九阳企业文化

九阳企业文化

1、简洁的字母组合设计，使标志极具视觉识别性与国际走向性。小写字母轻松自由，承载着“Joyoung”快乐、阳光的使命，使标志焕发出生机与活力，给人以小家电的直观感受。

2、标志线性精致细腻，于简洁中透露着一种时尚的现代气息，给予九阳以全新的生命力和活力，表达出九阳立志为民众创造健康快乐生活的美好愿望。

3、标志风格严谨而不呆板，轻松而不散乱，温和、亲切，给人以生活家电的呵护感，大大增强了品牌认知的好感度，使受众充分感受到一种健康快乐的生活态度。

九阳小家电公司的口号：健康、快乐、生活。

九阳是团队创业型的企业。

做想做的，会做的，能做的事。不受外部的诱惑。

不断学习，学习了就要考核。

直系亲属离开公司。

管理者心智透支，模式固化，没有创新，也会成为发展的障碍。

文化：人本、团队、责任、健康。

上市不仅仅是为了钱，可以提升管理、知名度、形象和企业的吨位。吨位决定一切，在行业中才有话语权。

九阳选择产品时，如果不是占据行业前三位的，肯定砍掉不做了。做第三位的产品也是因为有希望进入前二位。

企业要对社会负责，公司要对员工负责，员工要对家庭负责。

健康：人的健康，企业健康，产品健康。

理念：从不拒绝新的思想，新的思维方式，新的管理手段。

决策之前，请爱提意见的人来提意见。

产品丰富可以提升竞争力。

团队的力量---信任、支持、勉励、共赢。

平和的心态，非常沉静，没有大喜大悲，大家欲望很少。

每天从最不愿意做的一件事做起，其它的会变轻松。长年坚持，没有什么不可能了。

营销团队要年轻，要他们的激情，三十岁以后退出营销到管理层面。只用三年，三年冲劲就没了。

作为企业领导者，如果没有智慧去领导员工，是不称职的。

人本团队责任健康

1、人本：以人为本

以人为本就既要尊重人性，又要发挥潜能。

尊重人性就是尊重员工、信任员工、重视员工、依靠员工。发挥潜能就是充分发挥员工的潜能，实现个人价值。九阳企业鼓励创新、鼓励竞争，同时创造一个公平。

2、团队：一个人做不成企业

鼓励员工自觉地融入团队中，依靠团队的力量实现个人发展，培养自觉协作与沟通的能力和习惯。在九阳企业，自私的、本位的、不协作的员工不受欢迎的，也是没有前途的。

同甘共苦、患难与共是九阳文化的传统，也是九阳强大团队凝聚力的集中体现。

3、责任：简言之就是敬业、爱家、修身

员工对自己负责，对企业负责。

企业对社会负责，对员工负责。

九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。

企业对员工的责任

企业保持长久稳定的发展，努力为员工创造一个稳定长久的发展平台，让员工受益。

九阳领导人具有强烈的责任感和使命感，能够带领员工健康地发展。企业对社会的责任

企业在不断地发展过程中，努力为社会做出更大的贡献。

员工对企业的责任

兢兢业业，认真负责地对待自己的本职工作。

倡导员工的责任感和使命感，积极地参与到企业的经营活动中，为企业的发展献计献策。

员工对家庭的责任

强调家庭责任感，尊老爱幼，对家庭负责。

4、健康：为客户提供健康的产品，并积极倡导健康的生活理念

九阳一直致力于为消费者提供健康的产品，创造健康的生活。豆浆机、电磁炉、料理机、榨汁机、开水煲、紫砂煲、电压力煲等引领新兴健康生活的小家电，是九阳始终坚持的方向和目标，九阳不会选择盈利但不利于消费者健康的产品。

九阳创造条件与环境，使九阳员工拥有健康的身心与健康的生活方式。健康生活一直是九阳公司所倡导的，举办丰富多彩的体育活动更是九阳的传统。

九阳拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。

九阳用人观的原则

1、九阳用人观的第一原则——认同九阳企业文化

九阳的企业文化是人本、团队、责任、健康，九阳需要健康、有团队精神、对公司和家人负责的人加盟，不具备或不认可九阳企业文化的人，我们不予合作。俗话说“道不同，不相与谋”，尤其在九阳的管理干部与其它重要岗位，文化的认同与否是升迁与选拔的绝对的第一原则。

2、九阳用人观的第二原则――重素质，重业绩

随着九阳的快速发展，需要更多素质高、专业强、潜力大的人士加盟，九阳按照对应届毕业生与社会招聘的素质要求的不同区分，有不同的招聘来源，和不同的甄选方式，使得最合适的人放在最合适的岗位上。当人员上岗后，让人才在工作岗位上竞争发展，使能者上，庸者下，以业绩说话来保证企业具备持续发展的活力。

3、九阳用人观的第三原则――鼓励创新、鼓励公平竞争，竞争中提升

创新的员工才会成为优秀的员工，敢干竞争的员工，才会有发展，公司创造创新的机制与环境与透明合理的奖惩、升迁的机制，公司乐意并鼓励员工的个人成功，“员工的发展，就是九阳的发展”。

4、九阳用人观的第四原则――敢于用人，让人才脱颖而出

埋没人才，就等于剥夺人的发展、上进的权利和机会，建立良好的机制，是人才脱颖而出的关键，九阳每年进行述职评估，建立能上能下的用人机制，对优秀人才大胆启用，无论新老员工，只要你有能力，担任更重要的职责，就让你脱颖而出。

5、九阳用人观的第五原则――先专后全，培养综合性人才

九阳对招聘的员工，工作一段时间后，根据其兴趣和能力进行职务轮换，选择更适合员工的职位，和培养出综合性很强的中高层干部。