现代汽车维修公司管理实务思考题第十一章6S管理1.doc

现代汽车维修公司管理实务思考题第十一章6S管理1.doc
现代汽车维修公司管理实务思考题第十一章6S管理1.doc

现代汽车维修企业管理实务思考题第十一

章6S管理1

第十一章6S管理

思考题:

1.6S的内容是什么?

2.6S的作用是什么?

3.6S实施的场所有哪些?

4、推动6S的工具有哪些?

5、6S实施步骤是什么?

6.什么是安全生产工作?包括的内容有哪些?

思考题答案:

1.6S的内容是什么?

答:整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)——把留下来的必要物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆:

整理:要与不要,一留一弃;

整顿:科学布局,取用快捷;

清扫:清除垃圾,美化环境;

清洁:形成制度,贯彻到底;

素养:养成习惯,以人为本;

安全:安全操作,生命第一。

2.6S的作用是什么?

答:①提升公司形象。②营造团队精神,创造良好的企业文化,加强员工的归属感。

③增加工作效率,减少浪费,降低成本。④保障工作质量。

⑤改善情绪。⑥保证生产安全。

3.6S实施的场所有哪些?

6S实施的场所包括企业里每一个工作场所,主要有:厂区、办公室、生产车间、仓库、工具库,还有其他地方(包括:宿舍、餐厅、停车场等)。

4、推动6S的工具有哪些?

将信息转化成图表、照片、标志,再加上文字说明,使员工能容易明白所传达内容。包括:看板管理、定点照相、红单作战、颜色管理。

5、6S实施步骤是什么?

6S的推行主要有以下几个步骤:

(1)成立组织。

(2)制定6S管理规范、标准和制度。

(3)宣传和培训工作。

(4)推行。

(5)实施。

(6)检查。

(7)考核。

6.什么是安全生产工作?包括的内容有哪些?

安全生产工作是指在生产过程中保障人身和设备安全。人身安全是消除危害人身安全健康的一切不良因素,保障职工的安全和健康。设备安全是消除损坏设备、产品和其他财产的一切危险因素,保证生产正常进行。

现代文明礼仪学习心得体会

现代礼仪学习心得

在这次文明礼礼仪学习后,我们恍然大悟,原来在平时的学习生活中我们有很多地方都做得不到位,从小小的鞠躬礼到文明用语,似乎我们都有太多的忽略,比如在平时生活中鞠躬礼不标准、文明用语声音太小、面部无表情等常见问题我们好象都没有多加注意

通教程对我们的日常行为规范提出了具体而严格的要求,让我受益非浅。今后学习生活以及工作中,我将以教程为标准,严格规范自己的服务言行,在个人修养、心理素质、专业素质等方面加强学习与提升,努力为班级争光彩,为学校添荣誉。

过学习礼仪教程,让我产生很大感触。从个人角度来看,一是有助于提高个人的自身修养二是有助于人美化自身、美化生活,三是有助于人们的社会交往,改善人们的人际关系;从企业

的角度来说,可以美化企业形象,提高顾客满意度和美誉度,最终达到提升企业的经济效益和社会效益的目的。以前,总认为自己服务态度已经很好了,素质比不般人也不差,对照教程一看,差距还不小,比如说自己对于各种礼仪的掌握还不够,或多或少还有按着制度做,服务态度准没错的思想。详细学习教程后,我将更加严格地要求自己,让自己做的更好,服务态度更热情与诚恳,服务质量更上一层。

学习现代礼仪心得体会

在当今社会生活中无不体现礼仪的重要作用,特别是时下我国正在迈向国际现代礼仪显得尤为重要,身为国家的主人、二十一世纪的当代大学生,学习礼仪知识,运用礼仪规范,对提高我们自身综合素质具有重要的实现意义。有道是人无礼则不生,事无礼则不成,国家无礼则不宁。一个人要是没礼仪就立不了足,一件事没有礼仪也办不成,一个国家没有礼仪就会不得安宁,可见礼仪是有多么地重要。

礼仪即人际交往的基本规则,是人际交往的行为秩序。良好的礼仪修养对于商务活动有非常重要的作用礼仪可以说是一个人内在修养和素质的外在表现。在现代中国,随着人与人,国与国之间交往的日益频繁,讲究礼仪,礼尚往来越来越频繁。礼仪可以说是人际交往中适用的一种艺术,一种交际方式或交际方法。是人际交往中约定俗成的示人以尊重、友好的习惯做法。礼仪是人类文明的一个重要组成部分,也是世界进步的重要标志。礼仪不仅关系到个人的生活幸福和事业顺达,更关系到一个国家、一个民族的国民素质、精神风貌和繁荣昌盛。因此不难看出,现代社交礼仪已经成为生活中的必备品,而且已成为当代大学生的必备知识。纵观当今社会,生活礼仪无所不在,因此如何培养一个大学生的礼仪变成了必不可少的一课。

首先,在社交场合中,如何运用社交礼仪,怎样才能发挥礼仪应有的效应,怎样创造最佳人际关系状态,这同遵守礼仪原则密切相关。在与人交往时,真诚尊重是礼仪的首要原则,只有真诚待人才是尊重他人,只有真诚尊重,方能创造和谐愉快的人际关系,真诚和尊重是相辅相成的。真诚是对人对事的一种实事

求是的态度,是待人真心实意的友善表现,真诚和尊重首先表现为对人不说谎、不虚伪、不骗人、不侮辱人,所谓骗人一次,终身无友其次表现为对于他人的正确认识,相信他人、尊重他人,所谓心底无私天地宽,真诚的奉献,才有丰硕的收获,只有真诚尊重方能使双方心心相印,友谊地久天长。给人留有余地,是一种尊重他人的表现,自然也是真诚在礼貌中的体现,就像在谈判桌上,尽管对方是你的对手,也应彬彬有礼,显示自己尊重他人的大将风度,这既是礼貌的表现,同时也是心理上战胜对方的表现。要表现你的真诚和尊重,在社交场合,切记三点:给他人充分表现的机会,对他人表现出你最大的热情,给对方永远留有余地。礼仪是一门很深的学问,礼仪的非比寻常,礼仪在我们的生活中无处不在,只要是一个小小的动作,就是一个人对基本礼仪的认识,一个人的道德修养的显示,我不得不折服于礼仪的重要性。学习礼仪,不仅可以帮助我们规范言谈举止,学会待人接物,拥有良好的礼仪修养。

