总经理执行力：狼性迫使员工进化

总经理执行力：狼性迫使员工进化

---------中国企业“突破”必行之路

姜汝祥

★在我看来，无论是外国企业还是中国公司，任何衰落的公司首先都是文化出了问题。

★中国公司的总经理必须要明白企业只有在这种非物质层面获得强大的“狼性”文化，才能真正获得困境中的“突破”。

★狼性总经理只有把企业组织里的那些儒弱的员工、懦弱的思想，只有把那些不负责任的文化要素统统的打掉，才可能有一个公司的进化，公司的的进化，公司的持续才能成为可能。

一：中国企业要突破，总经理必须有狼性。

前一段时间我参加了中央电视台的《对话》栏目，这个《对话》的主角是日本索尼公司的CEO——出井森之先生。在这个《对话》当中我们听到出井森之先生在讲索尼公司在目前出现问题的时候，更多是讲日本的大产业背景，更多去讲日本的金融环境，更多讲整个日本公司所陷入的衰退，更多去讲新的数码时代的时候索尼没有抓住这样的机会。我问了一个问题，我说假定一下如果你抓住了这个机会你就可以成功吗？

目前，中国相当一批优秀企业同样也出现了某种程度的停滞，普遍面临着“突破问题”。比如海尔已经连续几年在八百亿左右徘徊，联想业绩增长迟缓，ＴＣＬ并购后正在步履艰难地谋求突破，还有更

多的为我们所熟悉的著名企业，像方正，健力宝，三九等等，难道辉煌真的已成为历史吗？

在我看来，无论是外国企业还是中国公司，任何衰落的公司首先都是文化出了问题。当企业所有的人都躺在功劳薄上的时候，我们就会丧失了奋斗的精神，我们就会丧失了对消费者价值的敬畏和尊重，这就是一家公司衰落的真相！----无论是我们中国公司，还是世界最优秀的企业。

我们可以看看自然界中一个发人深省的现象：为什么自然界中缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼是最凶狠的呢？答案是因为它们痛苦过，他们知道如果它们不进攻就会很快灭亡。这个现象可以揭示我们经营企业的一个基本道理：我们企业最优秀的员工，一定是那些比其它任何一个企业的员工都用功的人；我们最优秀的团队领导，一定是那些经历过痛苦、受到过打击，承受了我们常人想象不到的艰辛和辛劳的人。我们看见了他们的辉煌，但是我们一定要懂得在他们背后是更加的艰辛和勤奋。

中国企业要突破，必须先唤起我们总经理的狼性，只有总经理拥有了狼性，才能使我们企业拥有群体性的狼性。总经理必须要让我们的员工，让我们的企业从痛苦中崛起，企业才能获得社会给予的高额报酬，才能获得高额回报。中国公司的总经理必须要

明白企业只有在这种非物质层面获得强大的“狼性”文化，才能真正获得困境中的“突破”。

所以我们讲世界上所有伟大的公司，像沃尔玛、像GE，虽然非

常非常的大，那为什么他们仍然非常的强悍？当我们提到沃尔玛的时候，当我们提到GE的时候，我们脑子里面呈现的是什么？我们脑子里面呈现出一头猎马，一头迅速奔跑的豹。他们呈现给我们的是什么呢？是一种力量！我们可以发现沃尔玛、GE等这些优秀公司的总经理在对待员工的时候，对待他们的文化的时候，实施的同样是一种狼性的逻辑.

二：总经理的狼性逻辑就是迫使员工进化

总经理作为公司的最高领导，它的狼性逻辑是怎样的呢？或者说一个企业为什么强大背后的原理是什么呢？它的原理是我们已经不可能像自然界一样通过个体之间的相互争斗，最后来适者生存。我们讲企业界里面必须有一个人形式狼在自然界一种职能，就是淘汰儒弱的员工，迫使员工进化，这个人就是企业的狼性总经理。

也许有人会说，强迫是不是违反了人性？如果我们对这个问题有疑问，我想请大家回忆一个故事，这个故事我相信很多很多企业家都听过，但是有没有想过，有没有按照狼性原则来思考这个故事？

这个故事就是张瑞敏为什么砸冰箱的故事。在16年前，我们知道冰箱非常非常紧俏，那个时候的冰箱是要凭票才能购买，拥有一件冰箱简直就是富贵的象征。可是就在那个时候海尔的张瑞敏却把所有的员工召集到一起，他对员工们说，这些冰箱经过我

们的检验都有一些或者在某些层面上存在着缺陷，现在我要让那些亲自把冰箱造出来的的工人师傅们把它砸掉。

当时有很多的员工砸冰箱时都是流着眼泪的，他们跟张瑞敏说，或许这些冰箱是有一点点缺陷，但是为什么不低价出售呢？旁边也有人劝张瑞敏说，你看我们现在冰箱还很紧俏，我们与其把它砸了，还不如送给政府，或者送给当地的官员，他们拿到了对我们也有一些帮助。

张瑞敏在听到这些话以后，坚决地说，我们必须把它砸碎，如果今天不把把它砸碎，我们就等于告诉大家，我们可以生产这种带问题的冰箱。今天能够生产七百台，明天我们就可以生产七千台，那在未来我们的企业在哪里生存？

冰箱被砸掉，我想在十多二十年前的时候，这样一种行为会给很多很多的员工都带来了思想上的震撼，他们会想为什么张瑞敏要把一大笔利益毁掉呢？这个毁掉背后的逻辑就是狼性逻辑。如果我们不把这种暂时的利益，暂时的辉煌毁掉，我们就会把我们的未来毁掉。

现在我们会发现产品是没有问题了，可是我们发现很多的公司仍然出问题，问题到底出在哪里呢？问题出在我们看的见的这些问题已经处理掉了，可是我们看不见的问题呢？我们看不见的大脑里面的懒惰、大脑里面这些不负责任却仍然在我们员工的头脑里面。

如果我们不把这些大脑里的懒惰砸掉，就意味着弱者要来淘汰强者。弱者淘汰强者的意思是说，如果我们不能够把思想层面这些懒惰的东西都砸掉的话，我们就不可能进步。

所以在今天我们说，十几年前张瑞敏砸的是冰箱，今天我们就非常希望很多的企业家去砸掉我们员工头脑里面的懒惰。我们必须把这

些懒惰砸掉，如果我们不砸掉就不可能获得企业的进步，这就是狼性逻辑。这种逻辑的背后是突破，一遍又一遍地重复了我们人类社会几千年来演化的一个基本规律，这个规律的名字叫做适者生存。

只有适者，只有有能力在艰难环境里再度站起来的生物，他们才有资格在这个世界上生存。狼性总经理只有把企业组织里的那些儒弱的员工、懦弱的思想，只有把那些不负责任的文化要素统统的打掉，才可能有一个公司的进化，公司的持续才能成为可能。