管理创新成果及论文撰写培训
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管理创新成果及论文撰写培训
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1
一、成果撰写
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2
精品资料
一、组织开展企业管理现代化 创新成果审定活动的背景
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4
（一）我国企业管理现代化基本历程
1、摸索起步（七十年代末至八十年代末） 2、模仿学习（九十年代） 3、学习、借鉴与自主创新（本世纪以来）
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5
基本经验
1、企业管理创新必须与技术创新、体制创新相结合， 其中技术创新是核心，管理创新是基础，体制创新 是保证； 2、企业管理的引进、学习必须与自主创新相结合； 3、企业管理创新必须将领导推动与群众性创新活动 相结合； 4、企业管理创新必须以企业实践为基础，“官产学” 相结合共同推动。
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14
效益性
企业管理创新成果效益必须经过科学评估、测定与计算； 效益可分别体现为经济效益、社会效益、生态效益； 关键是促进了企业健康成长，提高了科学管理水平和市场
竞争能力 。
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15
示范性
管理创新经验具有现实意义、可操作性和推广应用价值， 对于其他企业改善内部管理或开展管理创新具有一定借鉴 作用；
检索与本企业拟申报成果内容相关的最新学术观点，了解国 内外企业管理现代化基本方向；
成果主创人与参创人深入交换意见，回顾管理创新历程，确 定创新报告基本内容；
选择成果报告主要执笔人。
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（三）企业管理创新报告的撰写
成果报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、 实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
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（三）审定活动的目的和意义
总结中国企业成功之道，树立管理创新典型，推进企业间 相互交流及借鉴提高。
通过工商管理界专家学者与企业界领导者的沟通交流，促 进管理理论与管理实践的结合，推动中国管理科学进步。
通过开展企业管理创新成果审定和推广活动，构建新形势 下推动我国企业管理工作的“官产学”合作平台。
应结合企业当时面临的内外部环境进行分析，着 重反映自身发展所遇到的突出问题；
一般先分析外部环境变化给企业管理创新提供的 机遇或挑战，然后再分析企业发展面临的机遇或 挑战，让人感到不进行管理创新不行。
创新性
科学性 实践性 效益性 示范性
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11
创新性
在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并 得到国内外公认；
或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中 进行创造性应用；
或借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以 改进和发展；
企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有 益探索。
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20
成果前言
主要反映本企业的基本状况，包含所属行 业、产权性质、隶属关系、主要业务、经 营规模等；
通过300—500字的介绍，使评审专家和其 他读者对本企业有一个基本的了解；
这部分放在成果报告的开头，不要标题。
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21
实施背景
主要介绍为什么要进行本项管理创新，反映出管 理创新的必要性、迫切性和可能性；
成果报告与一般的工作总结、经验介绍、学术论文和新闻 报道有所区别，应围绕主题突出创新点，不要面面俱到。
企业管理创新成果是来源于企业管理实践、具有一定理论 高度的科学成果，反映的是企业管理创新实践与企业管理 科学理论、方法的有效结合，要结合企业管理基本原理对 创新活动进行理论总结，反映出企业管理领域的一定规律 ，具有科学性、系统性和可操作性。
体现企业管理创新趋势及党和国家推进企业改革、加强管 理的基本要求；
企业创新实践还可以提供给高等院校或科研机构作为教学 及研究案例，从而发挥促进管理科学进步的作用。
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（二）企业管理创新成果的选题
Leabharlann Baidu
认真分析本企业成功之道，根据本企业最有效的管理创新经 验确定成果选题范围；
查找与本企业拟申报成果内容相关的已审定发布的成果，避 免内容重复；
一般申报期为半年（每年4—9月），审定期3个月（10—12月）。参与 审定的专家以高校和科研机构从事企业管理教研的教授为主，还有国务 院国资委、工业和信息化部、中国企业联合会负责企业管理工作的相关 领导。审定分为初审、预审、终审，期间还进行公示。
从1990年以来，共组织了20届，审定发布了2216项成果；第二十一届成 果申报于2014年4月开始。
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6
（二）企业管理创新成果审定活动
经过二十多年的多方努力和政府部门、 企业团体、广大企业及高等院校、科研机构 的合作，我国基本形成了国家级、地区和行 业级、企业级的管理创新成果审定和推广体 系。
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7
国家级企业管理创新成果审定
实行企业自愿申报、限额推荐和专家审定制度，各省级国资委、工业和 信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会和全国性行业协会及 中央企业、中国500强企业作为推荐或申报单位。
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18
成果报告框架
题目 成果创造单位 前言 一、背景 二、内涵和主要做法 三、效果
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成果题目
鲜明地反映出成果的核心内容及特色，用一句话高度概括 。不要出现本企业名称、成果内容的字母缩写，也不要以 “× ×模式”、“× ×法”、“× ×研究”、“× ×探 索”等命名。
例如：海尔集团申报的“以自主经营体为基础的人单合一 管理”； 中国移动申报的“建设世界一流通信企业的国际 对标管理”； 中国石油海外勘探开发公司申报的“践行走出去 战略的大型石油企业海外投资与运营管理”。
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12
科学性
成果内容符合管理学基本原理； 具有一定的理论价值，能够反映企业管理的一般规律； 报告所使用的概念及表述方式要符合相关规范要求。
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13
实践性
反映企业在现实生产经营活动中已进行的成功管理实践； 不能仅仅反映企业管理创新的基本设想、准备采取的策略
或理论探讨方面的内容； 必须经过一年以上的实际应用； 符合国家法律、法规和政策要求。
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二、申报国家级企业管理创新 成果的基本要求
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（一）企业管理创新成果的特点
企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论，借鉴国内 外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理 方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。推荐申报国家级企业 管理创新成果，一般要求同时具有以下“五性”：
