餐饮新培训大纲

餐饮新培训大纲
餐饮新培训大纲

培训计划大纲

培训目得:使我们得工作标准化、程序化、规范化、制度化。

主要内容《一》

1、了解企业经营得基础知识,熟悉员工手册及各岗位职责。(参照资料进行企业知识讲解培训,让员工了解

员工手册得各项内容并遵循各岗位职责)

2、服务员应知得基础知识。(了解各种专业术语、烹调术语、菜肴得制作方法、酒得类别等)

3、仪容、仪表;礼节、礼貌。(仪容、仪表得基础要求,讲究礼节、礼貌得意义。)

4、职业道德、敬业精神。

5、服务用语、身体语言。(语言艺术、敬语得使用、服务礼貌用语应用例:站姿、走姿、坐姿、表情、手

势、正确得谈吐方式)

主要内容《二》

1、餐厅服务基本技能(托盘、斟酒、倒水、摆台、上菜技能)。

2、服务流程:餐前准备→餐前检查→迎客→席间服务→点菜、推销饮品→写菜单→取酒水→上酒水→

上菜准备→上菜服务→巡台→结帐、送客→餐后工作。

3、散餐服务流程各环节运作要求。

4、点菜推销技巧与语言技巧。

主要内容《三》

1、服务意识。(顾客得基本要求、服务角色得意识、团体服务意识)

2、优质服务。(什么就是优质服务?什么就是客人讨厌得服务?提供优质服务得好处?)

3、了解顾客心理、掌握解决问题得技巧。

4、消防意识。

培训计划

培训目得:使我们得工作标准化、程序化、规范化、制度化。

培训要求:不迟到、不早退、不旷课、一切服从安排。

主要内容《一》

一、军训(时长六天)

参与人员:包括领班在内得各部门员工。

军训目得:培养服务员得站姿、走姿及团队精神。

二、企业基础知识、员工手册、岗位职责。

1、参照资料进行企业知识讲解培训。

2、让员工了解员工手册得各项内容并遵循。

3、岗位职责。

三、仪容、仪表、礼节、礼貌。

酒店员工得仪容、仪表、礼节、礼貌,直接影响到宾客得心理活动,最终影响酒店得经济效益及声誉。因此,酒店得服务人员从入职饭店得第一天起,就应该了解掌握礼节、礼仪与礼貌得基本内容,注意与遵守酒店得礼貌规则。

服务人员得仪容、仪表端庄、大方,着装整齐清洁、美观,可使就餐得宾客见而生喜,望而生悦,心理上产生一种信任感、愉快感,有助于创造一个好得就餐环境。

仪容、仪表基本要求:作为一个餐厅服务员首先容貌端庄、大方,体态匀称。头发梳理整洁,男生发脚前不过耳,后不过领,女生长发应盘束,前发不齐眉,后发不过耳。注意保持头发、皮肤、牙齿、手指得清洁,口腔得清新。要勤理妆、洗头、修面;勤剪指甲、勤洗手。服务员不能留长指甲、涂指甲油或手臂上刺花,女服务员面部应化淡妆,不可浓装艳抹呀涂有刺鼻得香水。

着装:着装要整洁大方,衣领袖口不能有污迹,穿工装、佩带好工号牌及工作中所需物品如:打火机、笔、开瓶器等。

礼节、礼貌

讲究礼节、礼貌得意义:

1、讲究礼节、礼貌就是一种社会公德;

2、讲究礼节、礼貌就是提高餐厅质量得一个重要方面;

3、讲究礼节、礼貌很重要得一条就是做到微笑服务,因为微笑服务不仅体现服务员得责任感,而且体现了

餐饮服务得质量,因为有了微笑服务,有了礼节、礼貌,才能使宾客愿意光临。

所谓礼貌,即就是指人与人之间与谐相处得意念与行为,就是语言动作谦虚恭敬得表现,就是从人们言谈举止中体现出来得对别人得尊重。

从餐厅接待工作来讲,就就是对所服务得对象“以礼相待”,这就是我们服务工作中得一个重要方针。

礼节,即就是向她人表示敬意,视颂之类得各种习惯与仪式,特别就是在交际场合中相互问候、致意、祝愿、慰问以及给予必要得协助与昭料得惯用形式,礼节就是礼貌得具体表现,如:点头、致意、握手等。(例:小辈见到晚辈要鞠躬;军人下级见到上级要行军礼;重要得来宾来就餐,则要迎接,就餐完后则要欢送。)

注:在工作中员工与顾客、同事、上级之间应打招呼呀点闲微笑致意(身体语言穿插讲解)。

四、职业道德、敬业精神

〈一〉、职业道德就是与人们得职业活动紧密联系得,具有自身职业特征得道德准则与规范,职业道德就是指从事一定正当社会职业得人们,在工作中,处理个人与社会、个人与她人关系应遵循得,与其职业特点相适应得思想与行为准则。职业道德就是社会道德得重要组成部分。职业道德具体体现在从事本行业职业活动过程之中,反映与约束本行业人员得思想行为,要求人们以一定得思想、感情、作风与行为去待人处事,规定本行业人员在履行职责中应该做些什么,不应该做些什么。它包括以下3个方面得基本内容;

1、敬生本职工作:充分认识本职业在社会生产总体系中得地位与作用,认识本职业得社会价值,确定献身

本职工作得决心。

2、热爱本职工作:热爱自己得工作对象与劳动资料,乐于为本职工作奉献自己。

3、勤于本职工作:在工作中勤勤恳恳、兢兢业业,刻苦钻研技术,精通业务,在本职工作中做出成绩。〈二〉、敬业精神:热爱本职工作,遵守酒店规章制度与劳动纪律,遵守员工守则,维护酒店得对外形象与声誉,做到不说有损酒店利益得话、不做有损酒店利益得事情。

树立“宾客至上”得服务观念:要有满腔热情得服务精神,使客人在酒店得一切活动都有宾至如归得感觉,具体体现在以下几个方面:

A、主动。在工作中全心全意地为宾客服务,自学地把服务工作做在客人提出要求之前。

B、热情。对宾客要像对待自己得亲人一样,工作时间面带笑容,态度与蔼,言语亲切,热心诚恳,感情真

挚,工作认真,助人为乐。

C、耐心。在工作中热情解答客人得问题,做到部多不厌、事多不烦、遇事不急躁,镇静自如得对待客

人,处理问题在繁忙得工作中有条不紊,当发生矛盾时,要严于律已,恭敬谦让。

D、周到。宾客进入酒店要周到侍奉,处处关心,帮助客人排忧解难,使宾客满意。

认真钻研技术:提高服务技巧与技术水平,树立强烈得学习愿望,不耻下问、虚心学习,干一行、爱一行、专一行,并把所学得知识与技能,运用于自己得工作实践中去,不断改进操作技能,提高服务质量。公私分明:不贪不占,克已奉公,不谋私利,勤俭节约,反对浪费。

树立主人翁得责任感:以主人翁得态度对待本职工作,关心酒店前途与发展,并为酒店兴旺发出主意、作贡献。工作中处理好个人与集全、个人与上司、个人与同事之间得工作关系,互相尊重,互相协作,严于律已,宽以待人。

树立文明礼貌得职业风尚:有端庄文雅得仪表。/使文明礼貌、准确生动、简洁亲切得服务语言。/尊老爱幼,关心照顾残疾客人与年老体弱得客人。/严格遵守服务纪律,各项服务按操作程序操作细则进行。/在接待中讲究礼节、礼貌。

五、服务用语

语言就是人们交流思想、表达感情得特殊工具。语言这种源于心、启于心灵窗口,充分反映出一个人得精神境界,道德情操,志向爱好等。各种不同职业得人员都有适用天自己职业特点得语言。许多用语就是在工作中自然产生,逐步积累,形成规范而发展起来得。酒店服务人员在语言上要谈吐文雅-说话文明雅致,不脏不俗;与气-平等待人,口气与蔼热情,措词委婉贴切、语调亲切甜润,音量适中,语句畅通。问句与回答问题简明、准确、规范。

1、语言要文雅。内涵:文雅得语言,首先就是温与得语言。善良就是文雅得内涵之一。恭敬她人才能也言文雅。

2、要讲究语言艺术。A、巧妙得体。巧妙:就是指非同一般得方法达到预期得目得。得体:就是合适恰当,也就就是说要随时注意公众得文化背景。要讲究语言艺术,还要根据不同对象,用好敬语、问候语、称呼语等。敬语得最大得特点就是:彬彬有礼、热情而庄重。B、委婉灵活。酒店员工要具备语言得应变能力。要根据不同声场合与具体情况灵活使用语言。委婉可以使语言灵活,柔中有刚。C、要幽默风趣。幽默得语言可以使紧张得气氛变得轻松,用幽默方式说出真理,比直截了当地提出更能为人所接受。

3、酒店服务员在工作时要有“五声”

宾客来时要有迎客声,如:您好,欢迎光临等;遇到宾客要有问候声,如:您好等;受到帮助时要有致谢声,如:谢谢,给您添麻烦了,谢谢大家等;麻烦宾客时要有致歉声,如:打扰您了,实在很报歉,对不起等;宾客离店时要有送客声,如:再见,一路顺风,欢迎下次光临等。

4、杜绝“四语”

蔑视语、烦躁语、否定语、斗气语。

不能对宾客使用贬义称呼;不要讲有损宾客自尊心得话;不要与宾客争辨;不要让语音高于宾客得声音。

实操中带读《服务礼貌用语应用例》

5、敬语得使用

①称呼语:“您”、“小姐”、“先生”

②欢迎语:“欢迎光临”、熟客“欢迎下次光临”

③问候语:“您好”、“上午好”、“下午好”、“多日不见您好吗?”

④祝贺语:“祝您节日快乐”、“节日好”、“祝您新年快乐”、“恭喜您”、“祝您生日快乐”、

“祝您圣诞快乐”、“新年好”

⑤征询语:不允许使用命令式语气。

“请问可不可以上菜了”、“您介不介意指导窗子打开”、“这会儿打扰您了吗?”、“您还有其它得事情吗?”、“我能为您做些什么吗?”、“如果您不介意得话,我可以把灯关小点吗?”、“请您讲慢点好吗?”、“您喜欢这种口味吗?”、“您需要来点水果吗?”

⑥应答语:

A、有事呼叫:“请问您需要我做什么?”、“请问您需要什么?”确良、“好得”

B、不能马上过去:“就是得,我马上过来,请稍候。”

C、客人表示感谢:“愿意为您效劳”、“愿意为您服务”、“为您效劳就是我得荣幸”、“不必客气”、“这就是我应该做得”。

D、客人表示歉意时:“没关系”、“不用太在意”。

⑦道歉语:“很对不起,请原谅”、“实在对不起”、“打扰您了”、“完全就是我们得过错,对不起”、“谢谢您得提醒”。

⑧推辞用语:

A、不能做得:绝对不允许说“不”字,但不能说肯定语应使用委婉得语句,“对不起,我恐怕无权这么做”、“对不起,我恐怕会受到领导得批评”。

B、中断交谈:“对不起,我还有其它事情要做,与您交谈真愉快”、“对不起,我还有其它事情要做,跟您讲话真有意思”。

C、投诉:“发生这样得事情,很抱歉,我们马上就去查”。

⑨告别语:“欢迎下次光临”。

如遇不愉快得事,投诉等“谢谢您得光临”。

6、服务礼貌应用例

您好,欢迎光临。您早!早上好!下午好!欢迎您!

请问您一共有几位?见到您很高兴。请问您找哪一位?

请您不要持上xx,我帮您找一下。

先生,她不在,我可以为您代劳吗?

欢迎您到我们餐厅来。欢迎您到我们餐厅来用餐。

请问您有几位。请问您有预订吗?

请问您喜欢哪个位置?那个位置已经有人预订了。

您喜欢大厅,还就是包厢?请问这个位置好吗?

请往这边走。我带您入座。请坐。先生,请随便坐。

实在对不起,现在餐厅已经客满。但就是如果您愿意等会儿得话,

我们非常欢迎。如果一有空桌,我马上给您安排。

我帮您把大衣给持好。很高兴为您服务。

先生/小姐,请问怎么称呼?很对不起,先生,让您入等了。

请用香巾。请用茶。请您入席。

请等一等,我马上给您安排。请您休息一下。

请等一等,您得席位马上就给您准备好。您坐这儿好吗?请里边坐。

对不起,这里有空位吗?对不起,您跟那位先生合用一张台可以吗?

请您先瞧菜单。您要不要瞧一瞧菜单?希望您晚餐愉快。

对不打扰一下,现在可以点菜了吗?

给您女儿换一张高椅子好吗?

您喜欢喝点什么酒?我们这有白洒、红酒、啤酒。请问要白酒还就是要红酒?

您喜欢喝点什么饮料?我们这儿有旺仔牛奶、椰奶、可乐、有新鲜果汁。

先生,这就是您得啤酒。小姐,这就是您得果汁。

您第一次来河南,就是否点豫菜?

您尝一尝白切鸡好吗?

您喜欢吃什么风味得菜?您吃哪种口味得菜?

