演说力培训教材
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印遗现象”（幼鸭）－－6秒钟定律 静默语－－所有的人都喜欢靠近有力量的人 自信心和同理心是一个成功演说者的必备素质 做不好就丧失你在演说中的主导地位
开场白的ABC
互动：一开始就让听众参与你的演说 价值：要立刻说出你的主题对听众的好处 一致：要成为你所讲主题的代表
十种开场的方法
“问候”开场 “感谢”开场 “提问”开场 “故事”开场 “展示物”开场 “游戏”开场 “诗词名言”开场 “歌曲”开场 “即时事件”开场 “开门见山”开场
2. 现在，你可以尝试将“讲”改成“演”！ 3. 完全地演出你的故事角色，并让听众感受到！
演的技巧
眼神里有画面 脑海里有情境 肢体上有模仿 情感上有投入
演说情绪练习
1. 我实在不能忍受了 2. 我请你吃饭 3. 这些年来，他们一直都是这样，我真的没有办法
情感应用3要
1. 重点（夸张） 2. 停顿（韵律） 3. 互动（气氛）
第二剑 内容结构
结构方向
上堆（花）：为了使对方获得一致，用含义广阔的字去暗 示意义上的共通，使对方易于接受，易于受我引导；
平行（玫瑰花-菊花）：引导对方注意到同样意义的不同可 能，找出在同一层面的其他选择，使选择更丰富；
下切（红玫瑰）：弄清对方话意或深入部分内容，将其放 大。
快速结构三三法
结尾ABC
概括主要观点 画上句号 给听众留下最终印象
十种结尾的方法
“总结”结尾 “名言名句”结尾 “感谢”结尾 “故事”结尾 “未来景象”结尾 “行动计划”结尾 “赞赏肯定”结尾 “合唱”结尾 “游戏”结尾 “呼应开场”结尾
十个错误结尾的提醒
超时 引发新观点 负面结束语 不要说“还有许多来不及讲了” 不要说自己忘了讲什么 长篇大论，没完没了 把话筒交给听众 忘了目的 软弱无力，虎头蛇尾
等 推广《相信自己》 明日之星培训班办成培训公司级水平
可诠释我司文化的妙句
尊重别人的世界 沟通的真正意义在于你所得的回应 成功最大的秘诀就是帮助别人成功 激励一阵子，启发一辈子 人走在一起不是团队，心走在一起才是团队 永不放弃 应用知识而不是拥有知识 我要学？要我学？ 服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职
成功的演说
了解听众 讲故事 互动参与 你 ＋ 我 ＋ 我们
控场的四项基本原则
1. 所有行为背后都有一个正面动机 2. 价值是推动任何人的决定因素 3. 最灵活的人就是最能控制大局的人 4. 无论什么表现，都是沟通的讯息
控场的五个有效的观念
1. 轻松幽默 2. 肯定动机 3. 先跟后带 4. 化整为零 5. 联手对抗
•
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月10日星期 二5时22分23秒 Tuesday, November 10, 2020
•
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.102020年11月10日 星期二 5时22分23秒20.11.10
谢谢大家！
•
时间是人类发展的空间。2020年11月10日星 期二5时 22分23秒17:22:2310 November 2020
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午5时22分 23秒下 午5时22分17:22:2320.11.10
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1020.11.1017:2217:22:2317:22:23Nov-20
我们必须打破这个恶性循环
只要你活着，就会有恐惧； 但不要试图战胜恐惧，与恐惧共舞就没那么恐惧了 马克吐温：“勇气能够对抗恐惧，控制恐惧，但不能消
除恐惧”
恐惧……
是我们最大的敌人； 是让我们拖延行动的原因； 限制了我们的自由 禁锢了我们的心灵 让我们无能为力 让我们不敢去做我们要想做的人
成功企业－－办公室就是教室，经理就是导师 松下幸之助：“松下主营人，兼营电器” 试问：从古到今，到底是什么影响着这个世界？答案：思想！这是一个一对
多沟通的时代－－传播企业的思想－－培育人才－－以成为每位追求卓越的 企业家最重要的行动 导师－－拉登、希特勒、邱吉尔、孙中山、毛主席、周总理、列宁、张瑞敏 、马云、柳传志、任正非、诸葛亮
“三三法”是一套快速整理逻辑的方法； “三三法”用在快速写演说稿、发表意见、写文章、策划
项目进展等都很有效。
演说三问
向谁说？ 说什么？ 怎么说？
内容三要
知识性 趣味性 实用性
随身三宝
3个笑话 3个游戏 3个案例
第三剑 突破恐惧
你是否这样
1. 越是恐惧，表达出来的想法就越少 2. 表达出来的想法越少，能实现的想法就越少 3. 能实现的想法越少，就越是恐惧 4. 回到第1条
•
重于泰山，轻于鸿毛。17:22:2317:22:2317:22Tuesday, November 10, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1020.11.1017:22:2317:22:23November 10, 2020
Hale Waihona Puke Baidu
•
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月10日 下午5时 22分20.11.1020.11.10
处理挑战问题的8个方法
1. 停车场（让我先记下来） 2. 秋后问斩 3. 超出范围 4. 及时逆转 5. 转给群众 6. 私下解决 7. 烫手山芋 8. 转换概念
丘吉尔: never never never give up
威远生化
Thanks To Everybody !!!
