需求管理与计划管理概述

计划大纲的编制步骤
收集信息 编制计划大纲初稿 确定资源需求 计划大纲定稿 批准计划大纲
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计划大纲的编制步骤 - 收集信息
计划：销售目标、库存目标（以金额表示） 市场：产品类销售预测（以数量表示）
分销、运输要求 工程：资源清单、专用设备要求 生产：资源可用性（劳力、机时、工时）
望期的每一时区上
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计划大纲的编制（MTS)-例
某工厂对自行车类编制生产规划，计划 展望期为一年，按月划分时区，年末库 存目标是100辆，当前实际库存是500辆， 拖期订单数量（应发数量）300辆，自行 车年销售预测1200辆。
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步骤
把年预测销售量1200辆按月平均分布，计算出月销售 量100辆
总量 11.4 吨
产品类 自行车 四轮车 三轮车
计划生产量(辆) 单位需求量(时) 总需求量(时)
1200
x 0.63
= 756
500
x 0.24
= 120
1000
x 0.39
= 390
总量 1266 小时
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什么是主生产计划
主生产计划不是对最终项目的需 求预测
主生产计划是对最终项目的供应 描述
最初，第0时区预计未完成订单量= 期初未完成订单量
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计划大纲的编制步骤 - 确定资源需求
分析资源清单 计算资源需求
- 各类产品总生产量与单位需求量相乘 - 对于共享资源,则汇总所有产品类的需求 比较可用资源与资源需Biblioteka Baidu 协调可用资源与资源需求
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时区内 计算未完成订单的改变量。公式为
未完成订单变化= 期末未完成订单数量 - 当前未完成为订单数量
未完成订单减少，变化量为副，反之为正 计算总生产量，公式为
总产量= 计划展望期内预测量 -未完成订单变化
把总生产量分布在计划展望期的每一时区上。（分布 时应满足预测和未完成订单的目标，时区产量至少满 足本时区的未完成订单量。）
需求管理与计划管理概 述
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2020年4月9日星期四
需求管理
需求管理主要包括预测和客户订 单管理,是高层计划过程的组成部 分。
需求管理的目的是建立满足未来 需求的最合理的计划，并在发生 变化时及时更新这个计划。
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计划管理
经营计划 计划大纲（生产规划） 主生产计划 物料需求计划
、未消耗预测和非独立需 求之和
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主生产计划有关数值的计算
可承诺量：
主生产计划量减去实际需求量。此项 计算从计划展望期的最远时区开始 由远及近逐个时区进行。如果在一 个时区内实际需求量大于计划量， 超出的需求量可从早先时区的可承 诺量中预留出来，如果在第一个时 区内可承诺量是负值，则保持负值 。
按大类汇总所有产品类 用资源需求计划平衡负荷与能力 调整、核实形成生产规划
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计划大纲的编制步骤 - 制订大纲初稿 (MTS)
把预测分布在计划展望期的每一时区上 计算期初库存（当前库存- 拖期订单） 计算库存水平的改变（目标库存-期初库存
）
计算生产总需求（预测量+库存改变） 把总生产需求与库存改变分布在计划展
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计划大纲的编制（MTO)-例
某工厂对自行车类编制生产规划，计划 展望期为一年，年销售预测1200辆。按月 划分时区，期末未完成订单数量300两， 当前未完成订单420辆，分布如下： 一月：90 二月：90 三月：70 四月：60 五月：50 六月：30 七月：30
输入和批准：输入来自市场、生产 、工程、财务等部门，每月应有一 次由主管上述部门的副总经理主持 的生产规划会议批准生产规划。
展望期：12－24个月，滚动
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生产规划（计划大纲）
确定计划时界 计划审查频度：月 产品族的划分 预测的责任：市场部门 库存目标
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当前库存水平(MTS) 当前未完成订单（MTO) 财务：单位产品成本、收入、资金可用性、增加资源 的财力等
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计划大纲的编制策略
不同的计划环境，不同的处理方法 - 面向库存生产： 控制年末预期库存水平 - 面向订单生产：控制未完成订单水平
先确定每个产品类的销售、生产、库存/未完成 订单的关系
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步骤
把年销售预测按月平均分布，计算出月 销售量100辆
未完成订单分布如下:(见下页) 未完成订单变化=300-420= -120 总产量= 1200-（-120）= 1320辆 把总产量分布到各月，则计划大纲初稿
如下
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其中，第K+1时区预计未完订订单量 = 第K时区预计未完成订单量 +第K+1时区销售预测量 -第K+1时区生产大纲量
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主生产计划的有关数值
累计可承诺量：指出在不改变主生 产计划的前提下，积累到目前所考 虑的时区关于此项物料还可向客户 作出多大数量的供货承诺
预计可用量：反映在未来时区将会 出现的库存量
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主生产计划有关数值的计算
生产预测： 该产品族的总产量中预期分配到 该项产品的部分，其计算通常使 用百分比清单来分解生产规划
主生产计划用来控制MRP系统 中所有的其他计划
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主生产计划的有关数值
生产预测：用于指导主生产计划的编制 ，使得主计划员在编制主生产计划时能 遵循生产规划的目标
未消耗的预测：指出对此项物料在不超 过预测的前提下还可以满足多少客户订 单
总需求：客户订单、未消耗预测和非独 立需求之和
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经营规划
是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策 略，内容包括：
– 产品开发 – 市场占有率 – 质量标准 – 技术改进，企业扩充 – 职工培训，队伍建设 – 销售收入和利润
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生产规划（计划大纲）
目标：建立适当的生产率，在满足 用户要求的同时，控制库存量和未 完成订单。
按公式 期初库存=当前库存- 拖期订单 计算期初库存=500-300=200
按公式 库存变化=目标库存-期初库存 计算库存水平变化（正为增，副为减）
100-200=-100 预测量+库存改变=计划期内总产量
1200+（-100）=1100 把总产量按时区分布到整个计划展望期，表现出各时
区的库存变化，要求期末库存必须与库存目标一致，
资源清单:
产品类 钢（吨） 标准工时
自行车 四轮车 三轮车
0.0051 0.63 0.0047 0.24 0.0029 0.39
计算钢需求量
产品类 计划生产量(辆)
自行车 1200
x
四轮车 500
x
三轮车 1000
x
计算工时需求
单位需求量(吨)
0.0051
=
0.0047
=
0.0029
=
总需求量(吨) 6.12 2.35 2.90
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主生产计划有关数值的计算
累计可承诺量： 从最早的时区开始，把各个时区 的可承诺量累加到所考虑的时区 预计可用量： 同MRP的计算
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主生产计划有关数值的计算
未消耗预测： 在一个时区中尚未被实际客户订单 抵销掉的那部分预测。早于需求时 界的累计未消耗预测将按选定的预 测处理规则来处理，或删除，或移 到需求时界之后的第一个时区。
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主生产计划有关数值的计算 总需求： 在一个时区内的客户订单
则计划大纲初稿如下
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预计库存的计算： 第K+1时区预计库存=第K时区预计库存+第K+1时区生产大纲量
-第k+1时区销售预测(K=0,1,…) 第0时区预计库存 = 期初库存
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计划大纲的编制步骤
- 制订计划大纲初稿 (MTO)
把预测分布在计划展望期的每一时区上 按交货期把未完成订单数量分布在计划展望期的相应