您要些什么菜?几个人吃?您能吃辣得东西吗?

请尝尝今天得特色菜好吗?酱汁肘子与酱爆回锅肉您喜欢(愿意)吃哪个?

您今天想吃口味清淡一点得,还就是口味重一点得?

请问您还需要什么?还要别得吗?您还有别得要求吗?希望您吃得满意。

我能帮您做点什么吗?请问您需要我做什么?

您还有别得事情吗?很抱歉,我们这里没有。

如果您不介意得话我可以打开窗户吗?

今天天气热,就是不就是要点冰镇啤酒?

现在可以上菜了吗?好得,马上给您上。

真对不起,这个菜需要一宾得时间,您能多等一会儿吗?

真抱歉,我再为您催一下好吗?真抱歉,请您再多等几争钟。

这就是您得菜,耽搁了您得时间,真就是抱歉。请慢用。

真抱歉,耽误了您很第时间。

真对不起,这个品种刚刚卖完,您换个别得菜好吗?

我跟厨房联系一下,会令您满意得,打扰一下,请稍让。

您得菜上齐了,请慢用,您要得菜够吗?吃得还满意吗?

您觉得味道怎么样?合口味吗?

您感觉不好吃,真抱歉。

我把这份菜送回厨房,再给您换一份。(实在对不起,我马上为您重做。)

现在感觉怎么样,您吃得好吗?请问您吃得还满意吗?

请原谅,我把您得菜弄错了。很对不起,请您原谅。

对不起,让您久等了。没关。好得。

好得,马上就来。对不起,打扰您了。

谢谢您得提醒。谢谢您得帮忙。谢谢您得好意。

这就是我应该做得。愿意为您效劳。愿意为您服务。

为您效劳就是我得荣幸,不必客气。

出了什么事情,先生?对不起,先生。我为我们得粗心大意向您道歉,我可以为您清理一下吗?真抱歉,破坏了您今晚得雅兴。

真抱歉,给您带来了麻烦。请您原来我得粗心大意。

对不起,我问清楚后,马上告诉您。

您得意见很好,对我们进一步改进工作具有很大帮助。

我可以撤掉这个盘子吗?我可以帮您换个小碟吗?

我可以帮您换一个骨碟吗?

您上卫生间,请直走。

往左拐。往右拐。一直往前走。

谢谢您得帮忙。先生,我可以收拾一下餐桌吗?

我可以为您结账吗?请稍等,我为您算一下账好吗?

这就是您得账单,共计220元,请过目。

先生,收您300元,这就是找您得80元。谢谢。

请稍等,我给您开发票。

对不起,我们这里不可以用龙卡。请您付现款好吗?

谢谢您在这里用餐。很乐意为您及您得家人再次服务,先生。

我们期待着能够再次为您提供服务。

您下次再到河南时,欢迎您再次光临我们餐厅。

祝您健康,祝您生日快乐。祝您节日快乐。

谢谢,欢迎再来。先生、小姐,您走好,欢迎再次光临。

明天见。再见。再会。

六、身体语言(站姿、走姿、坐姿、表情、手势)

站姿:女服务员脚跟并拢,脚尖一拳宽,两腿绷直,膝盖并拢,挺胸收腹、臀部夹紧,

两肩稍稍往后拉,两眼平视前方;右手得五个手指握住左手得四个手指,自然垂放于体前。男服务员保持身体直立,两手放于背后,右手握住左手手腕处,左手里握拳姿势,两脚跨立与肩同宽。(禁止:插兜、依靠其它

物品、叉腰驼背、耸肩腆腹、托肘、抱肩晃腿。)

走姿:走步技巧就是:上身平、下身稳、步履匀称、快慢灵活、进停自如、走步技巧有以下几种:(走姿禁止:勾肩搭背、低头拖拉、连跑打闹、摇晃。)

健步:及稳步,在正常情况下,步履要均称,速度要适宜,抬步轻,放步稳,轻快自如。

急步:步距大、步速快、一些讲究火候得菜肴常用急步。但不能跑。

碎步:及小步,步距小、速度快、保持体态平衡,常用于端进汤菜。

坐姿:双腿并拢,身体要直,坐下得动作要轻缓,与椅背保持适当得距离。(禁止:抖动腿与脚,托腮叉腿,脱鞋或将脚后跟提出鞋外;趴在桌子与柜台上。)

表情:A、眼睛得表情B、声音得表情C、脸部得表情(就是赢得客人得护照)D、接听xx(抓住对方得意思回答,简明扼要,语气平缓亲切)。

手势:A、引路;要求:走在客人右前方;保持一米距离,并不时回头关照客人,遇到转弯处、楼梯时,要向客人示意。B、指方向;要领:五指并拢、掌心向上,以肘关节为中心,自然向上打开,手与目标方向一致;同时眼睛也要瞧向目标,以微笑目光向客人指示,并留意客人就是否清楚。(禁止:心不在焉、一个指头操作) 正确得谈吐方式:

(1)、保持一步半得距离,目视客人,并始终保持目光接触。

(2)、精神集中:认真倾听,抓住重点,遇客人未把意思表达清楚时,以适当得提问引导出客人得想法(插话时,一定先表示歉意)。

(3)、手势恰当、不指指点点、不指打对方、不摇头晃脑,并保持正确得站姿、坐姿。

(4)、音量适度,以客人能听清为准,声音清晰、语调平缓。

(5)、表情亲切自然,面带微笑。

主要内容《二》

餐厅服务六大基本技能:

托盘、斟酒、席巾折花、摆台、上菜、分菜

托盘

1、托盘种类:木制、金属、塑料、托盘按外形分:胸前托法与肩上托法;按所托物品轻重又可分为轻托与重托。

胸前托法(轻托):左手上臂自然下垂,下臂向前弯曲,与上臂成90度角垂直,手掌五指自然张开向工,指买而掌心虚,托盘中。置于其上;让五指尖及掌根作较大受力面积托住托盘,保持整个托盘与水平面平行。行走时提腰,目平视,另一手可放于背后,托物过重则可于前相扶。

肩上托法(重托):(让服务员了解,并不要求掌握)擎托于肩外上方,做到盘底不搁肩、片可不靠嘴、盘后不靠发,右手或自然摆动、或扶住托盘得内角。重托要求肩要平、头要正、两眼平视前方、面带微笑、重托得重量一般上下10公斤左右,重托得盘子常与菜肴接触,易沾油, 使用前要仔细检查与擦洗。

2、托盘得整个过程可分为:理盘、装盘、起托、行走与卸盘五步曲。

理盘:根据所托物品选择好托盘,洗净擦干。

装盘:根据物品得形状、体积与使用先后合理安排;以安全稳妥便于拿取为原则,盘内物品摆放整齐,横竖成行,在几种物品同装时;一般就是重物、高物放在托盘得里当靠胸前;轻物、低物放在外档;先上桌得物品在上、在前;后上桌得物品在下、在后;盘内物品得重量分布要得当,托盘得中心安排在中问或稍偏里,这样装盘既稳妥又便于运送。

托盘:将托盘托起时,先用双手将盘子一头拖至搁台外,保持托盘边有15厘米搭在托盘台上。把手掌放开;托在托盘底部,掌上位于底部中间,另一只手握着托盘边、假如托盘较重,则先屈膝,双腿用力使托盘上升而不就是直接用臂力,然后用手掌稳稳地托住盘底。

行走:行走时要头正肩平、上身挺直,目视前方,脚步轻快,动作敏捷,精力集中,托盘不贴腹,不搁肘,托盘随着步伐在胸前自然微微摆动,遇障碍物让而不停;姿势自然。托盘行走得主要技巧就是“平、稳、松”,平:托盘要拿平、在托运得过程中随时保持托盘得平衡;

行走时要盘平、肩平、两眼平视前方。稳:不要装载力不能及得重量,擎托盘稳不晃动,行走步稳不摇摆、穿越灵活不碰撞。松:动作表情要让客人觉得您能轻松胜任,面部表情自然,上身挺直不歪曲,行走自如步伐不乱。

附:端托行走使用得五种步伐:

(1)、常步:即就是使用平常行进得步伐,要步距均匀,快慢适宜。

(2)、快步得步伐应稍大,步速应稍快,但不能跑;以免泼洒菜肴或影响菜形。主要就是端送需要热吃得菜肴,如锅巴莱、松鼠鱼、拨丝菜等,因这些菜上慢了就会菜肴得风味。

(3)、碎步:碎步就就是使用较小得步幅,较快得步速行进、主要适用端汤,因此种步伐可以保持上身平稳,避免汤汁溢出。

(4)、垫步:垫步即就是一只脚在前,一只脚在后,前脚进一步,后脚跟一步得行进步伐。此种步伐,一就是露杯狭窄得过道时使用;二就是在行进十突然遇外障碍时或靠近席桌需减速时使用。

(5)、跑楼步伐;跑楼步伐就是走菜服务员端托上楼时所使用得一种特殊步伐。其要求就是:身体向前弯曲,重心前倾,一步紧跟一步,不可上一步停一下。

卸盘:卸盘时,左手托盘要注意掌握平衡,用右手取物品或直接递给客人。不要在没有放好托盘之前急于取物品,防上翻盘。从托盘上取物时要从两边交替端下。用轻托得方式给宾客斟酒时;要随时调节托盘重心,勿使托盘换掉,而将酒水泼洒在宾客身上。随着托盘内物品得变化,所以左手指应不断移动以掌握好托盘得重心。

3 、托盘实际操作要求:

(1)、每个服务员托四瓶装满水得啤酒操作;在餐厅内来回走动并设置障碍物。

(2)、准备啤酒瓶,布置障碍物,练习用托盘为客人斟倒酒水。

(3)、练习用托盘收台、摆台。

(4)、练习重心得掌握,在行走时随时拿掉托盘内得物品。

(5)、装盘,二瓶酒怎样托,三瓶、四瓶、五瓶还有酒杯?

(6)、管理人员做好操作记录。

斟酒:

(1)、斟酒前;须将瓶口擦拭干净,并检查瓶子有无破裂,酒水有无变质,发现问题及时调换。根据不同类型得酒摆上相应得酒杯。

(2)、斟酒前,服务员应示酒,站在客人得右后侧;左手握瓶底、右手握瓶颈、呈45度角向客人示酒,商标朝向客人,让客人辨认,确定就是客人所点得酒水。如:先生,这就是您需要得酒吗?如发现客人有不同意见,应及时调换。

(3)、斟酒得姿势:站在客人右后侧,呈丁字步,右脚往前跨一步,肩、手肘、瓶口呈一条直线,侧身倒酒,注意不要紧贴客人。若徒手斟酒;右手握住酒瓶得中下部,左手拿一块干净得口布被在身后,每斟完一杯酒,应转动酒瓶得四分之一圈,以免酒水滴落在餐台上或客人身上;然后擦拭一下瓶口。无论斟酒、兑开,均要绕到客人得右边进行,绝不可左右开弓。

(4)、斟酒顺序:先红酒、后白酒、再啤酒或饮料;一般场合就是先为一桌得长者斟;一对夫妇应先为女士斟;然后斟给坐在主人右边得第一位;再按逆时针方向绕桌斟酒,主人得酒最后斟。或者跳过主人按顺时针方向绕桌斟酒,主人得酒最后斟。斟酒时,应先向客人打招呼,或示意客人选用酒水。敬酒时瓶口与杯口”相距两厘米为宜,利用手腕力量,将酒液慢慢注入酒杯中。

(5)、—般斟酒量:斟白酒、八成满或酒杯得四分之三处,啤酒二成泡沫八成酒;红葡萄酒斟二分之一满;白葡萄酒三分之二成满;香槟酒先斟三分之一成满酒液,待泡沫退去后再斟至八成满为宜;洋酒一盎司;饮料八成满。冷藏或加热得酒、饮料应用口布包住斟。

(6)、瓶装酒水必须在客人附近得工作台上打开酒瓶盖,厅装饮料必须在客人前托盘上操作,左手托盘,右手拄环,罐口不要对着客人打开,斟酒完毕,如有剩余酒水应放在餐台得一角,数量较多得应征求客人得意见;摆在附近工作台上,并随时主动为客人添加。若客人自带酒水须在单上注明。

(7)、在宾主祝酒讲话时;服务员应停止一切活动,端正静立在僻静位置上,不可做小动作,要注意到宾客杯中得酒水;当杯中酒水少于三分一时,就应及时添加,使其经常保持八成满。

(8)、敬酒得实际操作:A、准备三色酒杯。B、掌握好斟酒量与速度。C、练习斟酒方法。D、正确得握瓶姿势。

摆台技能:

理论:摆台就就是为客人就餐摆放餐桌,确定席位,提供必须得就餐用具工作,它包括餐桌得布局、铺台布、安排席位、准备用具、摆放餐具、美化席位等,它就是一门技术,就是餐厅服务质量与餐厅得面貌。(摆台可分为中餐摆台与西餐摆台两大类)

l、铺台布得方法:两手拇指与食指拿住台布得一边,中指均匀得收拢台布,用力向前推,平面向自身拉开,中间相缝居中,对准主位,四边距离相等。如有转盘得,可先把转盘置于台得一边。如上将台布铺于其同台之上,将转盘上一小边台布掀开,一手掀转盘, 一手取转心放于台布中央,然后双手旋转盘于转心上,再拉好台布即成。