Thanks To Everybody！ 谢谢各位！！！
昂时，把声线提高、加力 6. 常用低音来展现魅力
练习
地球 乒乓球 宇宙 针尖 太阳 田野
肢体语言的奥秘
听众眼里看到的演说者的一切包括 身体姿势 站和坐的姿势 头部姿势和动作 面部表情 手势 走动的姿势 衣着服饰 演说开始时的姿势（第一印象）
彻底解放你的肢体语言
1. 眼神应用（视域扩展）训练 2. 手势配合（内容配合）训练 3. 肢体语言（情绪表达）训练
可诠释我司文化的妙句（续）
没有办不成的事，只有办不成事的人 没有任何借口 只为成功找机会，不为失败找借口 只说有价值的话 人对了，公司就对了 运用时间去工作，这是成功的代价 费点时间去思考，这是力量的源泉 抽出时间去阅读，这是智慧的基础 不出手的球永远不会得分
可诠释我司文化的妙句（续）
明日之星培训课程之 演说力培训
参加培训的目的
演说的价值－－传播、鼓舞人心 羡慕演说高手 训练逻辑思维 训练应变力 对实际工作的帮助
我们可提升之处
提升领导干部的演说能力，促进文化传播 提升主持会议的能力，改进会议气氛 中干会发言人的演说能力进步，丰富的音乐 组建文化传播中心，引进专业级人才 文化传播力度提升几倍，广开宣传阵地，广开诠释文化的妙句、漫画
六脉神剑
第一剑 开场结尾 第二剑 内容结构 第三剑 突破恐惧 第四剑 语气态势 第五剑 故事隐谕 第六剑 整体操控
第一剑 开场结尾
开场—激发兴趣，震撼人心 结尾---号召行动，意犹未尽
开场白的重要性
出色的演说者总是在一开场便一鸣惊人，立即抓住听众的心 听众根据你的第一印象来决定是否耐心聆听你的演说－－劳伦兹的“
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月10日星期 二下午5时22分 23秒17:22:2320.11.10
•
专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月下午5时22分 20.11.1017:22November 10, 2020
谢谢！
54
•
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1020.11.10Tuesday, November 10, 2020
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。17:22:2317:22:2317:2211/10/2020 5:22:23 PM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1017:22:2317:22Nov-2010-Nov-20
课程核心理念－2
培训目的：训练教导型企业家，达致情感凝合、思想共 识、行为一致的演说力！成为真正赢得人心的企业家！
十大演说误区
目的不明 逻辑不清 信息失焦 证据不足 语调单一 肢体拘谨 着装不当 心神不宁 控时无方 忽视人性
企业家演说的顶级风范
引起共鸣的内容 直指人心的内涵 引人入胜的形式 投入忘我的演绎 豁然打开的情绪 身心合一的人格
隐喻
就是把未知的东西变换成已知的术语进行传播的方式 猪八戒看到天边的云彩：“哇！好大的棉花糖！！！” “轿车甲虫般地前行”、“龙井”、“胸无点墨”、“
停止了呼吸” 练习记忆：树等
第六剑 整体操控
如何与听众打成一片
1. 物理情景－－环境引导 2. 历史情景－－改变听众状态 3. 心理情景－－让听众喜欢你
勤能补拙是良训，一分辛苦一分才 快乐就在你身上 要主动跟别人说话呀 有效果比有道理重要 专注才有力量 缘分啊缘分 良好的服务不是一句口号，而是一个标准化的作业流程
课程核心理念－1
