小学教师绩效考核细则
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教师绩效考核细则
XXX小学
教师绩效考核细则
一、指导思想
根据文件精神和我校实际,在上级核拨的奖励工资总量内,以实行聘用制和岗位管理为重点,科学安排,建立符合本校实际的分配激励机制,充分调动广大教职工工作积极性。
二、分配原则
1、坚持按劳分配、优师优聘、兼顾公平的分配原则。对教师工作量、岗位职责、工作业绩等进行考核,适当拉开分配距离,向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜,充分体现不劳不得、多劳多得、优绩优酬的分配原则。
2、统筹兼顾学校内部各类人员奖励工资的分配关系,科学安排,构建符合我校实际的分配激励机制。
3、坚持“公开、公平、公正”的原则。奖励工资考核分配的全过程公开,切实做到公平、公正,确保安定、稳定,构建和谐校园。
三、领导机构
学校成立奖励工资分配及实施工作考核领导小组,小组成员由校领导、教师代表组成,负责对教师职业道德、出勤、工作量、教育教学业绩等的考核及奖励工资的分配、发放、解释等方面的工作,确保奖励工资公平、公正地发放。
四、发放对象
本校在编在岗教职工。
五、奖励性工资构成
根据现行有关政策,教师奖励工资分为基础性和奖励性两部分。
六、奖励性工资分配方法
除中心校发放的教育教学奖外,学校还包括班主任管理奖、超工作量补贴、学校考核奖。
七、考核内容
(一)师德师风。
(二)考勤。
(三)工作量。
(四)教学过程。
(五)教学效果奖。
(六)评选优秀班主任、骨干教师。
八、考核办法、细则
(一)师德师风:
考核内容:
1、考核内容:依法执教、爱岗敬业、关爱学生、严谨治学、团结协作、尊重家长、廉洁从教、为人师表。
2、考核结果分为优秀(90分以上)、合格(89-70分)、基本合格(69-60分)、不合格(59分以下)四个等次。
考核组织;
以校为单位组织考核,并成立以校长为组长的考核工作领导小组。
考核程序:
1、测评:由教职工代表对被考核人师德表现进行打分,占60分;
2、考评:考核领导小组,对被考核人进行打分,考核组评价占40分。
在此基础上考核领导小组经集体讨论,确定被考核人师德等次。
有下列情形之一者,其师德考核直接认定为“不合格”:
(1)有有偿家教行为的;
(2)体罚、侮辱学生,造成严重后果的;
(3)向学生推荐或推销教辅用书及学习用品的。
(4)参违法违纪活动并被有关部门处理的;
(5)工作态度差,纪律涣散,不服从学校管理的;
(6)玩忽职守,造成较大责任事故的;
(7)上班期间违规从事其它经营活动的。
(8)损害教师形象或学校声誉,影响恶劣的;
有下列情形之一者,其师德考核不能确定为“优秀”:
(1)上班时间有利用学校电脑从事与教学或学校工作无关活动的;
(2)不积极配合班级、年级、教研、各部门以及学校工作安排的;
(3)有无故缺课、缺席(含各类集会)的;
(4)在值勤期间没有认真履行职责的;
(5)对学校或部门工作安排有意见,但没有按正常的民主渠道及时进行反映,而是在背后散布消极言论,导致学校或部门工作被动并造成一定社会影响的;
(6)在教职工中搬弄是非(含教职工家属),影响学校声誉,损害教职工个人形象和系统整体形象的;
(7)在上级检查工作中存在有过失或失误而被上级领导机关通报的;(8)在对学生的教育中有明显过失、过错,引起学生和家长的不满,且又不积极配合予以纠正的;
(9)对学校造成不良影响的其它行为。
(二)出勤考核:
1、请病事假每天扣2元(半天1元)(直系亲属婚丧嫁取和其他法定假日不扣除),无故旷课每节扣12元,每天扣20元,住院病假每天扣1元,请病事假期间每缺课一节扣2元,迟到一次扣一元,抽查不在岗每次扣2元。平时请小假累计三次算一次迟到。
2、政治学习、业务学习、例会、教研活动及其它各种会议迟到一次扣1元,缺席一次扣3元。
3、请事假超过1个月(含一个月),每月扣除所得奖金的十二分之一。
(三)工作量考核:
1、满工作量标准
凡服从学校安排,工作认真负责视为满工作量(只适合本年度考核)。
2、超工作量补贴
视学校情况定。
(四)教学过程考核:
1、备课
(1)各学科教案以教学常规管理要求为准。
(2)主教案评选出优秀、合格、不合格三个等级,其中优秀等级不得超过20%。每缺1节扣5元,以旧代新或无教案的每查一次缺一科教案均扣100元。(同时报上级处理)
2、作业布置及批改
(1)各学科作业批改以教学常规管理要求为准。
(2)所查作业批改分科分类评选出优秀、合格、不合格三个等级,其中优秀等级不得超过20%。集体性漏批或批改不及时一次扣5元。
3、政治、业务学习笔记、读书笔记、心得体会、批改记录、辅导记录、听课记录等。
(1)各项小业务以学校教学常规管理要求为准。
(2)各项小业务评选出优秀、合格、不合格三个等级,其中优秀等级不得超过20%。
(3)各项小业务每缺一次扣3元
4、课堂教学
按“教师课堂教学评估”考核结果评选出优秀、合格、不合格
(五)教学效果奖:(以教育局安排考试科目为准)
奖励办法:参照学校原奖惩条例。一等奖80元,二等奖60元,三等奖40元。同年级班平均分语文相差6分(含6分)、数学相差7分(含7分)不给奖励。
(六)优秀班主任(名)和骨干教师(名)考核
A.班主任考核:
(一)考核办法:
1、班主任考核内容分为《班主任常规工作考核》和《班主任工作实绩考核》两部分。
2、对班主任工作取得的成绩进行奖励,对违反常规工作要求的予以处罚并扣除相应的津贴。
(二)奖励部分:
1、班级常规管理奖:同年级按每周积分排名评出一个循环红旗班级,一、二年级每次奖励4元;三、四年级每次奖励5元;五、六年级每次奖励6元。学期末,按积分评出班级常规管理奖,并分别给与奖励。