二、餐具定位规格:

(1)、中餐摆台得餐具:骨碟、翅碗、匙羹、味碟、筷架、筷子、茶碟、茶杯、香巾托、三色杯、烟灰缸、牙签筒。

(2)、定位方法:首先以骨碟定主人位,然后按顺时针方向摆放骨碟;骨碟距桌边2厘米,骨碟正中线得左上方摆放翅碗,相距1厘米;匙羹位于翅碗正中;勺柄向左;味碟摆放在骨碟正中间,距离翅碗l厘米;筷架摆在味碟得右边,与味碟得中线平行;筷子与桌面距离l厘米,摆在筷架上;筷子得右边摆放茶碟,茶碟距桌边1

厘米,茶杯扣在杯碟里;香巾托摆放在骨碟得左边,距离桌边1厘米;红酒杯摆放在翅碗与味碟得正中间;水杯摆在主人位得右手方,四只烟灰缸成菱形,(如只放两只烟灰缸在转盘上,那烟缸得一个架烟孔此必须朝向主人。牙签筒放在烟灰缸右边。)

(3)、摆放实际操作:

准备配齐酒杯、餐具;

练习摆十人台、四人台、六人台;

练习早餐摆台、宴会摆台;

要求统一化、规范化,全餐厅都应正确铺放;

管理人员做好操作记录;(规范程度、时间速度)

上菜与分菜(在服务流程中穿插讲解)

主要内容《三》

一、中餐厅散餐服务流程

餐前准备→餐前检查→迎客→席间服务→点菜、推销饮品→写菜单→取原水→上酒水→上菜准备→上菜服务→巡台→结帐、送客→餐后工作

二服务流程运作要求

餐前准备:

l、按本餐厅要求着装,按规定时间到岗;接收上级指派工作。

2、备足餐具、台布、小毛巾、开水、调味盅等用品以供开餐之用;

3、按餐厅卫生要求进行卫生工作;

4、按餐厅摆台规格进行摆台;

5、了解当天供应品种,如例汤、海鲜、时令小菜、点心、水果、特别推荐等;

餐前检查:

1、菜单、酒水单要求整洁无污渍及破损;摆放整齐;

2、餐具干净无缺口,台布挺括、无破洞、无污渍,准备充足;

3、桌椅、工作柜干净无灰尘,座垫无污渍,桌椅横竖对齐有规律摆放;

4、餐具齐全,摆台符合餐厅要求;或符合用餐预定人数要求;

5、花不鲜艳无枯叶,盆景干净无纸屑,窗台干净无灰尘:杯具、餐具无水渍;

6、餐具柜间内餐具、台布、托盘及一切开餐用品摆放整齐归一,餐具柜内垫布整洁;

7、地面无杂物、纸屑,地毯无破损;

8、托盘、热水瓶、兑开壶、点菜单、复写纸、开瓶器、打火机备齐;

9、检查毛巾柜温度及小毛巾温度,天热要用凉毛巾;

10、开餐前一小时检查所有灯光设备与餐厅温度就是否适当。

迎客:

1、开餐前五分钟,站在指定得位置上,恭候客人得到来、符合站立要求,保持良好精神面貌与姿态;

2、当迎宾员带领客人入餐厅,服务员应上前微笑问候,表示欢迎,(客人提有东西时;征求同意后接过物品),并主动协助拉椅让座,(拉椅让座要求:两手握住椅背,右脚尖顶住椅脚,稍稍往后拉,待客人坐下得同时再对着餐位轻轻前推,并招呼“请坐”〕。如有小孩应主动送上儿童椅,如:残娱人,应主动上前相助;

3、客人就坐后,迎宾员或服务员将菜单送到客人手上,要注意先递小姐或长辈,并使用敬语;

4、若客人要更衣时,主动为客人挂好衣服。

席间服务:

1、A、包厢、散台上香巾方法:客人进入餐厅后立即递上香巾,递香巾要从客人右边递给,并用敬语“请用香巾”,保持微笑,香巾不论春夏秋冬都应就是热得。上菜后,当上鱼翅、壳类菜或甜品、水果时,都必须更换一条新毛巾,并注急操作顺序。先主宾,后主人、然后一般客人,有小姐时,小姐优先;(注意:给客人派毛巾必须使用毛巾盘,每人一条,必须使用毛巾碟。)

B、宴会上香巾方法:客到不用派毛巾,上菜前派毛巾,上完菜之后上甜点之前再不派一次毛巾、三角毛巾尖端向台中,开口向台边。

2、征询客人喝什么茶,并主动介绍餐厅得茶叶品种;

3、落口布、松筷套。在问茶得同时给宾客松开口布,将席巾一角压在食碟下,并用敬语。(脱筷套注意不要在台面上操作,并且就是在客人右边进行操作)

4、斟茶、上调料、收香巾都要使用托盘,站在客人右边按顺时针方位逐位进行。斟茶时(使用敬语“请用茶”),不要将茶水滴到客人身上或洒落台上,上调料时,酱油壶要用白色工作巾垫好,酱油不宜倒满,以味碟三分之一为宜。迟来得客人应补上香巾、热茶;

5、视客人就餐人数,进行撤位与加位,操作时均要求使用托盘,在不违反操作规程得前提下,尽可能将

几件餐具一起收、摆;以减少操作次数;

6、上述一切工作就绪后,准备好点菜单,站在适当位置,准备为客人点菜,站在适当位置,准备为客人点菜。

点菜、推销饮品:

1、当客人瞧了一会儿菜单后或示意点菜后,即上前微笑询问:“请问先生现在就是否可以点菜?”,如获得肯定回答,则问:“请问喜欢吃什么?”、“能不能吃辣椒?”,并主动介绍当天供应得品种,使客人了解某些菜得主辅料,避免不提问就不说得现象,要推测客人得意图。

2、点菜时应站在客人得右边,姿势要立正微笑,向前倾、留心听、认真记。如客人点得菜没有供应,应先道歉说:“对不起!我们这个菜卖完了、换个某某怎么样?”介绍得菜式应与客人点得菜类似;或另有特色。

3、如客人点了相同类型得菜或汤.任主动提示客人另点其她菜式、如客人表示要赶时间应尽量建议客人点些能快上得菜, 少点烹制时间长得菜。

4、客人点完菜后,征求客人菜得份量或主动建议适当份量,然后复述菜单,检查就是否听错或写漏,然后,推销酒水饮品。最后,向客人道谢。

写菜单:

1、点菜单一式四联(收银台、厨房、传菜、存根或服务员),点菜单自己要清楚注明时间、台号、人

数、份量、价钱、签名、入单时间,烧卤、点心、海鲜要分别下单。

2、客人有特殊要求,应在菜单上写清楚,如不吃辣椒应注明“免辣”;不吃葱、蒜注明“免青”; 如客

人分开两台点同样得菜, 应在菜单上注明“双上”字祥;或要求“免猪油”、“加快”、“先出”、‘慢上”、“即起”等要分别注明。

3、当宾客请服务员代为点菜时,服务员应仔细观察、慎重考虑,根据宾客得风俗习惯、饮食习惯、具

体人数、消费水平与口味要求做出合理恰当得安排,菜单安排好以后,应讲述菜式品种、规格、价目,经同意后方可通知入厨。

4、填写莱单要迅速、准确;填好后要迅速分单,与制作部门尽量缩短宾客得等候时间。

取酒水:

1、按客人所点得饮品,到酒吧提取及时上单。

2、取任何酒水都要使用托盘或酒水蓝,需加冰得酒水应取冰桶,如冰镇酒水需放在台面上得,一定要

叠一决餐巾垫放。

上酒水、斟酒

此项在服务技能中已讲解(经客人同意即可打开)

上菜准备

1、如客人点了需用手抓得莱,应先上洗手盅给客人洗手;如客人点了汤,需要准备汤碗、匙羹;如客人

点了需配佐料得菜或客人需点其她佐料,需按要求准备好佐料,按人数用味碟盛装所需佐料放在每餐位味碟旁或前边。

2、菜肴跟佐料有三种方式:一就是将一种或数种佐料分别盛入味碟或味瓶中,在上菜之前就摆在餐桌

上;上菜时由客人自取、自配、自用;二就是将佐料与菜肴一起端上餐桌,由服务员将佐料拌撒在菜上或汤中;三就是将菜肴佐料摆在菜盘四周,随菜一同端上餐桌,供宾客选择、食用。

上菜服务

1、第一道菜不能让客人久等,最多不能超过十五分钟,并不时得向客人打招呼,如:“对不起,请稍

等!”。如客人有急事,一定要与厨房联系尽快出来。

2、上菜得姿势:站在副主人右边,双手将菜盘平端至台面,按顺时针方向转到主人与主宾之间。上菜得

顺序:冷某→热菜(大菜→蔬菜→汤)→饭或点心→甜品、水果,每上一道菜得同时,在菜单上注销一道,防上错上或漏上。

3、造型菜得摆放:上整鸡、整鸭、整鱼时应注意:鸡不献头、鸭不献尾、鱼不献脊,即上菜时不要把鸡

头、鸭尾、鱼脊朝向主宾,应将鸡头、鸭头朝向右边,尤其就是上整鱼时应将鱼腹而不就是鱼脊朝向主宾,因为鱼腹刺少、鲜嫩味美,朝向主宾表示尊重。象型菜得摆放:摆边花或呈椭圆型得菜碟应注意朝向主位。摆菜时要注意台面得美观、整洁“一中心、二平放、三三角、四四方、五梅花、六边形”;

4、若餐台上得菜已占满了位置,而下一个菜又不够位置放时,应征求客人意见将台上剩下最少得菜换

到一个小碟里,或就是否撤走,然后上另一个菜,切忌将新得一个菜压在其它菜碟上。

5、注意客人台面上得菜就是否已经上齐,若客人等了很长时问,还有菜未上,要及时查对就是否有错

漏,或报告领班追菜。

6、若接到客人所点菜式已售完得通知,要立即通知客人,并介绍其它菜式,然后在菜单划掉该菜。请主

管签字证明,并通知收银台。

7、上完最后一到菜,应主动告诉客人:“您得菜已上齐,请问还需要什么?”并主动向客人介绍其它

甜品与水果。

巡台

注意客人得就餐情况,随时发现事情马上去做,将服务工作做到客人开口之前。

1.巡台时应随时为客人添加酒水、推销饮料;撤去空盘、酒瓶、烟灰缸、及时整理台面。

附:换烟缸得方法:发现烟缸有两个以上烟头或纸团、杂物要马上撤换、撤换烟缸得方法,拿一只干净得烟灰缸把它倒扣在托盘里,从只给客人最小打扰得一边操作,把干净烟缸盖在用过得烟缸上,将两只烟缸一起放进托盘里,这样可以避免烟灰扬起,再把干净得烟缸摆回餐桌上。当客人得烟缸上有燃得香烟时,应先取一只干净得烟缸放在有香烟得烟缸旁,将客人得烟移至干净烟缸架烟孔上,注意手不能接触烟蒂;当客人得烟缸装满水时,取一骨碟、垫上烟缸收起,注意不要将水滴在客人衣物或台布上。

2.不停得巡台,随时为客人添加酒水饮料。当客人准备吸烟时,应主动上前为其点烟。一般杯中酒水少于

三分之一时,就应及时续斟,使其经常保持八分满。

3.随时撤去空盘、空酒杯、空饮料罐,撤换餐具要在客人右边进行,按顺时针方向操作。无论客人得骨碟

里有无骨头、剩菜,收前都应征求或做手势示意。如客人不慎弄脏、打落餐具应即时为其更换、补上。

4.客人完全停筷以后征得客人同意,把台面上除茶具、烟缸与有饮品得水杯外,其它餐具撤去。如桌面上

菜剩得大多,、要询问客人就是否菜式不合口味,有什么意见还要不要打包带走。

5.客人用餐完毕送上热茶、递上香巾,如尚有未打开得酒水饮料,征求客人同意就是否退回,然后清点数

量,最后奉上水果。

点菜推销技巧与语言技巧

推销技巧

1.服务员可以说也就是推销员;她不只就是接受顾客得指令;还应做建议性得推销;让客人乐意接受餐厅

得服务。

2.不要让服务员本身对服务员得喜恶与偏见影响客人得选择,可能正就是客人所欣赏得,不可对任何客

人所点食物表示厌恶。

3.谨己客人姓名与爱好得食品,那么,客人再光临时;您可以称呼客人姓名与介绍菜式,使客人高兴并增

加对您得信心。

4.熟悉菜牌;明白推销菜式得品质与配制方法;介绍时可作解释。

5.顾客不能决定要什么时,服务员可提供建议,最好就是先建议高中价得食物,再建议低价得食物,由客

人去选择或先向客人征询她所喜欢得食物,再建议菜式制作。

6.不可强令客人多消费,再任何场合,顾客得满意比销售量更重要。

7.生动得描述,有时会令顾客在不饿得时候也会引起食欲。

8.应该随时在心中准备一些菜式,当客人问“今日有什么好介绍时?”可马上介绍。

9.要多做主动推销;客人不一定想饮酒或甜品,经您殷勤介绍;多会接受您得推介。

10.提醒客人所点得食物就是否不足或大多,可建议调节菜之大小。

11.推销时要把握好时机,一般要据客人得用餐顺序与习惯推销;以收到更好得推销效果。

12.对暂时沽清得菜要及时掌握好;万勿介绍给客人。万一客人问起时;可说:“对不起,刚好卖完了。”并

建议客人用相近得其它菜式。

13.熟悉点菜与点酒水技巧。对不同对象,不同场合推销不同得产品,要迎合客人得情绪;爱好与口味,记住

凡事无绝对,要随客便。

14.注意多介绍餐厅特别好得介绍、急推品种与时令菜点。急推品种往往就是餐厅需要迅速推销得;推销

出去可降低损耗;时令菜则主要让客人享受到季节性菜式,俗语有“不时不食”客人就是最清楚得。

15.推销时注意语言艺术及表情,要温文有礼、大方得体;最好就是面带微笑。待好朋友一样得热情。

16.推销时须注意“主随客便”,对不同客人应作不同得推销;

