品牌所有目标对象中的 一部分。湖南卫视作为一家靠娱乐吃饭，统治了 少男少女们的娱乐世界的媒体，抓住了目标受众 的心理和需要。
（1）目标市场：年轻一族
• 为了保证平台的收视稳定，以及吸纳更多的社 会资源，在打造产品品牌的同时，领先省级卫 视频道越来越重视对全频道品牌和平台品牌的 打造。这也可以确保即使单个产品品牌受到挑 战，也难以从总体上撼动频道整体品牌。
幸福PK快乐
• 2010年1月17日，江苏卫视召开新闻发布会， 公布频道改版的消息，频道品牌定位从“情感” 升级为“幸福”，提出“情感世界 幸福中国” 的品牌口号，决心打造“幸福”频道品牌，目 标盈收为15亿元。反观身为卫视一哥的湖南卫 视，从2004年便打出了“快乐中国”的核心旗 帜，较早提出了“最具活力的中国电视娱乐品 牌”。自此后，《快乐大本营》《快乐女生》 《快乐男声》，乃至旗下公司“快乐购”…… 幸福PK快乐，谁更胜一筹？
频道经营&产业链
• 回归当下，湖南卫视已经不 回归频道经营 的同时， 江苏卫视则开始尝试产业经营。 这也就证明了当下产业链分工细化，一个 电视台只有做好频道经营才能顾及其他， 因为频道经营才是电视台的核心。
三、从单一电视平台的竞争上升到 全媒体平台的竞争
• 当前传播环境中发生的最深刻变革之一， 就是全媒体时代正在势不可挡地到来。未 来传统媒体和新媒体的分界将越来越模糊， 因为各类媒体都会具有“跨媒体”、“全 媒体”的特征，很难泾渭分明地ห้องสมุดไป่ตู้隔。省 级卫视频道同样也不例外。
《玫瑰之约》
开播时间：1998年7 月16日。停播时间： 2005 年8 月25 日主
持人：金晓琳、冯 祺、郑慧琳、仇晓、 汪涵、杨乐乐。
《晚间新闻》
主持人：张丹丹、李锐
《新青年》
2003年开播，节目主题：求职、择业方向
截至目前，湖南卫视在中国国内所有省会城市实现完全入户，中心城市 入户率位居省级卫视第一， 2006年底湖南卫视在中国全范围的有效覆盖率超 过60％，覆盖人口已达7.6亿。在全球，湖南卫视进入日本和澳大利亚普通家 庭，更是唯一进入美国主流电 视网的中国省级卫视。2006年，湖南卫视的金 鹰剧场创收超过3亿，成为中国国内价值最高、经营最成功的电视剧场。中央 电视台发布的权威市场调查显示： 2006年，湖南卫视综合竞争力仅次于CCTV 的三个频道，居全国第4；2006年，湖南卫视的主持人汪涵、何炅、李湘入选 中国十大节目主持人！2004 年至2006年，“湖南卫视”和“超级女声”连续位居 娱乐类的中文网络搜索及媒体报道量榜首！ 从2003年开始，湖南卫视进入到了频道运营和品牌高速发展的黄金时代。 在频道运营上：2006年湖南卫视上星十周年，广告创收突破10亿，创收能力 稳居 全国省级卫视第一，全国所有卫视第三，仅次于中央台的一套和五套。 2006年，湖南卫视的超级女声节目创收超过3亿元人民币，创造了中国国内 单一电视活动 营销的最高记录！在频道影响上：湖南卫视收视率已连续4年 位居省级卫视第一（全国所有卫视第六，仅次于央视1、3、6、8、5套）， 连续两年被评为“中国 最具投资价值的媒体”，连续两年入主“中国品牌500强” 可以说，通过十年的开拓发展，湖南卫视已从一个地方区域性电视媒体成长为 一家在海内外都具有广 泛影响和传播价值的强势媒体。
• 1999年，拍了电视剧《还珠格格》，使湖南卫视迅速在全 国形成影响力。随之，《晚间新闻》开全国讲新闻的先河。 • 2002年，启动第二轮创新，正式确立“锁定娱乐、锁定年 轻、锁定全国”的战略定位，突出“青春、靓丽、时尚” 的频道特色。 • 2003年湖南卫视明确提出要把频道打造成“最具活力的中 国电视娱乐品牌”。 • 2004年推出“快乐中国”的频道核心理念，并围绕这一 理念对栏目进行重新编排。同年又开始了第三轮创新，低 门槛、反偶像、全民互动的“新娱乐”节目――《超级女 声》应运而生。随后，《闪亮新主播》、《国球大典》、 《吉列威锋英雄会》等大型活动类节目相继诞生
