人力资源规划培训课程PPT课件

人力资源规划
第一节：企业组织结构设计与变革
●第一单元 企业组织结构设计 ●第二单元 企业组织结构变革
第二节：企业人力资源规划的基本程序
课
第三节：企业人力资源的需求预测
程
●第一单元 人力资源需求预测的基本程序
●第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法
大
●第三单元 企业人力资源的总量预测 ●第四单元 企业人力资源的结构预测
人力资源规划
二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题 有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂 黑。错选、少选、多选，均不得分)
91、部门结构不同模式的组合原则包括（）。 （P8－9 教程） （A）以产权为中心（B）以关系为中心 （C）以成果为中心（D）以岗位为中心 （E）以工作和任务为中心
织
职能制、矩阵结构（任务小组）
结
构
（二）以成果为中心来设计部门结构：事业部制和摸拟分权制
设
计
的
程
（三）以关系为中心来设计部门结构：跨国公司
序
人力资源规划
一、单项选择题(26～85题，每题1分，共60分。每小题只 有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字 母涂黑)
34、以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟侵 权制等模式。（P9 教程） （A）成果（B）工作 （C）关系（D）人员
35、企业组织结构变革的前兆是（）（P12 教程） （A）新任领导上任（B）企业经营业绩下降 （C）员工士气低落（D）组织结构本身弊病显露
人力资源规划
PPT典藏
人力资源规划
第一节：企业组织结构设计与变革
●第一单元 企业组织结构设计 ●第二单元 企业组织结构变革
第二节：企业人力资源规划的基本程序
课
第三节：企业人力资源的需求预测
程
●第一单元 人力资源需求预测的基本程序
●第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法
大
●第三单元 企业人力资源的总量预测 ●第四单元 企业人力资源的结构预测
纲
第四节：企业人力资源供给预测与供求平衡
●第一单元 企业人力资源供给分析
●第二单元 企业人力资源供给与需求平衡
人力资源规划
第一单元 企业组织结构设计
组织结构设计的
基本理论
知
能
识
力
要
要
Biblioteka Baidu
求
求
新型组织结构模
式
组织结构设计的 程序
部门结构不同模 式的选择
人力资源规划
知识要求
人力资源规划
一、组织结构设计的基本理论
程
序
4、组织关系分析
人力资源规划
一、组织结构变革的程序
组
（二）实施组织结构变革
织
结
1、企业组织结构变革的征兆
构
变
革
程序
2、企业组织结构变革的方式
的
程
3、排除组织结构变革的压力
序
（三）企业组织结构评价
人力资源规划
一、单项选择题(26～85题，每题1分，共60分。每小题只 有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字 母涂黑)
纲
第四节：企业人力资源供给预测与供求平衡
●第一单元 企业人力资源供给分析
●第二单元 企业人力资源供给与需求平衡
人力资源规划
第二单元 企业组织结构变革
知
能
识
企业战略与组织
力
要
结构的关系
要
求
求
企业组织结构变 革的程序
企业组织结构的 整合
企业组织结构变 革应用实例
人力资源规划
知识要求
人力资源规划
企业战略与组织结构的关系
人力资源规划
二、新型组织结构模式
新
（一）多维立体组织结构
型
1、产品利润中心
组
织
结
分类
2、专业成本中心
构
模
3、地区利润中心
式
人力资源规划
二、新型组织结构模式
新
（二）模拟分析组织结构
型
组
织
（三）分公司与总公司
结
构
模
（四）子公司与母公司
式
人力资源规划
二、新型组织结构模式
新
（五）企业集团
型
组
织
内容
结
构
组 织 结
（一）组织设计理 论的内涵
构
设
计
的
基
本
（二）组织设计的
理
基本原则
论
1、组织理论与组织设计理论的对比 分析（大与小） 2、组织理论的发展（3阶段） 3、组织设计理论的分类（动与静）
1、任务与目标原则（最基本）
2、专业分工和协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权与分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则
人力资源规划
一、单项选择题(26～85题，每题1分，共60分。每小题只 有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字 母涂黑)
32、（）以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织 行为学角度来研究组织结构。（P2 教程） （A）古典组织理论（B）近代组织理论 （C）现代组织理论（D）当代组织理论
程
序
4、信息沟通
人力资源规划
一、组织结构设计的程序
组
2、将企业划分不同的、相结独立的部门
织
结
3、对各个部门进行组织机构设置
构
设
计
4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构
的
程
序
5、根据环境的变化不断调整组织结构
人力资源规划
二、部门结构不同模式的选择
组
（一）以工作和任务为中心来设计部门结构：直线制、直线
模
式
1、企业集团的结构图
2、企业集团的职能机构框图
（1）依托型组织职能机构 （2）独立型组织职能机构 （3）智囊机构及业务公司和专业中心 （4）非常设机构
人力资源规划
能力要求
人力资源规划
一、组织结构设计的程序
组
1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式
织
结
1、企业环境
构
设
计
影响因素
的
2、企业规模 3、企业战略目标
人力资源规划
二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题 有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂 黑。错选、少选、多选，均不得分)
90、关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是（）。 （PI 教程） （A）组织理论包括组织设计理论（B）组织理论被称于广 义组织理论（C）组织设计理论被称为大组织理论 （D）组织理论与组织设计理论外延不同（E）组织理论与 组织设计理论外延相同
人力资源规划
一、单项选择题(26～85题，每题1分，共60分。每小题只 有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字 母涂黑)
33、（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数 是有一定限度的。（P3 教程） （A）任务与目标原则（B）集权与分权结合原则 （C）有效管理幅度原则（D）稳定性与适应性相结合原则
企 业
1、组织结构是保证战略实施的必要手段
战
略 与
2、组织结构随企业战略的发展而进行调整
组
织
（1）增大数量战略
结
构
（2）扩大地区战略
的 关
主要战略
（3）纵向整合战略
系
（4）多种经营战略
人力资源规划
能力要求
人力资源规划
一、组织结构变革的程序
组
（一）组织结构诊断
织
结
1、组织结构调查
构
变
革
程序
的
2、组织结构分析 3、组织决策分析