团队建设的必要性ppt
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打造高绩效团队
团队能力建设、干部能力提升培训课程
xxxxx
2019-11
CONTENTS
1 团队的概念
目
录 2 团队的建设
3 团队效能提升
4 打造高效团队
单位财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领导了解情况，掌握政策，指导本单位预 算执行工作的重要资料，也是编制下年度政府办财务收支计划的基础。所以我们非常重视这项工作， 放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时
3、找到 更改图片。
4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
7、选择好文件之后，点击保存。
1 团队的概念
团队是什么？ 团队的类型
团队和群体的差异 团队的益处
1.1 团队是什么？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同 工作，解决问题，达到共同的目标。
团队构成五要素——5P
7
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信 息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个 群体；候机室的旅客也只能是一个群体。
PPT幻灯片 针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，原创://对一1年、来找的到收顶支部活的动工进具行栏分，析点和击研插究入，。做出正确
的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理
怎么插入图片? 水 的平新，情也况为、领新导问的题决，策也提为供了了使依我据们。政府办的六财、务修管订理完工善3作、各更单项加击财规务图范管片化理。、制制度度化、科针对财务管理出现
PPT幻灯片 厉行节约，保证工作需要地原则，坚持做到多请示、多1汇、报找、到不要该替购换的的不图购片，，不点该击报图的片不。报，充分
利用办公室现有资源，科学调度，合理调剂，能用则用，能修则修，以最小的支出，取得最佳的效
怎么替换图片? 果 有。成效的工总作之，，这在与×政×府×办×的年正的确工领作导中和，同自志己们在的本艰科苦室2奋、人斗找员是到的分顶共不部同开的努的工力，具下在栏，新，我的点们一击财年格务式科。做了大量卓
15
2.2 团队目标的设定
制定目标要避免陷阱
不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队，也不要低估团队成员
员工成长对自己是“水涨船高” 而不是“水落石出”
权利和责任的对等授予 目标的有效设定 给予足够的知识和技能培训支持
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
13
2.2 团队目标的设定
团队目标设定的SMART方法
1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable 4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
7、选择好文件之后，点击保存。
学化。如：为了加强对财务工作的安全防范管理，我们制定完善了《安全管理制度》，增强了安全 防范意识，做到了防火、防盗，确保了财务安全。通过对财务制度的修订完善，无疑将对政府办的 财务管理工作上水平、上台阶起到强有力的保障作用。 七、科学调度，厉行节约。 本着
8
1.2 团队和群体的差异
从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。
群体
伪团队
高效团队 真正团队 潜在团队
9
1.3 团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：
问题解决型团队
自我管理型团队
?
5-12名成员组成
每周几小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动
人员
People
目标
Purpose
团队定位
Place
权限
Power
计划
Plan
6
1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
明确的领导人 与组织一致
中性/有时消极 个人负责制
随机的或不同 个人产品
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团队
分担领导权 可自己产生
积极 个人+相互负责
相互补充的 集体产品
首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。 愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告 诉团队“将来会怎么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续 不断。好的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合 完成，愿景只能是一堆空话。
目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。
14
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只 会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅 会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体 成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因 素。
员工
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
害怕失去权利 没有及时授予他人权力和责任 目标不明确、不稳定或不现实 没有足够的培训和支持
害怕承担责任和更多的 工作
害怕冲突 担心职位的稳定
克服方式
克服方式
克服方式
建设灵活性的组织结构 形成有活力的企业文化
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
11
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组建团队的阻力主要来自三个方面：
组织结构
管理与督导层
10-15名成员组成
责任范围广泛，如做决 定、工作分配、控制节 奏、休息等。
可挑选队员
多功能型团队
A部门 B部门
C部门
多功能型团队；由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
10
1.4 团队的益处
对组织的益处
Hale Waihona Puke Baidu
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
团队能力建设、干部能力提升培训课程
xxxxx
2019-11
CONTENTS
1 团队的概念
目
录 2 团队的建设
3 团队效能提升
4 打造高效团队
单位财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领导了解情况，掌握政策，指导本单位预 算执行工作的重要资料，也是编制下年度政府办财务收支计划的基础。所以我们非常重视这项工作， 放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时
3、找到 更改图片。
4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
7、选择好文件之后，点击保存。
1 团队的概念
团队是什么？ 团队的类型
团队和群体的差异 团队的益处
1.1 团队是什么？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同 工作，解决问题，达到共同的目标。
团队构成五要素——5P
7
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信 息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个 群体；候机室的旅客也只能是一个群体。
PPT幻灯片 针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，原创://对一1年、来找的到收顶支部活的动工进具行栏分，析点和击研插究入，。做出正确
的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理
怎么插入图片? 水 的平新，情也况为、领新导问的题决，策也提为供了了使依我据们。政府办的六财、务修管订理完工善3作、各更单项加击财规务图范管片化理。、制制度度化、科针对财务管理出现
PPT幻灯片 厉行节约，保证工作需要地原则，坚持做到多请示、多1汇、报找、到不要该替购换的的不图购片，，不点该击报图的片不。报，充分
利用办公室现有资源，科学调度，合理调剂，能用则用，能修则修，以最小的支出，取得最佳的效
怎么替换图片? 果 有。成效的工总作之，，这在与×政×府×办×的年正的确工领作导中和，同自志己们在的本艰科苦室2奋、人斗找员是到的分顶共不部同开的努的工力，具下在栏，新，我的点们一击财年格务式科。做了大量卓
15
2.2 团队目标的设定
制定目标要避免陷阱
不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队，也不要低估团队成员
员工成长对自己是“水涨船高” 而不是“水落石出”
权利和责任的对等授予 目标的有效设定 给予足够的知识和技能培训支持
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
13
2.2 团队目标的设定
团队目标设定的SMART方法
1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable 4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
7、选择好文件之后，点击保存。
学化。如：为了加强对财务工作的安全防范管理，我们制定完善了《安全管理制度》，增强了安全 防范意识，做到了防火、防盗，确保了财务安全。通过对财务制度的修订完善，无疑将对政府办的 财务管理工作上水平、上台阶起到强有力的保障作用。 七、科学调度，厉行节约。 本着
8
1.2 团队和群体的差异
从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。
群体
伪团队
高效团队 真正团队 潜在团队
9
1.3 团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：
问题解决型团队
自我管理型团队
?
5-12名成员组成
每周几小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动
人员
People
目标
Purpose
团队定位
Place
权限
Power
计划
Plan
6
1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
明确的领导人 与组织一致
中性/有时消极 个人负责制
随机的或不同 个人产品
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团队
分担领导权 可自己产生
积极 个人+相互负责
相互补充的 集体产品
首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。 愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告 诉团队“将来会怎么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续 不断。好的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合 完成，愿景只能是一堆空话。
目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。
14
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只 会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅 会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体 成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因 素。
员工
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
害怕失去权利 没有及时授予他人权力和责任 目标不明确、不稳定或不现实 没有足够的培训和支持
害怕承担责任和更多的 工作
害怕冲突 担心职位的稳定
克服方式
克服方式
克服方式
建设灵活性的组织结构 形成有活力的企业文化
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
11
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组建团队的阻力主要来自三个方面：
组织结构
管理与督导层
10-15名成员组成
责任范围广泛，如做决 定、工作分配、控制节 奏、休息等。
可挑选队员
多功能型团队
A部门 B部门
C部门
多功能型团队；由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
10
1.4 团队的益处
对组织的益处
Hale Waihona Puke Baidu
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低