阿里巴巴企业分析

• 经营管理。阿里巴巴在经营管理上, 注重与优势企业的联合, 在区 域市场寻找合适的合作人, 成立网络交易的地区板块, 方便同地区 的业务交易。
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• 人力资源管理：
• 一是不从竞争对手Leabharlann Baidu挖人
• 二是员工随时可以离开公司。
• 三是请进来的人要对他负责, 来之前对他狠一点, 来之后 对他好一点。
2.快乐工作、认真生活——按理说，工作需要认真，生活需要快 乐。“而这个悖论是提醒大家，好的工作状态应该是令人感到喜 悦，而对待家庭和生活，需要足够多的用心。”
3.思维开放：实习生的想法也可以被重视
4.“思辨”。而且这种“思辨”并非仅仅来自管理者成熟的想法， 执行也不代表唯命是从。很多发端于业务团队的小想法，最后都 有机会崭露头角。
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介绍内容 1.企业的发展历程 2.企业文化 3.企业的管理体系
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阿里历程
• 于1999年在杭州创立，集团的首个网站是英文全球批发贸易市 场阿里巴巴
• 阿里巴巴集团经营多项业务，业务和关联公司的业务包括：淘宝 网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、
1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
• 阿里巴巴建立了科学的激励机制。同时, 还加强了团队建
设，阿里巴巴不希望用精英团队。阿里巴巴进行了统一
思想的教育, 使员工树立牢固的企业价值。阿里巴巴也注
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The End
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5.爱心满满：一次个人爱心行动，公司奖10万
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•阿里巴巴文化特征
• 第1充满激情。马云本人极富激情，从创业第一天起就以宏伟 目标和远景激发大家。并且通过一系列活动和制度，将这种激情 传递给每一位员工。
• 第2武侠情结。在阿里巴巴内部，比较钟情于武侠小说，曾按 对武侠的理解将内部员工水平划分小学、初中、高中及本科水平。 其价值观被称为“六脉神剑”。
• 第3俗文化。阿里巴巴的文化有浓厚的生活气息，很“俗气”。 为了适应淘宝网个人交易的特点，还在内部塑造了“店小二”文 化。
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企业管理体系
• 组织结构。阿里巴巴首先在组织结构上实现扁平化, 减少信息流 通环节, 达到快速高效的决策目标。 他们的职权和责任是明确的
• 网站管理。阿里巴巴起用了网上信用管理系统、身份认证管理系 统、网络监控管理系统和网络安全管理系统等, 最大限度上保证 了网站安全、数据安全、交易安全。
公管1班
2016.9.28
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中文名：蚁群 英文名：The Ants
蚂蚁虽小 力量无穷 一群力量更无法想象 团结可以抵挡一切
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蚂蚁成员
• 杨铭涵 （6号） • 翁凌莎 （7号） • 魏微 （9号） • 施晓华（10号） • 骆翠芳（11号） • 郑添禄（16号） • 刘海峰（4号） • 陈进坤（36号）
• 2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上 市创始人和董事局主席为马云。
• 2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交 易平台。[3]
• 2016年8月，阿里巴巴集团在"2016中国企业500强"中排名第
148位。[5]
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企业文化
1.“倒立文化”：马云要求所有员工都要学会一件事：“靠墙倒 立”。这么做，一是锻炼;第二，人一倒立，看世界、想问题的角 度也不同了。