(1)向急着离开得客人推荐准备时间短得“速食”。

(2)向由公司付款得客人提供价格高得项目。

(3)向重要人物、美食家推介品味最佳得项目。

(4)向独自一人得客人提供准备时间短且份量适中得食品。

(5)特殊场合推销一些高档酒水或一些需预订得食物。

(6)对家宴注意老人或孩子们得选择。

(7)对情侣注意女士得选择。

(8)对老板或谈生意者注意保存她们得面子。

(9)则素食者推荐素菜,并注意低热量。

主要内容《五》

服务意识

a)服务就是产品

1、服务就是无形得严品。

2、服务作为商品,它得价值只有在客人前来享用;只有提供现场服务才能实现。

3、检验产品质量得主要尺度就是客人得满意程度。

二、顾客就是我们得第一关注

顾客得六种基本要求:礼貌、快速、友好、周全、关心、帮助。

三、服务角色得意识

1、以顾客得感受、心情、需求,向顾客提供所需要得服务。

2、先于客人开口,热情、周到、主动、快捷提供服务。

四、团体月民务意识

1、不分内外;要视客人得要求作为自己得目标。

2、密切合作;不推卸责任;共同维护酒店得利益。

优质服务

一、优质服务意味着:

1、以友好与积极得态度为客人服务;

2、不断得迎合客人得要求;

3、主支得满足客人得要求;

4、向客人提供与其所付钱而应得更多得服务。

二、提供优质服务得好处:

I、增加客人得满足程度;

2、增力专业形象;

3、增加回归意向;

4、减少投诉;

5、提供良好工作环境;

6、带来效益=带来效益。

三、饭店服务质量标准包括三个基本部分:

l、顾客得需求便就是服务质量;成客得满足便就是服务质量得标准。

2、服务质量程序作准包括每项服务得具体程序以便使客人满意。

3、检查每一项服务就是否按规定程序、标准进行,使得客人满意。

注:无形服务得质量标准,不就是单纯得微笑服务得客观魅力,团体服务得每一位成员,都要首先了解清楚实施服务项目得内容、程序、标准及保证这项服务完成得具体方法、措施,并熟练掌握。四、饭店优质服务得基本内容:

l、良好得礼节礼貌入

2、热情亲切得服务态度

3、熟练有服技能、技巧

4、快捷得服务效率

5、高质量得食品与富有特色得花色品种

6、完善齐备得服务项目

7、雅致美观得陈设与环境布局

8、安静、舒适与整洁得服务设施

9、性能良好得服务

10、令顾客有高度得安全感

11、服务工作标准化、程序化、规范化、制度化

客人讨厌得服务

一、食品质量

1、热得食品不热、冷得食品不冷;

2、汽水已跑气;

3、装饰用得水果、雕花就是干得。

二、设施方面:

1、餐具就是破损得

2、玻璃器皿有水渍

3、菜单与台卡有破损、用具不够

4、配料就是半空得,瓶口就是干枯得

5、糖盅不清洁、盐及胡椒瓶就是油滑及半空得。

6、椅子、沙发就是脏得,花瓶中得水就是混得、花就是枯得,

7、台与椅就是摇晃得

8、结帐时;账单就是脏得

9、使用得餐巾就是破损或脏得

10、台下面有油脂与胶贴

三、服务:

1、烟灰缸中有超过2个烟头

2、服务员不主动添水。

3、客人在听到“请相侯”30秒后;还没有人照顾她。

4、没有足够得菜点给客人

5、客人等候了3分钟,还没人给她送酒水、饮料

6、缺乏菜单或饮品单上得项目,

7、服务员所持态度就是现在我帮您得忙。

8、餐厅地上得纸、碎片、食品没有马上被拿走

9、餐厅或酒吧未能按时营业。

10、付出最昂贵得价钱而却得不到同等价钱得物品。

11、得不会菜单上所描述得东西,

12、餐厅有空位,却得不到座位得安排或在排队时得不到领位得照顾,

13、上菜不全或服务员在询问这菜就是谁得

14、到达餐厅门口没有人接待她们

解决问题得技巧

1、了解客人得姓名,在与客人谈话中始终称呼客人得姓名,减少客人与酒店之间得冲突;,

2、认真听客人得问题,不要中途打断。

3、向客人道歉,但不要责备其她人或过多地说明问题得原因;

4、通过您得回答。表示您了解客人得情感;避免使用一些刺激客人得词语;

5、提问表示您已明白了客人得问题;。

6、在为客人处理问题时;承担个人责任;。

7、在为客人解决问题时;要特别告诉客人您能做什么,并提供与讨论其它可选择得解决方法;

8、告诉客人您如何计划执行解决方案,如果可能,告诉客人所用得时限;

9、感谢客人提出得问题;从而引起您得注意;。

10、与客人共同努力;在所限时间内成功得解决问题;

11、检查问题解决结果。

二、处理发怒客人得问题得技巧

1、必须体行平静与理解

2、将发怒得客人带离其她客人在场得地方;

3、让客人把话说完;

4、表示同情;

5、向客人提问,以使客人得感情冲动转到事实上来;

6、在解决问题时,向客人提供几种解决方法。

三、如何创造双胜局面

1、有效做法:以客人得立场瞧问题;专心听、不要打断;保持目光接触、以示关心。不要责备客人或同事;在您得话中使用“我”字.

2、消极做法:压制客人;坚持已见;置之不理;指责客人或同事;与客人争执。

3、正确得表现:我可能没有说清楚;您填完这个表,我会马上帮您办理其它事情:我想重复您所说得话以确保我就是否明白了.

4、错误得表达:您一定听错了;在您填完这个表以前,我不可能为您做任何事情;您说得太快了;我没有听清楚您得意见.

四、七种获得好评得服务

1、真诚得欢迎您得客人:当您为客人服务时,第一样上得就就是微笑,跟着就是喜悦得招呼,我们知道客人会根据她们得感受对服务员做出评价,所以放松一下您自己,让她感到象到了自己家一样得心情。

2、根据服务标准而服务:在客人来前就是否所有得准备工作妥当了,餐具就是否达到了清洁标准;避免客人使用时发现缺点。

3、弄清定单得准确性:如果客人要求自已定菜,不应该勉强客人,但应让客人了解到您介绍得菜就是很精致得,即使客人定得菜一团糟, 也不该让她感到自己就是一个笨蛋,记住客人就是从来未当过服务员,订菜后,应马上进行其它服务程序。

4、马上服务客人:客人所点得某些案就是需要时间准备得;在主菜没到之前,先为客人点其凉菜或酒水;避免因客人等候而不耐烦;有时一个微笑与一次短暂得交谈就是很有效得。

5、一视同仁:无论客人订得就是什么菜式,都就是好得,不要使她感到不安,要一视同仁服务。

6、征求客人意见:菜口味吗?要添水吗?您喜欢什么甜品?不停得向客人推销可以增加营业额,当然推销时不要忘记笑容与礼貌得服务及言谈举止。

7、约客人常来:除非这位客人就是常客,否则要注意以下几点:告诉她希望她喜欢她得菜,但切勿使她感到您就是为了她口袋得钱而做,告诉她我们很高兴她在本餐厅就餐,注意语气,要客人感到我们得真诚,因此次来到,每位客人都可能成为我们得常客.

五、服务态度自我检查

1、我就是否做好一切准备上岗:包括仪容、仪表、心理状态;

2、我就是否以热情友好得微笑迎接客人得到来;

3、我就是否总就是让外部与个人得问题,干扰我得工作;

4、我就是否总就是以积极得态度待客人、同事与主管;

5、我就是否因为客人得问题责备同事;

6、我就是否利用每一个机会称呼客人得姓名;

7、我就是否总就是保持良好个人得形象与显对客人得自豪感与责任心。

消防意识

一、消防制度

1、严禁携带易燃、易爆品进入酒店或公共区域。

2、除厨房与餐厅外;任何部门与个人不得在酒店内动用明火;如有特殊情况,须经报消防中心批准,并

在消防专职人员监控得情况下按程序进行.

3、不准随地丢烟头及易燃品.禁止在酒店内燃放烟花、爆竹.

4、安全通道不准堆放物品或作其它用途。

5、不准在仓库、机房、包厢、布草房等地吸烟、用火或乱拉电源。

6、非电工,不准擅自接电或电线、电源。

7、各岗位员工下班前,要认真检查电器设备,切断电源方可离开。工作中,严格按照操作规程使用明

火。并且,每周要对气体管道、阀门、开关、电源检查一次,发现故障及时汇报。

8、全体员工必须牢记火警xx,如果发生火警,应立即通知主管部门,并服从上级得指挥,全力进行消防

抢险工作。

二、发生火警怎么办

一旦发生火灾,应立即采取应急措施,正确及时地报警与扑救, 将火灾扑灭在萌芽状态或将火灾损失减少到最低程度.每一位员工必须熟记火警xx、讯号、熟悉防火通道及出口位置、熟悉灭火器具得使用方法、在灭火过程中服从消防中心得指挥。如发生火灾,无论程度大小;必须按照全条例得程序采取如下措施:

1.保持镇静,不可惊慌失措。

2.呼唤附近得事援助。

3.通知消防中心或xx总机、保安控制室、清楚地说出火警地点燃烧物质、火势情况。

4.把火警现场附近所有得门与窗关闭,并将电闸关闭,切不可使用电梯,一定要从防火楼梯上下。

5.要正确使用酒店内得消防设备与器材灭火。

6.要指示出口方向,组织好人员疏散与抢收物资。

7.电器设备发生火灾时,首先要立即切断电源,要采取带电灭火保护措施。

8.液化石油气着火后,在没有断绝气源之前,或者没有做好制止漏泄气体之前,或对被火焰辐射得物

体进行冷却之前不能灭火,应先断绝气源。

服务员应知得基础知识

◆什么就是饮食业?饮食业就是专门从事加工烹制饮食品,提供消费设备与场所,就地供应顾客得

行业。它具有加工、销售、服务三种职能。

◆饮食业主要工种有:随着饮食业规模得扩大;分工越来越细,目前为上主要工种有:红案,墩子、熟

墩、冷菜、笼锅、水案、大灶、杂务。白案,包括大案、小案、面锅。灶房,包括厨师长、头灶、

二灶、三灶、厨工。餐厅服务,包括餐厅服务员、收款员咨客、点菜员、传菜员等。

◆什么叫红案?红案就是饮食业三大工种之一,负责菜肴得加工烹制;具体工作内容包括从原材料

得初加工、精加工、半成品得组配到烹调出成品得全部工艺流程。因菜肴烹制就是以炉灶与火为基本手段,故称红案。

◆什么叫水案?水案属红案工种之一,原指整理加工了烹饪原料所用得案板(俗称水案板),现指原

材料初加工这一工种。具体工作包括:鸡、鸭得宰杀、剔剐;猪、牛、羊肉得剔骨、分割;鲜鱼、虾、蟹得刮鳞、取脏、剖制;某些海产品与干料得涨发。此外还负责灌肠、填鸭、收拾猎头、蹄及下水。

◆什么叫头灶?头灶、又叫头炉。就是餐厅、饭店灶房中排列在第一个炉灶,主要负责筵席菜肴与

高级菜品得烹制。通常由本店最有经验、技术最高得厨房担任。刚此,以后头灶又成了技术等级得一种代称,用以称呼本店烹调技艺最高得厨师。(二灶技术水平仅次于头灶,主要就是烹制零餐散座得菜肴。三灶负责一般菜肴得制作)。

