国际工程项目管理实务课件
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管理的目的是使“成本”最小化，信息管理和沟通协调是润滑剂，
促使项目实现“收入”最大化、“成本”最小化。
信息管理 沟通协调
商 务最 管大 理化
收入
润 滑 成本 剂
最 小 化
资源管理 现场管理
三、项目管理方法
项目管理方法就是根据项目的各种条件，制定项目管理的控制目 标，通过灵活运用项目管理的 方法来实现项目控制目标。
关税政策和相关合同条件，在开始组织设备进场时就要统筹考虑项 目完工后设备的处置问题，避免在项目完工时成为项目收尾的顽疾。
三、项目管理方法
（二）资源管理 2、设备物资管理 第四要研究设备成本在项目上的摊销问题，如何计提设备的折
旧费用，设备采购费用由谁 承担，后期设备处置收益归 谁所有。这些问题要在项目 是明确规定，并体现在项目 经营责任书中。为项目的成 本控制和经营成果分析提供支撑依据。
一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 4、健康、安全、环保控制目标的管理（HSE） 重视公关安全管理工作， 根据项目所在国家和地区的社会安全 情况，编制切实可行的各类应急预案，进行专门培训和定期演练。
应急演练布置会
组织人员撤离
二、项目管理的五个方面
1、商务管理 2、资源管理 3、现场管理 4、信息管理 5、沟通协调
因此，项目部的组织机构设置也是资源管理的内容。根据项目 实施的管理目标和管理功能，来确定项目部组织机构，组织机构分 职能型、线性型和矩阵型，一般工程项目部采用职能型组织机构。
三、项目管理方法
（二）资源管理
项目经理
一般项目部职能型组织机构：
商务经理
总工程师
生产经理
总会计师
质量经理
HSE经理 设备物资经理
综
商
技
生
质
H
设
合
务
术
产
量
S
备
管
管
管
管
管
E
物
理
理
理
理
理
管
资
部
部
部
部
部
理
管
部
理
部
人
财
力
税
资
管
源
理
管
部
理
部
三、项目管理方法
（二）资源管理
1、人力资源管理 设置工作岗位，明确岗位职责和任职条件是人力资源管理的基础。 我们有自营实施型项目部，有自营管理型项目部，有土建项目，
有机电供货项目，有EPC、PDB总承包项目。不同的项目部管理的内 容不同，岗位设置就不同，岗位职责也不同。
地化的原则进行员工招聘。 对招聘的员工进行必要的培训，包括进场培训、任职培训、一般
培训及专业培训。 项目部要制定培训计划，认真执行培训，并对培训效果进行评价。
采取师带徒、穿帮带的方式进行人才培养。
三、项目管理方法
（二）资源管理 1、人力资源管理
以国际化 、属地化 的原则进 行员工招 聘。
三、项目管理方法
项目部负责人：
万元 万元 万元
万元 万元 万元 审核人：
(一)+(二)-(三)-(四)
(一)+(二)+(三)+(四) 1+2-3
1+2+3+4
1+2+3
项目部可根据实际情况分解 细项
一-二+三 填报人：
一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 2、进度控制目标的管理 根据项目合同工期要求、项目实施的具体内容和内外部条件，编 制项目总体进度计划报工程师批准，批准的项目总体进度计划就是项 目实施的进度控制目标。同时在项目实施过程中编制项目实施年度进 度计划和月度进度计划。如果项目实施过程中合同条件或施工内容发 生了变化，要及时调整和更新项目总体进度计划。
国际工程项目管理实务
二零一五年八月
主要内容
一、项目管理的四大目标 二、项目管理的五个方面 三、项目管理的管理方法 四、转变项目管理的思路 五、项目的总部管理工作
一、项目管理的四大目标
• （一）项目管理四大控制目标
1、成本控制目标 2、进度控制目标 3、质量控制目标
进度控制 成本控制
4、健康安全环保控制目标
进度计划的管理是商务管理的重要内容
三、项目管理方法
（一）商务管理 3、商务管理的方法： （1）熟读合同，深入领会合同，对合同中对我方有利条款和不利
条款了然于胸，做好商务管理策划工作。 （2）首先做好正常的结算支付工作，保障项目的及时结算和支付。 （3）对于项目实施过程中的合同事件要有敏感性和预见性。 （4）对于发生的合同事件要在时效期内向工程师提出索赔或变更