2、拥有一支专业素质良好的电视从业队伍，打造 明星主持人，实现明星效益（何炅、李湘、谢娜、 李维嘉、汪涵等） 3、自播剧演员的知名度（俞灏明、魏晨、张嘉倪、何 洁、谈莉娜等等） 4、举办国内一些很受重视的晚会（湖南卫视跨年演唱会 、 中国金鹰电视艺术节） 5、赞助商的知名度高，且广告商对湖南卫视的认可度高 （蒙牛、贵人鸟、念慈庵、oppo音乐手机、特步等等）
• 以往省级卫视频道之间的竞争，主要就是电视 平台上的竞争。随着全媒体时代的到来，一批 领先的省级卫视频道也依托集团资源，立足内 容优势，探索包括有线电视、网络电视、IP电 视、移动电视、手机电视、CMMB等在内的一 系列传播渠道，打造全媒体平台，对内容资源 进行多平台分销和发布，与受众进行全方位接 触，以求在未来的市场竞争中获取优势地位。 省级卫视频道的竞争，将从频道的竞争，进入 平台的竞争。
二、从播出平台的竞争上升到产业 链的竞争
• 品牌竞争在省级卫视频道竞争中的作用越来越重要。 强势的品牌可以提升受众忠诚度，抬高竞争门槛， 获取市场溢价，是省级卫视频道在竞争中突围的利 器之一。 • 当前省级卫视频道之间的品牌竞争，更多的还是处 于产品品牌的竞争层面。产品品牌中最重要的有两 个方面：一个是节目品牌，一个是主持人品牌。因 为节目和主持人实际上都是省级卫视频道直接面向 受众的最终产品，能够直接拉动收视，因此重点打 造产品品牌，对赢取受众非常重要。
湖南卫视——品牌价值
何为品牌价值？
品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分， 也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。品 牌的价值包括用户价值和自我价值两部分。品 牌的功能、质量和价值是品牌的用户价值要素， 即品牌的内在三要素；品牌的知名度、美誉度 和普及度是品牌的自我价值要素，即品牌的外 在三要素。
（3）安身 “草根”， 拉近观众 （4）编排“错 位”，吸引观众
• 当前我国广电行业在政策、技术、竞争层 面正发生着重大而深刻的趋势性变革。在 此背景下，作为我国广电业重要一极的省 级卫视频道，其行业格局也处于不断变动 之中，竞争强度进一步升级，一些新的竞 争态势正在出现和成型。
一、从节目与节目、频道与频道的 竞争上升到系统对系统的竞争
小组成员：陈晓莎 区玉宜 彭娟 方煜丹 陈卓玲 张焕仪 张博 庄仁立 苏启裕
湖南卫视
（芒果台）
一、湖南卫视概况 二、目标市场 定位 三、同行竞争策略 四、品牌价值 五、市场分析 六、总结与启示
概况
A 湖南卫视台标
台标设计者为香港设计师邓昭莹，该台标启用以来，社会各 界人士好评如潮。 其简单流畅的椭圆形轮廓，左下方自然形成一个缺口，形成 鱼的“大写意”，中心呈现一粒稻米的“写真”的放大形状， 象征着有“鱼米之乡”美誉的湖南。 台标图案同时蕴含着卫星运动的轨迹，东方的上空又多了一 颗璀璨的新星。湖南卫视台标总体造型给人以稳定而不失活 泼、严肃而不是呆板的感受。 由于台标的外形和颜色都酷似芒果，因而湖南电视台又称为 “芒果台”。
• 长期以来，受制于我国电视行业的行政分 割，省级卫视频道之间的跨地域整合困难 重重，这也导致强势的省级卫视频道难以 进一步做大做强，弱势的省级卫视频道资 源无法优化利用。而随着竞争的不断深化， 壁垒正在被逐步突破。
• 2008年贵州电视台与甘肃广电总台之间开 始了跨地域合作经营； • 2009年，湖南卫视与青海卫视合作经营青 海卫视； • 上海文广新闻传媒集团旗下的第一财经与 宁夏卫视合作