◆什么叫白案?白案就是饮食行业得三大工种之一,负责大宗面食点心得制作与蒸、煮、烤、烙s、

炸等工艺流程得工作,多与米、面右关、所以称之为白案。根据工作内容与责任得不同,白案、又有大案、小案得区别。

◆常见得宴请形式有几种?有宴会、招待会、茶会、工作进餐四种。宴会以又分同宴、正式宴会、

便宴三种。

◆啤酒得种类有哪些?1 鲜啤酒。这种酒通常也称生啤酒,就是以大麦、大米、酒花经糖化发酵直

接取得得原汁酒,不经杀菌处理,酒内含维主素未被破坏;营养比熟啤酒高,味道也鲜美,保管期限短。2熟啤酒。这种酒得原料与制法与生啤酒相同,不同得就是在生产过程中经60——70℃得温水杀菌一次,将酵母菌杀死、适用于远地销售,保管期限较长。

◆啤酒得度表示什么?一般饮料酒得度数表示酒精得含量,所以简称为酒度。而啤酒得“度”,却指

得就是麦芽浓度。制造啤酒得大麦芽与辅助原料大米等,经过麦芽淀粉酶与蛋白酶得作用,转化为麦芽糖类,用糖度表测定;如每公升麦芽汁含120克糖类,就就是12度,如含水量 100克,就就是10度。A、低浓度啤酒。其浓度在 7一8度(糖度)之间,含酒精度占容量得 2%——25%。这种啤酒适于夏季,清凉爽口。消暑解渴。保管期不能过长,否则会变质。B、中浓度啤酒。其浓度在11—12度(糖度)之间,含酒精度占容量得3、1%一4%。中浓度啤酒多属熟啤酒,保管期稍长。这就是我国所产啤酒中占数量最多得一种。C、高浓度啤酒。其浓度在14一20度(精度)之间,含酒精占容量得5%以上。这种啤酒,在制造中发酵期长,稳定性好,可延长保存期限。许多黑啤酒、雪花啤酒等啤酒均属此类。

员工礼仪规范

员工日常行为中得礼貌礼节就是公司形象得窗口之一,每位工作人员素质得高低,直接影响到工作效率,同时也影响着大厦得整体形象,为了使大厦得形象能够得到良好得维护,故制订以下工作人员行为准则。望各部门能够严格执行。

办公室人员行为规范

1、仪容仪表美观、大方,保持良好得个人卫生习惯;具体规定如下:

(1)、走姿忌:身体摇摆,双手插兜.相互勾肩搭背、有急事不能奔跑,同行不抢道不排行;

(2)、坐姿忌:跷二郎腿;抖脚,交谈时,勿将上身往前倾或以手支持下巴,更不能趴在桌上,不得前俯后仰;

(3)、站姿忌:东倒西歪,靠墙倚站,双手又腰,做小动作(如;摆弄打火机、香烟盒、玩弄衣扣、发辫、咬手指甲等);

(4)、着装忌:奇装异服,衣服不整;

2、说话语音高低适中,杜绝脏话、粗话,行走及开关门、抽屉时,应动作轻缓,不影响她人工作;

3、上级礼贤下级,下级尊重上级,互敬互爱;共创未来;

4、优劣互补,加强个人能力学习,提高综合素质;

5、不属于自己得办公物品,不应随便拿取,借用她人物品、应征得她人同意,并及时归还,公用物品应爱惜,用完后应归还原处。

同事之间

1、同事之间与睦共处,团结友爱,互敬互谅;

2、需同事帮助,‘请”字开头,“谢”不离口,养成使用礼貌用语言得好习惯;

3、非原则过错,不推卸责任,更不应斤斤计较个人得失,而勇于承担责任,具备成绩就是别人得,过失就是自己得良好心理素质;

4、同事遇到困难,大家都应伸出友爱之手给予大力帮助,具有帮人如帮己得好思想。

接待

1、接打xx注意事项:

(1)首先问好,声音适中,听xx时要有耐心,并使用礼貌用语回答对方。通话充毕应说:“再见”,对方挂断xx,方可挂断;

(2)接听业务单位或公司xx时,应详细了解相关事项,重要得应做好记录,事后及时转告相关部门或向管理人员汇报;

(3)接听xx时要迅速热情,使对方感到我公司得朝气蓬勃。

2、接打xx礼貌用语:

(1)、外线接进:xx铃声响3声拿起xx“您好,顺东方大厦XX部;请问找哪位;

(2)外线打出:“您好请问——在吗?”或“您好,请问就是——吗?”

(3)内线接进:“您好,——部,请问有什么事?或请问找哪位?

(4)内线打出:您好!就是——部门吗?请找——(XX总经理、XX经理、XX主管、)谢谢!

见面打招呼

1、下级见到上级打招呼:

(1)见到1位上级时:以姓氏职务为尊称打招呼!“X总您好”!“X经理您好”!

(2)见到2位同级或不同级上级时:两个同时以姓氏职务为尊称打招呼!“X经理您好”“X经理您好”!“X 经理您好”!“X主管您好”!

(3)见到3位或3位以上同级或不同级上级时:以“您们好“!或“各位管理人员好”!

2、同级之间见面打招呼:

同部门或不同部门人员见面时:以职务相称打招呼!。“X主管您好!”“X经理您好!”

3、上极回应下级时:以姓名或职位打招呼!

高层管理人员视察工作

高层管理人员(主要就是董事长、总经理、常务副总)以视察工作得身份来到各部门时(不就是视察工作时不必起立),部门员工应起立示敬,由部门管理人员代表部门向管理人员问好(如部门管理人员不在场时,由部门员工作代表即可)征得管理人员同意后,方可就坐或继续工作,碰到VIP户客人时,必须先向VIP 客人问好,再向管理员问好!

餐饮服务员培训全集

1 餐饮服务员培训餐厅服务员必须遵守的礼仪餐厅是宾客的用餐场所,餐厅服务员不但要掌握业务技能,还要遵守服务中的各种礼仪,使宾客不但吃得饱,还要吃得愉快。 餐饮服务员培训(1)应笑脸迎宾客,自然大方并亲切问候:“您好!欢迎光临!请问一共几位?”如果是男女结伴而来,应先问候女宾,再问候男宾。对老幼残宾客,应主动上前照料。 (2)要根据宾客的不同情况把他们引入座位。如重要宾客光临,应把他们引领到餐厅中最好的位臵;夫妇、情侣就餐,应把他们引领到安静的角落位臵;全家、亲朋好友聚餐,应把他们引领到餐厅中央的位臵;对老幼残宾客应把他们安排在出入比较方便的位臵。安排座位应尽量满足宾客的要求,如果该座位已经被先到的宾客占用,服务员应解释致歉,求得谅解,推荐其他令宾客较满意的座位。 (3)宾客走近餐桌,服务员应按先女宾后男宾,先主宾后一般宾客的顺序用双手拉开椅子,招呼宾客入座;宾客曲膝入座的同时,轻轻推上座椅、使宾客坐好、坐稳。 (4)为宾客送上茶水,切忌用手接触茶杯杯口。适时主动恭敬地递上菜单,不能随意将菜单扔在桌上。顾客点菜时要耐心等候,不能催促,让宾客有考虑的时间。点菜时,拿好纸、笔随 2 时记录。如宾客犹豫不决,服务员应当好参谋,热情介绍菜肴品种和特色。应注意语言艺术,礼貌委婉,不要勉强或硬性推荐,以免引起宾客反感。如宾客点的菜已经无货供应,应礼貌致歉,求得谅解。如宾客点的菜,菜单上没有,不要拒绝,可以说:“请允许我与厨师商量一下,尽量满足您的要求。”宾客点菜时,服务员应面带笑容,上半身略微前倾,身体不能*在餐桌边,不能把手放在餐桌上,要认真倾听,准确记录,避免出错。 (5)如有儿童就餐,可给儿童加上小凳,方便儿童入座。 (6)如宾客不慎掉落餐具,应迅速为其更换干净的餐具,不能在宾客面前一擦了事。 (7)如有宾客的电话,应走近宾客轻唤,不能在远处高喊。 (8)工作中必须随时应答宾客的召唤,不能擅离岗位或与他人聊天。 (9)为宾客斟酒上菜要讲究程序。上菜时手指不能碰及菜肴,每上一道菜要报菜名,简要介绍其特色,说话时不能唾沫四溅。斟酒时手指不能触摸酒杯杯口,应按酒的不同种类决定斟酒的程度。倒香槟或冰镇饮料时,酒瓶应用餐巾包好,以免酒水滴落到宾客身上。 (10)宾客吸烟,应主动上前点火。宾客的物品不慎落到地上,应主动上前帮助拾起,双手捧上。 (11)对宾客应一视同仁,生意不论大小都应服务周到。逢年过节,要对每一位宾客致以节日的问候。 3 (12)应在全部宾客离去后,再进行清扫,不能操之过急。 (13)结账时,应把帐单放在托盘中,正面朝下递给宾客。宾客付账后,要致谢。宾客起身后,服务员应拉开座椅,并提醒宾客不要忘记随身携带的物品。帮助宾客穿大衣戴帽子,在餐厅门口与宾客友好话别:“再见,欢迎您再次光临。” (14)餐厅服务员要与食物、餐具打交道,所以要对服务员的个人卫生严格要求。应穿着干净整洁的制服,勤洗澡,勤理发,勤剪指甲,勤刮胡须,勤刷牙,勤洗手,不佩戴首饰,不浓妆艳抹,不梳披肩发。在宾客面前不掏耳朵,不剔牙,不抓头发,不打哈欠,不掏鼻孔。如不得已要打喷嚏、咳嗽,应背转身体,用手帕遮住口鼻,并向宾客致歉。工作前不吃有刺激气味的食品。 1.餐前准备工作

餐饮服务员培训计划范例(标准版)

餐饮服务员培训计划范例(标 准版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

餐饮服务员培训计划范例(标准版) 导语:通过工作计划,可以对未来工作进行一个规划,制定出详细计划;这样能让工作更有条理性,还能对工作进行全局的管理,可以更好的应对工作中遇到的问题,工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 【篇一】 一、培训目标 根据公司对餐厅服务员的工作要求,经过系统学习,培训优秀的服务人员,使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范,掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。 二、培训对象 公司各店在职服务人员。 三、培训课程 岗位培训课程设置采用能力模块组合,共设置公司管理项目、餐厅服务员职业素质、餐饮服务基本技能、酒水服务、上菜及分菜、撤换餐用具和餐厅服务基本程序等七个培训模块。 四、培训形式

半脱产,分期分批学习。 五、培训内容 1、公司管理项目餐厅服务员培训 1.1讲究职业道德 (1)遵纪守法:了解和遵守公民的职责和义务,文明执业;了解国家提倡的“五爱”内容 (2)敬业精神:养成守时、守信、守纪的良好品质;养成尊老爱幼、勤奋好学的良好品质;养成乐于助人、精益求精的良好品质 (3)从业原则:自尊、自爱、自信、自立、自强 2公司员工手册 3公司管理制度 2、餐厅服务员职业素质 2.1职业道德及岗位职责:餐厅服务员的职业道德;迎宾员、看台员和传菜员的岗位职责 2.2顾客的饮食习惯与就餐心理:我国各地区的饮食习惯;

餐饮行业店长培训课程

餐饮店长培训课程 一、店长的定位 1、行业定位:服务行业。 2、上岗定位:1)基层提升;2)跳槽;3)空降兵;4)创业元老。 3、功能定位 4、价值定位 二、各种店长的缺陷: 1、基层提升型: 1.1、对新岗位的认识有无偏差; 1.2、理解偏差,重权利,轻责任; 1.3、乱许诺。要重做人,轻做事; 1.4、职场形象的维护; 1.5、只要求别人,不要求自己; 1.6、失去了沟通对象; 1.7、习惯把责任推给下属; 1.8、轻易改变生活规律。 2、跳槽型: 跳槽型的店长跳槽的原因无非两个:1、原单位不能满足要求;2、没有发挥空间。此类店长的主要缺陷:2.1、对新企业文化的理解问题; 2.2、把原来的工作作风带进新的工作单位; 2.3、宽容骨干; 2.4、处理事情的不公; 2.5、过重看重新老总对自己的评价; 2.6、急功近利; 2.7、贬低原来的领导、单位。 3、空降兵型: 3.1、与新的企业文化发生冲突; 3.2、把原来的工作作风带进新的工作单位; 3.3、带来旧部下; 3.4、推翻新企业的制度; 3.5、急功近利; 3.6、 3.7、只关注请他来的领导。 4、创业元老: 4.1、角色转换太慢; 4.2、抵制创新,拒绝改变; 4.3、难容新人; 4.4、态度消极; 4.5、对公司的制度不屑一顾; 4.6、缺乏危机意识。 三、店长的功能定位 店长应该做的事 1、建立管理框架