世界上最具战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生命力最强大的组织 ，都是以教育引导为核心，而领导者都是导师的组织
触到生命中最强大的力量！
第四剑 语气态势
影响力的来源
文字7％－－天哪！ 语气38％ 肢体语言55％
语调力量6要点
1. 重要的字词－－语气加重 2. 在重要的字词之前－－稍作停顿 3. 语调要与文字的情感配合 4. 最重要的字可重复n次 5. 需要听众思考、体验内心感受时，把声线放低、放慢；需要听众激
它。
讲故事的10种功能
1. 建立对自己的信任 2. 建立对企业的信任 3. 传递你的价值观 4. 描绘和分享你的愿景 5. 分享知识 6. 平息流言 7. 激励人心 8. 号召行动 9. 解决变革中的矛盾 10. 成为充满魅力的沟通高手
演故事
1. 很多人将一个好故事讲得索然无味，因为他是在“讲” ，只是叙述而已，只能刺激听众的听觉神经；
第五剑 故事隐喻
演说四忌讳
1. 切勿陈词滥调 2. 切勿讲经布道 3. 切勿填鸭灌输 4. 切勿东施效颦
经理人要学会讲故事
你是一个善于讲故事的人吗？ 讲故事是你所能培养，有助于你激励、影响和教导他人
的最佳工具。 你生来就具备成为一位绝佳说故事者的权利。 你的一生就是一个故事，而你正在用最完美的方式演绎
演说恐惧6大原因
1. 没有准备 2. 完美主义—完美的一天也是完蛋的一天 3. 不喜欢自己 4. 过去失败的阴影 5. 拒绝改变 6. 害怕光明
当我们……
真诚面对内心深处的渴望和恐惧时，会炼出一种特别的 清晰与明朗；
就像钢铁经过高温加热后，会产生火红的光芒一般！ 如果你从未被所从事的事业感动过的话，表示你尚未接
开场白的ABC
互动：一开始就让听众参与你的演说 价值：要立刻说出你的主题对听众的好处 一致：要成为你所讲主题的代表
十种开场的方法
“问候”开场 “感谢”开场 “提问”开场 “故事”开场 “展示物”开场 “游戏”开场 “诗词名言”开场 “歌曲”开场 “即时事件”开场 “开门见山”开场
2. 现在，你可以尝试将“讲”改成“演”！ 3. 完全地演出你的故事角色，并让听众感受到！
演的技巧
眼神里有画面 脑海里有情境 肢体上有模仿 情感上有投入
演说情绪练习
1. 我实在不能忍受了 2. 我请你吃饭 3. 这些年来，他们一直都是这样，我真的没有办法
情感应用3要
1. 重点（夸张） 2. 停顿（韵律） 3. 互动（气氛）
第二剑 内容结构
结构方向
上堆（花）：为了使对方获得一致，用含义广阔的字去暗 示意义上的共通，使对方易于接受，易于受我引导；
平行（玫瑰花-菊花）：引导对方注意到同样意义的不同可 能，找出在同一层面的其他选择，使选择更丰富；
下切（红玫瑰）：弄清对方话意或深入部分内容，将其放 大。
快速结构三三法
结尾ABC
概括主要观点 画上句号 给听众留下最终印象
十种结尾的方法
“总结”结尾 “名言名句”结尾 “感谢”结尾 “故事”结尾 “未来景象”结尾 “行动计划”结尾 “赞赏肯定”结尾 “合唱”结尾 “游戏”结尾 “呼应开场”结尾
十个错误结尾的提醒
超时 引发新观点 负面结束语 不要说“还有许多来不及讲了” 不要说自己忘了讲什么 长篇大论，没完没了 把话筒交给听众 忘了目的 软弱无力，虎头蛇尾
等 推广《相信自己》 明日之星培训班办成培训公司级水平
可诠释我司文化的妙句
尊重别人的世界 沟通的真正意义在于你所得的回应 成功最大的秘诀就是帮助别人成功 激励一阵子，启发一辈子 人走在一起不是团队，心走在一起才是团队 永不放弃 应用知识而不是拥有知识 我要学？要我学？ 服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职
成功的演说
