挣值分析技术知识点与计算题、案例题汇总
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【问题 1】
请计算该项目在第 5 天末的 PV、EV，并写出计算过程。
【问题 2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题 3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题 4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？
【问题 2】（5 分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？ 请结合本题说明为什么。
【问题 3】（10 分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？ （2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？ （3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？
（36）A．正常 （37）A．正常
答案与解析：
B ．落后 B ．超支
C ．超前 C百度文库．节约
D ．无法判断 D ．无法判断
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根据分析的相关知识应该很容易得出答案：http://www.cnitpm.com/pm/5986.html 选 C、B
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1.投入更多的资源以加速活动进程； 2.指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作； 3.减小活动范围或降低活动要求； 4.通过改进方法或技术提高生产效率。 对于成本超支，项目经理先分析原因，再找出针对性的对策如改进方法、优化方案、提高效率等。 对[问题 4]的解析 戊每日计划的工作量是：1800*7/7 戊的剩余工作量的预算是：1800*7*50% 要完成戊的剩余工作量，戊得每日完成：（1800*7*50%）/2 那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的 7/4 = 1.75 倍。
术语说明
信管网(www.cnitpm.com)：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 挣值分析关系及措施
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挣值分析技术例题汇总
挣值分析试题 1
●在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（51）。
变量：
EV、PV、AC、BAC CV、SV、EAC、ETC CPI、SPI
公式
CV=EV‐AC， SV=EV‐PV CPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(进度)
预测技术：
ETC=(BAC‐EV) 当前偏差被看做是非典型的 ETC=(BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差 EAC=AC+ETC ‐‐‐‐衍化为下面两个公式 EAC=AC+BAC‐EV 当前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差
挣值分析试题 5
通过下面给出的任务图表，解答提出的问题
问题：
（1）PV、AC、EV （2）EAC（偏差具有代表性） （3）当前费用情况（超支/节余） （4）进度情况（提前/滞后）
解析： 问题 1
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问题 2
若偏差具有代表性：EAC=AC+(BAC-EV)X(AC/EV)=378 若偏差不具代表性：EAC=205+(340-185)=360
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挣值分析技术知识点与计算题、案例题汇总
挣值分析：早期只需要记住三个参数，4 个指标以及公式即可。PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。但现在没这 么简单了，深入考核 PV、EV、AC 的理解，从一段文字描述中计算出 PV、EV、AC，对于概念没有掌握者，很难 拿全分。 完工预测：难点。关键在于掌握典型偏差和非典型偏差，早期记公式，能够判断典型或非典型偏差即可解题，现在 考核对公式的理解，因此，要求能够推到出典型偏差的公式，并能够充分理解
问题 3
CPI=185/205=0.90<1 超支
问题 4
SPI=185/210=0.88<1 滞后
挣值分析试题 6
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题 1 至问题 2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商 A 公司承建，工期 1 年，项目总预算 20 万元。目前项目实施已进行到第 8 个月末。在项目例会上， 项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第 8 个月末项目执行情况分析表如下：
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[问题 1]（8 分）
请计算截止到第 8 个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当 前在成本和进度方面的执行情况。
[问题 2]（7 分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。 解析 挣值管理基础知识：http://www.cnitpm.com/pm/5986.html
挣值分析试题 3
阅读下面说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务 的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：
【问题 1】（10 分）
请分别计算该项目在第四个月底的 PV、EV、AC 值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依 据。
（51）A. 提前于计划 7%
B. 落后于计划 18%
C. 落后于计划 7%
D. 落后于计划 7.5%
答案与解析：
求出 SPI =100000 – (18000+45000+30000) / 100000 = 7%
选C
挣值分析试题 2
●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张 分析：该项目进度（36），成本（37）。
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答案与解析：
本题主要聚焦于挣值分析。 对[问题 1]的解析 第 5 天末的 PV、EV 值分别为 64000 和 25000，计算过程如下： PV = （2000 + 3000 + 4000 + 2000 + 1800）*5 = 64000 EV = 2000*10*20% + 3000*9*30% + 4000*12*30% + 2000*13*80% + 1800*7*50% = 4000 + 8100 + 14400 + 20800 + 6300 =53600（备注：标准答案给出的和是 64400，到底是 53600 还是 64400，请同学们再核算一遍。） 对[问题 2]的解析 AC = 85000 现在项目： 进度落后，这是因为 SPI = EV/PV =536/640 = 0.84 成本超支，这是因为 CPI = EV/AC =536/850 = 0.63 对[问题 3]的解析 对于进度落后，项目经理可以进度压缩技术如赶工、缩小范围、快速跟进，具体地措施有：
答案与解析：
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挣值分析试题 4
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工 5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：
请计算该项目在第 5 天末的 PV、EV，并写出计算过程。