管理框架的建设指的是:团队建设(管人)、规章制度建立(管事)、建框架。建立管理框架的目的是把复杂的东西简单化,简单的东西明细化。 2、团队的建设 2.1、组织员工的有效途径 1)让所有员工成为利益共同体; 2)确立共同的目标。 2.2、团队发展的周期 1)成立期; 2)磨合期; 3)表现期; 4)睡眠期; 5)重整期。 2.3、团队的沟通: 沟通的方式:1)面对面沟通; 2)办公室汇报工作; 3)工作派遣单(详细具体); 4)工作汇报(单一,简单扼要); 5)工作日志; 6)意见建议。 2.4、横向监督系统的运用。 3、规章制度的建立 细节管理: 3.1、物品管理:没用的东西不带进工作间,有用的东西要放得顺手; 3.2、资源回收与环境保护: 3.3、设备优化和节能。比如空调冬18度夏26度; 3.4、库存管理:1)数量管理;2)物品管理; 3.5、私人物品的管理; 3.6、损管; 3.7、工作计划:学习、培训、旅游等计划; 3.8、服务工具的点检:比如开瓶器、打火机、圆珠笔、派菜工具等是否齐备,是否能正常使用; 3.9、一站式服务; 3.10、出品管理:要做到不卫生、色不正、味不正、餐具不整洁、品名不正不出厨; 3.11、名家管理:餐厅所有使用的东西统一名称; 3.12、区域责任制; 3.13、钥匙管理; 3.14、工作效率的量化; 3.15、清洁责任的分工与培训; 3.16、安全设施的管理; 3.17、危险物品的处理; 3.18、检查和现场操作管理; 3.19、电器开关管理; 3.20、规范仪容仪表。 4、管理框架的建立 管理框架的建立,就是要做好4+1个负责: 对经营4负责:1、对企业负责:产品+文化 2、对员工负责:培训+管理

餐饮服务人员培训方案

培训方案 我公司定期对餐饮服务人员培训计划、方式、内容及人员录用与考核制度如下: (一)培训目标 1、餐厅员工培训可分为两个方面: 一、对新员工进行岗前培训,二是对老员工进行岗中培训。 岗前培训主要内容是学习本餐厅规章制度,基本的岗位知识,实际地操作技能。基本的专业知识,以便较快地适应工作。 员工在职培训主要是根据岗位的实际要求,学习相应业务,从实际出发,更新业务知识,学习新的业务技术。 2、员工培训按计划,分批分阶段,按不同工种及岗位需要进行培训,结合实际,注重实用性,逐步提高员工队伍素质。 3、培训内容 (1)员工培训主要根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主:前厅服务员按公司制定的培训教材培训。 (2)管理人员应学习和掌握现代管理理论和技巧,提高指挥。协调。督导和策划能力。 (3)厨师等专业术人员,应接受各自的专业技术培训,不断提高专业技能。 4、方法与形式 (1)由公司人事部门派人或由各部门指定培训负责人组织培训。 (2)培训采用授课,讲课,讨论会,实践学习等多种形式进

行,以加强培训的效果。 (3)培训的内容和时间安排应有计划,有目的地进行。 (4)根据餐厅需要,适当组织员工进行脱产培训。 (二)培训目标达成方案 1、培训档案的管理 (1)餐厅建立员工培训档案,及时将员工的培训内容,培训的方式考核成绩记录在案。 (2)根据员工培训档案所反映情况找出员工薄弱的业务项目,及时修改培训内容,进行再培训。 2、新员工入职培训方案 (1)每位新员工均须参加餐厅举办的新员工入职培训,从而对餐厅运作有整体的了解。适应餐厅企业文化及价直观,统一思想,规范行为,让新员工尽快适应工作环境,达到上岗要求:培训内容及时间由主管理处统一按排。 (2)新员工入职培训是员工所属部门经理及管理处的共同责任,最迟不应超过报到后一个月内执行。 (3)每位新员工参加培训后均应通过考核。若未通过。允许有一次补考机会,若补考仍不合格者,建意部门不予录用。 (4)培训过程中如有请假缺课的将不予考核,待下期培训时补完相应课程后再进行考核。 (5)培训结束后,管理处将对每位员工的培训情况进行评估,并将结果反馈给部门总监,经理,同时记录归档。 (6)未经过新员工入职培训班的员工,不得参加进一步的其

餐厅培训计划

餐厅培训计划标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

泰钰豊开发区店培训计划 为提高餐厅各部门工作人员的技能和业务,特制定本。 一、培训目标 根据公司对餐厅服务员的工作要求,经过系统学习,培训优秀的服务人员,使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范,掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。 二、培训对象 各部门在职工作及服务人员。 三、培训内容 岗位培训具体设置本店历史沿革及经营特色、酒店及餐饮行业基本知识、员工仪表仪容及礼貌用语、餐厅安全知识、引领客人及拉椅让位操作程序、基本技能、酒水服务、突发事件及投诉纠纷处理程序、楼面卫生及餐具清洁保养操作规范等等内容。四、课程安排 首先,强调本次培训的目的和重要性,使大家重视此次培训的必要性,要求认真听课,做好笔记,最终以笔试及口试的方法来进行测验。 (一)本店知识及餐饮行业的介绍(2课时) 1. 本店的创建背景、地理位置、建筑风格、经营理念、经营特色、客源状况、组织机构、规章制度、本店产品知识等内容,使员工对自己的“家”有一个全面 的认识和了解。 2. 行业的现状及餐饮专业知识,包括食品、饮料、烹调、营养与食品卫生、餐具设备知识等。 (二)职业道德、礼貌礼节及服务意识(3课时)

1. 讲究职业道德 2. (1)遵纪守法 3. (2)敬业乐业 4. (3)从业原则 5. 礼貌礼节仪容仪表 6. 包括严格的仪容、仪表、仪态、表情、眼神、语言、动作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、风俗习惯。员工必须经过礼节礼貌知识的培训, 掌握饭店对从业者在上述方面的要求,以便在日后的服务中时时、处处体现出 对客人的尊重。 7. 服务意识 8. (1)总体意识 9. 意识决定人的行为,行为养成习惯。因此在培训员工时还必须培养他们的总体意识,如、角色意识、质量意识、团队意识、服从意识等。 10. (2)精神意识 11. 现代宾馆、酒店的员工培训,已不单单是技能、技巧的培训,更重要的是向受训者灌输精神或培养某种观念。有了一种精神的支持,再加上有高超 的技能和技巧,员工便会将服务工作做得更为出色。 (三)消防安全知识(2课时) (四)(1)防火、防盗基本知识 (五)(2)保安员的工作职责及常规训练 (六)(3)普法知识学习 (七)迎客送客注意事项(2课时)

餐饮连锁店店长工作计划

餐饮连锁店店长工作计划 餐饮企业门店的全体员工是一个有机协作的工作团队,而作为这个团队的带头人——店长,有着非常明确的使命和工作职责。 1.店长的使命: 全面落实贯彻公司的营运规则,创造优异的销售业绩,提供良好的顾客服务。 领导、布置门店各部门的日常工作,在日常工作中深刻理解、把握和弘扬连锁经营企业的企业文化。 最大限度地激发员工的积极性和创造性,从而营造一个令全体同事心情愉快的工作环境,使自己成为一名企业文化最基层的执行者和捍卫者,最大可能地为企业的集体和长远利益服务。 XX 2.店长的工作职责: 了解连锁企业的经营理念; 完成公司下达的各项指标; 制定门店的经营计划; 督促各部门工作人员贯彻执行经营计划; 组织员工进行教育培训;

监督门店的原料进货验收、原料的库存管理、菜品生产和销售服务等; 监督检查门店的财务管理; 监督人事部门的职员管理以及业绩考核; 执行公司下达的促销活动与促销计划; 了解并掌握本店的销售动态,及时调整菜肴品种和完善菜品质量; 监督检查本店的门面、标识、菜品陈列柜等,维护本店的清洁与卫生; 负责处理顾客的投诉与抱怨; 处理日常经营中出现的例外和突发事件; XX 3.店长的基本素质要求: 指导能力:能拓展下级的视野,画龙点睛,高瞻远瞩,使其人尽其才,提高业绩的指导能力。 培训的能力:按已有的规范管理培育下级,传授可行的方法、步骤和技艺,使其在其职尽其责、胜其任;同时还要有找漏补缺,帮助下级尽快改正并培养他们迅速成长的能力。 资讯、数据的驾驭能力:信息资料、数据的整理、分析,并使之运用到实践中去,以扬长避短、查漏补缺,加强管理,提升业绩的能力。

餐饮服务人员培训内容

餐饮服务人员培训内容 第一章培训前的动员 一、培训日程安排 培训共有四个部分:讲授、操作、制度、训练。 共有十八天时间,每天四课时,每课时2小时,分别安排为: 早晨8 : 00----10 : 00 讲授10 : 00----12 : 00 操作 下午14 : 00----16 : 00 制度16 : 00----18 : 00 训练 二、培训的要求 (1)全体参加人员不得无故请假、缺课、迟到、早退。 (2)遵守培训纪律,不得交头接耳,低声喧哗,睡觉,打手机。 (3)参加人员人手一支笔,一个本,认真做好培训笔记。 (4)加强时间观念,遵守工作日程,服从管理,听从调遣。 三、思想动员 欲成大事先理人和,欲旺财源先旺人气,结合现在人员素质,精神面貌,工作规程,工作效率,营业状况,更好的玩成工作指标,降低损耗,对全体新入职的员工或在岗员工进行定期 的统一培训,要求所有人员从思想上高度重视,但也不能有过多的思想负担,正视培训,视培训为一项日常工作,而且要常抓不懈地进行,是员工增强服务知识,巩固服务技能,提高 服务意识,稳定和提高服务质量的必然途径,树立企业形象,改善营业状况必须从现在做起。 第二章培训的目的和意义 一、培训的方势方法 培训主要采用以军训方势强化个人素质;以理论讲解丰富业务知识;以实践操作熟练动手能力;制度学习强化自我管理意识。理论联系实践,边学习,边实践以求得到从基本业务知识 的掌握和服务能力技巧的综合提高。统一培训,统一标准,考核通过,从而提高从业人员的 综合能力和整体素质,塑造企业良好形象。 二、培训的概念 1、什么是培训工作 就是指任何能够提高服务员服务知识和技能的学习过程,有讲授、辅导、培养、训练之意,是一项长抓不懈

(最新)餐饮服务人员培训内容

(最新)餐饮服务人员培训内容 餐饮服务人员培训内容 第一章培训前的动员 一、培训日程安排 培训共有四个部分:讲授、操作、制度、训练。 共有十八天时间,每天四课时,每课时2小时,分别安排为: 早晨 8:00----10:00 讲授 10:00----12:00 操作 下午 14:00----16:00 制度 16:00----18:00 训练 二、培训的要求 (1)全体参加人员不得无故请假、缺课、迟到、早退。 (2)遵守培训纪律,不得交头接耳,低声喧哗,睡觉,打手机。 (3)参加人员人手一支笔,一个本,认真做好培训笔记。 (4)加强时间观念,遵守工作日程,服从管理,听从调遣。 三、思想动员 欲成大事先理人和,欲旺财源先旺人气,结合现在人员素质,精神面貌,工作规程,工作效率,营业状况,更好的玩成工作指标,降低损耗,对全体新入职的员工或在岗员工进行定期的统一培训,要求所有人员从思想上高度重视,但也不能有过多的思想负担,正视培训,视培训为一项日常工作,而且要常抓不懈地进行,是员工增强服务知识,巩固服务技能,提高服务意识,稳定和提高服务质量的必然途径,树立企业形象,改善营业状况必须从现在做起。第二章培训的目的和意义 一、培训的方势方法 培训主要采用以军训方势强化个人素质;以理论讲解丰富业务知识;以实践操作熟练动手能力;制度学习强化自我管理意识。理论联系实践,边学习,边实践以求

得到从基本业务知识的掌握和服务能力技巧的综合提高。统一培训,统一标准,考核通过,从而提高从业人员的综合能力和整体素质,塑造企业良好形象。 二、培训的概念 1、什么是培训工作 就是指任何能够提高服务员服务知识和技能的学习过程,有讲授、辅导、培养、训练之意,是一项长抓不懈的重要工作,是培训人才,提高企业管理水平和服务水平的有效方法。 2、培训的方势 (1)岗前培训:新入职员工在正势参加工作前集中进行学习上岗之前有关服务知识和服务技能。 (2)在岗培训:在服务工作过程中继续学习新的服务知识,服务技能和技巧,给自身不断充电的过程。 3、培训的意义 (1)通过培训提高员工的业务知识,技术能力,拓宽知识面,了解和认识酒店,走向良好轨道。 (2)通过培训促进服务质量,提高服务标准,树立服务形象,提高员工修养和精神面貌,提高综合素质。 (3)通过培训降低损耗和劳动力成本,增强单兵作战能力,减少事故的发生,增强员工纪律性。 (4)通过培训增强人员职业安全感,创造晋升基础,增进团体合作,提高协调能力。 4、培训的目的 (1)董得和善于运用餐饮服务中的基本的礼貌、礼仪和礼节常识。 (2)塑造个人形象,美化仪容仪表,提高综合素质,端正就业观念。

餐厅培训计划方案

餐厅培训计划方案 篇一:餐厅服务培训计划 宾馆餐厅服务培训计划 第一阶段:服务素质培训 一、培训时间: 7月16日----月25日,上午:7:30-----9:30 , 下午:2:00----4:00 二、培训目的及要求 通过培训,使学员掌握企业经营的理念、服务的理念,餐厅服务员的素质要求,餐饮服务礼仪规范及各种待客服务技巧,学会用礼仪包装自己,自觉塑造良好的职业形象,营造良好的服务氛围,提高综合服务素质,提升对企业的忠诚度,增强团队的凝聚力,为迅速、全面提高东山宾馆餐厅服务档次打下良好的基础。 三、培训内容: (一)企业形象塑造及餐厅服务员