了解听众 讲故事 互动参与 你 ＋ 我 ＋ 我们
控场的四项基本原则
1. 所有行为背后都有一个正面动机 2. 价值是推动任何人的决定因素 3. 最灵活的人就是最能控制大局的人 4. 无论什么表现，都是沟通的讯息
控场的五个有效的观念
1. 轻松幽默 2. 肯定动机 3. 先跟后带 4. 化整为零 5. 联手对抗
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月10日星期 二5时22分23秒 Tuesday, November 10, 2020
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.102020年11月10日 星期二 5时22分23秒20.11.10
谢谢大家！
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时间是人类发展的空间。2020年11月10日星 期二5时 22分23秒17:22:2310 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午5时22分 23秒下 午5时22分17:22:2320.11.10
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1020.11.1017:2217:22:2317:22:23Nov-20
我们必须打破这个恶性循环
只要你活着，就会有恐惧； 但不要试图战胜恐惧，与恐惧共舞就没那么恐惧了 马克吐温：“勇气能够对抗恐惧，控制恐惧，但不能消
除恐惧”
恐惧……
是我们最大的敌人； 是让我们拖延行动的原因； 限制了我们的自由 禁锢了我们的心灵 让我们无能为力 让我们不敢去做我们要想做的人
成功企业－－办公室就是教室，经理就是导师 松下幸之助：“松下主营人，兼营电器” 试问：从古到今，到底是什么影响着这个世界？答案：思想！这是一个一对
多沟通的时代－－传播企业的思想－－培育人才－－以成为每位追求卓越的 企业家最重要的行动 导师－－拉登、希特勒、邱吉尔、孙中山、毛主席、周总理、列宁、张瑞敏 、马云、柳传志、任正非、诸葛亮
“三三法”是一套快速整理逻辑的方法； “三三法”用在快速写演说稿、发表意见、写文章、策划
项目进展等都很有效。
演说三问
向谁说？ 说什么？ 怎么说？
内容三要
知识性 趣味性 实用性
随身三宝
3个笑话 3个游戏 3个案例
第三剑 突破恐惧
你是否这样
1. 越是恐惧，表达出来的想法就越少 2. 表达出来的想法越少，能实现的想法就越少 3. 能实现的想法越少，就越是恐惧 4. 回到第1条
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重于泰山，轻于鸿毛。17:22:2317:22:2317:22Tuesday, November 10, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1020.11.1017:22:2317:22:23November 10, 2020
Hale Waihona Puke Baidu
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月10日 下午5时 22分20.11.1020.11.10
处理挑战问题的8个方法
1. 停车场（让我先记下来） 2. 秋后问斩 3. 超出范围 4. 及时逆转 5. 转给群众 6. 私下解决 7. 烫手山芋 8. 转换概念
丘吉尔: never never never give up
威远生化
Thanks To Everybody !!!