其次,在社交场上,礼仪行为总是表现为双方的,你给对方施礼,自然对方也会相应的还礼于你,平等是人与人交往时建立情感的基础,是保持良好的人际关系的诀窍。平等在交往中,表现为不要骄狂,不要我行我素,不要自以为是,不要厚此薄彼,更不要傲视一切,目空无人,更不能以貌取人,或以职业、地位、权势压人,而是应该处处时时平等谦虚待人,唯有此,才能结交更多的朋友。适度原则即交往应把握礼仪分寸,根据具体情况、具体情境而行使相应的礼仪,如在与人交往时,既要彬彬有礼,又不能低三下四;既要热情大方,又不能轻浮谄谀;要自尊却不能自负;要坦诚但不能粗鲁;要信人但不能轻信;要活泼但不能轻浮;要谦虚但不能拘谨;要老练持重,但又不能圆滑世故。讲究礼仪,遵从礼仪规范,可以有效地展现一个人的教养、风度与魅力,更好地体现一个人对他人和社会的认知水平和尊重程度,从而使个人的学识,修养和价值得到社会的认可和尊重。适度、恰当的礼仪不仅能给公众以可亲可敬、可合作、可交往的信任和欲望,而且会使与公众的合作过程充满和谐与成功。

再次,注重细节,常言道:细节决定成败一个最基本细小的动作,都有可能改变一个人的一生。特别在学习这些礼仪当中,我知道了在不同的场合应该着不同的服装,做不同的打扮装

饰,与容貌、肤色要相宜,所用的配饰一般不要过多且色调要注意,还要注意自己的仪容修饰,要使自己在不同环境注意合体。另外在举止行为方面上,我们更是得要注意。

我印象最深的就是我们在坐下的时候的坐姿,真的让我受益匪浅,要是平时我们在这方面肯定都没有去在意,学习了这门课我才知道原来我们是多么的大大咧咧,不注重形象,特别是在求职的时候,要是你坐的姿势,就看出了你的紧张以及认识,给考官们对你的印象,或许这么个坐姿就会让你失去这份工作,因此我们知道坐姿是我们不容忽视的,我们应该时刻记住。在学习这门课,我还学到很多很多的礼仪知识,让我终生受用。

最后就是明理诚信,宽容大度。孔子曾有言:民无信不立,与朋友交,言而有信。强调的正是守信用的原则。守信是我们中华民族的美德,在社交场合,尤其讲究一是要守时,与人约定时间的约会,会见、会谈、会议等,决不应拖延迟到。二是要守约,即与人签定的协议、约定和口头答应他人的事一定要说到做到,所谓言必信,行必果。故在社交场合,如没有十分的把握就不要轻易许诺他人,许诺做不到,反落了个不守信的恶名,从此会永远失信于人。我们也需要有一颗能够宽容别人的心。宽容是人类一种伟大思想,在人际交往中,宽容的思想是创造和谐人际关系的法宝。宽容他人、理解他人、体谅他人,千万不要求全责备、斤斤计较,甚至咄咄逼人。总而言之,站在对方的立场去考虑一切,是你争取朋友的最好方法。作为当代大学生不光要掌握比较专业的知识,更应该礼仪修养方面提高自己,培养大学生良好形象、优雅气质。一个知书不达礼,知识水准和道德水准不协调的学生,不可能成为一个优秀的人才。

总之,现代礼仪对于当代大学生来说,都是十分重要的,在职业竞争中,学历只占一小部分,而大部分归属于你的礼仪举止是一个国家,只有人人以礼相待,才能形成良好的社会风气,并创造出和谐温馨的社会环境,使社会真正达到和谐稳定的状态。讲究礼仪,遵从礼仪规范,可以有效地展现一个人的教养、风度与魅力,更好地体现一个人对他人和社会的认知水平和尊重程度,从而使个人的学识,修养和价值得到社会的认可和尊重。适度、恰当的礼仪不仅能给公众以可亲可敬、可合作、可交往的

信任和欲望,而且会使与公众的合作过程充满和谐与成功。否得体,得体的礼仪举止会使你在未来的竞争中占据更大优势。

大学生学习礼仪心得体会

礼仪是指人们在社会交往中由于受历史传统、风俗习惯、宗教信仰、时代潮流等因素而形成,既为人们所认同,又为人们所遵守,是以建立和谐关系为目的的各种符合交往要求的行为准则和规范的总和。简言之,礼仪就是人们在社会交往活动中应共同遵守的行为规范和准则。

从个人修养的角度来看,礼仪可以说是一个人内在修养和素质的外在表现。从交际的角度来看,礼仪可以说是人际交往中适用的一种艺术,一种交际方式或交际方法。学习礼仪的心得体会。是人际交往中约定俗成的示人以尊重、友好的习惯做法。从传播的角度来看,礼仪可以说是在人际交往中进行相互沟通的技巧。如果分类,可以大致分为政务礼仪、商务礼仪、服务礼仪、社交礼仪、涉外礼仪等五大分支。但所谓五大分支,因为礼仪是门综合性的学科,所以又是相对而言。各分支礼仪内容都是相互交融的,大部分礼仪内容都大体相同。

礼仪的主要功能,从个人的角度来看,一是有助于提高人们的自身修养;二是有助于美化自身、美化生活;有助于促进人们的社会交往,h改善人们的人际关系;还有助于净化社会风气。从团体的角度来看,礼仪是企业文化、企业精神的重要内容,是企业形象的主要附着点。学习礼仪的心得体会。大凡国际化的企业,对于礼仪都有高标准的要求,都把礼仪作为企业文化的重要内容,同时也是获得国际认证的重要软件。