项目部采购、项目部租赁、分包商采购、分包商租赁，个别项目还 有业主提供。
设备的组织方式对项目的实施至关重要，即要保障设备的数量、 质量满足项目生产强度需要，又要保障项目部对设备具有绝对的掌 控能力，还要控制设备费用在成本控制要求范围内。
三、项目管理方法
（二）资源管理 2、设备物资管理 第三做好设备进出关的关税策划工作，认真研究项目所在国的
201 年 月（季、年）工程项目经营成果分析报表
填报单位：
填报时间：
编号:
序号
项目
计量单位 本月金额 开工到本月累计金额
备注
一 (一) (二) (三) (四) 二 (一)
1 2 3 (二) 1 2 3 4 （三） 1 2 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.2 3.3 3.4
完成产值 结算产值 应结未结产值 前期转结产值 预结产值 成本和费用 外包产值 已结算外包产值 未结算外包产值 前期转结外包产值 自营成本 人工费 机械费 材料费 其他直接费 各项费用 总部管理费 代理费 项目部管理费 财务费用 保函费用 利息、手续及汇兑损益 保险费用 管理人员工资 交通车辆购置
意向。如果合同事件对进度造成影响，要及时调整进度计划。 （5）做好各类现场活动记录，为变更索赔提供支持。
三、项目管理方法
（二）资源管理 资源管理 是保障项目实施的物质基础，包括设备、材料、资金
和人力资源组织管理。 项目部的组织机构、实施模式其实质就是资源的组织来源和组
织模式。合理的项目组织机构和实施模式可以合理有效配置资源， 高效利用资源。
员工进行考核和奖惩。
三、项目管理方法
（二）资源管理 1、人力资源管理 劳务管理是人力资源管理的主要内容。 重视劳务选择前的考察，选择信用好的劳务中介和施工单位。 与劳务中介和施工单位签好用工合同，明确劳务聘用协议的主要
内容和薪酬待遇及薪酬模式。 劳务进场前要签署劳动服务协议，总部部门和项目部必须认真审
查严格把关，没有签署劳动服务协议的劳务不得办理相关出国手续。 劳务进场后要及时进行必要的培训，关注劳务的生活情况、工资
发放情况和劳务思想动态，及时协调解决发现的问题。
三、项目管理方法
（二）资源管理 2、设备物资管理 设备管理首先根据项目进度计划和各阶段的施工项目和生产强
度确定设备配置和物资采购的种类、数量和进场时间。 其次根据项目的管理模式确定设备的组织方式，设备来源分为
一、项目管理的四大目标
（二）项目四大控制目标的管理 1、成本控制目标的管理 定期进行成Βιβλιοθήκη Baidu分析，也就是经营活动分析，一般应该每月进行一 次，对项目的成本控制情况和盈利情况要时时做到清楚明了，动态掌 握。今年公司将加大在建项目动态经营情况的监控。经营活动分析一 个重要因素是确定相关费用的摊销原则，比如：设备折旧，临建设施 费用摊销，保险、保函费用摊销，税费的摊销等。
（二）资源管理 1、人力资源管理 科学的考核激励机制是人力资源管理的保障。 科学合理有效的考核激励机制和奖惩制度，充分调动员工积极性。 考核激励指标要根据工作岗位的不同合理确定并尽可能量化。 奖惩制度要科学合理，与考核激励指标对应挂钩。 项目部对职能部门和施工厂队进行考核和奖惩，签订业绩、质量
和HSE等各类责任书。 职能部门和施工厂队对自己的员工制定考核指标和奖惩制度，对
印度
阿联酋 肯尼亚
澳大利亚
斐济
三、项目管理方法
（一）商务管理 1、商务管理的目的：最大限度增加项目部的收入。 2、商务管理的内容：结算、变更、索赔（包括分包商）和进度计划
管理。 结算、变更和索赔的重要依据之一是进度计划，而进度计划的调
整也是变更索赔的主要内容。因此进度计划的管理是商务管理的重要 内容。从这个意义上讲，进度计划应该由项目部商务管理部门来牵头 编制。生产管理部门根据月度进度计划细化编制周进度计划及日进度 计划并组织资源来实施。
一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 3、质量控制目标的管理 根据项目合同技术规范要求，编制项目质量控制目标。质量目标 要满足土建实物工程的质量指标要求和机械设备的性能指标要求。 要建立质量控制体系和质量控制工作计划，配置必要的实验、检 测设施、设备。