• 中国卫视品牌价值排行 榜 湖南卫视排第三 • 2010年，湖南卫视在 收视、创新、品牌和营 销四大方面领先全国省 级卫视。其品牌实力和 品牌价值已经成为全国 省级频道中名副其实的 霸主。(电视行业仅次 于凤凰卫视和央视）
一、知名度 二、普及度 三、美誉度
知名度
1、本台节目自身的优势提高知名度（快乐大本营、我 是歌手、超女快男等等）
省&省的PK
湖南广电集团(GBS)
湖南广播电视台卫星频 道 湖南广播电视台金鹰卡 通卫视 湖南广播电视台经视频 道 湖南广播电视台都市频 道 湖南广播电视台金鹰纪 实频道 。。。等10个频道
江苏省广电总台 （JSBS)
江苏卫视 优漫卡通卫视 城市频道 综艺频道 影视频道 新闻公共频道 新闻公共频道 体育休闲频道 。。。等14个频道
• 2004年，金鹰网作为湖南卫视官方官方网 站正式启动 • 2009年12月，湖南卫视率先开办网络电视 平台，开升级卫视先河 • 新浪、搜狐、腾讯、网易微博 • 湖南卫视贴吧、论坛
四、逐步进入“大鱼吃小鱼，快鱼 吃慢鱼”的竞争
• 随着省级卫视频道强弱分化的不断加深， “马太效应”开始形成，省级卫视频道进 入了强势竞争的格局。在这种情况下， “大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的竞争态势 越来越显著，“整合”将成为下一阶段竞 争的一个关键词。
湖南卫视的频道定 位是“快乐中国”， 不只快乐，更是中 国。湖南卫视所倡 导的快乐文化，不 仅是面向个体群众， 更是面向个体全中 国。不仅是面向中 国，更是立足中国， 面向全世界。
一、品牌定位
2002年，湖南卫视确定频道定位为“以娱乐、资讯 为主的综合频道”。 2003年起，湖南卫视可以说是进入到了频道运营和 品牌高速发展的黄金时代。湖南卫视提出了“锁定娱 乐，兼顾资讯;锁定年轻，兼顾其他;锁定全国，兼顾湖 南”的品牌定位策略。 2004年，湖南卫视，秉持“快乐中国”的核心理念， 率先打造“中国最具活力的电视娱乐品牌”。 2005年，不断的节目创新成为湖南卫视永恒的主题
湖南卫视作为一家娱乐媒体，其旗下最具实力的 三家公司，天娱，金鹰，快乐购囊括了整个年轻 人的大队伍。无论从台前的主持还是表演嘉宾， 或是幕后策划和制作的领导，年轻化成为一切存 在的标签。
（2）目标市场典型特征：就业压力、 明星梦
如今，就业的压力成为目前年轻人最关注的问题 之一，然而就业难的状况使大多年轻人畏惧寻求 工作岗位，转而寻求明星之路。湖南卫视应求年 轻人的需求，推出了“超级女生”，激发了众多 少男少女的热情。该节目为所有参赛者铺设了从 “丑小鸭变成白天鹅”的捷径，为所有寻求梦想 和追求明星梦的年轻人提供了机会
简介
• 归属关系：湖南电视台第一套即湖南电视台卫 星频道，隶属湖南出版投资控股集团，该集团 于2004年整体转制，而湖南卫视也于1997年1 月1日正式通过亚洲2号卫星传送，并更名为湖 南电视台卫星频道。 • 1997年1月1日湖南电视台第一套节目通过亚洲 2号卫星传送， 频道呼号“湖南卫视”，湖南 卫视上星播出之后，推出了《快乐大本营》、 《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、 《音乐不断》等一系列名牌栏目，确立了娱乐 传媒的强势品牌地位。被中国媒体誉为“快乐 旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”， 一时间风靡大江南北。
2、王牌节目
快乐大本营 我是大美人 天天向上
汉语桥
我是歌手
湖南卫视
智勇大冲关
我们约会吧
