风险和机遇评估分析报告

及时关注公司产品市场的 一般 情况，收集信息及时调整，
保持公司产品的竞争力。
公司成立战略开发部，对开
一般
拓新市场，评估成熟市场的 趋势，及时为公司提供新的
市场。
1. 完善公司内部管理制度，
加强部门的考核，提高公司
一般
管理水平，提高公司产品质 量，保持竞争的优势；
2. 积极开拓新产品市场，储
备新的产品，提高市场容量
2. 公司提供财务支持， 对主要供 供应部、 仓库、 总 年
高
应商的优质原料保持价格优势，
经理室
5-11
促进原料的有序采购；
月
3. 仓库做好到货原料的库位安
排，保证到货的原料能及时入库
风险：公司目前主要销售区域习惯性的消费
文化
主要销售区域 消费习惯
固定的产品， 同时顾客习惯从定点供应商采 购，新产品新客户开拓难度较大。 机遇： 公司目前主要产品客户满意度较高，
外部 因素
国际经济走向、 风险： 目前公司产品主要销售区域的经济整
汇率的变动、 体情况低迷，客户对产品价格敏感。同时国
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销售部、总经理 全年
室
销售部
全年
综合办、品管 全年
部、销售部
编制人：
3
徐静
日期：
审核人： 郭清堂
审核日
期：
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4
风险和机遇评估分析表
v1.0 可编辑可修改
风险及机遇的识别
类型
类别
外部因素及相 关方描述
风险和机遇
风险及机遇的评估
发生可能性 ×严重性
等级
风险及机遇应对措施
和领先趋势已经比较高， 但是产品市场容量
市场
市场容量 竞争力
价格风险
毕竟有限， 同时加上竞争对手的正在模仿公 司的发展方式， 对公司产品的竞争力和价格 都产生比较大的压力，市场风险比较大。 机遇： 通过梳理公司产品，需找好的新的项
3×4=12
目，同时促进公司内部的管理水平，保持质
量领先，提高公司的竞争优势。
一般
对公司影响较大的玉米做好 年度采购计划
总经理室、原料 部
全年
机遇： 原材料可能会降低
1. 品管部加强与客户进行质量
标准制定的沟通，统一双方的
风险： 客户对产品质量标准提高，以及对供
标准和检测方法
应周期和售后服务的期望值提升， 给公司生
2. 生产部门做好生产计划的安
客户的需求 产、质量和售后管理提出新的要求
3×2=6
及时关注公司产品市场的情况， 一般 收集信息及时调整， 保持公司产 销售部、 总经理室 全年
品的竞争力。
具有一定的竞争优势。
5
社会
本地失业率 安全感
教育水平 公共假日 工作时间
风险： 公司所在地社会形势比较稳定， 失业 率较低， 人员安全感较高， 同时教育水平和 人员素质较好， 公共假日和工作时间设置比 较合理，相对风险较小。 机遇： 公司目前所在区域的社会形势稳定， 对公司的稳定发展提供比较好的环境。
法律、法规内
评估，并转化为公司制度执行，符合新法
容的变化
规要求
法规
外 要求
机遇： 公司产品机构调整，给公司带来潜
部
在的客户
因
风险： 公司现有的制度，是否符合新行业
素
行业标准的变 标准的要求
化
机遇： 行业生产环境变化，给公司带来潜
在的客户
法律法规的收集评价
4×3=12 一般
2. 销售部门加大市场开拓
1. 主要职能部门按照要求加 强法律法规的收集评价
2×2=4
办公室做好人员积极储备工作， 低 及时关注社会信息， 为公司创造 办公室
一个稳定的环境。
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全年
编制人： 徐静
日期：
期：
审核人： 郭清堂
审核日
6
风险和机遇评估分析表
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
类型
类别
外部因素及相 关方描述
风险和机遇
发生可能性 等级
×严重性
风险及机遇应对措施
4×4=16 高
排，保证生产计划的执行
外
机遇： 市场竞争的加剧，公司管理水平的提
相关
3. 销售部门加大客户交流沟
部
升，会给公司带来潜在的发展机遇
方要
通，及时处理客户的需求和意
因
求
见
素
各职能部门加强与第三方的沟
风险： 公司运行中可能会对第三方产生不利
通，对第三方的要求及时进行
第三方的要 的影响， 或是第三方的要求公司目前无法满
2×3=6 一般 处理，必要时及时提交公司高
求
足，由此造成的冲突
层进行wenku.baidu.com源配置，降低第三的
机遇： 第三方要求会完善公司的管理水平
抱怨
品管部、销售部 全年
生产部
全年
品管部、销售部 全年
品管部、综合 办、供应部、 生 全年
产部
2
风险： 公司目前主要食用酒精、 DDGS饲料市
公司市场占有
场占有率和领先趋势比较明显， 但是竞争对
执行情况
执行部门
时限
1. 供应部要提前制定好银杏叶
原材 料供
应 外部 因素
原材料价格 供应渠道
风险： 目前公司其他原材料供应稳定， 但是
部分原料供不应求， 给公司的采购带来一定
的风险。
4× 4=16
机遇：原料供应变动给公司带来不稳定因素
较大。
全年采购计划， 拓展原料采购的
渠道，保证优质原料的供应。
2016
执行情况
执行部门
时限
品管部、办公 全年
室、、生产部
销售部
全年
品管部、办公室、 全年
生产部
销售部
全年
生产车间、仓库、 全年
品管部
品管部、办公室、 全年
1
新的发展机遇
度执行情况的检查
生产部
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风险： 原材料市场不稳定，希望签订的年
供应商的要求
度合同和保底价格，带来的采购和资金风 险
2×3=6
率、市场领先
手正在模仿公司的发展方式， 影响公司的领
趋势、顾客增
先优势。
竞
长趋势
机遇： 市场竞争加剧，发展压力加大。
争
风险：公司主要业务在白酒行业、 养殖市场，
3×2=6
该市场稳定性较差， 会给公司进行战略规划
市场稳定性
3×4=12
提升难度。
外部
机遇：市场不稳定， 也会带来新的发展机遇。
因素
风险： 公司目前主要酒精、饲料市场占有率
4×3=12 一般
2. 销售部门加大市场开拓
相关 方要
求
监管部门的监 管力度
风险： 监管部门监管力度的加大，如公司 执行不规范，可能存在被查处的风险 机遇： 行业生产环境的变化，给公司带来
4×4=12
1. 各级部门严格按照公司的 高 规章制度开展相关工作
2. 职能部门加大公司内部制
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风险和机遇评估分析报告
风险及机遇的识别
类
外部因素及相
型 类别
关方描述
风险和机遇
风险及机遇的评估
发生可能性 ×严重性
等级
风险及机遇应对措施
风险： 公司是否通过了 ISO9001-2016 的质
1. 主要职能部门按照要求加
量体系、 ISO22000-2005 食品安全体系的检
强相关产品销售区域所在地
查，公司对国家的法律法规是否充分收集