一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 3、质量控制目标的管理 建立质量管理工作制度和质量过程控制流程，制定各类实验检验 计划、验收程序和表格。开展QC、QA质量管理活动。编制质量控制 工作报告（周报、月报）。质量管理人员要经过专门培训并持证上岗。 持续改进工艺作风，及时按照程序整改质量缺陷，保障工程质量 始终处于受控状态并持续改进。
一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 4、健康、安全、环保控制目标的管理（HSE） 加强职业病防治 工作，对员工定期进 行体检。
一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 4、健康、安全、环保控制目标的管理（HSE） 建立HSE管理工作制度和HSE管理设施， 及时动态开展危险源辨识和环境影响因素评价 工作，制定重大危险源和重大环境影响因素管 理方案并进行演练。特种设备要定期检验，操 作人员要持证上岗。
由于项目的唯一性、临时性和条件限制，所处国别和环境的多样 性，项目管理要遵循“一国一策、一点一策”的原则。
三、项目管理方法
阿尔及利亚
•
乍得
马里
加纳
委内瑞拉
哥伦比亚 厄瓜多尔
白俄罗斯 利比亚
尼日利亚 赤道几内亚 加蓬 安哥拉
苏丹 埃塞俄比亚
伊朗 巴基斯坦
蒙古 尼泊尔 中国
老挝 泰国 菲律宾 印度尼西亚
四个控制目标中，成本控制是核心
一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 项目四大控制目标是相互联系、
质量 控制
相互影响的，但成本控制目标是核 心控制目标，其他三个控制目标最 终是服务于成本控制目标的，合理 的进度、质量和安全目标，有利于
进度 控制
成本控 制
健康安全环 保控制
成本控制目标的实现。
因此，要根据项目的具体类型，设置合理的工作岗位和岗位职责， 来满足项目实施的需要。
设置了工作岗位和岗位职责，就要选聘能胜任岗位职责的人员， 因此还要明确岗位任职资格和条件。
三、项目管理方法
（二）资源管理 1、人力资源管理 人员招聘和培训是人力资源管理的前提。 按照岗位职责和任职条件招聘员工，因岗定人。要以国际化、属
一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 2、进度控制目标的管理 进度计划一般采用关键线路法来编制。要求采用工程管理计划软 件来编制，进度计划中不仅要反映各工序的专业时间、相互逻辑关系 和关键线路，而且要体现各项工作施工强度和资源配置等。 一般使用的软件有Microsoft Project、P6(P3)、梦龙项目管理软 件等。
一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 4、健康、安全、环保控制目标的管理（HSE） 根据合同技术规范和相关法律法规要求，编制HSE计划，明确 HSE管理标准和要求，建立HSE管理体系，配置必要的医疗、救援、 检测设施设备，保障员工的健康、安全，保障对环境的影响在受控范 围且符合法律法规要求。
万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元
3.5 办公、差旅以及进退场等其他现场开支费用
万元
(四) 税金及附加 三 营业外收支净额 四 利润
其中:(1)新购设备 (2)冲抵目标利润的其它项 (3)上交货币资金(利润部分)
二、项目管理的五个方面
项目管理的四大控制目标要靠上述五个方面管理来实现。以项 目效益最大化为原则，以统筹管理思想为指导，充分做好五个方面 管理工作，来实现项目管理的四大控制目标，从而实现项目最大经 营效益的实现，使“利润=收入-成本”最大。
二、项目管理的五个方面
商务管理的目的是使项目“收入”最大化，资源管理和现场
项目管理部是成本控制中心
一、项目管理的四大目标
（二）项目四大控制目标的管理
1、成本控制目标的管理 项目中标后首先进行成本分析，编制成本计划。包括项目总成本
计划、年度成本计划和月度成本计划。项目总成本计划就是项目成本 控制的目标，年度成本计划和月度成本计划是成本年度和月度控制的 目标。成本计划的编制涉及到项目的资源配置计划、进度计划、资金 流计划、支付条件、技术标准、质量标准、健康安全环保措施等各个 方面。如果项目情况发生变化，要及时调整和更新。