个人形象塑造的重要性 (二)服务的含义、服务的理念、服务的模式 (三)餐厅服务员的素质要求 (四)餐厅服务员的职业道德要求 (五)餐厅服务员的礼节礼貌的基本要求 (六)餐厅服务员仪容仪表仪态的基本要求 (七)餐厅服务中常用的礼貌用语 (八)如何树立“前台员工是宾馆内部的顾客”的理念,加强前 后台的合作 (九)沟通客人的技巧 (十)熟记客人 (十一)语言技巧 (十二)建立有效的团队 (十三)如何创造客人、如何留住客人 (十四)电话礼仪 (十五)如何与客人打招呼 四、培训方法

1、课堂讲解 2、礼仪训练:仪态的训练每天练习20分钟;微笑训练, 每天练习20分钟。 3、录像教学 4、角色扮演 5、感受训练 6、每天课前1 0分钟,由每位学员轮流到讲台进行演讲。 演讲内容可是亲身经历的服务案例,也可以是讲故事,讲笑话或者朗诵文学作品。 7、学员共分六个小组,围绕所讲内容进行讨论。8、讲解技能大赛标准,现场纠正指导。 五、考核办法 1、评出“微笑小姐”、“微笑先生”,对获奖者给与奖励,并 拍下照片悬挂在宾馆宣传栏上。 2、菜点、酒水等企业相关知识考试或者知识竞赛。 3、“微笑在我心中” “请为我们的工

食堂员工培训内容

员工培训内容 关于员工素质 关于现场服务 关于企业文化 关于食品留样 关于卫生及个人卫生 一、餐饮服务食品安全操作规范 1、总则(手册第2页) 2、术语与定义 3、8、供餐、用餐与配送(手册第25页) 4、10、清洗消毒(手册第29页) 5、14、人员要求(手册第38页) 二、员工行为规范 职务:热菜厨师 直接上级:厨师长 直接下属:无 岗位提要:负责各类菜肴的烹制,保证可口、卫生、标准一致、风味纯正的菜肴。 一、具体职责: 1.服从热菜间厨师主管的工作安排,遵守公司相关的规章制度。 2.熟悉菜单,负责蒸笼、油锅、烤箱、炒灶等各岗位的烹调准备工作。 3.负责原料焯水、过油等初步熟处理工作,并负责各糊的制作工作,做好开餐前

各项准备工作,确保开餐的顺利进行。 4.及时按规格烹制各类菜肴,保证出品符合菜肴应有的风味和公司规定的要求。 5.随时保持个人、工作岗位及卫生包干区的卫生整洁。 6.负责所用炉灶等设备的清洁保养工作,发现问题及时报请维修。 7.严格遵守公司的安全生产规范,避免发生安全事故。 8.自觉遵守餐厅及公司的有关规章制度。 9.在烹制菜品过程中不得离开正在加热的油锅。 10. 完成主管交办的各项工作。 二、任职条件: 1.工作勤恳,认真负责。 2.熟悉烹调原理,具有一定的烹调基础知识。 3.具有熟练的炉灶烹调技术。 4.具有两年以上烹调工作经历,已达中级以上中餐烹饪厨师水平。 5.身体健康,精力充沛。 职务:面点厨师 直接上级:厨师长 直接下级:无 岗位提要:负责面点类食品的制作与出品工作;保证及时提供符合质量要求的各类主食、面食、点心。 1、具体职责: 1.负责面点间原料的领用和加工工作。 2.按规定的操作程序和质量标准,制作各式面点,保证及时出品。 3.根据计划量,适时制作各类面点食品,保证早、午餐顺利开餐,节约使用原料,控制面点成本。 4.负责开餐前各项原料、盛器的准备工作,保证出品及时准确,负责餐后面点食品收藏、用具整理、原料保管、设备清洁等收尾工作。 5.负责面点间所有厨具设备、用具的维护保养工作。对面点生产所需设备、器具的添补和维修提出建议。 6.随时保持个人、工作岗位及责任区的卫生整洁。

餐厅服务员培训以及管理制度

餐厅服务员管理制度 大堂餐厅经理岗位职责 1、认真贯彻并积极落实各个时期的工作任务和日常运转工作。 2、具有为酒店多作贡献的精神,不断提高管理,业务上精益求精。 3、拟订本餐厅的服务标准,工作程序。 4、对下属员工进行定期业务培训,不断提高员工的业务素质和服务技巧,掌握员工的思想动态。、热情待客,态度谦和,妥善处理客人投诉,不断改善服务质量。 5、加强现场督导,营业时间坚持在一线指挥,及时发现和纠正服务 中产生的问题。与客人建立良好的关系,并将客人对食品的意见转告厨师长,以改进工作。 6、严格管理本餐厅的设备、物资、用具等,做到帐物相符,保持规定的完好率。 7、抓好餐具、用具的清洁卫生,保持餐厅的环境卫生。 8做好餐厅安全和防火工作。 9、做好工作日志,记录当日发生问题,及时沟通处理。 10、与各部门及时协调沟通问题 大堂领班岗位职责 1、接受餐厅主管的指派工作,全权负责本班组工作。 2、以身作则,责任心强,敢于管理。

3、协助餐厅主管拟订本餐厅的服务标准,工作程序。 4、合理指挥和安排人力,每日挡板领班负责管理好本班人员的工作安排。每周一提交上周员工出勤情况。 5、检查本班人员出勤情况,准备工作是否合格就绪,并对服务员当 天的工作,纪律等方面进行考核登记,并及时向经理反映。 6、处理服务中发生的问题和客人投诉,并向餐厅主管汇报。 7、配合餐厅经理对下属员工进行业务培训,不断提高员工的专业知识和服务技巧。 8做好本班组物品的保管和餐厅卫生工作 9、随时留意客人动向,督导员工主动、热情、礼貌待客。 10、要求服务员熟悉菜肴特点,善于推销菜肴与酒水。 11、完成餐厅经理临时交办的事项。c 12、负责写好工作日记,做好交接工作。 大堂迎宾员岗位职责 1、及时了解当天的餐桌预订情况,并落实安排好餐桌。 2、接受客人的临时订座,并于前台沟通确认。 3、负责来餐厅用餐客人的带位和迎送接待工作。 4、仪容整洁,不擅离岗位。 5、根据不同阅历的客人,合理安排他们喜欢的餐位。 6、解答客人提出的有关饮食、饭店设施方面的问题,收集有关意见,

餐饮前厅培训计划

餐饮前厅培训计划 篇一:餐饮前厅培训计划 酒店前厅一般分为四大部分:前台接待、行包、销售、商务中心。在这里我重点做一下前厅人员培训计划。 培训时间:14天; 酒店前厅培训计划 培训课时:70节课时; 培训人员:前厅部工作人员; 培训内容:酒店前厅概述及产品介绍,酒店组织机构、各部门负责人及联系方式等,对礼貌礼节、仪表仪容、体语的具体要求。酒店十大意识(团体、服务、服从、角色、销售、安全、沟通与协调、预前控制、时间、效率和质量意识)。宾客订房: 电话预订、更改、取消预订。礼宾员及其他人员的站姿与微笑,拉门、拉车门动作。团队行李的寄存和分发,宾客物品递送,委托代办服务。办理宾客代付款手续,离店准备、散客结账。前厅与酒店其他部门的沟通、协调、配合。抽查前一天班组工作,处理突发事件,当日本班工作记录。电脑操作培训,考核,消防培训,实地模拟操作。 培训目的:使员工了解:1、酒店的性质和本岗位的工作内容; 2、客人是主要的,一切工作围绕客人的需求;

3、酒店工作是一个球队踢球99+1=100; 4、了解酒店前厅部的作用 附:前台工作程序与标准 工作项目名称:接待班前准备工作程序及标准 工作项目承担:前台接待员 工作项目程序标准 着装签到 1、按规定着装;1、检查自己仪表仪容是否符合规范;2、在部门文员处签到。 接班准备 1、备齐资料、用具;2、了解当日酒店重要事项。 交接班 1、听上一班接待员交待工作情况,了解遗留问题;2、阅读交班记录本;3、处理未尽事项。 工作项目名称:电话预订 工作项目承担:前台接待 工作项目程序标准 接听电话,回答客人问询。 1、振铃三声以内接听电话,讲“good morning/afternoon/evening,reservation,您好!前台。”询问客人有什么帮助。2、根据客人提出的有关问题耐心回答,抓住机会向客人推销。3、客人提出预订房间,我们介绍我们房类,请客人选择。①仔细聆听客人的订房要求,问清什么时候来,什么房型迅速查询电脑是否有客人需要的房间类型,确认后回答客人;②如不能满足客人要

餐饮部培训大纲.doc

餐饮部培训大纲 第一阶段行为规范 第一课服务人员应具备的素质 第二课仪容仪表仪态 1、仪容仪表 2、行为举止 3、谈吐 第三课礼节礼貌礼仪 1、礼貌用语 2、礼仪规范 3、标准手势 第四课站姿走姿坐姿 第五课岗位职责 第二阶段技能常识 第一课托盘 1、托盘分类 2、托盘操作 第二课酒水服务 1、各种酒水特点及产地 2、斟酒服务 第三课摆台 1、餐具识别 2、布草规格及分类 3、铺台布 4、中餐零点摆台 5、中餐厅房摆台 第四课折席巾花 1、席巾的规格及材质 2、席巾的基本折叠方法 3、折席巾花示范 第五课上菜 1、上菜程 粤菜上菜程序 宴会上菜程序 2、上菜时机和位置 3、上菜习惯和礼节 4、上特殊类菜品 B:上铁板类菜品 C:上带锡纸类菜品

D:上炖品类菜品 E:上煲仔类菜品 F:上锅仔类菜品 5、上名贵菜品 A:上燕窝 B:上鱼翅 C:上鲍鱼,辽参,菇类菜品 6、上菜注意事项 第六课分菜 1、分菜前的准备工作 2、分菜程序 3、分鱼类菜品 4、分家禽类菜品 5、分汤羹类菜品 6、分扒类菜品 7、分主食类 第七课菜品知识 1、粤菜的特点及烹饪方法 5、海鲜常识及烹饪方法 6、燕鲍翅常识及烹饪方法 7、四季时蔬,山珍海味常识及烹饪方法 8、酱料知识 9、席前烹饪 10、菜肴典故 11、饮食习惯 12、讲解菜谱 13、出品部工作流程 第八课实操斟酒 第九课实操摆台 第十课实操托盘 第十一课实操折花 第十二课实操上菜 第十三课实操分菜 第三阶段工作标准及程序 服务员 第一课对客服务细节标准 1、迎客服务标准 2、拉椅让座服务标准 3、倒茶水服务标准 4、小毛巾服务标准 5、换烟缸服务标准

餐饮店长管理手册

餐饮店长管理手册 第一章概述 一、岗位职责 ●岗位名称:店长 ●行政上级:总经理 ●业务督导:总部督导 ●直接下级:助理、出纳、采购、库管 ●岗位描述:全面负责店铺的经营及管理工作。 ●工作内容: 1、按照总部统一管理要求组织本店的经营管理工作。 2、执行总部的工作指示及其制定的各项规章制度和拟订本店的工作计划及工作总结。 3、代表本店向总部做工作汇报,接受总部的业务质询、业务考评、工作检查及监督。 4、营业高峰期的巡视,检查服务质量、出品质量,并及时采取措施解决。 5、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控,落实本店经营范围内的合同的执行,控制本店的各项开支及成本消耗。 6、对下属员工实施业务考评与人才推荐,合理安排人事调动、任免。 7、确保下属员工的人身、财产安全。 8、加强员工的职业道德教育,关心员工的思想和生活,加强员工的业务技能培训。 9、协调、平衡各部门的关系,发现矛盾及时解决。 10、负责********的年检和督促分店出纳办理员工的各类证件。 11、负责店铺的外围关系协调。 12、分析每日经营状况,发现问题及时采取措施。 13、负责根据分店的经营状况,制定营销计划,报总部审批后实施及配合总部实施整体营销。 14、负责建立无事故、无投诉、无推委、无派系的优秀团队。 三、工作流程 1、日常工作流程 A班运行方式 06:00 上班 06:00 问候早班员工 察看店长日志 检查昨天营业纪录 安排当天工作日程

06:30 检查开市前的卫生 检查原材料的预备情况 07:00 开早餐 督导 10:00 收货、验货 11:00 吃午饭 与员工沟通 新员工培训 11:30 开中餐 餐中督导 13:30 检查A班、B班员工工作衔接安排早班员工下班 14:30 与晚班助理交接工作, 订货 下班 B班运行方式 晚班运行方式 14:30 上班,与早班经理交接工作14:30 检查库存及备货情况 15:00 收货,验货 16:00 检查开餐准备情况 安排员工工作 17:00 开晚餐 营业督导 20:00 进餐,员工沟通 21:00 准备打烊 22:00 检查收市情况,订货 23:00 下班 2、周期工作任务 查看营业周报表每周 卫生检查每周 员工培训每周 工作例会每周 安排员工大扫除每周 盘存每月 订货每月 查看营业月报表每月 安排下月工作计划每月