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一、成果撰写
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精品资料
一、组织开展企业管理现代化 创新成果审定活动的背景
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（一）我国企业管理现代化基本历程
1、摸索起步（七十年代末至八十年代末） 2、模仿学习（九十年代） 3、学习、借鉴与自主创新（本世纪以来）
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基本经验
1、企业管理创新必须与技术创新、体制创新相结合， 其中技术创新是核心，管理创新是基础，体制创新 是保证； 2、企业管理的引进、学习必须与自主创新相结合； 3、企业管理创新必须将领导推动与群众性创新活动 相结合； 4、企业管理创新必须以企业实践为基础，“官产学” 相结合共同推动。
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效益性
企业管理创新成果效益必须经过科学评估、测定与计算； 效益可分别体现为经济效益、社会效益、生态效益； 关键是促进了企业健康成长，提高了科学管理水平和市场
竞争能力 。
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示范性
管理创新经验具有现实意义、可操作性和推广应用价值， 对于其他企业改善内部管理或开展管理创新具有一定借鉴 作用；
检索与本企业拟申报成果内容相关的最新学术观点，了解国 内外企业管理现代化基本方向；
成果主创人与参创人深入交换意见，回顾管理创新历程，确 定创新报告基本内容；
选择成果报告主要执笔人。
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（三）企业管理创新报告的撰写
成果报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、 实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
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（三）审定活动的目的和意义
总结中国企业成功之道，树立管理创新典型，推进企业间 相互交流及借鉴提高。
通过工商管理界专家学者与企业界领导者的沟通交流，促 进管理理论与管理实践的结合，推动中国管理科学进步。
通过开展企业管理创新成果审定和推广活动，构建新形势 下推动我国企业管理工作的“官产学”合作平台。
应结合企业当时面临的内外部环境进行分析，着 重反映自身发展所遇到的突出问题；
一般先分析外部环境变化给企业管理创新提供的 机遇或挑战，然后再分析企业发展面临的机遇或 挑战，让人感到不进行管理创新不行。
创新性
科学性 实践性 效益性 示范性
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创新性
在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并 得到国内外公认；
或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中 进行创造性应用；
或借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以 改进和发展；
企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有 益探索。
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成果前言
主要反映本企业的基本状况，包含所属行 业、产权性质、隶属关系、主要业务、经 营规模等；
通过300—500字的介绍，使评审专家和其 他读者对本企业有一个基本的了解；
这部分放在成果报告的开头，不要标题。
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实施背景
主要介绍为什么要进行本项管理创新，反映出管 理创新的必要性、迫切性和可能性；
成果报告与一般的工作总结、经验介绍、学术论文和新闻 报道有所区别，应围绕主题突出创新点，不要面面俱到。
企业管理创新成果是来源于企业管理实践、具有一定理论 高度的科学成果，反映的是企业管理创新实践与企业管理 科学理论、方法的有效结合，要结合企业管理基本原理对 创新活动进行理论总结，反映出企业管理领域的一定规律 ，具有科学性、系统性和可操作性。
体现企业管理创新趋势及党和国家推进企业改革、加强管 理的基本要求；
企业创新实践还可以提供给高等院校或科研机构作为教学 及研究案例，从而发挥促进管理科学进步的作用。
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（二）企业管理创新成果的选题
Leabharlann Baidu
认真分析本企业成功之道，根据本企业最有效的管理创新经 验确定成果选题范围；
查找与本企业拟申报成果内容相关的已审定发布的成果，避 免内容重复；
一般申报期为半年（每年4—9月），审定期3个月（10—12月）。参与 审定的专家以高校和科研机构从事企业管理教研的教授为主，还有国务 院国资委、工业和信息化部、中国企业联合会负责企业管理工作的相关 领导。审定分为初审、预审、终审，期间还进行公示。
从1990年以来，共组织了20届，审定发布了2216项成果；第二十一届成 果申报于2014年4月开始。
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（二）企业管理创新成果审定活动
经过二十多年的多方努力和政府部门、 企业团体、广大企业及高等院校、科研机构 的合作，我国基本形成了国家级、地区和行 业级、企业级的管理创新成果审定和推广体 系。
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国家级企业管理创新成果审定
实行企业自愿申报、限额推荐和专家审定制度，各省级国资委、工业和 信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会和全国性行业协会及 中央企业、中国500强企业作为推荐或申报单位。
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成果报告框架
题目 成果创造单位 前言 一、背景 二、内涵和主要做法 三、效果
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成果题目
鲜明地反映出成果的核心内容及特色，用一句话高度概括 。不要出现本企业名称、成果内容的字母缩写，也不要以 “× ×模式”、“× ×法”、“× ×研究”、“× ×探 索”等命名。
例如：海尔集团申报的“以自主经营体为基础的人单合一 管理”； 中国移动申报的“建设世界一流通信企业的国际 对标管理”； 中国石油海外勘探开发公司申报的“践行走出去 战略的大型石油企业海外投资与运营管理”。
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科学性
成果内容符合管理学基本原理； 具有一定的理论价值，能够反映企业管理的一般规律； 报告所使用的概念及表述方式要符合相关规范要求。
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实践性
反映企业在现实生产经营活动中已进行的成功管理实践； 不能仅仅反映企业管理创新的基本设想、准备采取的策略
或理论探讨方面的内容； 必须经过一年以上的实际应用； 符合国家法律、法规和政策要求。
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二、申报国家级企业管理创新 成果的基本要求
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10
（一）企业管理创新成果的特点
企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论，借鉴国内 外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理 方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。推荐申报国家级企业 管理创新成果，一般要求同时具有以下“五性”：