背后的故事
天下女人
湖南卫视 “快乐中国”的 理念。湖南电视台台长欧 阳常林是这样解释的：
• “老百姓认为快乐的事情，只要 对这个国家对这个社会没有危害， 我觉得就可以提倡。”
你是否听过 “快乐中国湖南卫视”？
• 越来越多的优质资源往省级卫视频道集中。省级卫 视频道从节目与节目、频道与频道的竞争，上升到 省级广电集团与集团、台与台之间综合实力的较量， 成为系统与系统间的竞争。在每一个领先的省级卫 视频道身后，都有一个强大的省级广电媒体集团或 省级电视台作为“底盘”在提供系统支持。整个集 团的优质资源、政策制度都往卫视频道进行倾斜。 也就是说，省级卫视频道只是露出来的“塔尖”， 整个集团（台）则是它坚实的“塔基”。这种系统 优势的关键在于系统内各环节形成一个完善的整体， 让竞争对手即使在某一个环节胜出，也很难从整体 上超越。系统对系统的竞争，成为当前的一个显著 竞争态势。
二.受众的目标和需求
由于频道和节目的多元化导致了电视观众的分 流，大众传播向分众传播转化的趋势已经不可避 免。品牌定位必须设定一个特定的传播对象，而 这些特定对象可能只是该品牌所有目标对象中的 一部分。湖南卫视作为一家靠娱乐吃饭，统治了 少男少女们的娱乐世界的媒体，抓住了目标受众 的心理和需要。
（1）目标市场：年轻一族
• 为了保证平台的收视稳定，以及吸纳更多的社 会资源，在打造产品品牌的同时，领先省级卫 视频道越来越重视对全频道品牌和平台品牌的 打造。这也可以确保即使单个产品品牌受到挑 战，也难以从总体上撼动频道整体品牌。
幸福PK快乐
• 2010年1月17日，江苏卫视召开新闻发布会， 公布频道改版的消息，频道品牌定位从“情感” 升级为“幸福”，提出“情感世界 幸福中国” 的品牌口号，决心打造“幸福”频道品牌，目 标盈收为15亿元。反观身为卫视一哥的湖南卫 视，从2004年便打出了“快乐中国”的核心旗 帜，较早提出了“最具活力的中国电视娱乐品 牌”。自此后，《快乐大本营》《快乐女生》 《快乐男声》，乃至旗下公司“快乐购”…… 幸福PK快乐，谁更胜一筹？
频道经营&产业链
• 回归当下，湖南卫视已经不 回归频道经营 的同时， 江苏卫视则开始尝试产业经营。 这也就证明了当下产业链分工细化，一个 电视台只有做好频道经营才能顾及其他， 因为频道经营才是电视台的核心。
三、从单一电视平台的竞争上升到 全媒体平台的竞争
• 当前传播环境中发生的最深刻变革之一， 就是全媒体时代正在势不可挡地到来。未 来传统媒体和新媒体的分界将越来越模糊， 因为各类媒体都会具有“跨媒体”、“全 媒体”的特征，很难泾渭分明地ห้องสมุดไป่ตู้隔。省 级卫视频道同样也不例外。
《玫瑰之约》
开播时间：1998年7 月16日。停播时间： 2005 年8 月25 日主
持人：金晓琳、冯 祺、郑慧琳、仇晓、 汪涵、杨乐乐。
《晚间新闻》
主持人：张丹丹、李锐
《新青年》
2003年开播，节目主题：求职、择业方向
截至目前，湖南卫视在中国国内所有省会城市实现完全入户，中心城市 入户率位居省级卫视第一， 2006年底湖南卫视在中国全范围的有效覆盖率超 过60％，覆盖人口已达7.6亿。在全球，湖南卫视进入日本和澳大利亚普通家 庭，更是唯一进入美国主流电 视网的中国省级卫视。2006年，湖南卫视的金 鹰剧场创收超过3亿，成为中国国内价值最高、经营最成功的电视剧场。中央 电视台发布的权威市场调查显示： 2006年，湖南卫视综合竞争力仅次于CCTV 的三个频道，居全国第4；2006年，湖南卫视的主持人汪涵、何炅、李湘入选 中国十大节目主持人！2004 年至2006年，“湖南卫视”和“超级女声”连续位居 娱乐类的中文网络搜索及媒体报道量榜首！ 从2003年开始，湖南卫视进入到了频道运营和品牌高速发展的黄金时代。 