【问题 2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题 3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题 4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？
【问题 2】（5 分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？ 请结合本题说明为什么。
【问题 3】（10 分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？ （2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？ （3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？
（36）A．正常 （37）A．正常
答案与解析：
B ．落后 B ．超支
C ．超前 C百度文库．节约
D ．无法判断 D ．无法判断
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根据分析的相关知识应该很容易得出答案：http://www.cnitpm.com/pm/5986.html 选 C、B
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1.投入更多的资源以加速活动进程； 2.指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作； 3.减小活动范围或降低活动要求； 4.通过改进方法或技术提高生产效率。 对于成本超支，项目经理先分析原因，再找出针对性的对策如改进方法、优化方案、提高效率等。 对[问题 4]的解析 戊每日计划的工作量是：1800*7/7 戊的剩余工作量的预算是：1800*7*50% 要完成戊的剩余工作量，戊得每日完成：（1800*7*50%）/2 那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的 7/4 = 1.75 倍。
术语说明
信管网(www.cnitpm.com)：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 挣值分析关系及措施
信管网(www.cnitpm.com)：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站
挣值分析技术例题汇总
挣值分析试题 1
●在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（51）。
变量：
EV、PV、AC、BAC CV、SV、EAC、ETC CPI、SPI
公式
CV=EV‐AC， SV=EV‐PV CPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(进度)
预测技术：
ETC=(BAC‐EV) 当前偏差被看做是非典型的 ETC=(BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差 EAC=AC+ETC ‐‐‐‐衍化为下面两个公式 EAC=AC+BAC‐EV 当前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差
挣值分析试题 5
通过下面给出的任务图表，解答提出的问题
问题：
（1）PV、AC、EV （2）EAC（偏差具有代表性） （3）当前费用情况（超支/节余） （4）进度情况（提前/滞后）
解析： 问题 1
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问题 2
若偏差具有代表性：EAC=AC+(BAC-EV)X(AC/EV)=378 若偏差不具代表性：EAC=205+(340-185)=360
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挣值分析技术知识点与计算题、案例题汇总
挣值分析：早期只需要记住三个参数，4 个指标以及公式即可。PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。但现在没这 么简单了，深入考核 PV、EV、AC 的理解，从一段文字描述中计算出 PV、EV、AC，对于概念没有掌握者，很难 拿全分。 完工预测：难点。关键在于掌握典型偏差和非典型偏差，早期记公式，能够判断典型或非典型偏差即可解题，现在 考核对公式的理解，因此，要求能够推到出典型偏差的公式，并能够充分理解
问题 3
CPI=185/205=0.90<1 超支
问题 4
SPI=185/210=0.88<1 滞后
挣值分析试题 6
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题 1 至问题 2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商 A 公司承建，工期 1 年，项目总预算 20 万元。目前项目实施已进行到第 8 个月末。在项目例会上， 项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第 8 个月末项目执行情况分析表如下：
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[问题 1]（8 分）
请计算截止到第 8 个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当 前在成本和进度方面的执行情况。
[问题 2]（7 分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。 解析 挣值管理基础知识：http://www.cnitpm.com/pm/5986.html
挣值分析试题 3
阅读下面说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务 的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：
【问题 1】（10 分）
请分别计算该项目在第四个月底的 PV、EV、AC 值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依 据。
（51）A. 提前于计划 7%
B. 落后于计划 18%
C. 落后于计划 7%
D. 落后于计划 7.5%
答案与解析：
求出 SPI =100000 – (18000+45000+30000) / 100000 = 7%
选C
挣值分析试题 2
●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张 分析：该项目进度（36），成本（37）。
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答案与解析：
本题主要聚焦于挣值分析。 对[问题 1]的解析 第 5 天末的 PV、EV 值分别为 64000 和 25000，计算过程如下： PV = （2000 + 3000 + 4000 + 2000 + 1800）*5 = 64000 EV = 2000*10*20% + 3000*9*30% + 4000*12*30% + 2000*13*80% + 1800*7*50% = 4000 + 8100 + 14400 + 20800 + 6300 =53600（备注：标准答案给出的和是 64400，到底是 53600 还是 64400，请同学们再核算一遍。） 对[问题 2]的解析 AC = 85000 现在项目： 进度落后，这是因为 SPI = EV/PV =536/640 = 0.84 成本超支，这是因为 CPI = EV/AC =536/850 = 0.63 对[问题 3]的解析 对于进度落后，项目经理可以进度压缩技术如赶工、缩小范围、快速跟进，具体地措施有：
答案与解析：
信管网(www.cnitpm.com)：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站
信管网(www.cnitpm.com)：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站
挣值分析试题 4
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工 5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：