促使项目实现“收入”最大化、“成本”最小化。
信息管理 沟通协调
商 务最 管大 理化
收入
润 滑 成本 剂
最 小 化
资源管理 现场管理
三、项目管理方法
项目管理方法就是根据项目的各种条件，制定项目管理的控制目 标，通过灵活运用项目管理的 方法来实现项目控制目标。
关税政策和相关合同条件，在开始组织设备进场时就要统筹考虑项 目完工后设备的处置问题，避免在项目完工时成为项目收尾的顽疾。
三、项目管理方法
（二）资源管理 2、设备物资管理 第四要研究设备成本在项目上的摊销问题，如何计提设备的折
旧费用，设备采购费用由谁 承担，后期设备处置收益归 谁所有。这些问题要在项目 是明确规定，并体现在项目 经营责任书中。为项目的成 本控制和经营成果分析提供支撑依据。
一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 4、健康、安全、环保控制目标的管理（HSE） 重视公关安全管理工作， 根据项目所在国家和地区的社会安全 情况，编制切实可行的各类应急预案，进行专门培训和定期演练。
应急演练布置会
组织人员撤离
二、项目管理的五个方面
1、商务管理 2、资源管理 3、现场管理 4、信息管理 5、沟通协调
因此，项目部的组织机构设置也是资源管理的内容。根据项目 实施的管理目标和管理功能，来确定项目部组织机构，组织机构分 职能型、线性型和矩阵型，一般工程项目部采用职能型组织机构。
三、项目管理方法
（二）资源管理
项目经理
一般项目部职能型组织机构：
商务经理
总工程师
生产经理
总会计师
质量经理
HSE经理 设备物资经理
综
商
技
生
质
H
设
合
务
术
产
量
S
备
管
管
管
管
管
E
物
理
理
理
理
理
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资
部
部
部
部
部
理
管
部
理
部
人
财
力
税
资
管
源
理
管
部
理
部
三、项目管理方法
（二）资源管理
1、人力资源管理 设置工作岗位，明确岗位职责和任职条件是人力资源管理的基础。 我们有自营实施型项目部，有自营管理型项目部，有土建项目，
有机电供货项目，有EPC、PDB总承包项目。不同的项目部管理的内 容不同，岗位设置就不同，岗位职责也不同。
地化的原则进行员工招聘。 对招聘的员工进行必要的培训，包括进场培训、任职培训、一般
培训及专业培训。 项目部要制定培训计划，认真执行培训，并对培训效果进行评价。
采取师带徒、穿帮带的方式进行人才培养。
三、项目管理方法
（二）资源管理 1、人力资源管理
以国际化 、属地化 的原则进 行员工招 聘。
三、项目管理方法
项目部负责人：
万元 万元 万元
万元 万元 万元 审核人：
(一)+(二)-(三)-(四)
(一)+(二)+(三)+(四) 1+2-3
1+2+3+4
1+2+3
项目部可根据实际情况分解 细项
一-二+三 填报人：
一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 2、进度控制目标的管理 根据项目合同工期要求、项目实施的具体内容和内外部条件，编 制项目总体进度计划报工程师批准，批准的项目总体进度计划就是项 目实施的进度控制目标。同时在项目实施过程中编制项目实施年度进 度计划和月度进度计划。如果项目实施过程中合同条件或施工内容发 生了变化，要及时调整和更新项目总体进度计划。
国际工程项目管理实务
二零一五年八月
主要内容
一、项目管理的四大目标 二、项目管理的五个方面 三、项目管理的管理方法 四、转变项目管理的思路 五、项目的总部管理工作
一、项目管理的四大目标
• （一）项目管理四大控制目标
1、成本控制目标 2、进度控制目标 3、质量控制目标
进度控制 成本控制
4、健康安全环保控制目标
进度计划的管理是商务管理的重要内容
三、项目管理方法
（一）商务管理 3、商务管理的方法： （1）熟读合同，深入领会合同，对合同中对我方有利条款和不利
条款了然于胸，做好商务管理策划工作。 （2）首先做好正常的结算支付工作，保障项目的及时结算和支付。 （3）对于项目实施过程中的合同事件要有敏感性和预见性。 （4）对于发生的合同事件要在时效期内向工程师提出索赔或变更