通过学习,可以从中得到很多乐趣,可以提高个人修养,提升个人素质,使你更适合在这个激烈竞争的时代生存。

一、在个人修养方面,现代礼仪起了很大作用。学习现代礼仪,不仅规范了自己的行为,使举止得体,言语文雅,而且还培养了礼貌待人接物的好习惯。

二、在职场礼仪方面,也学到了很多,尤其是平时老师举

的典例,实训室里的各种模拟,都使我受益匪浅,懂得了许多,了解了许多以前所不了解的,各种模拟使我的紧张感减小了,让我可以从容镇定,落落大方的面对眼前的一切。

三、再涉外礼仪方面,也学到了许多前所未闻的离异,同时也了解到了许多国家的不同的风俗习惯,多姿多彩的课堂模拟,同学们的踊跃参与,争相表演各国风俗,形象生动,激情澎湃,再谈吐言语中学到了许多。

总之,现代礼仪对于当代大学生来说,都是十分重要的,在职业竞争中,学历只占一小部分,而大部分归属于你的礼仪举止是否得体,得体的礼仪举止会使你在未来的竞争中占据更大优势。

6S管理的内容及成效

6S的内容 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。 清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。 清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。 素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。 安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。 用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆: 整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:清洁环境,贯彻到底; 素养:形成制度,养成习惯; 安全:安全操作,以人为本. 因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以“S”开头,所以简称6S现场管理。 编辑本段6S的关系 “6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。

工厂车间6S宣传标语

6S管理的基本内容 整理 含义:将工作场所的任何物品区分为必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方,它往往是6S的第一步。 要求:√腾出空间;√防止误用。 目的:将物品分为几类(如): 1、不再使用的; 2、使用频率很低的; 3、使用频率较低的; 4、经常使用的。 将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置在工作场所。整顿 含义:把留下来的必要用的物品定点定位放置,并放置整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。 要求:√工作场所一目了然;√消除找寻物品的时间;√整整齐齐的工作环境。 目的:1、对可供放置的场所进行规划定置; 2、将物品在上述场所摆放整齐; 3、必要时还应标识。 清扫 含义:将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。 要求:√保持良好工作情绪;√稳定产品质量。 目的:1、清扫所有物品。 2、机器工具彻底清理、润滑。 3、破损的物品修理。 清洁 含义:维持上面3S的成果。 要求: √监督 目的: 检查表

含义: 每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养主动积极的精神。 要求: √培养好习惯,遵守规则的员工;√营造良好的团队精神。 目的:1、应遵守出勤、作息时间; 2、工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说地、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等); 3、服装整齐,戴好上岗证; 4、待人接物诚恳有礼貌; 5、爱护公物,用完归位; 6、保持清洁。

含义:保障安全,防止伤害。 要求:√整洁规范的工作现场。 目的:可及时发现并排除事故隐患,使安全得到保障。 6S 活动的目的 整理:区分要与不要的东西,不要的东西抛掉;减少库存量,有效的利用空间,东西不会遗失——降低成本。 整顿:需要的东西随时可以取得;减少搬运、周转现象,减少浪费和不必要的作业——提升效果 清除:清除工厂污垢等杂物;提升设备的性能,针对机械设备重要部分清扫——提升品质减少故障 清洁:保持工作场所清洁;美化工作场所环境,根除发生灾害原因——维持效果 素养:培养全员遵守规范之精神;减少不注意因素,遵守规定事项,培养良好的人际关系——提高工作意愿 安全:按规范操作严格遵守安全规则;工厂安全, 减少安全事故发生——保证安全 6S整顿 『避免消耗找时间,应有完善储存方案』 整顿就是把这些物品有条理地安置处理,让员工更容易找寻和使用需要的物品,这包括:·建立一套识别物品的系统,即对物品的名称安放特定的位置或标志标识好; ·有条理地安放需要的物品,以易识别取用未标准 工具架 在工具上编号和名称,在放置的仓库或区域标识好,放于划线区域内,易于取放

S管理宣传标语

6S 管理宣传标语(漫画.第一套):1套共60张, 规格:28*86cm ,铜板纸印刷或相纸写真。 6S 标语_MB601 6S 标语_MB602 6S 标语_MB603 6S 标语_MB604 6S 标语_MB605 6S 标语_MB606 6S 标语_MB607 6S 标语_MB608 6S 标语_MB609 6S 标语_MB610 6S 标语_MB611 6S 标语_MB612

6S标语_MB613 6S标语_MB614 6S标语_MB615 6S标语_MB616 6S标语_MB617 6S标语_MB618 6S标语_MB619 6S标语_MB620 6S标语_MB621 6S标语_MB622 6S标语_MB623 6S标语_MB624

6S标语_MB625 6S标语_MB626 6S标语_MB627 6S标语_MB628 6S标语_MB629 6S标语_MB630 6S标语_MB631 6S标语_MB632 6S标语_MB633 6S标语_MB634 6S标语_MB635 6S标语_MB636

6S标语_MB637 6S标语_MB638 6S标语_MB639 6S标语_MB640 6S标语_MB641 6S标语_MB642 6S标语_MB643 6S标语_MB644 6S标语_MB645 6S标语_MB646 6S标语_MB647 6S标语_MB648

6S标语_MB649 6S标语_MB650 6S标语_MB651 6S标语_MB652 6S标语_MB653 6S标语_MB654 6S标语_MB655 6S标语_MB656 6S标语_MB657 6S标语_MB658 6S标语_MB659 6S标语_MB660

办公室6S管理内容

办公室6S管理内容 、6S 管理定义: 6S即整理(SEIR)、整顿(SEITON、清扫(SEISO、清洁(SEIKETSU、素养(SHITSUKE、安全(SAFETY 1S --- 整理(SEIR)I : 对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等; 目的: 腾出空间,提高工作效率。 2S --- 整顿(SEITON): 对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使办公现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱; 目的: 排除寻找的浪费。 3S --- 清扫(SEISO): 对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污; 目的: 使不足、缺点明显化,是品质的基础。 4S --- 清洁(SEIKETS)U : 维护清扫后的整洁状态; 目的:

通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。 5S --- 素养(SHITSUK)E : 将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯;目的: 提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。 6S --- 安全(SAFET)Y : 上述一切活动,始终贯彻一个宗旨: 安全 第一。" 目的:杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。 二、6S管理目的: 1、实行6S管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段, 通过规范现场、现物,营造干净、整洁的工作环境,培养员工良好的工作习惯。 2、"实行6S管理,培养各级管理人员工作标准化、规范化、程序化、系统化的工作方式,管理各种物品及文件资料,及时准确地按工作内容、工作程序分类定置,便于及时处理各种信息,从而提高工作效率。同时办公室是个窗口,为了发挥窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象。 三、6S管理操作规范 一)、责任区 办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作; (二)、办公室6S操作规范 1、办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板管理规定