在频道运营上：2006年湖南卫视上星十周年，广告创收突破10亿，创收能力 稳居 全国省级卫视第一，全国所有卫视第三，仅次于中央台的一套和五套。 2006年，湖南卫视的超级女声节目创收超过3亿元人民币，创造了中国国内 单一电视活动 营销的最高记录！在频道影响上：湖南卫视收视率已连续4年 位居省级卫视第一（全国所有卫视第六，仅次于央视1、3、6、8、5套）， 连续两年被评为“中国 最具投资价值的媒体”，连续两年入主“中国品牌500强” 可以说，通过十年的开拓发展，湖南卫视已从一个地方区域性电视媒体成长为 一家在海内外都具有广 泛影响和传播价值的强势媒体。
• 1999年，拍了电视剧《还珠格格》，使湖南卫视迅速在全 国形成影响力。随之，《晚间新闻》开全国讲新闻的先河。 • 2002年，启动第二轮创新，正式确立“锁定娱乐、锁定年 轻、锁定全国”的战略定位，突出“青春、靓丽、时尚” 的频道特色。 • 2003年湖南卫视明确提出要把频道打造成“最具活力的中 国电视娱乐品牌”。 • 2004年推出“快乐中国”的频道核心理念，并围绕这一 理念对栏目进行重新编排。同年又开始了第三轮创新，低 门槛、反偶像、全民互动的“新娱乐”节目――《超级女 声》应运而生。随后，《闪亮新主播》、《国球大典》、 《吉列威锋英雄会》等大型活动类节目相继诞生
2、拥有一支专业素质良好的电视从业队伍，打造 明星主持人，实现明星效益（何炅、李湘、谢娜、 李维嘉、汪涵等） 3、自播剧演员的知名度（俞灏明、魏晨、张嘉倪、何 洁、谈莉娜等等） 4、举办国内一些很受重视的晚会（湖南卫视跨年演唱会 、 中国金鹰电视艺术节） 5、赞助商的知名度高，且广告商对湖南卫视的认可度高 （蒙牛、贵人鸟、念慈庵、oppo音乐手机、特步等等）
• 以往省级卫视频道之间的竞争，主要就是电视 平台上的竞争。随着全媒体时代的到来，一批 领先的省级卫视频道也依托集团资源，立足内 容优势，探索包括有线电视、网络电视、IP电 视、移动电视、手机电视、CMMB等在内的一 系列传播渠道，打造全媒体平台，对内容资源 进行多平台分销和发布，与受众进行全方位接 触，以求在未来的市场竞争中获取优势地位。 省级卫视频道的竞争，将从频道的竞争，进入 平台的竞争。
二、从播出平台的竞争上升到产业 链的竞争
• 品牌竞争在省级卫视频道竞争中的作用越来越重要。 强势的品牌可以提升受众忠诚度，抬高竞争门槛， 获取市场溢价，是省级卫视频道在竞争中突围的利 器之一。 • 当前省级卫视频道之间的品牌竞争，更多的还是处 于产品品牌的竞争层面。产品品牌中最重要的有两 个方面：一个是节目品牌，一个是主持人品牌。因 为节目和主持人实际上都是省级卫视频道直接面向 受众的最终产品，能够直接拉动收视，因此重点打 造产品品牌，对赢取受众非常重要。
湖南卫视——品牌价值
何为品牌价值？
品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分， 也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。品 牌的价值包括用户价值和自我价值两部分。品 牌的功能、质量和价值是品牌的用户价值要素， 即品牌的内在三要素；品牌的知名度、美誉度 和普及度是品牌的自我价值要素，即品牌的外 在三要素。
（3）安身 “草根”， 拉近观众 （4）编排“错 位”，吸引观众
• 当前我国广电行业在政策、技术、竞争层 面正发生着重大而深刻的趋势性变革。在 此背景下，作为我国广电业重要一极的省 级卫视频道，其行业格局也处于不断变动 之中，竞争强度进一步升级，一些新的竞 争态势正在出现和成型。
一、从节目与节目、频道与频道的 竞争上升到系统对系统的竞争