项目部采购、项目部租赁、分包商采购、分包商租赁，个别项目还 有业主提供。
设备的组织方式对项目的实施至关重要，即要保障设备的数量、 质量满足项目生产强度需要，又要保障项目部对设备具有绝对的掌 控能力，还要控制设备费用在成本控制要求范围内。
三、项目管理方法
（二）资源管理 2、设备物资管理 第三做好设备进出关的关税策划工作，认真研究项目所在国的
201 年 月（季、年）工程项目经营成果分析报表
填报单位：
填报时间：
编号:
序号
项目
计量单位 本月金额 开工到本月累计金额
备注
一 (一) (二) (三) (四) 二 (一)
1 2 3 (二) 1 2 3 4 （三） 1 2 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.2 3.3 3.4
完成产值 结算产值 应结未结产值 前期转结产值 预结产值 成本和费用 外包产值 已结算外包产值 未结算外包产值 前期转结外包产值 自营成本 人工费 机械费 材料费 其他直接费 各项费用 总部管理费 代理费 项目部管理费 财务费用 保函费用 利息、手续及汇兑损益 保险费用 管理人员工资 交通车辆购置
意向。如果合同事件对进度造成影响，要及时调整进度计划。 （5）做好各类现场活动记录，为变更索赔提供支持。
三、项目管理方法
（二）资源管理 资源管理 是保障项目实施的物质基础，包括设备、材料、资金
和人力资源组织管理。 项目部的组织机构、实施模式其实质就是资源的组织来源和组
织模式。合理的项目组织机构和实施模式可以合理有效配置资源， 高效利用资源。
员工进行考核和奖惩。
三、项目管理方法
（二）资源管理 1、人力资源管理 劳务管理是人力资源管理的主要内容。 重视劳务选择前的考察，选择信用好的劳务中介和施工单位。 与劳务中介和施工单位签好用工合同，明确劳务聘用协议的主要
内容和薪酬待遇及薪酬模式。 劳务进场前要签署劳动服务协议，总部部门和项目部必须认真审
查严格把关，没有签署劳动服务协议的劳务不得办理相关出国手续。 劳务进场后要及时进行必要的培训，关注劳务的生活情况、工资
发放情况和劳务思想动态，及时协调解决发现的问题。
三、项目管理方法
（二）资源管理 2、设备物资管理 设备管理首先根据项目进度计划和各阶段的施工项目和生产强
度确定设备配置和物资采购的种类、数量和进场时间。 其次根据项目的管理模式确定设备的组织方式，设备来源分为
一、项目管理的四大目标
（二）项目四大控制目标的管理 1、成本控制目标的管理 定期进行成Βιβλιοθήκη Baidu分析，也就是经营活动分析，一般应该每月进行一 次，对项目的成本控制情况和盈利情况要时时做到清楚明了，动态掌 握。今年公司将加大在建项目动态经营情况的监控。经营活动分析一 个重要因素是确定相关费用的摊销原则，比如：设备折旧，临建设施 费用摊销，保险、保函费用摊销，税费的摊销等。
（二）资源管理 1、人力资源管理 科学的考核激励机制是人力资源管理的保障。 科学合理有效的考核激励机制和奖惩制度，充分调动员工积极性。 考核激励指标要根据工作岗位的不同合理确定并尽可能量化。 奖惩制度要科学合理，与考核激励指标对应挂钩。 项目部对职能部门和施工厂队进行考核和奖惩，签订业绩、质量
和HSE等各类责任书。 职能部门和施工厂队对自己的员工制定考核指标和奖惩制度，对
印度
阿联酋 肯尼亚
澳大利亚
斐济
三、项目管理方法
（一）商务管理 1、商务管理的目的：最大限度增加项目部的收入。 2、商务管理的内容：结算、变更、索赔（包括分包商）和进度计划
管理。 结算、变更和索赔的重要依据之一是进度计划，而进度计划的调
整也是变更索赔的主要内容。因此进度计划的管理是商务管理的重要 内容。从这个意义上讲，进度计划应该由项目部商务管理部门来牵头 编制。生产管理部门根据月度进度计划细化编制周进度计划及日进度 计划并组织资源来实施。
一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 3、质量控制目标的管理 根据项目合同技术规范要求，编制项目质量控制目标。质量目标 要满足土建实物工程的质量指标要求和机械设备的性能指标要求。 要建立质量控制体系和质量控制工作计划，配置必要的实验、检 测设施、设备。
