龙湖集团招聘管理办法

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龙湖集团招聘管理办法

1、目的

为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。

2、原则

2.1合理分工，有效地整合集团内部资源；

2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。

3、定义

3.1龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。

3.2集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所

有地区公司的整体管理职能。

3.3地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城市或二

线城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司” 、“重庆公司”、“成都公司”。

3.4公司：本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公司，可能

是集团公司，也可能是某地区公司。

4、适用范围

集团公司及各地区公司。

5、招聘分类

5.1 按招聘目标群体划分

（1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘；

（2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生

招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等；5.2 按招聘渠道划分（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过0A发布招聘信息；

（2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现

场招聘会、猎头等；

5.3按招聘实施范围划分

（1）本地招聘——根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动，其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；

（2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进行的异地招聘信息发布与招聘活动

开展，其形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。

6、管理部门及职责

6.1集团公司人力资源部

招聘政策制定：根据集团战略及公司文化拟制与完善集团人才引进策略与政策（人才标

准、雇主形象、招聘实施流程与管理等），同时对地区公司招聘工作进行指导，以确保集

团雇主形象提升与人才引进效率的提高；

集团性招聘统筹：按照合理分工合作的原则，统筹实施全集团校园招聘、跨区域招聘渠道合作及招聘推广活动的组织；

集团人才储备与内招：根据全集团发展规划，结合全集团培训发展体系拟制与完

善集团中高级人才储备策略及内部招聘政策，以满足全集团发展的人才需求；

集团人才引进：根据集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需要，引进相应的岗

位人员；地区公司招聘活动的审核与备案管理。

6.2 地区公司人力资源部

地区公司人才引进：根据集团招聘策略与政策，组织实施地区公司招聘活动（本地招聘渠道合作、招聘信息发布、面试组织实施等），弓I进相应的岗位人员；协助参与校园招聘及跨区域招聘推广活动；

地区公司人才储备与内招：根据集团人才储备策略及内部招聘政策，组织实施地区公司人才储备及内部招聘。

7、招聘管理流程

&管理规定

8.1组织结构管理

8.1.1每年12月30日前由区域公司进行年度组织运行回顾与总结，并拟制公司下年度

组织结构，经区域公司总经理审批后报集团人力资源总监审核（3个工作日内完

成），通过后报董事长批准（7个工作日内完成）；

8.1.2区域公司组织结构审批流程

8.2编制与需求管理 821年度编制与需求管理：

根据年初审批通过的组织结构，每年 1月20日前拟制年度人员编制及需求报告, 经区域公司总经理审批后报集团人力资源部备案。流程图

责任人

工作说明