办公室6S管理制度75447

办公室6S管理制度 ?整理( ????):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西,目的是把“空间”腾出来活用; ?整顿( ?????):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理,目的是不浪费时间找东西; ?清扫( ????):将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态,目的是消除?脏污?,保持办公区域干净、明亮; ?清洁( ???????):将前 ?实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果,目的是通过制度化来维持成果; ?修养( ????????):培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。 ?安全( ?????):上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。 ? ? ?整理阶段 ?推行步骤: ??? 现场检查:对工作现场进行全面检查(包括看到的和看不到的)。 ??? 区分必需品与非必需品:使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品。 ??? 清理非必需品:将必需品留下 非必需品移出工作区域。 ??? 非必需品的处理:无使用价值:折价变卖;有使用价值:特别处理、分类后存档

??? 每天循环整理:日日做、时时做 ?◆区分必需品和非必需品 ??整顿阶段 推行步骤:

?? 分析现状:从物品的名称、分类、放置进行规范化。 ?? 物品分类:根据物品特征进行分类。 ?? 决定储存方法:物品存放进行定置管理,实现人与物最佳结合。?? 实施:按照决定的储存方法,对物品进行存放。 ??清扫阶段 推行步骤: ?? 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘:自己亲自动手,不留死角。 ?? 清扫后检查:工作区干干净净,每天均要保持。 ?? 整修:清扫中发现问题及时整修或保养。 ?? 查明污垢的发生源:从根本上彻底解决。 ??清洁阶段 推行步骤: ?? 整理、区分工作区的必需品和非必需品。

6s管理宣传口号

6s管理宣传口号 1、整顿-把整理好的物品明确,规划定位并加以标识 2、6S-思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力 3、工作时时追求改善,方法始终不离6S. 4、只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升 5、6s是节约的能手,是最佳的推销员,是品质零缺陷的护航者。 6、PDCA循环:计划、执行、检查、行动 7、识别管理:人员工种职务熟练设备产品等 8、6S-创造舒适工作场所,不断提高工作效率 9、6S-积极投入齐参加,自然远离脏乱差 10、6S创造出快乐的工作岗位 11、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。 12、6S-整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼 13、清洁-维持前3S成果,使其规范化、标准化 14、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准 15、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用 16、素养-养成良好习惯,提高整体素质 17、整理-把物品区分要和不要,不要的物品坚决丢弃 18、创新突破,稳定品质,落实管理,提高效率 19、日常记录好习惯,追溯分析利改善 20、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 21、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

22、6S-无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底打扫干净 23、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 24、6S-实施效果看得见,持之以恒是关键 25、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向 26、6S-整理整顿天天做,清扫清洁时时行 27、6S是改善的前提,是标准的基础,是效率的保障。 28、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 29、安全-消除一切安全隐患,保障生产工作安全 30、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。 31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 32、高品质的产品源于高标准的工作环境

6s管理标语

6S管理标语汇总 1、6s是节约的能手,是最佳的推销员,是品质零缺陷的护航者。 2、6S是改善的前提,是标准的基础,是效率的保障。 3、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。 4、工作时时追求改善,方法始终不离6S. 5、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。 6、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善 7、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准 8、PDCA循环:计划、执行、检查、行动 9、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 10、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 11、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用 12、识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 13、6S做好了,才算做了 14、高品质的产品源于高标准的工作环境 15、6S创造出快乐的工作岗位 16、只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升 17、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 18、日常记录好习惯,追溯分析利改善 19、创新突破,稳定品质,落实管理,提高效率 20、改善品质要规划,主力推动标准化 21、原始记录要可靠,统计分析才有效 22、规范行为,树立正气 23、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 24、好员工:想公事,做实事,不出事 25、工作三要素:责任人、时限、结果 26、会而必议,议而必决,决而必行,行而必果 27、有效果比有道理更重要 28、一个木桶能装多少水,是由最短的木板决定的 29、想到了+做到了+做好了=100分 30、第一次就做对,第一次都做对 31、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话 32、看不出问题是最大的问题 33、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人

6S_现场管理宣传标语

*6S 现场管理宣传标语2010-06-01 6S 现场管理宣传标语 材料;高光背胶;PP纸;高级铜版纸;像纸(可任选) 打印输出精度:1200dpi 打印尺寸:300MM*900MM(可任选) 6S 现场管理宣传标语(上海版) 精度非常清晰;色彩鲜亮;可防水;加复哑光膜或亮光膜(可任选) 6S现场管理宣传-1:整理 (Seire) : 要与不要 , 一留一弃 6S现场管理宣传-2:整顿 (Seiton): 科学布局 , 取用快捷 6S现场管理宣传-3:清扫 ( Seiso): 清除垃圾 , 美化环境 6S现场管理宣传-4:清洁 (Seiketsu): 洁净环境 , 贯彻到底 6S现场管理宣传-5:素养 (Shitsuke): 形成制度 , 养成习惯 6S现场管理宣传-6:安全(SECURITY):防微杜渐,警钟长鸣 每个企业都具有自己的独特个性的企业文化。只要您向我们提供您的企业的文化宣传的文字资料,我们将给你的企业设计出图文并茂的6S 现场管理宣传标语。 1。根据您的企业性质,您的企业的文化内涵进行独特的6S 现场管理宣传标语设计。 2。根据6S 现场管理宣传标语的张贴场所。如车间、办公室、会议室、会客室、培训教室、食堂、宿舍、过道、走廊等等具体场地要求进行不同尺寸;不同风格的6S 现场管理宣传标语设计。 3。根据6S 现场管理宣传的需要在标语上加入各种文字的组合。如中英文组合、中日文组合、中韩文组合等等。 4。根据6S 现场管理宣传的需要在标语上选择简体字或繁体字。 5。根据6S 现场管理宣传的需要在标语上加入您的企业的LOGO、商标、企业名称。 6。根据企业的需要对标语上进行不同的装裱。如铝合金镜框装裱,木质镜框装裱,KT板包边框装裱,雪浮板装裱等等。

