招商银行组织结构分析

信用卡、资产负债管理、零售银行、中间业务、风险控制、审计管 理、信息规划、战略发展、关联交易控制等一系列业务职能部门。
业务多元化，各职能部门分工明确，权责分明。
III、监督系统
（1）监事会
招行的监事会是由监事组成。
监事会的主要职责是对银行的一切经营活动进行监督检查，对董事 会制定的经营方针和重大决策、制度及其被执行的情况进行检查。 对于有经营和管理问题的部门，可直接向该部门提出改进的要求。
组织结构图
注 ：图片来源 招行官网
组织结构体系
I、决策系统 （1）股东大会 股东大会是招商银行的最高权力机构。
（2）董事会
招商银行的董事会是由股东大会选举产生的决策机构， 董事长则由董事会选举决定，现任董事长李建红。
II、执行系统 （1）行长
招商银行的行长是招行的行政首脑，现任行长田惠宇。 （2）各业务职能部门
2、可能出现的问题
（1）招行规模较大，分支行较多，管理幅度大，对管理层水平要 求高，可能造成管理上的不便和影响运营的协调性、一致性。
（3） 经营管理 由招行的审计管理部、合规管理部、信息规划部、薪酬与考核部、财务 会计等组成，主要负责制定合规经营条例和风险控制等规定，考核员工 工作情况、审计、税收和风险管理。 （4）个人金融管理
由招行零售银行部等组成，主要向个人，家庭和中小企业提供的综合性， 一体化的金融服务，包括存取款，贷款，结算，汇兑，投资理财等业务。 （5）国际业务管理
由贸易融资部、国外代表处（如美国代表处）等组成，主要提供国际银 行业务、贸易融资、外汇买卖等商业性服务。
组织结构借鉴意义
1、优点
（1）组织结构分工明确，权力分立（决策权、执行权、监督权 等），极大提高了工作效率，有利于招行经营的持续性和稳定性。
（2）业务部门多，业务范围较广，收入来源多样化，有利于保持 盈利性。 （3）实行总分行制，在众多城市设立分行和支行，规模较大，有 利于吸收存款，资金来源广泛；同时也有利于提高管理水平和质量， 分散风险，抵御抗风险的能力。
（2）审计委员会、薪酬与考核委员会等监督稽核部门 审计委员会等监督稽核部门对招行内部审计工作、人员考核绩效等 加以控制管理。
IV、管理系统
在董事长、行长的主持下，领导管理系统正常运营。
（1）资金财务管理 由资产负债管理部、投资管理、证券部门等组成，主要负责投资和 筹资业务。
（2）资产管理
由招行信用卡管理部、信贷部等组成，主要负责对企事业单位及个 人提供商业金融服务，如信用卡业务、贷款业务。
招商银行组织结构分析
组织介绍
招商银行，成于1987年4月8日，总行设在深圳。是中国第一家完全由企 业法人持股的股份制商业银行，由香港招商局集团有限公司创办，是中国内 地规模பைடு நூலகம்六大的银行、香港中资金融股的八行五保（香港十三家中资银行和 保险股份）之一。 目前，招行在中国大陆的120余个城市设有125家分行及1,297家支行，1 家分行级专营机构（信用卡中心），1 家代表处，2,330家自助银行，在香港 拥有一家分行（香港分行）；在美国设有纽约分行和代表处；在新加坡和卢 森堡设有分行；在伦敦和台北设有代表处。此外，招行还在中国大陆全资拥 有招银金融租赁有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信诺人寿 保险有限公司50%股权；在香港全资拥有永隆银行有限公司和招银国际金融有 限公司。招行已成为一家拥有商业银行、金融租赁、基金管理、人寿保险、 境外投行等金融牌照的银行集团。截止2014年末，集团实现净利润559.11亿 元，同比增长8.06%。