一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 3、质量控制目标的管理 建立质量管理工作制度和质量过程控制流程，制定各类实验检验 计划、验收程序和表格。开展QC、QA质量管理活动。编制质量控制 工作报告（周报、月报）。质量管理人员要经过专门培训并持证上岗。 持续改进工艺作风，及时按照程序整改质量缺陷，保障工程质量 始终处于受控状态并持续改进。
一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 4、健康、安全、环保控制目标的管理（HSE） 加强职业病防治 工作，对员工定期进 行体检。
一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 4、健康、安全、环保控制目标的管理（HSE） 建立HSE管理工作制度和HSE管理设施， 及时动态开展危险源辨识和环境影响因素评价 工作，制定重大危险源和重大环境影响因素管 理方案并进行演练。特种设备要定期检验，操 作人员要持证上岗。
由于项目的唯一性、临时性和条件限制，所处国别和环境的多样 性，项目管理要遵循“一国一策、一点一策”的原则。
三、项目管理方法
阿尔及利亚
•
乍得
马里
加纳
委内瑞拉
哥伦比亚 厄瓜多尔
白俄罗斯 利比亚
尼日利亚 赤道几内亚 加蓬 安哥拉
苏丹 埃塞俄比亚
伊朗 巴基斯坦
蒙古 尼泊尔 中国
老挝 泰国 菲律宾 印度尼西亚
四个控制目标中，成本控制是核心
一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 项目四大控制目标是相互联系、
质量 控制
相互影响的，但成本控制目标是核 心控制目标，其他三个控制目标最 终是服务于成本控制目标的，合理 的进度、质量和安全目标，有利于
进度 控制
成本控 制
健康安全环 保控制
成本控制目标的实现。
因此，要根据项目的具体类型，设置合理的工作岗位和岗位职责， 来满足项目实施的需要。
设置了工作岗位和岗位职责，就要选聘能胜任岗位职责的人员， 因此还要明确岗位任职资格和条件。
三、项目管理方法
（二）资源管理 1、人力资源管理 人员招聘和培训是人力资源管理的前提。 按照岗位职责和任职条件招聘员工，因岗定人。要以国际化、属
一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 2、进度控制目标的管理 进度计划一般采用关键线路法来编制。要求采用工程管理计划软 件来编制，进度计划中不仅要反映各工序的专业时间、相互逻辑关系 和关键线路，而且要体现各项工作施工强度和资源配置等。 一般使用的软件有Microsoft Project、P6(P3)、梦龙项目管理软 件等。
一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 4、健康、安全、环保控制目标的管理（HSE） 根据合同技术规范和相关法律法规要求，编制HSE计划，明确 HSE管理标准和要求，建立HSE管理体系，配置必要的医疗、救援、 检测设施设备，保障员工的健康、安全，保障对环境的影响在受控范 围且符合法律法规要求。
万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元
3.5 办公、差旅以及进退场等其他现场开支费用
万元
(四) 税金及附加 三 营业外收支净额 四 利润
其中:(1)新购设备 (2)冲抵目标利润的其它项 (3)上交货币资金(利润部分)
二、项目管理的五个方面
项目管理的四大控制目标要靠上述五个方面管理来实现。以项 目效益最大化为原则，以统筹管理思想为指导，充分做好五个方面 管理工作，来实现项目管理的四大控制目标，从而实现项目最大经 营效益的实现，使“利润=收入-成本”最大。
二、项目管理的五个方面
商务管理的目的是使项目“收入”最大化，资源管理和现场
项目管理部是成本控制中心
一、项目管理的四大目标
（二）项目四大控制目标的管理
1、成本控制目标的管理 项目中标后首先进行成本分析，编制成本计划。包括项目总成本
计划、年度成本计划和月度成本计划。项目总成本计划就是项目成本 控制的目标，年度成本计划和月度成本计划是成本年度和月度控制的 目标。成本计划的编制涉及到项目的资源配置计划、进度计划、资金 流计划、支付条件、技术标准、质量标准、健康安全环保措施等各个 方面。如果项目情况发生变化，要及时调整和更新。