办公室6S管理制度

办公室 6S 管理明细规定 一、目的 为营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司内部全体员工。 三、规定 1.文件: 1)把文件分为必要(有效)和不要(过期无效)的,不要的全部销毁。必要文件进行归档。 2)将必要文件按照待处理、处理中和已处理分类放置,此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每 日必用、常用和常不用三种,常不用的文件要尽快处置。 3)硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰,电子文件需要永久、长期保存的,应形成纸质和办 公软件等双套介质材料归档保存;储存公用信息的U 盘采取保护措施,使大家都自觉地小心使 用。并且为了明确存储在硬盘和U盘里的信息联系,建议在U盘的标签上注明题目。还要把U 盘分类。修改以后,一定要注明标题、日期。同时U 盘也应该像保存文件一样,保存在专用的 夹子里。 2.办公桌:桌面除文件框、电脑、水杯、电话、笔筒、日历外,不允许放其他物品;一般的办公常用品: 订书机、即时帖、便签纸、橡皮、计算器,可以集中放在抽屉内,使用完毕立即放回去;电 脑线、网线、电话线有序放置,归纳整理并用扎带扎好;人离开30 分钟以上应将桌面收拾干净,各类物品归位,椅子归位。 3.坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人离开时椅子调正,离开 5 分钟以上,椅子应放回桌洞 内; 4.电脑:电脑置写字台左前角,竖式主机置桌面下; 5.卡座屏风:内外侧不允许有任何张贴; 6.垃圾篓:必须罩塑料袋,置写字台下右前角; 7.桌洞下不得堆积杂物; 8.外衣手袋:请置挂于指定位置(或放置在抽屉最下一格,作为私人物品放置区),严禁随意放在 办公桌椅上; 9.饮水机:放指定地点,不得随意移动; 10.报刊:必须上报架,或阅完后放入办公桌内或原位; 11.办公设备:打印机、复印机定位放好,周围桌面不得有废纸杂物。废纸应配备专门的废纸篓,便于 回收利用。 四、6S 推行要领及规范内容 序 推行要领规范内容 项目 号 1)对工作场所全面检查不再使用的文件资料、工具废弃处理 2)制定 [ 要]和[不要] 的不常使用的文件放置于文件柜中,常使用的文件资料 1整理3)不要物品的清除放置就近位置;正在使用的文件资料分未处理、正处4)要的物品调查使用频度,决定理、已处理三类放置 日常用量各类物品、办公用品 / 设备 / 家具等分类摆放整齐

6s管理总结及计划

6S管理工作总结及计划 2011年4月份,6S现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对6S管理工作做了详细的计划,加之前期动员与培训等工作做的及时而到位,职责范围划分的很明确,使得6S工作顺利有序的开展。在推行中我们首先深入现场查找问题,规划推行重点,在根据工作方案积极改善整顿,优化工作环境,现场不符合6S要求的地方,逐步不断得到改善。通过6S管理活动,规范了工作和生产现场,培养了员工良好习惯,不断提高素养,保证产品安全、设备安全和人身安全。 一、6S管理推行工作总结 1、宣传及培训工作 1.1 4月份主要工作宣传和培训 6S管理,综合部对公司部门、车间行政人员、现场基层员工通过视频讲解进行6S的系统培训。 1.2生产部制作6S宣传栏、标语等向广大职工宣传我公司开始实行6S管理活动,并组织全厂职工6S知识考试,让广大职工全面认识了解6S管理内容,让每个职工明白自己是现场6S管理的一份子和重要成员,积极主动的参与6S现场管理。 2、6S推行实施 整理、整顿、清理、清洁 2.1明确区分了物品要与不要的标准,清除了车间厂房、框架、仓库中的废物和废料,并对车间物品进行规范整理。 2.2整顿工作进行比较顺利,物品的分类、整齐摆放、标识、定位支架都得到初步效果,不过还要继续细化分类,做更多的标识牌使工作

场所一目了然。 2.3对现有文件进一步整理,规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。 2.4清扫在整理和整顿期间开始穿插进行,对厂区的垃圾进行彻底的清理,对操作室内、设备、地面、框架等地方实行严格要求,在清扫中发现问题,解决问题。 2.5现场环境的变化更加喜人,不但,使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所,更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。保障了员工的作业安全。为员工按程序标准作业提供了必要的条件,深受员工的欢迎和支持。 2.6推广6S管理过程时,不断通过现场找出问题解决问题,透过现场看问题,问题就是机会,问题说明我们能做的更好,问题是教育人的机会,要把问题当问题看待,从而提升了我公司的6S管理。 2.7在推广6S前,成品车间已经严格执行6S管理,对厂房、地面、设备、产品、物品等,进行分区、划线、标识、定位。车间的标识做的比较完善,6S管理得到初步的成绩,我也从中学习很多的6S推广知识。在今后的工作中我们不得的交流和严格的要求下,成品车间6S管理工作得到进一步的提升,目前已经是我公司推行6S典型示范车间。 2.8公用工程车间是6S推进最快最好的车间,以前在比较管理的中连续3次为倒数第一名,从中我们可以看出那时现场管理很不到位。在我推行6S过程中,车间专门安排一个现场专员与我对接,6S的要领和一些想法很快得到落实,车间现场面貌焕然一新。车间自己也实

车间现场6S管理

6S现场管理概要 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。使不熟悉的人能立即取出或归位所用的东西(精准、快速) 清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。责任化、标准化。 清洁(SEIKETU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。制定目视管理、看板管理,稽查制度、奖惩制度。 素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。习惯:仪容仪表、行为举止、说话待人、工作激情。 安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。人身、产品、设备、机密安全。建立:安全制度、安全培训、日常检查、应急方案。 始于大扫除、止于标准化。 6S现场管理的实施原则 1.效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;员工与管理者明确责任与义务。 2.持之性:人性化,全球遵守与保持; 3.美观:作产品—作文化—征服客户。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。6S现场管理方法与技巧 减少故障,促进品质减少浪费,节约成本 建立安全,确保健康提高士气,促进效率 企业生产管理如何自我照镜子:企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则。 6S现场管理的推进步骤 1.成立推行组织:成立推行委员会和推行办公室、明确岗位责任、明确分组及责任者。 2.拟定推行的方针和目标。 3.拟定工作计划。制定6S各部分具体的标准、实施方式、奖惩条例、责任人。 4.说明教育、动员全体职工。 5.具体实施。形式--行事--习惯。 6.评比考核,公布奖惩。 7.检讨修正。 8.纳入定期管理活动中。