餐厅服务员培训要点

餐厅服务员培训要点 伴随着餐饮业的不断发展,餐饮需求也越来越高,同时对餐厅服务员的要求也越来越高。今天就向大家分享一份餐厅免费服务员培训资料,餐厅服务员培训资料主要是针对服务员服务态度、服务知识、服务能力、服务身体素质要求等四个方面来进行培训的。该份餐厅服务员培训资料适用于新进员工服务也适用于老员工的培训,但针对不同的服务人群还需要进行相对的增加和删减一些培训内容。 一、服务态度 服务态度是指餐厅服务员在对客服务过程中体现出来的主观意向和心理状态,其好坏直接影响到宾客的心理感受。服务态度取决于员工的主动性、创造性、积极性、责任感和素质的高低。其具体要求是: 1.主动 餐厅服务员应牢固树立“宾客至上、服务第一”的专业意识,在服务工作中应时时处处为宾客着想,表现出一种主动、积极的情绪,凡是宾客需要,不分份内、份外,发现后即应主动、及时地予以解决,做到眼勤、口勤、手勤、脚勤、心勤,把服务工作做在宾客开口之前。 2.热情 餐厅服务员在服务工作中应热爱本职工作,热爱自己的服务对象,象对待亲友一样为宾客服务,做到面带微笑、端庄稳重、语言亲切、精神饱满、诚恳待人,具有助人为乐的精神,处处热情待客。 3.耐心 餐厅服务员在为各种不同类型的宾客服务时,应有耐性,不急噪、不厌烦,态度和蔼。服务人员应善于揣摩宾客的消费心理,对于他们提出的所有问题,都应耐心解答,百问不厌;并能虚心听取宾客的意见和建议,对事情不推诿,火锅加盟。与宾客发生矛盾时,应尊重宾客,并有较强的自律能力,做到心平气和、耐心说服。 4.周到 餐厅服务员应将服务工作做得细致入微、面面俱到、周密妥帖。在服务前,服务人员应做好充分的准备工作,对服务工作做出细致、周到的计划;在服务时,应仔细观察,及时发现并满足宾客的需求;在服务结束时,应认真征求宾客的意见或建议,并及时反馈,以将服务工作做得更好。 二、服务知识 餐厅服务员应具有较广的知识面,具体内容有: 1.基础知识 主要有员工守则、服务意识、礼貌礼节、职业道德、外事纪律、饭店安全与卫生、服务心理学、外语知识等。 2.专业知识 主要有岗位职责、工作程序、运转表单、管理制度、设施设备的使用与保养、饭店的服务项目及营业时间、沟通技巧等。 3.相关知识

餐饮培训计划方案标准范本

方案编号:LX-FS-A26836 餐饮培训计划方案标准范本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

餐饮培训计划方案标准范本 使用说明:本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤,使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本,并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 培训人员:前厅部所有员工 培训内容: 1、酒店概况,包括酒店性质、组织机构、总经理和各部门负责人、各点营业业务内容及时间 2、酒店业的职业道德、员工的着装、仪容仪表、礼貌礼节、在岗状态 3、酒店的企业文化,包括酒店的服务宗旨、服务风格、企业精神 4、酒店的各项规章制度,考勤制度、奖惩制度,员工的福利待遇 5、了解客房结构、房型、价格

6、消防知识、设施设备的使用,遇到突发事件的处理方法 7、参观酒店各点,包括安全通道、消防器材的位置,参观并熟悉本部门的客房结构 培训人员:总台接待员 培训内容: 1、熟知总台员工的岗位职责 2、熟记酒店的房型、数量、价格以及一些优惠政策和折扣权限 3、熟悉总台各工作的工作流程、各类报表、记录本、设施设备的使用 4、早中晚三班的工作内容以及交接班的注意事项 5、前台操作系统的培训 6、总台的卫生要求和设备的维护保养

餐厅服务人员培训计划书

餐厅服务人员培训计划书为提高公司在职服务人员的技能与业务,现制定《餐厅服务员》岗位培训计划: 一、培训目标 根据公司对餐厅服务员的工作要求,经过系统学习,培训优秀的服务人员,使培训过的服务员具有良好的职业道德与行为规范,掌握餐厅服务基础知识与各项操作技能。 二、培训对象 公司各店在职服务人员。 三、培训形式 半脱产,分期分批学习。 四、课程设置 岗位培训课程设置采用能力模块组合,共设置公司管理项目、餐厅服务员职业素质、餐饮服务基本技能、酒水服务、上菜及分菜、撤换餐用具与餐厅服务基本程序等七个培训模块。 五、课程安排 公司员工手册 餐厅服务员职业素质 餐饮服务基本技能 酒水服务 上菜及分菜 撤换餐用具

餐厅服务基本程序 六、课程内容 1、公司管理项目 任务 培训要点 1、1讲究职业道德 (1)遵纪守法 —了解与遵守公民的职责与义务,文明执业—了解国家提倡的“五爱”内容 (2)敬业精神 —养成守时、守信、守纪的良好品质 —养成尊老爱幼、勤奋好学的良好品质—养成乐于助人、精益求精的良好品质(3)从业原则 —自尊、自爱、自信、自立、自强 1、2 公司员工手册 1、3 公司管理制度 2、餐厅服务员职业素质 任务 培训要点 2、1职业道德及岗位职责 —餐厅服务员的职业道德

—迎宾员、瞧台员与传菜员的岗位职责2、2顾客的饮食习惯与就餐心理 —我国各地区的饮食习惯 —少数民族的饮食习惯 —欧美亚洲人们的饮食习惯 —宾客的就餐心理 2、3饮食卫生基础知识 —公共饮食行业特点 —公共饮食行业的卫生管理 —服务员个人卫生要求 —餐厅环境卫生要求 —预防食物中毒 —餐具洗涤与消毒卫生 2、4餐饮服务安全 —火灾防范与处理 —盗窃与意外事故防范与处理 2、5餐饮服务礼仪 —礼貌服务的基本要求 —服务接待礼节 —学会着装、卫生修饰要求 —学会正确的站立、行走、操作姿态3、餐饮服务基本技能

餐饮部年度培训计划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.餐饮部年度培训计划正式 版

餐饮部年度培训计划正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 宾馆重组以来,经历了风风雨雨的考验,各项工作逐渐完善,始终紧紧围绕服务勘探局和广大油区人民,开展各项工作,在经营创收、提升管理水平、建立企业文化、提高员工素质方面取得了一定的成绩。20XX年宾馆将面临新的机遇与挑战,迎接20XX年全国农运会的召开,宾馆硬件改造将会全面推进,服务项目和服务水平继续提升,产品质量全面升级;但是宾馆经营环境竞争更加激烈,经营体制需要变革,各项激励政策需要争取协调,经营成本及费用继续增加,人员招聘面临较大

压力,员工队伍向心力尚未形成。根据宾馆经营方针及指导思想,对20XX年培训做如下安排: 一、培训思路 以“为经营做服务,为管理做保障,促进宾馆发展”为主导思想,突出以下重点: 1、推进宾馆员工职业化转型,提升员工素养,转变工作思路,改变员工心态,找准个人定位; 2、建立宾馆核心价值体系,培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感; 3、推动学习型组织建立,提高专业化管理水平与业务技能,引导管理者从控制式管理向教练式管理转化;

餐饮管理工作职责大纲

餐饮管理工作职责大纲: 1.完成各项经营指标. 2.协调领班,会计等中层管理人员的关系,制定餐馆经营计划,预算方案,发展战略与策划. 3.制定餐馆经营管理方案,确定合理的毛利率. 4.制定设备更新维修计划和员工培训计划,保证餐馆的正常运营. 5.努力发挥本餐馆的各种优势,根据季节变化和货源情况,定期审核,调整菜单. 6.综合餐馆的营业情况,定期进行经营分析,保持发挥优势,改进预补不足. 7.配合厨师长监督检查有关食品卫生清规的贯彻执行情况,严格把好质量关,确保卫生安全. 8.合理调配和使用员工,制定奖发方案. 9.贯彻安全责任制,负责在辖内的安全工作. 10.负责监督饮食工具的使用和管理情况,并做好保养和劳动保护工作. 11.负责本餐馆的人员思想教育技术考核. 一天的工作安排大纲: 检查:上午~下午~晚上 1.检查: ⑴ 作为经理我要值两头班,午晚餐均应在岗,检查并全面负责餐厅各项管理工作。 ⑵ 按餐厅检查一览表逐条检查: a.检查餐厅的环境卫生工作。 b.餐厅各种设施设备应保持完好。 c.摆台应该符合规定:餐具整齐、摆放统一、干净、无缺口、席巾无洞无污渍。 d.台椅摆放整齐:椅子干净无尘,坐垫无污渍,台椅纵横对齐或摆成图案形。 e.工作台摆放有序:餐柜摆设符合要求、托盘叠放整齐划一、餐具布置规范。 f.宴会,特别是预订宴会各项准备工作是否完成。 g.餐具准备应充足、完好、清洁。 h.各种调料准备充分。 i.冰水、饮料准备充足,并达到规定的温度标准。 j.各种服务用具和布草准备齐全。 k.地毯整洁卫生:做到无任何杂物纸屑。 l.环境舒适:灯光、空调设备完好正常。 m.空调应提前半小时开放(一般在上午11时,下午5时)。 2.上午: ⑴ 每日上午10.30我要参加餐饮部例会,总结汇报餐厅工作,并接受上级工作指令。 ⑵ 了解每日的宴会和业务状况。 3.中午: ⑴ 11.00我会召开全体服务员餐前会,对前日及上午各项工作加以总结,提出要求,传达上级工作指令,检查服务员仪表仪容,然后对应急的知识技能进行简短培训。 ⑵ 我会对午餐的准备工作进行检查,并督导领班的工作。 ⑶ 午餐开始后,我会督导服务员为客人提供礼貌、快捷、高效的服务。

餐饮员工培训内容

餐饮员工培训内容 一、新员工岗前培训 新员工在培训学校(地区人培部)经过统一的入职培训以后,各分店还应该对新员工承担岗前培训责任,管理人员应了解新员工上岗培训必备的相关知识,并完善上岗培训的内容,保证培训质量。一名服务员在独立上岗之前应得到不少于10天的跟岗培训,其内容主要应包括: 1、迎新演说。驻店总经理(酒店经理)应亲自向新服务员致欢迎词,对新员工的到来表示欢迎,并鼓励新员工在未来的工作中表现得出色。各相关部门也应分别向新员工简单介绍本部门基本情况,使新员工认识管理人员,并体会到新集体对他们的重视。 2、分店发展史、传统与规章制度等。这部分的讲解意在帮助新员工建立团队归属感,使他们了解自己将要就职的情况。可以达到告知新员工本酒店的经营理念、价值观等目的。酒店规章制度要认真讲解,最好用案例教学,使新员工重视这方面内容的学习。 3、组织结构及各部门基本职能介绍。介绍整体组织形式,各部门名称、负责人、工作内容以及工作程序等。 4、产品知识、经营信息。新服务员必须掌握酒店产品知识和经营信息。产品知识应包括各经营部门的相关信息,以便回答客人,如名称、地理位置、营业时间、经营项目、特色等,这部分的培训内容应要求新员工在独立上岗前熟练掌握。 5、仪表仪态、行为规范。将相关仪表仪态、行为规范标准要求告知新员工,并逐一讲解,示范指导,帮助新员工养成良好的职业风范。 6、服务技能技巧。这一部分是培训内容中最核心的部分,各分店一方面要定期集中性地安排强化培训,同时在日常的工作中管理人员也要随时关注、巡查,并给予及时指正,特别是要把握和利用好餐前会这一培训时机。此外,也可以采取跟踪辅导方式,在对应师傅的指导下,让新员工逐步独立上岗操作,以经常检查作督导,并及时解答疑难问题,辅助新员工熟练掌握服务技能并良好应用。 真正独立上岗之前,考核培训结果是十分必要的。考核不仅有利于督促员工积极参与培训,努力掌握新知识,而且有利于主管人员考察员工对所培训知识与技能的掌握程度,调整改进培训方法。对于考核结果良好的员工,可以安排独立上岗工作;对于考核不合格者,则应安排重新培训和改换工种甚至终止工作。 二、员工在岗集中性培训 (一)、理论知识培训 理论知识培训是服务员必须掌握的内容,其主要包括思想品德、规章制度和业务知识等内容。理论知识培训的关键是记忆,我们必须用一种能够帮助员工记住培训内容的方法来讲授理论知识课。如果内容讲得太多,编排顺序又混乱,培训效果肯定不好。此外,让服务员参与学习的过程,也是培训的好方法。理论知识培训的方法和步骤主要如下:

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