Thanks To Everybody！ 谢谢各位！！！
昂时，把声线提高、加力 6. 常用低音来展现魅力
练习
地球 乒乓球 宇宙 针尖 太阳 田野
肢体语言的奥秘
听众眼里看到的演说者的一切包括 身体姿势 站和坐的姿势 头部姿势和动作 面部表情 手势 走动的姿势 衣着服饰 演说开始时的姿势（第一印象）
彻底解放你的肢体语言
1. 眼神应用（视域扩展）训练 2. 手势配合（内容配合）训练 3. 肢体语言（情绪表达）训练
可诠释我司文化的妙句（续）
没有办不成的事，只有办不成事的人 没有任何借口 只为成功找机会，不为失败找借口 只说有价值的话 人对了，公司就对了 运用时间去工作，这是成功的代价 费点时间去思考，这是力量的源泉 抽出时间去阅读，这是智慧的基础 不出手的球永远不会得分
可诠释我司文化的妙句（续）
明日之星培训课程之 演说力培训
参加培训的目的
演说的价值－－传播、鼓舞人心 羡慕演说高手 训练逻辑思维 训练应变力 对实际工作的帮助
我们可提升之处
提升领导干部的演说能力，促进文化传播 提升主持会议的能力，改进会议气氛 中干会发言人的演说能力进步，丰富的音乐 组建文化传播中心，引进专业级人才 文化传播力度提升几倍，广开宣传阵地，广开诠释文化的妙句、漫画
六脉神剑
第一剑 开场结尾 第二剑 内容结构 第三剑 突破恐惧 第四剑 语气态势 第五剑 故事隐谕 第六剑 整体操控
第一剑 开场结尾
开场—激发兴趣，震撼人心 结尾---号召行动，意犹未尽
开场白的重要性
出色的演说者总是在一开场便一鸣惊人，立即抓住听众的心 听众根据你的第一印象来决定是否耐心聆听你的演说－－劳伦兹的“
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月10日星期 二下午5时22分 23秒17:22:2320.11.10
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专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月下午5时22分 20.11.1017:22November 10, 2020
谢谢！
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加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1020.11.10Tuesday, November 10, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。17:22:2317:22:2317:2211/10/2020 5:22:23 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1017:22:2317:22Nov-2010-Nov-20
课程核心理念－2
培训目的：训练教导型企业家，达致情感凝合、思想共 识、行为一致的演说力！成为真正赢得人心的企业家！
十大演说误区
目的不明 逻辑不清 信息失焦 证据不足 语调单一 肢体拘谨 着装不当 心神不宁 控时无方 忽视人性
企业家演说的顶级风范
引起共鸣的内容 直指人心的内涵 引人入胜的形式 投入忘我的演绎 豁然打开的情绪 身心合一的人格
隐喻
就是把未知的东西变换成已知的术语进行传播的方式 猪八戒看到天边的云彩：“哇！好大的棉花糖！！！” “轿车甲虫般地前行”、“龙井”、“胸无点墨”、“
停止了呼吸” 练习记忆：树等
第六剑 整体操控
如何与听众打成一片
1. 物理情景－－环境引导 2. 历史情景－－改变听众状态 3. 心理情景－－让听众喜欢你
勤能补拙是良训，一分辛苦一分才 快乐就在你身上 要主动跟别人说话呀 有效果比有道理重要 专注才有力量 缘分啊缘分 良好的服务不是一句口号，而是一个标准化的作业流程
课程核心理念－1
世界上最具战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生命力最强大的组织 ，都是以教育引导为核心，而领导者都是导师的组织
触到生命中最强大的力量！
第四剑 语气态势
影响力的来源
文字7％－－天哪！ 语气38％ 肢体语言55％
语调力量6要点
1. 重要的字词－－语气加重 2. 在重要的字词之前－－稍作停顿 3. 语调要与文字的情感配合 4. 最重要的字可重复n次 5. 需要听众思考、体验内心感受时，把声线放低、放慢；需要听众激
它。
讲故事的10种功能
1. 建立对自己的信任 2. 建立对企业的信任 3. 传递你的价值观 4. 描绘和分享你的愿景 5. 分享知识 6. 平息流言 7. 激励人心 8. 号召行动 9. 解决变革中的矛盾 10. 成为充满魅力的沟通高手
演故事
1. 很多人将一个好故事讲得索然无味，因为他是在“讲” ，只是叙述而已，只能刺激听众的听觉神经；
第五剑 故事隐喻
演说四忌讳
1. 切勿陈词滥调 2. 切勿讲经布道 3. 切勿填鸭灌输 4. 切勿东施效颦
经理人要学会讲故事
你是一个善于讲故事的人吗？ 讲故事是你所能培养，有助于你激励、影响和教导他人
的最佳工具。 你生来就具备成为一位绝佳说故事者的权利。 你的一生就是一个故事，而你正在用最完美的方式演绎
演说恐惧6大原因
1. 没有准备 2. 完美主义—完美的一天也是完蛋的一天 3. 不喜欢自己 4. 过去失败的阴影 5. 拒绝改变 6. 害怕光明
当我们……
真诚面对内心深处的渴望和恐惧时，会炼出一种特别的 清晰与明朗；
就像钢铁经过高温加热后，会产生火红的光芒一般！ 如果你从未被所从事的事业感动过的话，表示你尚未接