心得体会 6s管理宣传标语 6S管理宣传标语

6s管理宣传标语6S管理宣传标语标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号。小编整理的6S管理宣传标语,欢迎大家一起来了解一下! 1、创优美环境,创优良秩序,创优秀业绩。 2、统一思想,团结协作,勇创一流。 3、精心是态度,精细是过程,精品是业绩。 4、日事日毕,工效领先,厉行节约,业绩优秀。 5、爱厂如家,爱岗敬业,风纪严明,互帮互敬。 6、“6S”整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 7、严肃工艺纪律执行、提升产品整机质量。 8、培养优质素养,提高团队力量。 9、改善措施是基础,不懈努力是关键。 10、上下沟通达共识,左右协调求进步。 11、人人动脑创新,成本自然降低。 12、做无差错能手,向零缺陷迈进。 13、今天工作不努力,明天努力找工作。 14、强化班组建设,提高工作效率。 15、只为成功想办法,不为失败找理由。 16、质量是生命,用户是上帝。 17、团结,求真,务实,只争朝夕。 18、坚持原则,敢于担责。 19、专业技术上是能手,综合技能上是强将,管理水平上是高手。

20、想方设法解难题,团结协作求胜利。 22、努力每一天,关心每一人。 23、清理整顿天天做,清扫清洁时时行。 24、零缺陷的生产过程,一百分的优质产品。 1S—整理 定义:区分要用与不用的物品,不用的坚决清理掉。目的:把“空间”腾出来活用。 2S—整顿 定义:把要用的物品,按规定位置摆放整齐,并做好识别管理。 目的:不用浪费时间找东西。 3S—清扫 定义:扫除现场中设备、环境等生产要素的脏污,并防止污染的发生。 目的:消除脏污,保持职场干干净净,明明亮亮。 4S—清洁 定义:将上面“3S”的做法制度化、规范化,并维持成果。 目的:维持以上“3S”的成果。 5S—修养 定义:每个人都要遵守公司的规章制度。 目的:改变“人质”,养成良好的工作习惯。 6S—安全 定义:对职场彻底的实施整理、整顿和去除事故。

6s口号大全

[标签:标题] 篇一:6S标语大全 6S标语大全 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取 用清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化素养:养成良好习惯,提高整体素质安全:确保安全,关爱生命,以人为本决心、用心、信心,5S活动有保证6S效果很全面,持之永恒是关键6S不只是全员参与,更需要全员实践整理整顿做得好,工作效率步步高清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错整理整顿天天做,清扫清洁时时行整顿用心做彻底,处处整齐好管理 看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净分工合作来打扫,相信明天会更好全员投入齐参加,自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范现场差,则市场差;市场差,则发展滞高品质的产品源于高标准的工作环境藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用 推行5S活动,提升员工品质 6S始于素养,终于素养 6S做好了,才算做了 6S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升6S是改善企业体质的秘方 6S是一切改善活动的前提 6S是标准化的基础 6S是做好PDCA的第一步 6S是企业管理的基础 6S是最佳的推销员 6S是品质零缺陷的护航者 6S是节约能手 6S是交货期的保证 6S是高效率的前提 6S是安全的软件设备 6S是标准化的推动者 6S创造出快乐的工作岗位 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法三固定:场所、物品存放位置、物品的标 识6S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化6S目标:明确、量化、达成、实际、 时间三定原则:定点、定容、定量 工作不能脱离实际,6S离不开现场 坚持可视化和激励化的6S推进 改善措施是基础,不懈努力是关键 目视管理是改善的第一步 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以 改善看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用识别管理:人员工种职务熟练设备产品等标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行标准化的步骤:制定标准、 执行标准、完善标准改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施改善的种类:事后改善、事前改善

工厂6s现场管理心得

八字门工厂6s现场管理心得 在学习6s和6s现场管理的学习前我觉得我对“6S”的理解还很肤浅,很模糊,也很抽象,通过运营管理中心的6s的理论学习和这周6s现场管理的学习,给我震撼是最大的是,从标示指示的对应到品种的分类到清洁工具的摆放位置,日式管理的细,在工厂6s现场管理中体现得淋漓尽致。自此真正认识了“6S”。我觉得工厂6s现场管理旨在解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。来改善和提高工厂形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一种可以提高工厂效益和经济效益的系统方法。也正如古厂长说的一样,6s现场管理是学习车间管理的基础,6s现场管理不好,那就不用谈什么is9000和tpm了。 以前暑假期间去过几个工厂实习,虽然是机械厂可能与饲料工厂粘不到边,但是我觉得车间管里应该是一样。以前的工厂的工作场所是,各种工具摆放的都不是很整齐,有些工具与一些零部件夹杂在一起,机械零部件摆放的杂乱无章,不同型号的螺丝、钻头、车刀夹混在一起,没有进行整理和划分。这样一来,每次机械出故障需要工具或者加工零件换刀具,找工具花费大量时间,严重影响大家的工作效率。但通过这次6s现场管理的学习也终于知道为什么饲料工艺流程这么复杂工人能这么高效有条不紊的生产,物品繁杂也不显得很杂乱,空间不大却将物品堆放的截然有序,在学习实践6S当中,古厂长一直强调我们学员开动大脑,积极提出创意和建议,努力解决面临

的问题。同时也像古厂长说的那样管理者要有能发现问题的眼睛,及时发现问题,及时解决问题,不断向大家提合理的要求,使工厂提升一个平台。 从杂乱无章工作场所到井然有序的工作环境……所有的一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。我觉得车间6s现场管理好是工厂成功的基础,当然,今天的有条不紊并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S 管理的最终目的就是引导员工从小事做起,养成事事“认真”的良好习惯,进而不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力,达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的思考方式的目的。提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使公司拥有更加辉煌的明天。 以上就是我的一些关于6S管理心得。6S的实施能让工厂生产规范化和整洁化,但也不只是表现在物品方面,员工的精神面貌也会有值得改变,工作效率的提高、产品质量的提升以及员工工作的积极主动这些都是在6S管理中所获得的宝贵经验。6S管理能让企业从基层开始发生质的改变,让生产效率大幅度的提高。 汇报人:八字门实习生朱玉杰

