4供应链中的运输管理

供应链管理培训课程
By Gary Shum
供应链使用快速反应的运输系统，把较少的固定设施集中布局和 运营。列如，亚马逊公司使用包裹快递和邮政系统，有中心仓库向客 户地送货物。Dell 公司在世界各地也是采用这种包裹承运人提供的快 速反应的运输方式，在合理的价位上提供高度个性化的产品。随着电 子商务的发展。运输必定会在这些供应链中发挥越来越大的作用。
影响运输决策的因素
在供应链的任何运输中，都存在着两个重要的角色，托运人和承 运人。托运人要求货物在供应链的两点之间转移，而承运人则按照托 运人的要求进行货物的转移或运输。Dell 公司通过 UPS 公司把电脑从 工厂运到客户手中的过程中 Dell 是托运人的角色，而 UPS 是承运人的 角色。
在做出有关运输的决策时，由于托运人和承运人的角度不同，他 们考虑的影响运输的因素也不一样。作为承运人。它进行运输设备（如 铁路、机车、卡车、飞机等）投资决策和运营决策，并努力从这些资 产中谋取最大回报。相反，托运人考虑的是如何使用合适的运输方式， 以降低总成本（包括运输、库存、信息和设施所消耗的成本），并以合 适的速度对消费者需求做出反应。
运输在全球供应链中的不同阶段从党重要的纽带。下面的例子将 会很好的理解这一点：Dell 的供应商遍及全球，并从德克萨斯、爱尔 兰、巴西、中国和马来西亚向世界各地的消费者提供产品。正是运输 将供应商的配件送到装配厂，并将成品送到消费者的手中。类似地， 全球供应链运输使得可以把世界各地的产品运往美国进行销售。
பைடு நூலகம்影响承运人决策的因素：
承运人的目标是做出投资决策，并利用合理的经营策略，以使其 投资取得最大回报。从事飞机、铁路、卡车等运输业务的承运公司， 在进行固定资产投资、制定价格以及运营策略的时候，必须考虑以下
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几项成本。
1. 与运输工具相关的成本。这是指承运人购买或租赁运输工具所发生 的成本。这项成本不论运输工具使用与否都会产生，承运人在短期 运营决策中把它当作固定成本，但在制定长期或中期计划时，这些 成本时可变的，购买或租赁运输工具的数量，是承运人做出的一个 选择。与运输工具相关的成本是购买和租赁运输工具的数量四成比 例的。
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主讲：Gary Shum 公司：
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目录
供应链中的运输管理
运输在供应链中的作用 影响运输决策的因素 运输方式及其运营特点 运输网络的设计方案 运输规划中的各种权衡 量身定做的运输网络 运输中的线路规划和日程安排 实践中的运输决策
3. 与运距有关的成本。一旦运输工具投入运营，此项成本就发生了， 它包括劳动力报酬荷燃料费用。顾名思义，与运距相关的成本与运 输的路途长短、运输持续时间是相关的，但它运输产品的数量无关。 在进行战略或决策时，此项成本被视为变动的，在做出影响运距和 运输持续时间的经营决策时，此成本是可变的。
4. 与运量有关的成本。此项成本包括货物装卸费用以及运量有关的燃 料费用。在运输决策时，这些费用通常是变动的，除非装卸货物的 劳动力成本是固定的。
2. 固定运营成本。这项成本是包括任何与运输枢纽建设成本、机场建 设成本与运输是否发生无关的劳动力成本。明显的例子是，货运终 点和机场的建设，这些成本与进入终点站的卡车数量和使用机场的 飞机数量是无关的。如果司机的工资与其出车的安排无关，则其工 资也应该记入该项成本中。对于运营决策来说，这项成本是固定的 对策及设施选址、设施规模的规划和战略决策而言，这项成本是可 变的。此外，固定运营成本与运营设施的规模成正比。
5. 运营成本。这项成本包括设计、安排运输网络的费用以及任何有关 的信息技术投资。当货运公司投资于一种有助于管理者进行线路规 划软件时，对软件的投资以及软件的维护、操作的费用属于经营成 本。航运公司则将飞机和机组人员工作的安排成本和线路规划费用 记入运营成本。
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运输在供应链中的作用
运输就是为了使物品从生产者先后中转移到消费者手中而发生的 物品的空间转移。因为产品很少在同一地点进行生产和消费，所以运 输在每一条供应链总都发挥着极为重要的作用。运输费用是供应链成 本的重要组成部分。1996 年美国的货物运输费用达 4550 亿美元，约 占其国民生产总值的 6%。随着电子商务和送货上门服务的发展。运输 成本在零售业中的地位越来越突出了。从网上书店得到网上百货店， 在线企业不再采用整车装运为零售店送货的办法，而是将货物装在小 包裹中送货上门。也正因为如此，费用在电子商务的送货成本中占很 大比例。为零售店送一卡车的书，每本书的运费是几分钱，而再现公 司将书送上门的费用可能是几元钱。
日本的 7-11 公司为自己订立了以下的目标：无论何时何地，只要 客户又要求，就将商品送达。为了实现这一目标，公司采用了一种反 应敏捷的运输系统，它每天都要为商店补充几次新货品，以使产品的 供给能满足不同消费者的需求。7-11 公司运用快速反应的运输系统和 商品汇总的运输的方法，既降低了运输成本又确保了产品供给与客户 需求的最佳配合。
任何供应链的成功与运输方式的合理选择都有莫大的关联。沃尔 玛公司采用了一种非常高效的快速反应运输系统来降低总成本。为了 使其产品在合理价位上能保持较高的供给水平，沃尔玛公司只保有很 低的库存，每当商品售出，他就立即补充库存。为了降低频繁补充库 存的运输成本，沃尔玛公司采用了以下方法：在一个供应商处：给每 辆卡车集中装配送给不同零售店的产品。在配送中心，沃尔玛公司采 用了 Grossdocking 配送体系，在产品配送过程中，调剂不同卡车的货 品，使得到达一家零售店的卡车上转载了来自不同供应商的产品。沃 尔玛公司还利用这一运输系统，使不同商店能够在商品出现缺货或过 剩时，相互调剂余缺。快速反应的运输和 crossdocking 的运输体系使 得公司降低了库存成本，增加了利润。因此，合理的运输方式的选择 是该公司提高了供给与需求的匹配性、又保持低成本的关键。