办公室6S管理制度-

1、 2、 3、 4、目的 为营造干净整洁的办公场所,提高工作效率,塑造良好的企业形象,特制定本制度。 5、范围 适用于公司办公区域的管理。 6、定义 3.1整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西,目的是把“空间”腾出来活用; 3.2整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理,目的是不浪费时间找东西; 3.3清扫:将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态,目的是消除"脏污",保持办公区域干净、明亮; 3.4清洁:将前3S实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果,目的是通过制度化来维持成果; 3.5修养:培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。 3.6安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。 7、职责与权限 4.1行政人事部职责 4.1.1负责本制度的制定、修订、下发及最终解释; 4.1.2负责本制度的推动工作,对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。 4.2各部门、员工职责 4.2.1各部门经理为部门6S管理的第一负责人,负责本部门员工日常行为的检查和监督; 4.2.2员工每日进行个人责任区包括:桌面、抽屉、电脑、文件筐以及个人办公桌周边的地面的自检工作。 8、内容 5.1公司6S操作规范的开展 5.1.1每天循环整理:日日做、时时做,个人对工作区域进行全面检查。 5.1.2区分必需品和非必需品 5.2.1卫生区域按照《卫生责任区域示意图》进行划分,详见附件一; 5.2.2卫生工具各部门使用完毕后需清洗完毕,放在洗手间储物室的指定位置,不得随意堆放;

6S管理口号

BS6-01 整理整顿天天做,清扫清洁时时行。 BS6-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。 BS6-03 无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底打扫干净。BS6-04 思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力 BS6-05 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。 BS6-06 创造舒适工作场所,不断提高工作效率。 BS6-07 整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼。 BS6-08 实施效果看得见,持之以恒是关键。 BS6-09 整理整顿是关键,工作起来有头绪。 BF01 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。 BF02 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。 BF03 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。 BF04 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化。 BF05 素养:养成良好习惯,提高整体素质。 BF06 安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本 BF07 节约:勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。 BF08 服务:强化服务意识,倡导奉献精神。 BF09 整理整顿做得好,工作效率步步高。 BF10 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。 BF11 5S效果很全面,持之以恒是关键。 BF12 培养优质素养,提高团队力量。 BF13 决心、用心、信心,5S活动有保证 BF14 全员投入齐参加,自然远离脏乱差 BF15 创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率 BF16 人人做整理,工作有条理;全员做清扫,环境更美好 BF17 改善措施是基础,不懈努力是关键 BF18 减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范 BF19 整理整顿天天做,清扫清洁时时行。 BF20 整顿用心做彻底,处处整齐好管理。 BF21 摒弃坏习惯,打造新风气。 BF22 高品质的产品源于高标准的工作环境。 BF23 现场差,则市场差;市场差,则发展滞。 BF24 分工合作来打扫,相信明天会更好。 ◆企业文化宣传 G01 没有品质,便没有企业的明天。 G02 品质,企业未来的决战场和永恒的主题。 G03 推动全员品质活动,提高全员工作士气。 G05 质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。 G06 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。

口号标语之6s口号大全

6s口号大全 【篇一:最新6s宣传标语】 企业宣传标语 一、6s管理宣传标语 整理整顿天天做,清扫清洁时时行。 讲究科学,讲究人性化,就是整顿的方向。 无论是“看得见”还是“看不见”的地方都要彻底清扫干净。思一思研究改善措施,试一试坚持不懈努力。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。 创造舒适工作场所,不断提高工作效率。 整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼。 整理:把物品区分要和不要,不要的物品坚决丢弃。 整顿:把整理好的物品明确规划定位并加以标示 清扫:经常清洁打扫保持干净明亮的环境 清洁:维持前3s成果,使其规范化标准化。 素养:养成良好习惯,提高整体素质。 安全:消除一切安全隐患,保障生产工作安全。整理整顿做得好,工作效率步步高。 整理:下定决心,去芜存精 整顿:精心策划,节约空间 清扫:要有耐心,从我做起 清洁:称心如意,清爽环境 素养:信心提升,效率保证 安全:消除隐患,安全生产 给自己养成个好习惯,为别人留下个好环境。 6s——减少浪费,降低成本;气氛融洽,工作规范;提升品质,安全保证。全方位地对每天、每人、每事进行清理、控制,做到日事日毕、日清日高。 二、安全生产宣传标语 安全来自长期警惕,事故源自瞬间麻痹。 多看一眼,安全保险;多防一步,少出事故。 工作为了生活好,安全为了活到老。 生产再忙,安全不忘;人命关天,安全在先。 生命只有一次,安全伴君一生。

树立企业安全形象,促进安全文明生产。 加强安全技术培训,人人学会保护自己。 环境整洁卫生,安全效益先行 警钟长鸣、安全第一。 人人守规章、个个保平安 三、节约资源保护环境宣传标语 能源节约齐参加,珍惜使用莫乱花。 第一次就把事情做好! 节约创造价值,节省就是赢利。 你我勤节约,资源才不缺。 物料再生,妥善分类;垃圾减量,避免浪费。 创新价值,废物利用;资源回收,循环利用。 节约的就是利润,消失的就是财富。 勤劳是穷人的财富,节俭是富人的智慧。 降低损耗齐关心,开源节流效益增。 节约水电粮食,珍惜能源点滴。 合理利用自然资源,有效保护生态平衡。 建设绿色企业,坚持绿色经营。 珍惜资源永续利用,绿化环境净化心灵。 索取资源力求简单,利用资源转化完全。 积极推展减废运动,落实做好废弃管理。 四、品质管理标语 让品质写出新城人的尊严! 质量是企业的生命。 把简单的事情做好就是不简单。——张瑞敏 不接受不良品,不生产不良品,不流出不良品。 发现问题马上报,及时处理要做好。 深化质量管理,满足顾客需求,加强技术改进,提高市场竞争力。改革创新追求品质,落实管理提高效率。 检验测试坚持做,一点问题不放过。 来料检验有标准,产品质量有保证。 过程监督是关键,标准规范是依据。 宁愿事先检查,不可事后返工。 老毛病、要根治,小问题、要重视。 品质管理有技巧,沟通协调最重要。

6S现场管理改善实务培训课件

第一讲现场管理概论 (一)制造型企业增值的基本原理 企业存在的最直接的目标是要创造利润,只有利润才能维持企业的可持续发展,使企业更好地承担社会责任,实践企业的经营使命。企业要发展,必须进行现场管理。 创造利润和企业的经营方式有关。企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求,我们通过加工的过程,改变物料的形状、尺寸、性质、状态,最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。根据这样一个增值的原理,企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。对它有用有帮助的,就是增值工作,反过来对它有害的就是浪费,所以我们要精益生产。

在这个过程当中,有七大浪费,包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除,就会造成第八大浪费,即缺货损失,也就是客户要的时候,我们不能提供,这样就会给企业带来机会损失,会影响企业的长期发展,所以围绕这个增值的目标,我们来展开企业的经营管理活动。 (二)企业运营的两大关键业务流程 企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的,它有最关键的两个业务流程:一个是订单执行流程,一个是产品开发流程。 1.订单执行流程

订单执行流程,就是根据客户的订单需求,做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送,通过这个过程实现准时制交货,来拉动企业的资金流动。企业是通过资金流动来赚取利润的,例如:一个500万的订单,我们需要买200万的物料,买回来了之后组织内部生产,需要100万的内部成本,最后把产品送出去,收500万回来。这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来,再通过产品交付客户,再把这个订单的合同款项拿回来,这个过程每流动一次,它就增值一次。以这个例子来算,300万的流动资金,带来500万的现金回款,用300万赚回了200万,所以这一个过程带来现金的流动,每流动一次增值一次,这就是订单执行流程,它能够带来增值的效果。 2.产品开发流程

办公室6S管理制度最终版1.doc

办公室6S管理制度(最终版)1 办公室6S管理制度 为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境,减少因为环境因素带来的干扰作用,保证高效的工作状态,从1月底开始将在全公司推行“6S 管理制度”,并在2月全面执行。 第一章6S管理的定义 1.1 6S管理的概念 6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。 1.2 6S管理的内容 ⑴整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等; ⑵整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱; ⑶清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污; ⑷清洁:维护清扫后的整洁状态; ⑸修养:将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习

惯; ⑹安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一; 第二章实行6S管理的目的 2.1 实行6S管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。2.2将6S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的感受。 2.3办公室代表公司的窗口,为了发挥窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象。 第三章6S管理具体规定 3.1 责任部门 行政部统一领导公司办公室6S的推动工作,对各部门6S 开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。从2月正式开始推行以后,每周指派专人进行抽查,月底进行公布。 3.2 责任区 ⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作; ⑵公共责任区是指走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的6S工作由人资行政部制定标准,并指定专人管理。会议室使用的相关规定详见附表。

口号标语之6s宣传横幅标语

6s宣传横幅标语 【篇一:最新6s宣传标语】 企业宣传标语 一、6s管理宣传标语 整理整顿天天做,清扫清洁时时行。 讲究科学,讲究人性化,就是整顿的方向。 无论是“看得见”还是“看不见”的地方都要彻底清扫干净。思一思研究改善措施,试一试坚持不懈努力。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。 创造舒适工作场所,不断提高工作效率。 整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼。 整理:把物品区分要和不要,不要的物品坚决丢弃。 整顿:把整理好的物品明确规划定位并加以标示 清扫:经常清洁打扫保持干净明亮的环境 清洁:维持前3s成果,使其规范化标准化。 素养:养成良好习惯,提高整体素质。 安全:消除一切安全隐患,保障生产工作安全。整理整顿做得好,工作效率步步高。 整理:下定决心,去芜存精 整顿:精心策划,节约空间 清扫:要有耐心,从我做起 清洁:称心如意,清爽环境 素养:信心提升,效率保证 安全:消除隐患,安全生产 给自己养成个好习惯,为别人留下个好环境。 6s——减少浪费,降低成本;气氛融洽,工作规范;提升品质,安全保证。全方位地对每天、每人、每事进行清理、控制,做到日事日毕、日清日高。 二、安全生产宣传标语 安全来自长期警惕,事故源自瞬间麻痹。 多看一眼,安全保险;多防一步,少出事故。 工作为了生活好,安全为了活到老。 生产再忙,安全不忘;人命关天,安全在先。 生命只有一次,安全伴君一生。

树立企业安全形象,促进安全文明生产。 加强安全技术培训,人人学会保护自己。 环境整洁卫生,安全效益先行 警钟长鸣、安全第一。 人人守规章、个个保平安 三、节约资源保护环境宣传标语 能源节约齐参加,珍惜使用莫乱花。 第一次就把事情做好! 节约创造价值,节省就是赢利。 你我勤节约,资源才不缺。 物料再生,妥善分类;垃圾减量,避免浪费。 创新价值,废物利用;资源回收,循环利用。 节约的就是利润,消失的就是财富。 勤劳是穷人的财富,节俭是富人的智慧。 降低损耗齐关心,开源节流效益增。 节约水电粮食,珍惜能源点滴。 合理利用自然资源,有效保护生态平衡。 建设绿色企业,坚持绿色经营。 珍惜资源永续利用,绿化环境净化心灵。 索取资源力求简单,利用资源转化完全。 积极推展减废运动,落实做好废弃管理。 四、品质管理标语 让品质写出新城人的尊严! 质量是企业的生命。 把简单的事情做好就是不简单。——张瑞敏 不接受不良品,不生产不良品,不流出不良品。 发现问题马上报,及时处理要做好。 深化质量管理,满足顾客需求,加强技术改进,提高市场竞争力。改革创新追求品质,落实管理提高效率。 检验测试坚持做,一点问题不放过。 来料检验有标准,产品质量有保证。 过程监督是关键,标准规范是依据。 宁愿事先检查,不可事后返工。 老毛病、要根治,小问题、要重视。 品质管理有技巧,沟通协调最重要。

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